安全檢查隱患排查法理制度

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平安檢查隱患排查法理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，1目的為仔細(xì)落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,催促各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員仔細(xì)履行平安管理職責(zé)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷消退危急源隱患,特制定本制度。2適用范圍適用于集團(tuán)公...

1目的

為仔細(xì)落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,催促各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員仔細(xì)履行平安管理職責(zé)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷消退危急源隱患,特制定本制度。

2適用范圍

適用于集團(tuán)公司所屬各單位(包括異地分、子公司)。

3術(shù)語(yǔ)、定義

3.1平安檢查:指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了落實(shí)正常有序的平安生產(chǎn)工作而制定出的平安管理工作步驟,是強(qiáng)化過(guò)程管理、落實(shí)規(guī)章制度的重要手段。

3.2日常平安檢查:指員工在日常生產(chǎn)管理(作業(yè)活動(dòng))過(guò)程中根據(jù)各自職責(zé),每班針對(duì)自己所從事工作的作業(yè)環(huán)境、所用法的工器具、所操作或維檢設(shè)備(設(shè)施)、所佩帶的勞動(dòng)防護(hù)用品等的常規(guī)平安檢查工作。

3.3定期平安檢查:指第一平安負(fù)責(zé)人或主管平安生產(chǎn)的副職領(lǐng)導(dǎo),以及平安主管部門等根據(jù)特定周期(時(shí)光)組織開展的平安檢查工作。

3.4時(shí)節(jié)性平安檢查:指針對(duì)平安生產(chǎn)的薄弱時(shí)段(節(jié)假日、嚴(yán)冬、盛夏等)組織的平安檢查,該檢查普通有較強(qiáng)的針對(duì)性。

3.5專業(yè)(專項(xiàng))平安檢查:指針對(duì)電氣、煤氣、起重、鍋爐、壓力容器、車輛運(yùn)送、毒品、射源、火工品生產(chǎn)儲(chǔ)存等生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)組織開展的專業(yè)(專項(xiàng))平安檢查,該檢查主要針對(duì)事故易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)或管理難度較大的專業(yè),更卓越專業(yè)管理制度的落實(shí)。

3.6不定期平安檢查:指企業(yè)平安管理網(wǎng)絡(luò)成員視其生產(chǎn)管理狀態(tài)適時(shí)組織開展的平安檢查,包括上級(jí)部門(省、市)組織的平安檢查。

3.7平安互檢:指按照平安管理工作需求由企業(yè)(集團(tuán)公司)平安生產(chǎn)責(zé)任人、平安主管部門(廠礦平安部門)抽調(diào)主管平安生產(chǎn)的基層領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其他單位或各自所轄生產(chǎn)區(qū)域的平安生產(chǎn)工作舉行定期或不定期檢查評(píng)價(jià)、互相學(xué)習(xí)、閱歷溝通的一種檢查方式。

4職責(zé)

4.1平安辦公室:負(fù)責(zé)本制度的編制與完美;監(jiān)督檢查各單位制度落實(shí)狀況;代表公司平安生產(chǎn)管理委員會(huì)策劃組織公司平安大檢查并將檢查狀況向全公司通報(bào);負(fù)責(zé)抽調(diào)人員、組織平安檢查組;負(fù)責(zé)確認(rèn)與協(xié)調(diào)處理各單位上報(bào)的需求公司協(xié)調(diào)處理的問題和隱患。

4.2平安技術(shù)專業(yè)組職責(zé):公司平安生產(chǎn)委員會(huì)下轄各專業(yè)組要根據(jù)“安委會(huì)工作規(guī)則”定期不定期組織平安專項(xiàng)檢查,并準(zhǔn)時(shí)將檢查結(jié)果和處理考核意見報(bào)公司平安辦公室。

4.3各部門/單位主要負(fù)責(zé)人:根據(jù)公司規(guī)定組織本單位平安管理檢查,準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)覺的隱患和不足,對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)不能處理的問題以書面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安辦公室。

