工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理第1頁(yè)/共36頁(yè)一、工程項(xiàng)目成本管理綜述（一）成本管理的概念（二）對(duì)成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)第2頁(yè)/共36頁(yè)（一）成本管理的概念工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。第3頁(yè)/共36頁(yè)（二）對(duì)成本管理概念的理解前提：保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施目的：把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。第4頁(yè)/共36頁(yè)（三）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)事前控制施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃事中控制施工成本控制施工成本核算施工成本分析事后控制施工成本考核第5頁(yè)/共36頁(yè)二、公司成本管理流程簡(jiǎn)介及近幾年來(lái)實(shí)施情況（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的問(wèn)題第6頁(yè)/共36頁(yè)（一）公司的成本管理流程第7頁(yè)/共36頁(yè)（二）目前成本管理中存在的問(wèn)題1、項(xiàng)目部管理人員對(duì)成本核算重視程度不夠，沒(méi)有掌握有效的工作方法，項(xiàng)目部的成本分解及分工沒(méi)有有效落實(shí)。解決辦法：績(jī)效考核（公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人）、強(qiáng)調(diào)崗位職能與績(jī)效掛鉤第8頁(yè)/共36頁(yè)（二）目前成本管理中存在的問(wèn)題2、項(xiàng)目核算人員業(yè)務(wù)水平較弱，沒(méi)有發(fā)揮成本控制的作用，甚至部分核算員不懂成本控制的原理，不會(huì)工程預(yù)算。解決辦法：項(xiàng)目經(jīng)理提高重視程度，按月要求核算員提交相關(guān)報(bào)表；公司組織核算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)或一對(duì)一輔導(dǎo)第9頁(yè)/共36頁(yè)（二）目前成本管理中存在的問(wèn)題3、公司監(jiān)控不足，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，項(xiàng)目績(jī)效無(wú)法及時(shí)認(rèn)定，在一定程度上挫傷了職工積極性。解決辦法：公司修訂項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，在施工過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)績(jī)效工資第10頁(yè)/共36頁(yè)三、精細(xì)化管理（一）精細(xì)化管理的思路（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)（三）項(xiàng)目部各崗位工作配合及成本控制流程（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施（五）項(xiàng)目合同管理（六）工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)第11頁(yè)/共36頁(yè)（一）精細(xì)化管理的思路成本控制工作流程清晰成本管理職能清晰成本開(kāi)支有計(jì)劃有總結(jié)提高項(xiàng)目成本控制工作的可操作性強(qiáng)化合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)源節(jié)流，做好二次經(jīng)營(yíng)第12頁(yè)/共36頁(yè)（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容人工費(fèi)勞務(wù)單價(jià)——?jiǎng)趧?wù)合同——合同負(fù)責(zé)人完成工程量——?jiǎng)趧?wù)結(jié)算單——項(xiàng)目總工/副經(jīng)理材料費(fèi)采購(gòu)單價(jià)——采購(gòu)合同——合同負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人采購(gòu)數(shù)量——收方記錄——材料負(fù)責(zé)人機(jī)械費(fèi)租賃單價(jià)——租賃合同——合同負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人租賃臺(tái)時(shí)——機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)記錄、工作記錄——機(jī)械負(fù)責(zé)人第13頁(yè)/共36頁(yè)（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)分包工程費(fèi)分包單價(jià)——分包合同——合同負(fù)責(zé)人完成工程量——分包工程結(jié)算單——項(xiàng)目總工/副經(jīng)理項(xiàng)目部管理費(fèi)用管服人員工資——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人招待費(fèi)——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安全文明施工費(fèi)——安全員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦公費(fèi)用——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人第14頁(yè)/共36頁(yè)（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)2、項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)（需控制的事項(xiàng)）合同負(fù)責(zé)人：合同簽訂、歸檔，人工費(fèi)支出材料負(fù)責(zé)人：材料收用數(shù)量（定期盤(pán)點(diǎn)）、材料費(fèi)支出機(jī)械負(fù)責(zé)人：機(jī)械在場(chǎng)時(shí)間及工作臺(tái)時(shí)、油料消耗（臺(tái)班油耗控制）、機(jī)械費(fèi)支出專(zhuān)職安全員：安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳第15頁(yè)/共36頁(yè)（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)2、項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)（需控制的事項(xiàng)）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：按月匯總財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目總工/副經(jīng)理：項(xiàng)目部及分包人完成工程量的結(jié)算核算員：根據(jù)完成工程量分析理論成本并與財(cái)務(wù)實(shí)際支出對(duì)比項(xiàng)目經(jīng)理：掌握當(dāng)期盈虧情況，組織進(jìn)行分析總結(jié)第16頁(yè)/共36頁(yè)（二）明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)3、項(xiàng)目部管理人員績(jī)效項(xiàng)目部擬定獎(jiǎng)懲辦法：由項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)各專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)情況，項(xiàng)目部集體評(píng)議、量化評(píng)分，確定各人當(dāng)期的績(jī)效工資系數(shù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，成本控制工作突出的管理人員，可由項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司檢查核實(shí)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第17頁(yè)/共36頁(yè)（三）項(xiàng)目部各崗位工作配合及成本控制流程1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部崗位之間配合由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相關(guān)人員的工作配合，以保證成本控制資料收集的及時(shí)、準(zhǔn)確。

