設計師工作總結(jié)與不足（4篇）

第8頁共8頁設計師工作總結(jié)與不足首先，感謝陳總的工作安排，讓我在進入公司的第五個年頭工作的的象一個正常點的設計人，擁有了很多可供思考的時間，也簡單愉快的完成了公司急的、緩的、有計劃的、無預期的設計工作。在過去的這一年里，個性是下半年以來的，在公司擬定的市場策略里，在陳總親自指導和同事部門的配合下，完成了a-盾、英慧兒兩大新增系列的創(chuàng)新設計，完成了嬰兒水（飲水機）、高端奶粉禮品化包裝的概念設計，完成了終端陳列的形象柜設計，個性是完成了幾年來一向想改動卻無計可施的金智嬰、AC、優(yōu)C以及米粉、葡萄糖等包裝設計的成功改造，這個成功雖然未必是使外觀更美觀，但卻深深的烙上市場策略的印記，使之更貼合市場發(fā)展的需要，也期盼這些設計在公司有力的市場銷售推廣策略下，為公司帶來源源不斷的利潤。對于我來說，這是十分值得紀念的一年，是我從業(yè)____年來第一次有時間、有系統(tǒng)地對長期設計工作進行了一番深刻的檢討和反思，一改以往只對設計表達技巧和相關工藝的探討研究、對表面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定，為自己、也為設計部尋找一個行之有效的設計方法，并期望這個方法能成為設計部門管理指導原則：設計的本質(zhì)是什么設計的價值在哪里設計從何開始，創(chuàng)意從何而來怎樣評價一個設計設計師致命的錯誤是什么在展開這些問題答案之前，我再次真誠的感謝陳總，慶幸自己遇到了一個用頭腦做企業(yè)，用智慧解決問題的老師。陳總不僅僅給我一個優(yōu)越的工作平臺，更給了我一個卓越的學堂，教會我用商業(yè)眼光看待設計、用市場策略進行設計、用管理思維經(jīng)營設計。使我自____年后就逐漸擺脫了拼體力的工作，更在____后半年工作中初試即見成效，并且屢試屢驗。而就在一年前，我還在羨慕原先的設計公司老總的設計思維，竟然能使設計象流水生產(chǎn)線一樣進行工作，創(chuàng)意說來就來，想停就停。在經(jīng)過這一年的思考、整理和總結(jié)，我也找到了一些規(guī)律和方法，并嘗試著在工作中運用，發(fā)現(xiàn)自己開始也能做到了（盡管此刻還不能運用自如，但我相信，透過一些時間歷練一下，一切會更完美的），而這一切，均感謝陳總多年的悉心教誨和嚴苛的細節(jié)要求，讓我感覺被帶了一回研究生，而且還是速成班。其實，說起來，這個設計方法一向存在于我的工作中，并一向在實際中運用，我明白我能做到，卻不明白為什么能做到。只是，當年我沒發(fā)現(xiàn)它，沒把它給找出來。原先，設計也象做市場營銷一樣，需要方法，需要一個好的方法，需要一個對的方法。一、設計的本質(zhì)是什么設計是完全執(zhí)行商業(yè)目的的創(chuàng)作行為?！澳康摹眱蓚€字至關重要!在做任何設計之前，必須要先確定公司的目的是什么。并在設計工作中，要隨時提醒自已永遠清晰地明白目的在哪里，否則當迷失了目的同時，設計人員將陷入被動的修改修改修改的不停重復的工作中，延誤時間、浪費資源、損耗金錢。我們是為公司商業(yè)戰(zhàn)略目的帶給視覺表達服務的部門，用我們專業(yè)知識和經(jīng)驗來達成企劃目的的工作。所以，在每一項工作的起始，在溝通協(xié)商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進行市場調(diào)查情報的收集與分析，將不同的情報進行組合后才可得到的正確目的，然后才能著手設計。也許，我們最后定下來的設計不怎樣藝術(shù)，至少，你不至于偏離目標。設計對于企劃策略來說，至多是錦上添花，而不是去決定什么。而設計的再藝術(shù)再美觀，推廣策略的錯誤肯定使你設計永無露臉的時候。比如我們的優(yōu)C系列，從設計角度而言，極具視覺沖擊力和色彩平衡感，但因缺少有效的營銷推廣支持，使得該系列產(chǎn)品銷售狀況未盡如人意。相反，A系列產(chǎn)品設計并不理想，卻因價格的定位優(yōu)勢（價格永遠是最有殺傷力）及品牌派生力而取得良好的市場。