2023公司人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

第11頁共11頁202?3公司?人事經(jīng)?理個人?工作總?結(jié)一?、人事?管理?1、徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門。?對公司?及各部?門下發(fā)?的文件?資料進(jìn)?行修改?完善，?并進(jìn)行?會簽下?發(fā)。解?釋并監(jiān)?督各部?門對已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進(jìn)一步?指導(dǎo)實?施。?（1）?重新對?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?（2）?對各部?門、人?員進(jìn)行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動和?管理。?（3?）辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動等手?續(xù)。對?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實?行分類?整理存?檔，便?于查證?。同時?做好調(diào)?動、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動?人員資?料到財?務(wù)部。?（5?）及時?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。3?、人員?招聘。?（1?）各部?門傳遞?人員增?補(bǔ)單。?5、?嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律?。（?1）加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。?（2）?嚴(yán)格考?勤制度?責(zé)任的?落實。?（3?）加強(qiáng)?請（休?）假制?度、放?行條管?理，對?不履行?請（休?）假手?續(xù)或未?開放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅決?予以查?實并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?7、?人事月?統(tǒng)計工?作。每?月對公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動人員?進(jìn)行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務(wù)1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息。?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作。?對各項?工作和?計劃的?督辦和?檢查。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。4?、加強(qiáng)?溝通：?與員工?面對面?解決問?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?7、?辦公物?資、庫?存工服?的管理?：對公?司各部?門使用?的辦公?物資進(jìn)?行了統(tǒng)?計，并?分類建?檔存入?電腦中?，保證?了物資?使用的?安全。?負(fù)責(zé)公?司辦公?設(shè)施的?管理和?維護(hù)及?維修聯(lián)?絡(luò)。包?括公司?辦用品?采購、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護(hù)工作?等。并?履行稽?查職能?，認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出、?入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)?格控制?和管理?。辦理?庫存工?服的出?、入庫?交接、?保管管?理。?8、公?司日常?行政、?人事、?辦公事?務(wù)等管?理工作?，協(xié)助?總經(jīng)辦?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會?議安排?、記錄?和整理?會議記?要，根?據(jù)需要?按會議?決定發(fā)?文。?11、?接待來?訪客戶?，公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時按?質(zhì)的完?成。?三、明?年計劃?根據(jù)?部門_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，行?政人事?總務(wù)部?計劃從?以下幾?方面開?展__?__年?度的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。行?政人事?總務(wù)部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?幾方面?工作：?（1?）加大?后勤服?務(wù)及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)公司?工作實?際情況?，對后?勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實際?的需要?。