第18頁(yè)/共36頁(yè)（三）項(xiàng)目部各崗位工作配合及成本控制流程2、項(xiàng)目部成本控制流程第19頁(yè)/共36頁(yè)（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施1、職責(zé)及工作程序?qū)嶓w工程責(zé)任成本的分解是核算員的職責(zé)，項(xiàng)目部管理費(fèi)用的分解是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，應(yīng)將分解數(shù)據(jù)提交給項(xiàng)目總工審核，由項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)給各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人作為成本控制指標(biāo)此項(xiàng)工作內(nèi)容是我們的薄弱環(huán)節(jié)第20頁(yè)/共36頁(yè)（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施2、責(zé)任成本分解的方法：以工程類(lèi)別為分解單元（灰土、水穩(wěn)、樁基等）（1）人工費(fèi)無(wú)勞務(wù)合同單價(jià)的工程細(xì)目：計(jì)算單位工程人工費(fèi)——依據(jù)實(shí)際人工工日單價(jià)計(jì)算需用人工數(shù)（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）——對(duì)零星工程采用人工費(fèi)總額包干（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）有勞務(wù)合同單價(jià)的工程細(xì)目：同樣擬定用工指標(biāo)，并與實(shí)際用工數(shù)對(duì)比，用于檢驗(yàn)勞務(wù)單價(jià)的合理性第21頁(yè)/共36頁(yè)（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施2、責(zé)任成本分解的方法（2）材料費(fèi)實(shí)體工程：分解各類(lèi)主材單位工程消耗量——適當(dāng)折減損耗率——單位工程用料數(shù)（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）臨時(shí)工程（封底、場(chǎng)地硬化等）：依據(jù)責(zé)任成本計(jì)算單位工程臨時(shí)工程費(fèi)——根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量——依據(jù)相關(guān)配比擬定材料消耗指標(biāo)（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）第22頁(yè)/共36頁(yè)（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施2、責(zé)任成本分解的方法（3）機(jī)械費(fèi)統(tǒng)計(jì)完成該項(xiàng)工程需用的工程機(jī)械——參照施工定額確定完成單位工程量的各類(lèi)機(jī)械臺(tái)班數(shù)（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）——參照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額確定完成單位工程量的各類(lèi)機(jī)械油料消耗量（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）第23頁(yè)/共36頁(yè)（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施2、責(zé)任成本分解的方法（4）項(xiàng)目部管理費(fèi)用管理人員工資：根據(jù)管理人員實(shí)際工資水平及績(jī)效工資額核定單月工資總額（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）檢測(cè)費(fèi)、招待費(fèi)等：依照產(chǎn)值計(jì)劃擬定單位產(chǎn)值開(kāi)支額（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）交通費(fèi)、辦公費(fèi)等：依照項(xiàng)目總工期分解單月開(kāi)支額（指標(biāo)性數(shù)據(jù)）其他開(kāi)支項(xiàng)目比照分解第24頁(yè)/共36頁(yè)（四）工程責(zé)任成本的分解與實(shí)施3、成本控制性指標(biāo)的下達(dá)與執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì)議下達(dá)，項(xiàng)目總工/副經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