所以，一件產(chǎn)品或一件廣告都是有兩位作者，一個是策略的制定者，主要是公司的領導（個性是陳總本人）或企劃部門，另一個才是我們設計者，兩者的合作水平?jīng)Q定了設計的水平。二、設計的價值在哪里設計的真諦：設計最終產(chǎn)品是商品，是讓被包裝起來的東西，看起來物有所值，物超所值!比如，當年公司要求設計AC系列，包裝設計目的就是要求國際化、高端，一個“AC”的命名和排版就讓包裝外形看起來就是值____元。再比如智嬰系列，同樣的目的，一個“抱一桶金回去”的簡單概念成就了行業(yè)里“無金不高檔”的流行設計模式。這兩款產(chǎn)品在視覺上表現(xiàn)出來的價值就是設計創(chuàng)造出的價值，設計在其中最重要的表現(xiàn)就是讓產(chǎn)品看起來物超所值。當然，最最重要的還是營銷策略上的成功，設計但是扮演了粉飾的主角，讓人親近你，喜歡你而已。就象素昧平生的人相見，對方的衣著容貌、舉止言談帶給你的感受一樣。雖然，設計的最高價值也是創(chuàng)造品牌，因為只有產(chǎn)品擁有了品牌，才不再需要特意粉飾了，一個logo就能夠堂而皇之地比別人貴上數(shù)倍。但創(chuàng)造品牌需要艱難的綜合策劃推廣過程，不是簡單的設計一個logo或一份廣告或一個包裝或一套VI，這就要負責策劃部門的努力工作了，設計永遠為策略服務。所以，設計本身是難以確定價值的，也許這天設計費用投入是數(shù)千或數(shù)萬或數(shù)十萬，但這個設計創(chuàng)造出來的價值卻能夠衡量，也許1000萬，也許10個億，也許也許一錢不值。三、設計從何開始，創(chuàng)意從何而來設計的目的就是為了實現(xiàn)企劃的目的，而企劃的目的設定必定來自各方面市場情報的分析結(jié)合后制定出來的，也就是說設計也是從市場情報調(diào)查開始，否則，我們的設計必然偏離企劃的目的。對于設計這樣基于未知事物的研究來說，設計務必從調(diào)查開始，從收集競爭對手的情報入手，找到對方的優(yōu)勢，比較和發(fā)現(xiàn)自己的問題，然后確定工作目的，這方面我們能夠跟公司領導層和企劃部共享市場情報調(diào)查資源，現(xiàn)成的，而且還都是過濾后的情報精髓。但自身對該行業(yè)行情、對競品狀況、對消費心理、消費程度、消費環(huán)境等一系列認知深淺程度絕對影響著你對設計結(jié)果的決定。就比如AC包裝設計，很簡單，當年上市前我們定位的是高端產(chǎn)品，最重要的競品是外資的一些品牌，我們研究他們包裝形式、圖案色彩、版式結(jié)構(gòu)、賣點以及一系列標簽規(guī)范要求，學習借鑒競品優(yōu)勢后，才得到公司想要的設計。而之后的智嬰包裝設計就更進一步的分析了競品之間的差異性、尋找到一個國人普遍喜愛的顏色——幾乎人人都期望擁有的黃金顏色，僅僅以一個“金桶”的概念就確立了包裝設計的定位。這就是創(chuàng)意，所以，創(chuàng)意是尋找出來的，是從超多的市場情報中找出來的，是從消費者的腦袋里找出來的，而不是在我們設計師自己腦袋里找。四、怎樣評價一個設計設計是解決問題的過程，評價一個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否到達了預期目的。為誰設計就讓誰來評價，這個工作能夠透過市場調(diào)查部門來完成，當然，設計者最好能親臨現(xiàn)場傾聽那是最好的，如果能跟各個階層的消費群體成為朋友，那就更真實了。盡管這么多年來，我們從未為設計評價專門進行市場調(diào)查，但我們卻是一向生活在我們消費群體當中，工作在我們銷售團隊中。我們鼓勵自己在大街小巷上、在大賣場小商超、在公車的士、在廣場醫(yī)院等不同場合逗留，聽聽大眾人群中那些抱怨的、開心的、幸福的、愁苦的不同話語，回味著互聯(lián)網(wǎng)、電視、報紙、雜志等媒介聲音，感受著百姓生活的百態(tài)，感知政府媒介的力量，也感受著商品化市場的變化。然后在公司策略的引導下，持續(xù)的改善我們的設計。