煤礦財(cái)務(wù)管理制度

煤礦財(cái)務(wù)管理制度(試行)1總則，保障合法 (1)聚焦戰(zhàn)略，價(jià)值管理。為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供財(cái)務(wù)支持，根據(jù)企對(duì)企業(yè)價(jià)值的期望轉(zhuǎn) (2)融入經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立高效的財(cái)務(wù)組織，提升團(tuán)隊(duì)和員工能力，創(chuàng)造和 協(xié)同， (4)合法合規(guī)，控制風(fēng)險(xiǎn)。保障資產(chǎn)安全，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立事前控制為主的地發(fā)展。財(cái)務(wù)部主要職責(zé)： (1)組織公司財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)劃與建設(shè)； (2)落實(shí)國(guó)家財(cái)務(wù)政策，組織制訂公司財(cái)務(wù)制度、流程； (3)組織編制全面預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程； (4)投資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理； (5)資金與融資管理及資本優(yōu)化； (6)成本管理； (7)確定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，完善會(huì)計(jì)核算體系，組織會(huì)計(jì)核算活動(dòng)； (8)收集財(cái)務(wù)信息，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)支持； (9)建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，完善內(nèi)控體系，防范風(fēng)險(xiǎn)； (10)提升公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。3財(cái)務(wù)組織管理則。4財(cái)務(wù)政策政策，遵循合規(guī)性、實(shí)用性簽訂借款合同。資風(fēng)險(xiǎn)的形成，特別是在6預(yù)算管理作。負(fù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核公司整體預(yù)算并報(bào)董 (1)每年10月初，預(yù)算工作小組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置方案、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)等，制 (2)每年12月10日前，公司預(yù)算工作小組完成對(duì)各礦、各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算草案審 (3)每年12月15日前，公司預(yù)算工作小組將初審后的公司預(yù)算草案報(bào)公司預(yù)算評(píng) (4)每年12月20-25日，公司預(yù)算評(píng)審小組將審核、修正、匯作小組根據(jù)審批結(jié)果與相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行修改完 工作小組將年度預(yù)算報(bào)送董事會(huì)，由董事長(zhǎng)簽發(fā)。 (1)每個(gè)季度、月度末或者不定期，各級(jí)預(yù)算管理部門(mén)需針對(duì)預(yù)算 (2)每個(gè)季度末，公司財(cái)務(wù)部組織計(jì)劃預(yù)算分析會(huì)議，分析預(yù)算執(zhí)行與問(wèn)題剖析。7運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理7.1.1成本管理依據(jù)全面計(jì)劃預(yù)算，建立健全成本費(fèi)用考核指標(biāo)，圍務(wù)部牽頭，將具體責(zé)任目標(biāo)橫向分到每個(gè)崗位責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合。成本管理必須遵循的原則： (1)成本支出須支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； )公司在遵守國(guó)家規(guī)定的成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的前提下，實(shí)行成本費(fèi)用與預(yù)算、嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審制定成本管理的具體方案，實(shí)現(xiàn)日常費(fèi)用的有效壓縮，7.2.1公司須明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)，責(zé)任到人。實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)管理制度。財(cái)務(wù)部門(mén)為固定資產(chǎn)用單位為使用部門(mén)，各管理部、租賃權(quán)、土地使用權(quán)、礦產(chǎn)7.3.2公司須嚴(yán)格關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定，跟蹤評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的7.4.2公司設(shè)立客戶信用管理崗位，履行客戶信用管理職責(zé)。對(duì)客戶信用進(jìn)行綜合評(píng)分析客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估其資信等級(jí)。7.5.1公司納稅管理遵循誠(chéng)信納稅、籌劃在先、風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。7.6.2公司財(cái)務(wù)部每月5日前，報(bào)送經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理審核的財(cái)務(wù)報(bào)表及下月利潤(rùn)。察潤(rùn)的影響，測(cè)算項(xiàng)目投資回報(bào)率，進(jìn)行資產(chǎn)重組和并8會(huì)計(jì)管理行、準(zhǔn)確核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，按時(shí)向聯(lián)想集圍內(nèi)負(fù)責(zé)簽批財(cái)務(wù)支出，保證企業(yè)財(cái)務(wù)支出的管理制易事項(xiàng)以及完整、準(zhǔn)確的賬簿記經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)