織會(huì)議，各專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，如有明顯偏差，項(xiàng)目部及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)核算部匯報(bào)第25頁(yè)/共36頁(yè)（五）項(xiàng)目合同管理1、訂立合同的目的：規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2、訂立合同的時(shí)間：合同簽訂后履行3、勞務(wù)合同盡量實(shí)行計(jì)件工資，避免“數(shù)人頭發(fā)工資”需明確勞務(wù)結(jié)算單有效簽字人使用規(guī)定的結(jié)算單格式第26頁(yè)/共36頁(yè)（五）項(xiàng)目合同管理4、工程分包合同（廬銅路教訓(xùn)）需明確工程結(jié)算單的有效簽字人使用規(guī)定的結(jié)算單格式需明確業(yè)主最終未批復(fù)的工程量不予結(jié)算中期結(jié)算不能全額支付第27頁(yè)/共36頁(yè)（五）項(xiàng)目合同管理5、機(jī)械租賃合同需驗(yàn)證相關(guān)手續(xù)后方可簽訂租賃合同（行車(chē)證、駕駛證、保險(xiǎn)、特種操作證等）特種機(jī)械無(wú)特種操作證不租，或降低租金機(jī)械租賃時(shí)間不應(yīng)明確規(guī)定“×年×月×日至×年×月×日”，需明確承賃方有權(quán)根據(jù)工程需要或出租機(jī)械工作效率確定退租日期機(jī)械租賃費(fèi)的結(jié)算應(yīng)有相應(yīng)的結(jié)算單為本項(xiàng)目服務(wù)的單位正式職工的私有機(jī)械不得用于該項(xiàng)目施工（公路局規(guī)定）第28頁(yè)/共36頁(yè)（五）項(xiàng)目合同管理6、補(bǔ)充合同補(bǔ)充合同需明確原合同編號(hào)及簽訂日期、合同修訂原因、執(zhí)行日期等第29頁(yè)/共36頁(yè)（六）工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)1、二次經(jīng)營(yíng)的概念二次經(jīng)營(yíng)是甲乙雙方履行合同時(shí)發(fā)生的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為，一般指項(xiàng)目的工程變更、調(diào)價(jià)、索賠及結(jié)算審計(jì)等與項(xiàng)目的預(yù)期收入相關(guān)的工作。一次經(jīng)營(yíng)抓任務(wù)，二次經(jīng)營(yíng)抓效益第30頁(yè)/共36頁(yè)（六）工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)2、二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施的注意事項(xiàng)關(guān)鍵：精、勤、思認(rèn)真復(fù)核圖紙，對(duì)照工程量清單，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、清單中的漏項(xiàng)及隱含工程量工程量清單分解，建立計(jì)量臺(tái)帳熟知合同條款、計(jì)價(jià)規(guī)范（各細(xì)目包含的工作內(nèi)容），做到心中有數(shù)盡早提出設(shè)計(jì)變更或工程變更，手續(xù)完善注意變更申請(qǐng)的措辭（支撐鋼筋、加灰趕進(jìn)度）第31頁(yè)/共36頁(yè)（六）工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)2、二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施的注意事項(xiàng)保留第一手的文字資料及圖片資料索賠的時(shí)效性工程結(jié)算重視項(xiàng)目審計(jì)參考資料：交通部發(fā)《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本（2003年版）》交公路發(fā)[2003]94號(hào)、建設(shè)部和工商總局發(fā)《建設(shè)工程施工合同》（GF-1999-0201）、《橋梁工程變更與索賠》第32頁(yè)/共36頁(yè)（六）工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)2、二次經(jīng)營(yíng)的成功案例蒙蚌高速公路渦河特大橋

——梁板混凝土工程量（引橋：+82422元）

——過(guò)渡墩蓋梁混凝土標(biāo)號(hào)變更（+44662元）

——架立鋼筋（下部：+81833元）

——其他：波紋管定位鋼筋、錨具螺旋筋、橋面鋼筋網(wǎng)搭接量等河濱路改造工程

——簽證單（與北京路對(duì)比）第33頁(yè)/共36頁(yè)（六）工程