只有養(yǎng)成不斷思考受眾習慣的設計，才能最終成為一個對設計。而不能從銷售的業(yè)績來認定設計的成功與否，因為那個數(shù)字更多的是營銷策略和廣告推廣策略的成功。之所以說是對設計而不是好設計，是因為“好”的概念無法界定。評介一個設計是好是壞，是說設計商業(yè)化好還是藝術(shù)性的好是個性還是視覺垃圾每個人都可能有自己的答案，永遠是圍繞個人喜好做片面的決定，也是永遠沒有答案的爭論。所以我們倡導“對設計”，對的標準也就是確立設計目的過程，需要設計師對消費群體需求的理解和認識，站在消費者的立場思考設計目的，只有尊重消費群體的評價才是設計工作的指導思想。五、設計師致命的錯誤是什么設計是依靠設計師來完成工作的，生產(chǎn)力是人的腦袋。但源自常年的藝術(shù)教育使得設計師天生就有一些跟經(jīng)營管理格格不入的致命問題。這些問題是：1、自以為是，藝術(shù)教育講究的是個性，是自我的張揚，從小就養(yǎng)成了清高的惡習。而企業(yè)經(jīng)營講求的是團隊、合作、溝通。深受藝術(shù)教育之害的人，最不善于這些，不懂得傾聽，不尊重合作伙伴，反而讓有點才華的設計師，成為了害群之馬。2、想像力匱乏，在人類世界里，文字是最具想像力的，而設計師基本只喜歡看圖，并且，藝術(shù)類院校招收的成績也是各類科目中最低分數(shù)。文字表達方面的缺少，導致了我們這群設計師大腦構(gòu)成視覺性的思考習慣，這種思考習慣，注重感性沒有邏輯，情感豐富但是承受不了壓力。所以，設計師需要學習，不停的學習，不僅僅是專業(yè)的，更就應看那些文字性的，才可更開闊我們的眼界和想像力。3、不遵守紀律，不循規(guī)蹈矩似乎是藝術(shù)家成功的秘訣，因此設計師從理解藝術(shù)教育開始就養(yǎng)成了不遵守紀律的習慣，而遵守紀律是一個團隊是否能夠成功的前提。在以商業(yè)經(jīng)營為前提的企業(yè)里，會做游戲的人不如懂得游戲規(guī)則的人，大部分時候，游戲規(guī)則是不容挑戰(zhàn)的，但是藝術(shù)家或擁有藝術(shù)氣質(zhì)的人，卻往往最喜歡挑戰(zhàn)游戲規(guī)則，這就是我們設計師最愚蠢的地方。在這之前，這三大錯誤一向是我個人帶領的設計團隊中最沒意識到的問題，我們把自以為是視為個性，拒絕承認自己缺乏想像力，把散漫當作自由。而不管是個人、企業(yè)還是社會對于設計師的一些寬容，不，就應說是縱容，更助長了這種惡習的延續(xù)，最后埋葬了設計師的設計生涯。透過這一年的回顧和思索，在度過茫然彷徨的____上半年后，我漸漸的意識到自己以前的工作存在的問題都可歸結(jié)為這三個問題，并開始努力的去改變這種被動的狀況。套用一句古詩“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我想，即使此刻才明白也為時未晚也。在____年初制定的部門計劃工作中，設計部所設定的重點工作“設計管理”在這一年里取得重要的進展。三年來不間斷執(zhí)行并逐漸完善的設計流程和包裝標簽管理、菜單式工作跟進、數(shù)據(jù)化績效考評，已經(jīng)被證明完全能夠保障部門設計工作的流暢執(zhí)行，但我認為這僅僅是涉及部門間及部門內(nèi)合作關系的表面管理。對于深層次的設計策略的管理、設計過程的管理、設計執(zhí)行進程管理，在經(jīng)過一年的回顧和思考總結(jié)，將這三大管理思想歸納為以上陳述的5大設計管理指導原則和執(zhí)行方法，讓設計人員更直接、更簡單的理解設計管理。這5條設計管理原則包含了如何對設計目的的了解分析，對設計方法的制定實施，對設計結(jié)果的預測和評估，以及對設計人員的個性管理也作出了必須的指導，因為，一個設計項目往往就是被設計人員的所謂個性給毀了。設計是為每個具體的商業(yè)目的而創(chuàng)意;設計的價值是使產(chǎn)品或品牌看起來物超所值;設計是從領會市場開始，創(chuàng)意是從消費者角度去尋找;設計是解決問題的過程，評價一個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否到達了預期目的;設計師應當摒棄不良個性和習慣，靜下心來學習，養(yǎng)成閱讀習慣，養(yǎng)成思考問題習慣。