生產(chǎn)廠長KPI考核指標(biāo)

生產(chǎn)廠長KPI考核指標(biāo)考核項目考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定權(quán)重重化指標(biāo)(70%)1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率二合格批次/檢驗批次*100%合格：以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn)批次：同一時間送檢的同一種品種為1批100%制度質(zhì)量部月度2、定額成本控制率定額成本控制率二實際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本100%財務(wù)部3、出貨及時率出貨及時率二及時出貨批次/出貨總批次*100%98%營銷部4、生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率二當(dāng)期產(chǎn)能/前3個月平均產(chǎn)能*100%入庫產(chǎn)量：以檢驗合格的入庫產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時，以人125%倉庫人力資源部

產(chǎn)能=入牌產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時*100%力資源部統(tǒng)計的考勤工時為準(zhǔn)。5、生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設(shè)備事故。100%人力資源部定性指標(biāo)(30%)1、5S體系的構(gòu)建與實施情況5S體系的構(gòu)建每周5S檢查表格人力資源部月度關(guān)鍵事件生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致重大的安全事故與質(zhì)量事故，公司損失在1000兀以上扣0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其考核綜合得分直屬上級簽名 年 月 E1被考核人簽名確認(rèn) 年 月 日1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo);2.下月1-3號財務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號召開預(yù)算評估會議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo);4.7號規(guī)定為全公司績效考核日，各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級存檔原件并將復(fù)印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計算上月考核工資;6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項目中予以處罰.出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰'能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也，。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲己足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，