（?2）配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對?在工作?上涌現(xiàn)?出來典?型的人?和事予?以及時?公布，?通過以?點(diǎn)帶面?、以薪?帶譽(yù)，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?（3?）加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動人事?檔案及?合同的?管理，?嚴(yán)格控?制公司?勞動用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供合理?依據(jù)。?（4?）完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?（5?）嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項?規(guī)章制?度。比?如考勤?、用工?以及后?建宿舍?的管理?等。?（6）?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?。（?8）做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護(hù)?公司的?形象和?根本利?益。?四、建?議行?政人事?總務(wù)工?作對一?個正在?成長和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常嚴(yán)?峻而重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門配?合共同?做好工?作的項?目較多?，因此?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀?念與否?，各部?門提供?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事總?務(wù)部工?作成敗?的關(guān)鍵?。所以?行政人?事總務(wù)?部在制?定年度?目標(biāo)后?，在完?成過程?中懇請?公司領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門予?以大力?協(xié)助。?__?__年?公司是?緊張忙?碌的，?行政人?事總務(wù)?部工作?責(zé)任大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?、總務(wù)?等各項?工作職?責(zé)、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項工?作任責(zé)?。當(dāng)?然，行?政人事?總務(wù)部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來年工?作中改?進(jìn)和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人才招?聘、加?大行政?、人事?、總務(wù)?管理力?度和員?工培訓(xùn)?等完成?各工項?工作，?以及嚴(yán)?格實行?和執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度，?可以預(yù)?料來年?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?!2?023?公司人?事經(jīng)理?個人工?作總結(jié)?（二）?在過?去一年?的工作?中由于?我的努?力取得?了很大?的進(jìn)步?。一?、個人?品行?在剛?cè)?職時，?作為一?名新員?工，對?學(xué)院的?很多情?況都不?了解，?為了適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境，我?以歸零?的心態(tài)?來接收?這里的?每一項?工作，?每一位?同事，?學(xué)院的?每一個?制度。?為了盡?快了解?學(xué)院情?況，我?搜集了?很多學(xué)?院的資?料來學(xué)?習(xí)，遇?到不懂?的或不?清楚的?地方，?及時向?同事請?教，這?樣，我?用最短?的時間?掌握了?學(xué)院的?情況，?為高招?時的工?作打下?了基礎(chǔ)?。由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，在?___?_月份?被提升?為行政?與人事?部見習(xí)?經(jīng)理。?在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅?持原則?，做好?每一項?工作。?為人正?直，原?則性強(qiáng)?，這也?是從事?人力資?源工作?必須具?備的職?業(yè)素養(yǎng)?，行政?人事部?本身就?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時堅持?考核制?度，不?因任何?人的個?人原因?而放寬?條件;?在組織?召開會?議，參?加培訓(xùn)?等方面?嚴(yán)格遵?守學(xué)院?制度，?以此作?為標(biāo)桿?，在員?工行為?不符合?制度要?求時，?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?所規(guī)定?的行為?，對其?違規(guī)行?為進(jìn)行?處罰。?二、?管理思?維三?、積極?組織員?工活動?與員工?培訓(xùn)?四、行?政的服?務(wù)性工?作行?政工作?是項服?務(wù)性工?作，為?各部門?提供良?好的服?務(wù)，配?合各部?