公司總經(jīng)理助理-1

Word版本，下載可自由編輯公司總經(jīng)理助理公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，篇一:1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,仔細(xì)做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、催促、落實(shí)執(zhí)...

篇一:篇二:篇三:篇四:篇五:

一、貫徹總經(jīng)理(董事長)的工作指令,做好上下聯(lián)絡(luò)交流工作,準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理(董事長)反映狀況,反饋信息。

二、幫助總經(jīng)理(董事長)做好企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營規(guī)劃討論,以及對各項(xiàng)工作和方案的督辦與檢查。

三、深化基層單位了解狀況,調(diào)研工作細(xì)致,能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并預(yù)警各種案件,使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、對總經(jīng)理(董事長)的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果舉行督察。

五、在經(jīng)過討論的基礎(chǔ)上,就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議,供總經(jīng)理(董事長)決策參考,當(dāng)好參謀和助手。

六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長久生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案,經(jīng)董事會(huì)(董事長)、總經(jīng)理(董事長)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

七、做好市場調(diào)研,舉行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)進(jìn)展的分析,制定營銷、進(jìn)展方案、經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度并指導(dǎo)詳細(xì)的實(shí)施。

八、對企業(yè)的各項(xiàng)工作制度、規(guī)則制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行狀況舉行督察,檢查跟蹤。

九、負(fù)責(zé)對企業(yè)年度方案內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新上項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面舉行組織實(shí)施,并對實(shí)施過程中予以監(jiān)察、督導(dǎo),對實(shí)施的結(jié)果舉行考核上報(bào)。

十、建立健全生產(chǎn)作業(yè),業(yè)務(wù)辦理流程的內(nèi)部控制制度、管理職責(zé)制度、工作考核制度等一系列制度體系,使企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化管理?xiàng)l件下運(yùn)行。

十一、指導(dǎo)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用,教導(dǎo)與開發(fā),考核與評價(jià),報(bào)酬與激勵(lì)等工作,有效地調(diào)動(dòng)員工的樂觀性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營效果與人的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

十二、負(fù)責(zé)對公司的各種資源舉行優(yōu)化組合和有效配置,使有限的資源投入得到充分的通過、使用和最大的產(chǎn)出,抓好增收節(jié)支,開源節(jié)流工作,保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。

十三、抓好企業(yè)文化建設(shè),營造良好的文明禮貌、團(tuán)隊(duì)配合的工作環(huán)境氣氛。

十四、對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程中發(fā)生的一切重事件項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理(董事長)反映,并提出處理看法,對普通性的問題,在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)處理解決。

十五、在總經(jīng)理(董事長)的授權(quán)下,代表公司參與社會(huì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)和重要談判,以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。

十六、當(dāng)(集團(tuán))總公司有多名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)同工作時(shí),應(yīng)能詳細(xì)處理好分管線上的工作,確保所負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)能按要求完成。

十七、完成董事會(huì)(董事長)和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇六:

1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作,當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。

2、愛崗敬業(yè),恪盡職守,求真務(wù)實(shí),開辟創(chuàng)新,縱觀全局,站在公司進(jìn)展的高度來運(yùn)籌工作。

3、按照總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)則制度,

4、幫助總經(jīng)理策劃公司將來的進(jìn)展方向、規(guī)模及模式,描繪出公司未來的雄偉藍(lán)圖。

5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理,仔細(xì)督查、考核各部門工作的執(zhí)行狀況,并根據(jù)其優(yōu)劣作出嘉獎(jiǎng)或處罰,以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

6、統(tǒng)管公司各部門,處理好各部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,使其步調(diào)全都,協(xié)同作戰(zhàn),形成合力,以提升工作效率與經(jīng)濟(jì)效益,增進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。

7、按照公司進(jìn)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的聘請、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

8、催促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工平安工作,使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。

9、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提升自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

10、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,仔細(xì)做到全方位服務(wù)。11、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、催促、落實(shí)執(zhí)行狀況。

12、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并催促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況。

13、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、催促、落實(shí)執(zhí)行狀況。

14、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并催促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況。

15、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

16、幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議,供總經(jīng)理決策。

17、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議、打算等文件的起草、發(fā)布。

18、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、記下、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

19、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

20、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,準(zhǔn)時(shí)處理、匯報(bào)。

21、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下舉行