2022員工生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)四篇

2022員工生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)四篇2022員工生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)四篇

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)例文12022年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感嘆萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量規(guī)范大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安頓質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安頓專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這2022年的一年里，公司投入資金購買了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量單薄的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處分和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有下列五個方面的缺乏:

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識單薄。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，具體安頓專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，不足質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。

3.設(shè)備、模具管理方面

公司自2022年以來，新購設(shè)備較多，特別是2022年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具愛護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計方法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4.輔助用品、物料耗費及生產(chǎn)本錢的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料耗費情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品耗費過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安頓專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處分。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5.平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我倡議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最豐滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的開展盡我們的努力!

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)例文2光陰荏苒，歲月如梭，2022年已經(jīng)過去，充斥生機與挑戰(zhàn)的2022年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做下列回憶和總結(jié)，同時祈愿公司2022年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回憶

1.平安生產(chǎn)方面

一年來，我生產(chǎn)部始終把"平安高于一切、責(zé)任重于泰山"的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安知識和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為"0"。

2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)方案完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)方案完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上到達(dá)或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量規(guī)范。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。

3.設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4.勞動紀(jì)律和人員管理方面

一年來，我們提出"強化勞動紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)"的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向開展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前開展。

二、存在的缺乏和對策

1.在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一局部職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2022年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把平安工作抓實、抓細(xì)、抓出功效，不走過場。

2.在質(zhì)量方面，不足全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。

3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感不足。在這方面我們已策動實行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)本錢降到最低。

三、自身總結(jié)

2022年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛和全體員工的支持幫忙下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，根本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的根底。

但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不善于有效的敘述，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持"不待揚鞭自奮蹄"的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐盛充實自己的管理能力，客觀的面對自己的缺乏，更好地改良。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存開展貢獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在2022年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新開展、做大做強而努力奮斗。

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)例文3xx公司自20XX年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的平安方針，充沛認(rèn)識平安促進(jìn)生產(chǎn)、平安就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和單薄環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，打消各類平安隱患，平安生產(chǎn)取得了明顯功效，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定?；貞浾緢龉窘M建四個月來的平安生產(chǎn)管理工作，主要做了下列工作:

一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全平安保障體系

公司成立之初，邊建設(shè)，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，平安形勢復(fù)雜，平安任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在平安管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)平安上以反恐防暴為重點，在根本建設(shè)上以施工平安為抓手，完善平安保障體系，牢筑平安防線。

1、完善平安組織機構(gòu)。公司第一時間成立了平安生產(chǎn)委員會及各個平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu)，加強了平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的平安組織機構(gòu)的根底上，結(jié)合體制調(diào)整，對平安管理機構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為發(fā)展平安生產(chǎn)提供了組織保障。

2、落實平安生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了?平安目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的平安責(zé)任體系。

3、制定平安規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對平安生產(chǎn)管理體系、平安生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位平安生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了?平安生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個平安管理制度，其中包括平安生產(chǎn)管理方法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套平安制度體系，使平安工作能夠有章可循順利發(fā)展。

二、加強平安宣教，增強平安意識，營造良好平安氣氛

公司成立以來，通過加大平安宣傳教育、培訓(xùn)、鼓勵力度，有效促進(jìn)了全體員工平安意識、平安技能的不斷提高，為確保平安生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。

1、加強宣傳教育，增強平安生產(chǎn)意識。結(jié)合全國"平安生產(chǎn)年"和國慶60周年平安工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安頓，發(fā)展了多種形式的宣教活動。一是深入發(fā)展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)?平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)平安會議等文件精神;二是豐盛宣傳活動形式。通過組織職工加入消防平安知識競賽、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工平安生產(chǎn)意識，使廣闊員工能深入了解平安，廣泛重視平安，極大地提高了全員平安意識。

2、重視平安培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的平安意識和責(zé)任意識，增強工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險品堵查知識培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、辨認(rèn)辦法和防控辦法，提高了危險品查堵的工作技能。同時平安分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批加入了交通治安分局組織的平安培訓(xùn)，提高平安管理知識和水平。

三、預(yù)警防備，注重實效，努力提高平安管理水平

打造"安全站場"是公司努力的平安目標(biāo)，在管理上注重各項預(yù)警防備措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防備、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強平安檢查，排除事故隱患。

2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點

2022年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流峰到達(dá)了17、8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，平安管理難度大、風(fēng)險高。為此，公司緊緊圍繞"平安、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通"的八字方針，以10年奧運安保要求為根本規(guī)范，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實，真正做到了認(rèn)識到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3、加強防控力度，確保綜合平安。

公司不斷加大平安投入，狠抓消防、治安等綜合平安。期間公司聯(lián)合集團平安技術(shù)部發(fā)展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起發(fā)展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站工程項目建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂工程平安目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查、分析上報，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實打消建設(shè)施工平安隱患。

4、高度重視東站搬遷平安工作，確保搬遷平安有序

東站的整體搬遷給平安管理工作提出了新課題，尤其是東站局部班次分流到南站，給南站的平安管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作平安有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對平安管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè)施的平安隱患，對臨時候車室進(jìn)行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。

5、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安、*、運管、*等政府職能部門配合，打擊票販子、"黃牛"拉客、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度，減少客源流失。

6、完善考核鼓勵機制，提高員工工作積極性。

一是按照平安管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對各單位的平安工作進(jìn)行了考核，并將平安檢查、考核與績效掛鉤，建立平安鼓勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和鼓勵機制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。

在新的一年里，我們要從"開展是第一要務(wù)，平安是第一責(zé)任"來定位平安工作，認(rèn)真貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的平安管理方針，用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)平安生產(chǎn)，從完善平安管理根底入手抓好平安工作。

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)例文420