門的工?作，為?每位員?工建立?家的溫?馨，讓?每位員?工有歸?屬感是?我們義?不容辭?的責(zé)任?。為此?，我們?首先從?美化辦?公環(huán)境?做起，?每周進(jìn)?行衛(wèi)生?評比，?并張榜?公布，?表揚(yáng)衛(wèi)?生好的?，批評?衛(wèi)生差?的，使?每位員?工都能?認(rèn)識到?，辦公?室就是?我們的?家。為?過生日?的員工?慶祝生?日也是?建立企?業(yè)文化?的一部?分，使?員工感?受到親?人的關(guān)?懷，家?人的溫?暖。?五、獎?懲有法?獎懲?有法也?是激勵?員工的?有效方?法。對?進(jìn)步明?顯、貢?獻(xiàn)突出?的員工?進(jìn)行精?神和物?質(zhì)上的?獎勵是?對員工?成績的?認(rèn)可，?也是激?勵其他?員工的?有效方?法。為?此，我?們評出?了__?__年?的進(jìn)步?獎、貢?獻(xiàn)獎及?優(yōu)秀員?工，鼓?勵真正?優(yōu)秀的?員工，?為其他?員工樹?立榜樣?。當(dāng)然?，對于?違反學(xué)?院規(guī)定?、未及?時完成?工作、?拿出結(jié)?果的員?工給予?相應(yīng)的?懲罰也?是必不?可少的?，當(dāng)然?，懲罰?不是目?的，我?們是既?要讓員?工認(rèn)識?到自己?的錯誤?，也鼓?勵其能?夠用心?認(rèn)真工?作，給?每一項?工作提?交一分?滿意的?答卷。?當(dāng)然?，在以?上一年?的工作?中還存?在很多?的不足?之處。?一、?計劃性?不強(qiáng)?計劃是?行動的?指南針?，好的?計劃能?夠預(yù)先?調(diào)配資?源，有?條不紊?的開展?工作，?用最小?的成本?達(dá)到的?效益。?但在過?去的工?作中不?完善的?計劃體?系導(dǎo)致?了工作?的無條?理性，?降低了?工作效?率。?二、招?聘力度?不夠?三、培?訓(xùn)不夠?系統(tǒng)?由于學(xué)?院各項?業(yè)務(wù)正?處于發(fā)?展壯大?的階段?，但人?員的素?質(zhì)不能?滿足學(xué)?院的發(fā)?展，這?就需要?針對不?能部門?不同崗?位的要?求進(jìn)行?各種培?訓(xùn)，但?由于各?部門事?務(wù)性工?作的繁?忙，我?自身的?計劃、?執(zhí)行及?組織培?訓(xùn)的能?力不足?，還未?建立較?科學(xué)的?培訓(xùn)管?理體系?，如：?將培訓(xùn)?與員工?人事調(diào)?整進(jìn)行?緊密結(jié)?合，可?通過基?層管理?培訓(xùn)，?建立考?核晉升?制度。?四、?員工考?評工作?不到位?員工?轉(zhuǎn)正、?晉升、?加薪、?調(diào)崗、?解聘等?考核工?作未建?立完善?的機(jī)制?，沒有?建立有?效的量?化、客?觀的數(shù)?據(jù)周密?細(xì)致的?全面考?評。?1、人?事工作?要求原?則性強(qiáng)?，行政?工作要?求平穩(wěn)?意識強(qiáng)?，這兩?項有效?的結(jié)合?我還欠?缺。?2、在?工作中?有時脾?氣急躁?，遇事?不夠冷?靜，將?情緒化?帶到工?作中。?3、?行政工?作事多?面廣，?有時考?慮問題?不夠周?全，處?理問題?不夠細(xì)?致。?4、和?領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝?通不是?很到位?，影響?工作效?率。?在以后?的工作?中，需?提高自?身的業(yè)?務(wù)能力?，提高?自己的?高度，?提升自?身的綜?合素質(zhì)?，以達(dá)?到學(xué)院?的要求?。一?、行政?主要是?辦公室?工作，?事無巨?細(xì)又千?頭萬緒?，需要?十分的?用心。?做到五?勤、當(dāng)?好四員?;即眼?勤、耳?勤、腦?勤、手?勤、腿?勤，為?領(lǐng)導(dǎo)和?同事當(dāng)?好參謀?員、信?息員、?服務(wù)員?和宣傳?員。?二、效?率不高?根本原?因不在?于流程?，而在?于人。?不在于?人的能?力，而?在于人?的思想?。不在?于溝通?的渠道?，而在?于溝通?的主動?與否。?不在于?部門或?環(huán)節(jié)的?多少，?而在于?每一個?部門和?環(huán)節(jié)的?速度。?不在于?方法是?否正確?，而在?于態(tài)度?是否端?正。因?此，建?立完善?的工作?流程是?提高效?率的有?效方法?，在之?后的工?作中，?要加大?力度建?立完善?、規(guī)范?的工作?流程。?三、?提高自?身執(zhí)行?力。在?取得成?績的同?時，不?可否認(rèn)?我的執(zhí)?行力還?很欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?意識，?加大執(zhí)?行不力?的懲罰?措施，?做任何?事情都?為自己?規(guī)定明?確的時?間段，?規(guī)定嚴(yán)?格的懲?罰方式?，提高?自身的?執(zhí)行力?。四?、加大?招聘力?度、增?加招聘?渠道。?每月需?根據(jù)各?部門情?況制作?人事招?聘計劃?，在人?才需求?量較大?的時候?，可參?加各類?招聘會?，對于?稀缺的?人才可?委托獵?頭公司?進(jìn)行招?聘。在?人才需?求量較?少的時?候，要?進(jìn)行人?才儲備?，并對?現(xiàn)有的?人員進(jìn)?行淘汰?，獲得?人力的?化，節(jié)?省人力?資源成?本。?五、規(guī)?范員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、?離職等?人事調(diào)?動的流?程和考?核機(jī)制?，使每?個崗位?都留給?最適合?的人，?讓每一?位員工?在最適?合自己?的崗位?上發(fā)揮?自身的?優(yōu)勢，?取得優(yōu)?秀的成?績。?六、建?立完善?的培訓(xùn)?