公司法制化管理考核辦法

Word版本，下載可自由編輯公司法制化管理考核辦法為貫徹執(zhí)行省公司“關(guān)于印發(fā)《公司法制化管理考核方法》（試行）的通知”精神，進(jìn)一步落實《公司法制化管理五年規(guī)劃》和《xxx法制化管理實施方案》要求，切實推動“依法治企”，同時協(xié)作“xxx雙文明綜合承包考核方法”的實施，結(jié)合我公司實際狀況，特制定本考核方法。

一、考核范圍

本考核方法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區(qū)別局，變電、配電檢修工區(qū)，修造廠、電建公司、調(diào)度通信中心、電力設(shè)計討論院。

二、考核依據(jù)

1、《xxx法制化管理實施方案》

2、《xxx開展法制宣揚教導(dǎo)的第四個五年規(guī)劃》

3、《xxx合同管理方法》及配套管理制度和附件

三、考核機構(gòu)

由公司法律事務(wù)部會同企業(yè)管理部、勞動工資部、思政（宣揚）部等組成考核小組，負(fù)責(zé)對各單位的法制化管理工作舉行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對比該考核方法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務(wù)部。

2、由法制化管理考核小組負(fù)責(zé)對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核看法，報綜合考核管理部門,考核方法中的工資、獎金的扣發(fā)由勞動工資部負(fù)責(zé)實施。

五、考核方式

1、考核采納評分方式，總分值為100分。

2、詳細(xì)考核指標(biāo)、分值及評分方法，詳見《法制化管理考核評分表》。

3.法制化管理的考評結(jié)果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核工資全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核工資所有扣除。

4、法制化管理的考評結(jié)果與所屬各公司、單位，調(diào)度中心年綜合獎金的１%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即１%的考核獎金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核獎金所有扣除。

六、附則

本考核方法自文發(fā)之日起試行，本方法的解釋由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)。

法制化管理考核評分表

考核項目

分值

評分標(biāo)準(zhǔn)

自評分

考核分

一、基礎(chǔ)工作

15

1、法制化工作責(zé)任制落實。各市局、市郊分局要明確負(fù)責(zé)部門。

9

1、法制化工作無分管領(lǐng)導(dǎo)扣3分，

2、無專（兼）職人員負(fù)責(zé)詳細(xì)法制工作扣3分

3、未按要求開展法制工作扣3分

2、單位年度工作總結(jié)有法制化管理工作內(nèi)容。

3

1、年度總結(jié)無法制化工作內(nèi)容扣3分，，內(nèi)容容易扣1―3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。

3

無臺帳扣3分，記錄不完整，每發(fā)覺一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理

50

1、合同有專（兼）職人員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理方法》。

5

１、配備（專）兼職人員扣2分，

２、未仔細(xì)執(zhí)行公司《合同管理方法》，每發(fā)覺一次違背《方法》的行為扣1分。

２、做好合同對方當(dāng)事人資信狀況的調(diào)查工作，合同對方當(dāng)事人的資信情況、履約能力等要調(diào)查清晰,

5

不得與有瑕疵對方當(dāng)事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務(wù)部說明，不得隱瞞。有一次不符合規(guī)定的，扣1分，造成企業(yè)利益損失2―5分，造成嚴(yán)峻損失的，另按規(guī)定處理。

３、合同內(nèi)容、格式的規(guī)范性

5

各類合同文書應(yīng)該規(guī)范，文字精確?????、清楚，語義清晰，條文詳細(xì)，內(nèi)容合法。有一處不符合公司《合同管理方法》要求，扣1分。

４、合同文本的審核

3

合同的承辦部門仔細(xì)根據(jù)公司《合同管理方法》規(guī)定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)覺一次扣1分。

５、分級權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂率及履行狀況

10

1、二級單位及以上權(quán)限的合同簽訂率應(yīng)等100%，大于95%且小于100%扣5分；

2、小于９５％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應(yīng)大于95%，每低于2%扣1分

６、合同履行的監(jiān)督檢查與上報

3

合同承辦部門，應(yīng)準(zhǔn)時了解合同的履行狀況，做好記錄。并按時上報。無記錄扣2分，記錄不完整扣1分。不按時上報扣1分。

8、合同變更和解除

3

合同的變更和解除，應(yīng)按公司《合同管理方法》規(guī)定的程序舉行，未經(jīng)規(guī)定程序變更和解除合同的，每發(fā)覺一次扣0。5分，扣完為止。

9、對招、投標(biāo)合同的管理

3

招投標(biāo)程序合法，招、投標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)合同管理部門審核，未經(jīng)審核發(fā)出招投標(biāo)文件，每發(fā)覺一件扣1分，扣完為止。

9、合同糾紛處理

5

發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門應(yīng)準(zhǔn)時報法律事務(wù)部討論處理。不上報扣1分，造成經(jīng)濟損失，每10萬元扣2分，不足10萬元扣1分，扣完為止。

10、對簽訂、履行合同的責(zé)任追究

3

嚴(yán)格遵守公司《合同管理方法》的責(zé)任追究制度，責(zé)任人未受到追究的，發(fā)覺一次扣1分。

11、合同備案、統(tǒng)計與分析

3

按時上報合同統(tǒng)計報表，做好合同備案工作以及年度合同總結(jié)分析工作。未準(zhǔn)時上報統(tǒng)計報表的，每發(fā)覺一次扣1分；未作總結(jié)分析的扣1分，分析內(nèi)容不詳實的，扣0.5分。合同該備案而沒有備案的，扣1分。

12、合同材料的歸檔

2

合同履行完畢后，合同材料應(yīng)準(zhǔn)時歸檔，沒有準(zhǔn)時歸檔或遺失材料的，每發(fā)覺一次扣1分。

三、案件管理

15

1、樂觀開展案件預(yù)防、應(yīng)對、援助工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

3

樂觀、正確開展案件預(yù)防、應(yīng)對、援助工作，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。未能有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的，造成企業(yè)權(quán)益?zhèn)Φ目?―3分。

3、不發(fā)生重大責(zé)任案件或傷害結(jié)果

5

發(fā)生重大責(zé)任案件或傷害結(jié)果的，視狀況扣2―5分。

4、執(zhí)行案件匯報制度，并按規(guī)定做好相關(guān)工作

4

案件發(fā)生后準(zhǔn)時匯報，并做好相關(guān)工作，未匯報的扣4分，匯報不準(zhǔn)時，未做相關(guān)工作的扣1―3分。

5、案件資料完整，歸檔準(zhǔn)時、規(guī)范

3

案件資料未歸檔扣4分，歸檔不準(zhǔn)時，資料不完整扣1―3分。

四、規(guī)則制度管理

5

1、規(guī)則制度執(zhí)行狀況

2

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則制度，杜絕有令不可現(xiàn)象。未達(dá)到，按照狀況扣1―2分。

2、文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、規(guī)矩。

3

文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、規(guī)矩。違背規(guī)定發(fā)生差錯扣1―3分

五、法制宣揚教導(dǎo)

15

1、完成公司統(tǒng)一部署的法制宣揚教導(dǎo)工作

4

完成公司統(tǒng)一部署的法制宣揚教導(dǎo)工作，未完成，按照完成狀況扣1―4分。

2、實行切合本單位實際的法制宣揚教導(dǎo)措施

4

有詳細(xì)措施，且切實可行，并措