合成車間工作總結范文

第4頁共4頁合成車?間工作?總結范?文在?這一年?里的精?心操作?中我學?習到了?很多以?前不懂?的知識?，把煤?氣化中?凈化、?合成、?精餾以?及硫回?收的工?藝指標?、操作?中遇到?的問題?、工藝?事故都?有了一?定的認?識和處?理手段?，為以?后的工?作奠定?了堅實?的基礎??；?工設備?分為動?設備和?靜設備?倆種，?合成車?間的動?設備主?要有循?環(huán)壓縮?機、閃?壓機、?氫壓機?、冰機?以及各?種循環(huán)?泵和往?復式泵?，其中?循環(huán)壓?縮機是?合成車?間的核?心設備?，主要?組成有?干氣密?封、油?系統(tǒng)、?轉(zhuǎn)動系?統(tǒng)。靜?設備主?要有脫?硫塔、?再生塔?、脫碳?塔、氣?提塔、?精脫硫?槽、合?成塔、?精餾的?四塔、?硫反應?器以及?各種分?離器和?槽罐等?；其中?合成塔?是最主?要的靜?設備。?在這?次試車?、開車?試運行?過程中?很多設?備出現(xiàn)?問題，?主要有?801?：合成?循環(huán)機?的振動?值大、?合成汽?包液位?開關的?聯(lián)鎖等?：80?2：預?塔再沸?器和加?壓塔再?沸器內(nèi)?漏使煤?氣進入?塔內(nèi)、?加壓塔?進料泵?和加壓?塔回流?泵以及?氣提塔?回流泵?的軸套?燒的現(xiàn)?象、常?壓塔進?料口過?高、常?壓塔回?流冷卻?器內(nèi)漏?等；8?03：?e16?02泄?漏、p?160?2泵、?p16?05泵?軸承燒?、精脫?硫的活?性炭失?活等；?804?：硫分?離器分?離效果?不好使?洗滌塔?堵塞等?問題；?化工?生產(chǎn)操?作第一?要求的?就是要?熟悉本?崗位的?工藝流?程和設?備；我?對于合?成車間?的合成?崗位和?精餾崗?位的流?程及設?備都非?常的熟?悉，能?很好的?操作和?判斷各?種工藝?問題；?對于凈?化的流?程和設?備由于?平時不?操作所?以有部?分不熟?悉，使?自己在?這段時?間里處?理一些?問題有?難度，?在以后?的時間?里我要?求自己?以更快?的時間?掌握凈?化的流?程和設?備，為?自己以?后的工?作能更?好的完?成做好?結實的?基礎。?在即?將過去?的一年?我嚴格?遵守勞?動紀律?服從領?導安排?的工作?，在工?作中認?真執(zhí)行?廠里和?車間下?達的工?藝指標?與操作?要求。?在中控?操作時?認真監(jiān)?盤做到?各項工?藝指標?都心里?有數(shù)使?產(chǎn)品合?格，工?藝穩(wěn)定?。在作?為班長?這段期?間有很?多不熟?悉的事?情，使?工作做?的不到?位，造?成一定?的工藝?事故和?設備事?故；在?這段時?間我在?逐漸的?適應這?個崗位?的工作?，逐漸?的改變?自己的?不足之?處，做?到監(jiān)督?和領導?本班組?的勞動?紀律和?工作態(tài)?度，以?更好的?姿態(tài)來?完成工?藝生產(chǎn)?和領導?安排的?任務。?在以后?的生產(chǎn)?過程中?以嚴格?的要求?自己為?班組成?員做榜?樣，同?時嚴格?的要求?班組成?員遵守?勞動紀?律，使?各位員?工達到?精心、?細心的?操作工?作態(tài)度?。在?操作的?過程中?很多員?工是新?學員和?剛招聘?的員工?，新學?員對化?工操作?不熟悉?和對工?藝的不?熟悉在?操作上?從在問?題，而?新招聘?的員工?對現(xiàn)場?和本工?藝不熟?悉操作?上不熟?練造成?一部分?誤操作?。在以?后的工?作中作?為一名?班長，?對這些?新員工?給予各?種幫助?來提高?他們的?業(yè)務知?識和勞?動操作?技能。?作為?一名車?間的班?組長我?對班組?管理的?認識和?以后對?班組的?管理的?一些措?施；如?有不對?的地方?希望領?導給予?指出，?為自己?以后能?更好的?管理總?結經(jīng)驗?。車?間的班?組長是?公司與?生產(chǎn)員?工的主?要溝通?橋梁。?公司班?組長的?管理好?壞，將?直接影?響公司?產(chǎn)品的?生產(chǎn)進?度和產(chǎn)?品質(zhì)量?。班組?是企業(yè)?組織生?產(chǎn)經(jīng)營?活動的?基本單?位，是?企業(yè)最?基層的?生產(chǎn)管?理組織?，生產(chǎn)?現(xiàn)場的?操作工?是班組?的核心?組成成?員。?一個班?組的員?工的責?任心、?工作態(tài)?度、技?術等級?、實際?操作水?平、文?化水平?等因素?決定著?班組的?生產(chǎn)能?力和產(chǎn)?品質(zhì)量?。合理?地搭配?和調(diào)劑?班組結?構，將?員工進?行最優(yōu)?組合，?以求相?互取長?補短，?相得益?彰，采?取靈活?多樣的?培訓手?段，鼓?勵和支?持員工?學習與?業(yè)務技?能有關?的知識?，提高?整個班?組的使?用效率?和效益?來提高?班組的?生產(chǎn)能?力。?對于以?后的班?組管理?我提出?了以下?幾點?1、對?本崗位?要做到?“三清?”、“?四懂”?、“五?會”，?即：清?楚所有?管線閥?門的位?置、作?用，清?楚各控?制點的?位置、?作用，?清楚各?項工藝?指標；?懂設備?結構，?懂設備?性能，?懂設備?原理，?懂工藝?流程；?會開車?，會正?常操作?，會使?用，會?維護保?養(yǎng)，會?事故處?理和排?除故障?。堅持?學習不?斷提高?技術水?平。?2、開?展技術?練兵：?⑴采?用技術?問答的?方式，?互學互?問；⑵?采用崗?位操作?表演，?觀摩學?習，取?長補短?；⑶實?行以老?帶新，?以新促?老，互?幫互學?，共同?提高操?作水平?。3?、向操?作能手?學習。?按時參?加車間?組織的?業(yè)務技?術培訓?，不斷?提高理?論水平?，提高?自身業(yè)?務素質(zhì)?。4?、勤學?苦練，?不斷積?累操作?經(jīng)驗。?通過技?術練兵?活動，?提高技?術水平?，掌握?全面的?生產(chǎn)技?術。結?合本崗?位工作?，提出?合理化?建議，?以提高?設備生?產(chǎn)能力?。在?設備的?運行階?段，要?求崗位?人員認?真執(zhí)行?巡回檢?查制度?和設備?缺陷管?