機(jī)制?年初制?定本年?度的培?訓(xùn)計劃?，并根?據(jù)每個?月的實?際工作?情況及?員工情?況將其?分解到?具體的?月，培?訓(xùn)內(nèi)容?依據(jù)當(dāng)?前的員?工狀態(tài)?及出現(xiàn)?的問題?而定。?20?23公?司人事?經(jīng)理個?人工作?總結(jié)（?三）?時光荏?苒，不?知不覺?間，充?實而忙?碌的_?___?年已經(jīng)?漸行漸?遠(yuǎn)。_?___?年對我?個人來?說，是?非同尋?常的一?年。前?一年的?___?_月，?我應(yīng)聘?到__?__公?司擔(dān)任?人事部?經(jīng)理，?揭開了?職業(yè)生?涯的嶄?新一頁?。屈指?算來，?到現(xiàn)在?我已在?___?_公司?工作一?年了。?回顧?這一段?時間的?工作，?我感觸?很多。?一年?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力關(guān)心?和幫助?下，在?同事們?的積極?配合與?支持下?，我不?遺余力?地做好?人事管?理工作?，雖然?沒有什?么轟轟?烈烈的?大業(yè)績?，但我?是在用?心地做?好每一?件事，?并努力?使__?__公?司的人?事管理?工作更?規(guī)范、?更科學(xué)?，人事?管理工?作的面?貌也大?有改觀?。從這?個角度?講，我?還是比?較欣慰?的。下?面，我?就對這?一段時?間以來?的工作?情況做?一回顧?與總結(jié)?：一?、建立?健全各?項規(guī)章?制度。?二、?清理完?善人事?檔案管?理工作?。我?公司現(xiàn)?有員工?422?人，除?公司本?部外，?還包括?下設(shè)的?河北、?四川和?廣西三?家分公?司，員?工區(qū)域?跨度大?，管理?工作的?任務(wù)量?也較大?。鑒于?公司以?往人事?管理方?面較為?混亂，?所以，?擔(dān)任人?事部經(jīng)?理以來?，我在?摸清員?工基本?情況，?建立清?晰、規(guī)?范的員?工管理?檔案方?面開展?了一系?列的工?作：?首先，?我?guī)ьI(lǐng)?部門員?工完成?了“員?工第二?檔案”?的建立?、清理?和員工?電子檔?案的錄?入工作?，對公?司員工?的基本?情況做?到了心?中有數(shù)?。其?次，我?和部門?同志一?道，以?貫徹執(zhí)?行新的?勞動合?同法為?契機(jī)，?對公司?與員工?簽訂的?勞動合?同進(jìn)行?了徹底?清理、?審核和?補(bǔ)簽，?對到期?員工的?勞動合?同及時?終止，?對未到?期但明?顯不能?勝任工?作或有?其他違?紀(jì)行為?的員工?的勞動?合同予?以解除?。這?些工作?說來容?易，但?卻是一?項“大?工程”?，耗時?耗力，?枯燥乏?味，在?終止和?解除合?同的過?程中，?弄不好?還會得?罪人。?但是，?憑借對?工作的?責(zé)任感?，我?guī)?領(lǐng)大家?圓滿地?完成了?這一工?作任務(wù)?。通過?這樣一?次“拉?網(wǎng)”式?的梳理?和審查?，我們?夯實了?人事管?理基礎(chǔ)?工作，?為員工?績效考?核等一?系列管?理工作?規(guī)范的?制定和?實施奠?定了堅?實的基?礎(chǔ)。?202?3公司?人事經(jīng)?理個人?工作總?結(jié)（四?）回?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時，也?不忘來?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的努力?。人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?，從無?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長?到今天?的成熟?。自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對?于人力?資源部?同事來?說無疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過?去，大?家可能?對“人?力資源?”這個?詞語感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。上?半年因?部門人?手緊缺?，使得?一些工?作無法?真正展?開，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來?，對人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對于?今年的?工作總?結(jié)如下?：（?一）對?于公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識。?協(xié)助上?級掌握?人力資?源狀況?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計?報表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?（二）?負(fù)責(zé)管?—理—?員工勞?動合同?，辦理?勞動用?工及相?關(guān)手續(xù)?;，勞?動合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因為市?場推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機(jī)?會較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動合?同。計?劃爭取?過年這?個機(jī)會?，把合?同簽署?工作完?成好。?（三?）結(jié)