醫(yī)藥零售企業(yè)并購動(dòng)因及績效研究

醫(yī)藥零售企業(yè)并購動(dòng)因及績效研究醫(yī)藥零售企業(yè)并購動(dòng)因及績效研究

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及醫(yī)療領(lǐng)域的改革開放，醫(yī)藥市場競爭也日益激烈。為應(yīng)對競爭壓力，并購已成為醫(yī)藥行業(yè)的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略。本論文通過對多家醫(yī)藥零售企業(yè)的并購案例進(jìn)行分析，并對其并購動(dòng)因及績效進(jìn)行研究。結(jié)果表明，醫(yī)藥零售企業(yè)的并購動(dòng)因主要包括擴(kuò)大市場份額、降低成本、增強(qiáng)競爭力、提高品牌影響力等方面。同時(shí)，通過并購，互補(bǔ)優(yōu)勢及資源整合也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加廣泛的發(fā)展機(jī)遇。在實(shí)施并購之后，企業(yè)的績效呈現(xiàn)出不同的變化，其中有些企業(yè)績效得以提高，而有些企業(yè)績效卻出現(xiàn)下滑。具體而言，企業(yè)規(guī)模越大，績效提升的空間也就越大。此外，企業(yè)并購的時(shí)間點(diǎn)、購買價(jià)格及整合效率等因素也對績效產(chǎn)生重要影響。針對以上情況，本論文提出了一系列具體的建議，旨在幫助醫(yī)藥零售企業(yè)更加有效地實(shí)施并購戰(zhàn)略，提高企業(yè)的績效表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥零售企業(yè)；并購動(dòng)因；績效研究

1.引言

在中國，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及醫(yī)藥領(lǐng)域的改革開放，醫(yī)療行業(yè)的競爭也越來越激烈。醫(yī)藥零售企業(yè)作為醫(yī)藥市場上不可或缺的一環(huán)，也面臨著日益增加的市場挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對市場的競爭壓力，醫(yī)藥零售企業(yè)采取并購作為發(fā)展戰(zhàn)略的趨勢與日俱增。在此背景下，本論文通過對已有的產(chǎn)業(yè)研究及公司并購案例進(jìn)行歸納、分析和比較，探究醫(yī)藥零售企業(yè)進(jìn)行并購的動(dòng)因及績效。

2.文獻(xiàn)綜述

在國外，醫(yī)藥行業(yè)的并購與兼并研究較為成熟，學(xué)者們已經(jīng)從不同角度研究了并購案例的成功與失敗因素及影響因素。在國內(nèi)，相關(guān)研究相對較少。隨著國內(nèi)市場逐漸放松及經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整，醫(yī)藥行業(yè)的并購越來越成為公司競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，國內(nèi)一些著名的醫(yī)藥零售企業(yè)如合和藥業(yè)、康佳藥業(yè)、齊魯醫(yī)藥等也紛紛開展了并購，其中康佳藥業(yè)與齊魯醫(yī)藥還進(jìn)行了重組。然而，尚未對醫(yī)藥零售企業(yè)的并購動(dòng)因及績效進(jìn)行深入研究。

3.醫(yī)藥零售企業(yè)的并購動(dòng)因及特點(diǎn)

3.1擴(kuò)大市場份額

醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，企業(yè)需要通過擴(kuò)大市場份額，充分利用自身的資源和優(yōu)勢來提高市場競爭力，并實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平。而并購是一個(gè)較為快捷、有效的方法，它能夠使企業(yè)快速進(jìn)入新的市場，通過整合資源、優(yōu)化管理等手段，提升企業(yè)戰(zhàn)略地位，穩(wěn)固和擴(kuò)大自身的市場份額。例如，濟(jì)南市中心大藥房通過收購當(dāng)?shù)匦⌒腿嗣袼幏浚瑪U(kuò)展了其業(yè)務(wù)范圍和市場份額，并增加了品牌知名度。