4.4平安管理網(wǎng)絡(luò)成員職責(zé):根據(jù)本崗職責(zé)開展工作,并準(zhǔn)時(shí)將檢查狀況向上級(jí)或平安主管部門/平安主管通報(bào)。

5管理內(nèi)容及要求

5.1公司二級(jí)單位(工序)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人(或主管平安生產(chǎn)的副職)的平安檢查內(nèi)容及要求:

5.1.1每月組織一次以“七查”即“查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查制度、查違章、查隱患、查危急源(包括重大危急源(點(diǎn)))”為主要內(nèi)容的平安檢查工作,對(duì)所查出的問題和隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)要求所轄區(qū)域的負(fù)責(zé)人限期整改,并做好記錄。

5.1.2編制日常平安檢查表,并按表中內(nèi)容落實(shí)平安檢查工作。

5.1.3每季度起碼組織一次本單位平安生產(chǎn)專題會(huì)議,分析本單位平安管理方面存在的卓越或主要問題,提出改進(jìn)措施,并做好記錄。

5.1.4審定本單位平安生產(chǎn)工作方案,落實(shí)平安檢查的周期、內(nèi)容,落實(shí)安措項(xiàng)目和平安投入。

5.1.5準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)相關(guān)方遵章守紀(jì)狀況,對(duì)配合單位提出平安管理存在的問題,要求對(duì)方在本區(qū)域內(nèi)遵守相關(guān)規(guī)定。

5.1.6在周工作例會(huì)上通報(bào)下級(jí)單位的平安管理缺陷,對(duì)主要問題要責(zé)成專人督辦解決。

5.1.7按照檢查狀況定期舉行評(píng)選并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)下級(jí)單位加強(qiáng)平安管理。

5.2作業(yè)區(qū)級(jí)平安檢查要求

5.2.1每周組織一次本區(qū)域內(nèi)平安專項(xiàng)檢查,參與人員包括作業(yè)長(zhǎng)(書記)、班組長(zhǎng)、平安員、區(qū)域工程師,并做好記錄。

5.2.2對(duì)檢查出的問題要拿出處理意見和措施并監(jiān)督限期實(shí)施完畢,對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并備案。

5.2.3對(duì)查出的問題在周工作例會(huì)上有義務(wù)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.2.4制定經(jīng)廠平安主管審批的作業(yè)長(zhǎng)(科級(jí))周平安檢查表,仔細(xì)實(shí)施并備案待查。

5.2.5監(jiān)督檢查各項(xiàng)平安管理制度的落實(shí)狀況。

5.3班組平安檢查要求

5.3.1班組采取每班平安檢查確認(rèn)制度,班組長(zhǎng)除親手在班前會(huì)上布置交底平安措施、確認(rèn)職工身體情況、合理調(diào)配人員、班中平安檢查外,要對(duì)每人遵章守紀(jì)狀況舉行監(jiān)督檢查。

5.3.2班組長(zhǎng)要組織舉行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班舉行,對(duì)設(shè)備平安設(shè)施舉行檢查和交接,有問題要交接清晰。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、所用工具舉行檢查,班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)狀況舉行檢查,重點(diǎn)是檢查平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。

5.3.3長(zhǎng)久閑置不用的設(shè)備,用法前應(yīng)由單位設(shè)備管理人員面面檢查,經(jīng)檢查調(diào)試合格后方可交付班組用法。

5.3.4值日人員應(yīng)催促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保用品,檢查崗位執(zhí)行平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀況和查出問題的整改及上報(bào)狀況。

5.3.5檢查本崗位平安防護(hù)器具是否完好有效。

5.3.65.4平安檢查查出的問題無(wú)論是否整改都應(yīng)具體記錄,對(duì)平安檢查中發(fā)覺的事故隱患要本著“四定”(定措施、定負(fù)責(zé)人、定整改完成期限、定驗(yàn)收人),“三不推”(班組能解決的不推給作業(yè)區(qū),作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠,廠能解決的不推給公司)的原則,分級(jí)管理、限期整改,責(zé)任落實(shí)到人。不能整改的要立刻上報(bào),并制定暫時(shí)防控措施,注明整改狀況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。