期望，這5大設計管理原則成為設計部所屬人員____年必修理論，成為學習并提升設計部設計潛力的重要方法。我們相信，一個好的設計方法能夠幫忙設計師持續(xù)清醒的頭腦，有序的進行工作，但要保證這個方法行之有效，還需要幫忙設計師加強學習思考問題的方法、學習熟悉企業(yè)、熟悉企業(yè)品牌服務領域、學習收集分析市場情報、學習企劃策略的運作、學習各類工藝技術(shù)的表現(xiàn)、學習搜集整理設計資料、學習在資料里尋找機會、學習篩選設計元素、學習組織和處理設計元素的潛力。只有掌握了這些跟商業(yè)運行和設計結(jié)合的有關知識，積蓄了足夠的專業(yè)知識和市場策略意識，才能讓設計工作最為忠實的展示企劃策略的目的，打造一把服務于公司策略的設計利器。設計師工作總結(jié)與不足（二）____以經(jīng)到來，新的一年意味豐新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決心在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓，一定努力使自己的工作能力再上新的臺階。最后，感謝我的上級對我的言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動，充滿激情的心態(tài)去工作。設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨新的設計任務時，因為覺得自己的水平不夠，感覺充滿了壓力，開始搜集各種資料，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到肯定時，便勝作中最大的快樂!充滿了快意。一、工作總結(jié)：從開始連效果圖都做不好到現(xiàn)在能自己套程序，雖然自己也付出了努力，但是更離不開同事們的幫助。在這三個月里，我學習了制作網(wǎng)頁的基礎知識。從配色到布局，從制作效果圖再到切片，再到用dw制作網(wǎng)頁，最后套程序。每一個環(huán)節(jié)我都沒有松懈，不管是在公司還是回到家里，我都會充分利用時間來學習，補充自己貧瘠的知識。雖然現(xiàn)在的水平還遠遠不夠，但是捫心自問，我在遠洋的每一天都是充實的，沒有虛度，我相信在新的一年里，通過自己的努力和同事們的幫助，我會學到更多的東西，不管是在技術(shù)水平上還是其他方面，都更上一層樓。二、工作中的不足：雖然通過三個月的努力，技術(shù)水平有所提高，但是還是存在很多不足的地方，因為基礎打的不夠好，很多地方學習起來有些吃力，不停的問同事，也給別人帶來了不少麻煩，因為知識的不足，使得開始的學習有些混亂，感覺不知道從哪里開始學起，無從下手，浪費了不少時間。三、新一年的目標：過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的。因為我剛剛來到遠洋，所以對我來說這也是充滿希望的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。我們經(jīng)過痛苦煎熬，終于做出來的時候倍感輕松。設計師工作總結(jié)與不足（三）本人于____年____月畢業(yè)于____省武____學建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)（原名：供暖供燃氣通風與空調(diào)工程），時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼一年就過去了，這一年里對我來說是極其富有收貨的一年，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的工程技術(shù)人員。