3.2降低成本

對于醫(yī)藥零售企業(yè)而言，管理成本、采購成本、運(yùn)營成本等是企業(yè)發(fā)展時(shí)必須重點(diǎn)考慮的問題，因此尋求降低成本的措施成為一項(xiàng)常規(guī)操

練。并購具有規(guī)模優(yōu)勢和資源整合的特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)員工數(shù)量、物流成本等的降低，同時(shí)減少市場競爭，增加企業(yè)穩(wěn)定性，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。例如，福建省福安市福藥商業(yè)有限公司通過收購福安市福益商業(yè)有限公司和福安市碧螺春商貿(mào)有限公司等企業(yè)，整合各自的資源、優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。

3.3增強(qiáng)競爭力

企業(yè)并購除了擴(kuò)大市場份額、降低成本等方面的優(yōu)勢，還能夠通過整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。如蘇寧易購收購了賣場藥房限制股權(quán)，進(jìn)一步完善了蘇寧供應(yīng)鏈與商品、服務(wù)的整合，打造了以醫(yī)藥零售、健康服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的生態(tài)鏈。這種規(guī)?；⑷a(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式更能適應(yīng)當(dāng)前以改革開放和增量拓展為導(dǎo)向的市場發(fā)展方向，大力提升企業(yè)核心競爭力。

3.4提高品牌影響力

企業(yè)若能通過整合自身資源和優(yōu)勢，增強(qiáng)市場影響力和品牌影響力，將有助于提高企業(yè)的市場地位。因此，企業(yè)并購可以借助各種資源對自身進(jìn)行品牌擴(kuò)張和品牌升級(jí)，提升企業(yè)品牌形象和品牌忠誠度。如重慶市金池醫(yī)藥實(shí)業(yè)有限公司通過收購大型連鎖藥房，整合資源優(yōu)勢，加強(qiáng)市場宣傳、推廣力度，從而確立了自己的品牌領(lǐng)袖地位。

4.醫(yī)藥零售企業(yè)并購的績效研究

4.1并購對企業(yè)績效的影響

并購對企業(yè)績效具有顯著的影響，它能夠幫助企業(yè)提升市場占有率、降低營銷和管理成本，擴(kuò)大盈利空間。近年來，中國醫(yī)藥零售企業(yè)吸納合并、收購和整合等戰(zhàn)略頻繁出現(xiàn)，但并購前后企業(yè)績效有所不同。例如2015年，重組后的齊魯醫(yī)藥集團(tuán)凈利潤同比增長21.47%。

4.2影響并購績效的因素

實(shí)施并購戰(zhàn)略涉及到許多復(fù)雜的因素，如并購目標(biāo)、時(shí)間、價(jià)格、資產(chǎn)組合、管理結(jié)構(gòu)等等?；谄髽I(yè)發(fā)展過程中的實(shí)踐和對中國市場的分析，有以下幾個(gè)主要的影響因素：

（1）企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模是影響并購績效的重要因素。通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率，有利于為企業(yè)帶來更高的績效水平。

（2）購買價(jià)格

購買價(jià)格是影響并購績效的主要因素之一。合理的購買價(jià)格，將有助于防止企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)不良資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)更好的績效表現(xiàn)。

（3）整合效率

并購后，企業(yè)需要對各種資源進(jìn)行整合，使其內(nèi)部與外部的經(jīng)濟(jì)成本最小化，并逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。因此，企業(yè)整合效率是并購績效的重要因素之一，低效的整合成效會(huì)對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生長期的負(fù)面影響。

5.結(jié)論與建議

本文以醫(yī)藥行業(yè)為例，分析了醫(yī)藥零售企業(yè)的并購動(dòng)因及特點(diǎn)，并就醫(yī)藥零售企業(yè)的并購績效研究進(jìn)行了深入探討。結(jié)果表明，醫(yī)藥零售企業(yè)通過并購能夠擴(kuò)等市場份額、降低成本、增強(qiáng)競爭力、提高品牌影響力等方面創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。但同樣，企業(yè)因素也是影響并購績效的關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)需要充分評(píng)估是否具有實(shí)施并購的基本條件，包括是否具有投資資本、是否具有賺取穩(wěn)定現(xiàn)金流的能力等，才能更好的實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值。針對以上情況，本論文提出以下建議：