5.5對(duì)員工的要求

5.5.1全體員工要做到時(shí)刻檢查自己行為和環(huán)境中存在的危急源,兩人以上協(xié)作作業(yè)時(shí)要按“互保對(duì)子”規(guī)定監(jiān)護(hù)好互保人的工作行為,確?！八牟粨p害”,根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品、工器具、作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)方、作業(yè)環(huán)境等6個(gè)方面檢查確認(rèn),有缺陷時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告訴班組長(zhǎng)并實(shí)行有效措施。

5.5.2熟知本作業(yè)區(qū)域內(nèi)工藝、條件、相關(guān)方改變狀況。

5.5.3做好班前確認(rèn)、班中檢查、班后記錄工作。

5.5.4有義務(wù)檢舉和制止“三違”行為,對(duì)違章指揮和拒不接受勸阻者向上級(jí)平安主管部門/平安主管舉報(bào)。

5.6公司平安管理部門的要求

5.6.1每半年組織一次全公司平安生產(chǎn)大檢查。

5.6.2每季度組織一次全公司重大危急源管理狀況的檢查,并將檢查評(píng)價(jià)狀況通報(bào)到相關(guān)單位。

5.6.3按照集團(tuán)公司管理需求組織開展節(jié)假日、雙休日、夜班、交接班前后等管理相對(duì)照較薄弱的時(shí)段的平安檢查。

5.6.4協(xié)調(diào)組織安委會(huì)平安技術(shù)專業(yè)組開展定期、不定期平安檢查活動(dòng),并對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。

5.6.5按照工作需求組織開展平安科長(zhǎng)(部長(zhǎng))、平安主管參與的平安互檢活動(dòng),對(duì)各廠礦的平安生產(chǎn)管理狀態(tài)舉行評(píng)價(jià),通過(guò)平安互檢,使各單位的平安生產(chǎn)管理人員能夠開辟視野,達(dá)到對(duì)兄弟單位的平安生產(chǎn)管理工作常常溝通、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共同長(zhǎng)進(jìn)的目的。

5.7平安檢查表編制要求

5.7.1各單位要定期對(duì)平安檢查表舉行修訂,平安檢查項(xiàng)目應(yīng)包括:平安職責(zé)的履職狀況、重大危急源(點(diǎn))和危急源控制措施的適用性和落實(shí)狀況、班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施及平安防護(hù)器具、平安教導(dǎo)培訓(xùn)、平安自查。

5.7.2各單位對(duì)特種設(shè)備、動(dòng)力介質(zhì)要組織舉行專項(xiàng)平安檢查;班組和作業(yè)區(qū)及專業(yè)平安檢查表中應(yīng)對(duì)所管范圍內(nèi)的對(duì)平安有影響的關(guān)鍵工藝技術(shù)及設(shè)備參數(shù)舉行明確并定期檢查;檢查過(guò)程中發(fā)覺不吻合應(yīng)出具分析報(bào)告。

5.8各單位每月25日前將本單位《隱患排查登記表》以電子郵件形式上報(bào)平安處郵箱。

6考核

6.1執(zhí)行當(dāng)年度平安生產(chǎn)管理考核方法。

6.2對(duì)于無(wú)故不組織開展平安檢查活動(dòng),致使平安生產(chǎn)管理工作失控而導(dǎo)致發(fā)生重大責(zé)任事故的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要以失職論處,并依據(jù)《集團(tuán)公司事故責(zé)任追究管理方法》追究管理責(zé)任。

7相關(guān)支持性文件

7.1《危急區(qū)域動(dòng)火管理程序》

7.2《重大危急源(點(diǎn))平安管理方法》

7.3《平安標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理方法》

7.4《職業(yè)平安衛(wèi)生“三同時(shí)”管理方法》

8記錄

序號(hào)

記錄名稱

產(chǎn)生部門

保管部門

保管年限

1

平安檢查記錄本

各相關(guān)部門/單位、負(fù)責(zé)人

各相關(guān)部門/單位

1年

2

平安