施工隊長的崗位職責

施工隊長的崗位職責施工隊長的崗位職責篇一1、負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內場外準備工作，并做好落實工作，做好現(xiàn)場的臨時設施及“三通一平”工作。2、監(jiān)督指導施工現(xiàn)場巡視，確保各項質量規(guī)范，工序及工藝切實有效。3、組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收，根據(jù)項目完成工程量，進行項目人工、材料、機械費用的分析結算和統(tǒng)計。4、按照施工進度計劃，參與編制項目材設采購，設備租賃的總體進場計劃，審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。5、施工條件變化時及時做好計劃調整方案。配合項目經理進行決策及做好記錄。6、簽發(fā)班組作業(yè)計劃，定期組織開展班前會，對工程進度的開展執(zhí)行做細致的”分工，并對班組合理進行檢查和指導。對分包工程的質量、進度、安全文明施工進行監(jiān)督管理。7、對發(fā)現(xiàn)的質量通病，質量事故進行分析，組織制定修改方案及整改施行，現(xiàn)場材料設備機具的檢查和質量控制8、根據(jù)項目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項驗收和質量整改情況做好記錄。9、跟蹤項目標質量情況，及時上報質量事故。10、項目日常安全生產管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。11、負責項目質保期內的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。12、及時準確填寫施工日志，對設計變更記錄、圖紙會審記錄、隱蔽工程記錄、質量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導分包班組進行施工。13、配合公司各職能部門的檢查和指導。14、項目部經理交待的其他工作。施工隊長的崗位職責篇二1、負責施工過程中的乙供材料采購，運輸，資料收集和甲供材料領取。2、負責施工駐地的生活、伙食，環(huán)境衛(wèi)生，治安工作。3、負責和項目部生產的協(xié)調溝通，做到及時準確。4、在隊長不在施工現(xiàn)場時，行使隊長的職責。5、做好施工人員的思想工作，保證施工人員思想穩(wěn)定。施工隊長述職報告篇三做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。我們重新復習一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現(xiàn)預算中的盈利，首先得有一個好的合同。如果項目施行管理人員不具有工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是怎么計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。二、工程質量的管理。很多同事總結這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)盈利的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故等等。這些是誰的責任？怎么解決？作為現(xiàn)場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！三、關于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的盈利都是空頭盈利。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)施行工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要https：///。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。四、關于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的”特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目施行者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發(fā)生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我堅信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。以上幾點，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理學校習到的和雖然學習到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。望能和兄弟們一起分享。施工隊長的崗位職責篇四施工隊長遼寧市政建設工程有限公司遼寧市政建設工程有限公司職責描述：1、負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作；2、管段內協(xié)助項目經理做好的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，隨時糾正違章作業(yè)；3、掌握所管轄施工隊操作方式，嚴格過程與成本控制，做好施工隊伍技術指導；4、檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量，發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正或向項目經理匯報；5、負責分管區(qū)、段內的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志；6、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方式是否合理，防止損壞和影響工程質量7、按時填寫各種有關施工原始記錄和工程日志，做到準確無誤；8、及時提供竣工圖（草圖），供工程竣工備案使用；9、匯總施工員及測量員統(tǒng)計的現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)，呈報項目經理審批后轉送至核算員；10、完成領導交辦的其他工作。任職要求：建筑相關專業(yè)大專以上學歷，且具有助工以上職稱，同崗位三年以上工作閱歷。施工隊長的崗位職責篇五1、認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)并解決不安全隱患。3、崗前要對所使用的機具設備防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施及時消除事故隱患。4、組織班組開展安全活動，開好崗前安全生產會，做好收工前的安全檢查，堅持周安全講評工作。5、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，并開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。6、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術，嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)現(xiàn)問題應及時停止使用并上報有關部門或領導。7、配備專職安全員，支持安全人職工作，為安全生產創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和條件。8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。施工隊長的崗位職責篇六