施工單位與總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理.....................2第二節(jié)3第三節(jié)3第四節(jié)6第五節(jié)6第六節(jié)8第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階認(rèn)真落實各項改進(jìn)意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認(rèn)證。實到人，完成后由甲方簽證。第二節(jié)總包與設(shè)計單位的合作關(guān)系處理司在施工過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。位，在設(shè)計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。工。要全面的提出，使設(shè)計單位能夠盡早的給予答復(fù)。行受力校核方可組織施工調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計院進(jìn)行審核。在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點對各專業(yè)之間平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施在施工班組“自檢"和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制、工程成本和造價控制)、"(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。制度，并據(jù)此對工程供方進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向給工程留下隱患。下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能與監(jiān)理配合的三讓原則1、總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理2、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；3總包意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：2、按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況。3、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；4、工程開工前，及時向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計、工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段、月進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理；56并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監(jiān)控，行使總包的職責(zé)，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格。7、對于本工程可能用到的新材料、新技術(shù)或新工藝，在監(jiān)理工資料和文件，并且在取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第四節(jié)總包與政府部門之間的關(guān)系處理政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。關(guān)文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。之間的關(guān)系。系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運輸?shù)臅惩?。主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。環(huán)境衛(wèi)生。安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調(diào)本工程為我公司重點工程，技術(shù)要求高，土建和安裝隊伍必確保預(yù)留預(yù)埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。各安裝隊伍進(jìn)場后，必須服從項目部的統(tǒng)一指揮，項目部實工中出現(xiàn)的各種問題。土建隊伍在結(jié)構(gòu)施工中給安裝創(chuàng)出工作面時，安裝隊?wèi)?yīng)迅速蓋、面板。預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，墻體施工而進(jìn)行準(zhǔn)確到位。開關(guān)、插座、面板安裝配合：開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。穿插交叉作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場效能及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一成品保護(hù)的配合：安裝施工時不得隨意在土建墻體上打洞，意取走預(yù)埋管口管堵或已穿電線。土建和安裝隊都要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，彼此都避免污染。土建施工不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發(fā)生糾紛和造成返工。第六節(jié)總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施指揮部，共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。在項目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟悉有關(guān)專業(yè)分包業(yè)務(wù)且具有該專地解決。的施工及生活區(qū)以便于管理和加強(qiáng)聯(lián)系。部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細(xì)的專項施工對施工過程中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。線的埋沒，