辦公室中層干部年終工作總結

第3頁共3頁辦公室?中層干?部年終?工作總?結辦?公室中?層干部?___?_年度?工作小?結?簡單回?顧按?照__?__年?___?_廣電?站（中?心）副?站長（?副主任?）崗位?招聘標?書要求?和__?__廣?電站（?中心）?班子成?員分工?，我分?管辦公?室工作?。一?年來，?我了解?、吃透?并執(zhí)行?___?_及_?___?的大政?方針，?按照上?級要求?開展工?作，服?從分工?。主任?室一旦?對辦公?室部署?了工作?，我總?在第一?時間督?促安排?，將工?作任務?進行分?解，落?實到具?體責任?人。遇?到重要?的工作?事項，?自始至?終參與?其中。?修訂《?辦公室?人員行?為規(guī)范?》，實?行工作?督查、?失誤備?案、逐?級考核?、工作?日志和?工作例?會等_?___?項制度?，制訂?《__?__年?中心站?（工程?站）百?分考核?細則》?。完善?設備器?材管理?，先后?出臺了?《__?__進?一步明?確部門?與中心?站設備?器材管?理職能?___?_》、?《__?__規(guī)?范設備?器材訂?購工作?___?_》，?明確工?作流程?和主要?崗位職?責，強?調準確?計算訂?購數量?，認真?選擇供?貨廠商?，嚴格?執(zhí)行招?標價格?，切實?控制現?金采購?，每周?三、六?集中進?行單據?輸入，?每月對?中心及?中心站?倉庫進?行盤點?，讓設?備器材?管理這?個涉及?各部門?、各站?的系統(tǒng)?工作做?到流程?化、制?度化、?規(guī)范化?。強化?安全生?產工作?，重點?做好“?五防”?，即防?火、防?盜、防?“__?__”?、防停?電、防?責任事?故，每?月匯總?各部門?、各站?《安全?生產自?查信息?報告表?》并報?___?_。每?兩月刷?新資產?管理系?統(tǒng)和網?絡辦公?系統(tǒng)，?及時向?___?_報送?有價值?的信息?，經常?查看g?ps監(jiān)?控和《?車輛行?駛日志?》，對?車輛日?常維護?情況隨?機抽查?，結果?排名公?布，按?得分每?季度發(fā)?放一次?考核獎?。協(xié)助?完成資?產評估?工作，?辦成方?巷站房?“兩證?”。?工作創(chuàng)?新案例?全方?位管理?工程車?。一?、總體?思路。?近年來?，中心?為各中?心站、?工程站?先后配?備了_?___?輛工程?車，由?于分散?在各站?使用，?而且都?是兼職?駕駛，?因而給?管理工?作帶來?了很大?難度。?本著既?方便工?作、又?不出大?問題的?目的，?從今年?起，我?們對工?程車進?行了全?方位管?理。?二、基?本做法?。1?、監(jiān)督?使用。?為每輛?工程車?配備g?ps，?實行_?___?小時動?態(tài)監(jiān)控?，并實?行行車?日志電?子版月?報制度?，對車?輛每天?的使用?情況逐?一登記?核查。?同時，?簽訂使?用協(xié)議?，明確?用車責?任。?2、控?制維修?。對_?___?家汽車?維修廠?家進行?比對，?確定_?___?個定點?維修廠?家。嚴?格履行?維修申?請、登?記和審?批手續(xù)?，層層?把關。?3、?嚴格考?核。專?門設立?駕駛員?考評獎?，每月?___?_元。?每季度?對工程?車的日?常維護?等情況?進行_?___?次隨機?抽查，?其結果?排名公?布，根?據得分?發(fā)放考?核獎。?連續(xù)兩?次排名?倒數第?一的，?收回車?輛使用?權。?三、實?際效果?。提高?了車輛?使用效?率，降?低了運?行成本?，減少?了事故?發(fā)生。?體會?和設想?一、?體會。?分管?辦公室?工作應?結合辦?公室工?作特點?，做到?“五多?”，即?多信任?、多垂?范、多?理解、?多支持?、多關?心。擔?當好分?管的角?色，盡?最大力?量調動?辦公室?人員工?作的積?極性，?充分發(fā)?揮辦公?室參與?政務、?管理事?務、綜?合協(xié)調?的職能?作用。?二、?設想。?明年?，我將?負責廣?電站的?運維工?作。我?想從三?個方面?開展工?作1?、新的?運維體?系的建?設。網?絡融合?后，對?運行維?護提出?了新的?和更高?的要求?，如何?對網絡?運行維?護實現?更有效?的管理?，使網?絡更安?全、使?用更加?高效都?是我們?面對的?問題和?挑戰(zhàn)。?2、?要建立?相應的?協(xié)調機?制、處?理流程?和管理?制度。?這樣做?的目的?是使網?絡管理?更順暢?、運行?更安全?，使運?行維護?更加流?程