公司生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

Word版本，下載可自由編輯公司生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工評(píng)選辦法公司生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工評(píng)比方法之相關(guān)制度和職責(zé)，公司生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工評(píng)比方法1.目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增加企業(yè)向心力和凝結(jié)力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提升工作效率,有效地激勵(lì)成果優(yōu)良、表...

公司生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工評(píng)比方法

1.目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增加企業(yè)向心力和凝結(jié)力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提升工作效率,有效地激勵(lì)成果優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,更好地為公司服務(wù)。

2.適用范圍

適用于公司生產(chǎn)一線計(jì)件員工。

3.職責(zé)

企管部:負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完美和維護(hù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比程序,并領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比小組開展各項(xiàng)工作。

職能部門負(fù)責(zé)按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)比本部門或班組的優(yōu)秀員工,及按照名額比例向人力資源科推舉申報(bào)。

總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)優(yōu)秀員工名單

4.評(píng)比小組

成立評(píng)定小組是確保評(píng)比活動(dòng)在公司管理層控制之下舉行的須要保障;同時(shí)因?yàn)樵u(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)比獲得各方認(rèn)可、客觀和公正的工作氛圍。

評(píng)比小組成員名單:企管部、生產(chǎn)部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

5.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

5.1基本條件(單項(xiàng)拒絕指標(biāo))

優(yōu)秀員工必需具備以下條件,缺一不行。

5.1.1、在公司延續(xù)工作1年以上,可參加評(píng)比年度優(yōu)秀員工;為公司服務(wù)滿半年以上的,可參加評(píng)比季度優(yōu)秀員工;

5.1.2、遵守考勤紀(jì)律,無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假(除一個(gè)月中正常歇息的,屬請(qǐng)假)。

5.1.3、品德端正,遵紀(jì)守法,評(píng)比期限內(nèi)無(wú)違背國(guó)家法律規(guī)矩及廠規(guī)廠紀(jì)行為(沒(méi)有處分記錄,如:口頭警告、警告、嚴(yán)峻警告、記過(guò)等)

5.1.4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé),樂(lè)觀主動(dòng),聽(tīng)從支配,能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)損失性的工作失誤;

5.1.5、熱愛(ài)公司,維護(hù)公司形象,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

5.1.6、徹低勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù),講效率、講質(zhì)量。

5.1.7、嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》的要求約束自己,并給別的員工做表率。

5.2關(guān)鍵評(píng)分條件

5.2.1、個(gè)人工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià):生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率98%以上,個(gè)人制作產(chǎn)品的一次利用率98%以上;

5.3附加得分條件

5.3.1、在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn);

5.3.2、在質(zhì)檢活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大嘉獎(jiǎng)、表彰;

5.3.3、克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失;

5.3.4、利用創(chuàng)新,提升工作效率和工作質(zhì)量,為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益;

在以上四個(gè)方面有突出表現(xiàn)的員工,每項(xiàng)各加5分。

6.評(píng)比辦法

(1)每月度評(píng)比一次,各工段在每月的5日前完成本班組優(yōu)秀員工評(píng)比,并向人力資源科推舉,人力資源科通知評(píng)比小組在月中旬前對(duì)推舉的員工舉行考查、鑒定。

(2)各部門對(duì)本部門的員工按上述要求舉行統(tǒng)計(jì)并推舉候選員工,凡符合條件的員工均可參與評(píng)比(由部門按要求直接推舉)。

(3)企管部著重對(duì)候選人的各項(xiàng)工作記錄按相關(guān)規(guī)定舉行審查,經(jīng)綜合考核評(píng)優(yōu)秀員工比例為本工段總?cè)藬?shù)的5%。每年被評(píng)上三次以上優(yōu)秀的員工,均可參與年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(6)經(jīng)評(píng)比出的優(yōu)秀員工名單報(bào)總經(jīng)理舉行評(píng)審,并審批。

7.優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)

公司對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀員工實(shí)施嘉獎(jiǎng),其嘉獎(jiǎng)為頒發(fā)獎(jiǎng)金或?qū)嵨铩?/p>

月度優(yōu)秀者可獲得價(jià)值30―50元的實(shí)物嘉獎(jiǎng)一份;