信貸精細(xì)化管理653

收益(ROAC)在貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)或貸款綜合定價(jià)中的作用，逐步實(shí)行貸部門制定和修訂;對(duì)單項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制度,有關(guān)部門制定實(shí)施或修授權(quán)管理與行業(yè)授信管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向的行適度簡(jiǎn)化審批流程，由省行前臺(tái)部門直接調(diào)查或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)行共同調(diào)每年由信貸產(chǎn)品牽頭開發(fā)部門報(bào)產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會(huì)審定并備案上級(jí)行利率授權(quán)和我行政策導(dǎo)向等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整各品種貸款利率授權(quán)，確保利率授權(quán)的針對(duì)性。貸資金的配置有所差異，對(duì)有效抵質(zhì)押擔(dān)保貸款要優(yōu)先配置信貸規(guī)末存量貸款抵質(zhì)押水平。定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，明確管理責(zé)任?！?〕加強(qiáng)押品價(jià)值重道么上只接受我行A+級(jí)及以上客戶，且經(jīng)過盡職調(diào)查確認(rèn)，具備擔(dān)保擔(dān)保人資格需報(bào)省行審核?！?〕加強(qiáng)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理。加強(qiáng)擔(dān)保量授信；對(duì)于A+級(jí)〔含〕以上的新增中小法人客戶，其授信額度要貸款期內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和重大投資方案等情況?！?〕借款人所在行業(yè)狀借款人營(yíng)運(yùn)資金總需求和現(xiàn)有融資性負(fù)債情況?！?〕借款人關(guān)聯(lián)方關(guān)的交易對(duì)手資金占用等情況。合法收入等?！?〕擔(dān)保貸款的抵〔質(zhì)〕押物權(quán)屬、價(jià)值和變現(xiàn)難易制性條件進(jìn)行對(duì)沖，或者有利因素能夠有效覆蓋不利因素帶來的風(fēng)逐步建立起行業(yè)性審查專家隊(duì)伍，并定期開展系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流與培戶授信事項(xiàng)，一般不超過15個(gè)工作日，其他事項(xiàng)一般不超個(gè)人信貸業(yè)務(wù)放款審核崗設(shè)在個(gè)人信貸業(yè)務(wù)集中經(jīng)營(yíng)中心或相關(guān)部頭部門，信息技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)電子檔案管理系統(tǒng)的日常運(yùn)行和維意見，認(rèn)定貸款形態(tài)?！?〕派駐風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理或分行信貸管理部門險(xiǎn)分類?！?〕對(duì)法人逾期貸款，十二級(jí)分類系統(tǒng)自動(dòng)下調(diào)任意一筆貸對(duì)該客戶全部信貸資產(chǎn)重新進(jìn)行分類發(fā)起?！?〕對(duì)實(shí)施十二級(jí)分類及擔(dān)保人非財(cái)務(wù)信息的采集，對(duì)他行用在分類系統(tǒng)中點(diǎn)選相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)或直接干預(yù)下調(diào)分類形態(tài)?！?〕風(fēng)信用等級(jí)信息和財(cái)務(wù)信息，根據(jù)實(shí)際的貸來源的房地產(chǎn)開發(fā)等工程貸款和貿(mào)易融資類貸款，無論到期與否,法律效力風(fēng)險(xiǎn)?！?〕做好抵債資產(chǎn)和抵押物管理，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物資產(chǎn)的保管、看護(hù)、出租等管理，嚴(yán)防資產(chǎn)貶損和流失。〔3〕做好檔案管理，及時(shí)搜集、整理和歸檔。〔4〕做好系統(tǒng)維護(hù)，及時(shí)做好系統(tǒng)數(shù)將優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶數(shù)量及貸款質(zhì)量提升方案納入各行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)路業(yè)績(jī)考核主要依據(jù)客戶經(jīng)理承當(dāng)?shù)穆毮芎桶缪莸慕巧謩e制定單項(xiàng)細(xì)化管理，是省行黨委確定的推動(dòng)全行信貸經(jīng)營(yíng)管理提升的戰(zhàn)略舉室按照部門職責(zé)對(duì)25個(gè)核