一、角色轉(zhuǎn)變我于____年____月正式加入____公司，從事暖通空調(diào)的設計與現(xiàn)場施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對全新的社會環(huán)境，完全陌生的工作環(huán)境，心里有期待，也有不安。能做暖通空調(diào)的設計工作，一直是我在學校的期待。如何盡快適應新環(huán)境，實現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換，是我面臨的首要問題。進入公司后，經(jīng)過公司的崗前培訓，在公司領導和同事的關心幫助下，以及對暖通空調(diào)專業(yè)知識以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學習和自我調(diào)整，我迅速的適應了新的環(huán)境。了解公司文化，熟悉工作職能，順利地進入了工作狀態(tài)，完成了從學生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉(zhuǎn)變。二、專業(yè)學習學無止境，人生就是一個不斷學習的過程。在如今強烈的社會競爭下，只有不斷的學習，不斷的提升自我，才能隨時迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇。在學校里，課本上的知識，很多都沒有在工作工程上那么直觀，雖然學?？梢詫W習很多理論知識，但是剛步入社會的我來說，這些知識的應用，實際的結(jié)合，很多跟書上不太一樣，實際工程中，考慮的細節(jié)也更多，尤其還有跟其他專業(yè)的溝通。要把學校學來的專業(yè)知識，應用在實際工程，多多少少還是有些力不從心。但公司安排了入職指引人，我從這位經(jīng)驗豐富的前輩身上學到了很多我想學到的東西，很多在工程中應用的知識，很多在課本上學不到的知識，我非常感謝有這樣一個亦師亦友的前輩，讓我大大縮短了適應工作的時間。也非常感謝所有前輩在工作中給我的幫助。在專業(yè)師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下，我的專業(yè)理論水平和分析思考問題的能力有了顯著的提高，并積累了一定的實際設計經(jīng)驗。把以前所學的理論知識初步融入實踐設計中，獲益良多。經(jīng)過實際的設計工作和對各種技術(shù)問題的思考與總結(jié)，本人已成長為具有一定的設計能力和施工現(xiàn)場處理能力、基本掌握對專業(yè)技術(shù)問題的研究思路和分析手段、能較好總結(jié)各類技術(shù)問題的工程技術(shù)設計人員。工作期間，不斷的學習和累積，逐步完善了自身的專業(yè)知識。在這一年里，與同事合作完成了許多項目的設計工作，其中包括：1、通風專業(yè)方面：____項目等。2、空調(diào)專業(yè)方面：____等。通過對這些項目的通風空調(diào)設計實踐，以及對項目的跟蹤管理，解決現(xiàn)場實際問題，使我對本專業(yè)的設計要求、規(guī)范和標準有了更深的認識和了解，清晰的感受到了設計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調(diào)專業(yè)知識的認知和應用能力。而這些工程也順利通過設計院的圖紙會審，目前正在現(xiàn)場施工，看著自己設計的成果，心里還是非常高興的!____期間，我還參加了暖通空調(diào)專業(yè)的一些培訓和講座，緊跟專業(yè)發(fā)展的動向，時刻關注專業(yè)的發(fā)展，更新自己所學到的專業(yè)知識，與專業(yè)前輩共同探討學習，這些對我的職業(yè)發(fā)展都是非常重要的。三、自身修養(yǎng)憑借扎實的專業(yè)知識，勤奮好學的學習態(tài)度，還必須要有機遇，更重要的，是提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。在思想方面，從一名幼稚粗心的小孩成長為一名成熟懂事