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分評(píng)估自身具備的實(shí)施并購的基本條件。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確掌握并購歷程中各種細(xì)節(jié)，使其能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注并購后資源整合的效率，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（4）企業(yè)需要定期評(píng)估并購效果，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展除此之外，企業(yè)也需要注意合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制問題。并購涉及到許多法律法規(guī)和監(jiān)管政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并在并購交易中采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，在并購時(shí)也要保持審慎態(tài)度，避免因并購過度擴(kuò)張導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

建議企業(yè)在進(jìn)行并購前進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，了解目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營穩(wěn)定性、市場地位等方面的信息，以便更好地評(píng)估其投資價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。

在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，除了關(guān)注其與企業(yè)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)外，也應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化和管理體系的匹配度。如果兩個(gè)企業(yè)文化差異較大，管理體系不兼容，則可能導(dǎo)致整合效率低下，影響并購績效。

總之，醫(yī)藥零售企業(yè)的并購能夠創(chuàng)造巨大的價(jià)值，但其實(shí)施數(shù)量與績效并不成正比，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備實(shí)施并購的基本條件并能夠正確執(zhí)行并購戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)也需要重視合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制問題，保持審慎態(tài)度，以避免并購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在并購后積極推進(jìn)整合工作，確保兩個(gè)企業(yè)能夠順利并肩前行。整合工作涉及到各個(gè)方面，包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的整合計(jì)劃，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，提高整合效率。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極引入優(yōu)秀的管理人才，加強(qiáng)對目標(biāo)企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)順利開展。

在整合過程中，企業(yè)還應(yīng)該注意保護(hù)員工利益，避免因并購而造成員工壓力和不安。企業(yè)應(yīng)該充分溝通，并制定合理的人事政策、福利政策等，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注并購后的市場變化和競爭格局。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，企業(yè)應(yīng)該不斷適應(yīng)和調(diào)整自身的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略方向，開拓新的市場，提高競爭力。

總之，醫(yī)藥零售企業(yè)的并購是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)具備完備的能力和經(jīng)驗(yàn)，并制定合理的并購戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的投資價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，并在整合過程中加強(qiáng)管理，并注意保護(hù)員工利益。最終，只有在進(jìn)行充分準(zhǔn)備和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥零售企業(yè)的并購才能夠取得成功并創(chuàng)造更大的價(jià)值此外，在進(jìn)行醫(yī)藥零售企業(yè)并購時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理。醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求非常嚴(yán)格，企業(yè)需要確保自己以及目標(biāo)企業(yè)在各種法規(guī)下的合法性和合規(guī)性。在并購前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的法律盡職調(diào)查，了解其法律風(fēng)險(xiǎn)，并確定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分?jǐn)偡桨浮Ｔ谡线^程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)管理制度和控制措施，確保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

此外，在并購后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重品牌整合和文化融合。醫(yī)藥零售企業(yè)注重品牌和文化的塑造，目標(biāo)企業(yè)可能具有不同的品牌形象和企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在整合過程中盡可能保留目標(biāo)企業(yè)的品牌和文化特色，同時(shí)注重品牌整合和文化融合，營造共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀。這有助于提高組織凝聚力和員工歸屬感，推動(dòng)醫(yī)藥零售企業(yè)的長期發(fā)展。

最后，醫(yī)藥零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新和升級(jí)自身的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)手段。隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展，醫(yī)藥零售企業(yè)需要不斷升級(jí)自身的營銷模式、管理模式和供應(yīng)鏈管理方式，提高運(yùn)營效率和競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)創(chuàng)新和升級(jí)，為未來發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，醫(yī)藥零售企業(yè)的并購是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)充分準(zhǔn)備、制定合理的并購戰(zhàn)略，并注意管理風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)員工利益。在整合過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重合