安全保衛(wèi)年終工作總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁安全保衛(wèi)年終工作總結(jié)____年，____公司切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題思想，提早籌劃，精細(xì)組織，深入推進(jìn)隱患排查和治理整頓，不斷提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)本事，為職工營(yíng)造了安全和諧的工作氛圍和工作環(huán)境，收到了良好效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、提早籌劃，合理安排為了開展好此次安全生產(chǎn)活動(dòng)，公司早成立了以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)，各分廠、部室一把手為成員的“安全生產(chǎn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在通知中，詳細(xì)布置了安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間安排及工作要求，還明確規(guī)定“凡是在‘安全生產(chǎn)’活動(dòng)期間，對(duì)組織不利、工作不到位、沒有認(rèn)真開展活動(dòng)的部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生安全事故的進(jìn)行加倍考核”，對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的團(tuán)體和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。，為“安全生產(chǎn)”的扎實(shí)開展做好了充份的準(zhǔn)備。二、發(fā)動(dòng)宣傳，營(yíng)造氣氛圍繞“安全生產(chǎn)”活動(dòng)主題，公司除投入____多元購買“安全生產(chǎn)”宣傳標(biāo)語、彩旗、條幅，懸掛于各單位顯著位置外，還拿出____多元組織開展安全生產(chǎn)宣傳欄評(píng)比，安全生產(chǎn)演講比賽。創(chuàng)新的宣傳形式吸引了廣大員工的進(jìn)取參與，異常昌安全生產(chǎn)演講比賽活動(dòng)，職工報(bào)名踴躍，經(jīng)過預(yù)賽評(píng)比后仍有____名員工進(jìn)入決賽，最終經(jīng)激烈角逐，評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一名。形式多樣的宣傳活動(dòng)，不但普及了安全文化理念，傳播了安全生產(chǎn)知識(shí)，還增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)意義的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)安全工作，以人為本，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，提高人員的安全意識(shí)是安全管理工作的根本。安全生產(chǎn)期間，安全部先后組織了____次公司性安全培訓(xùn)，累計(jì)受教育____人次，此外，各單位還根據(jù)安全部要求，針對(duì)本單位實(shí)際情景進(jìn)行了全員性安全培訓(xùn)。經(jīng)過各種形式的安全教育培訓(xùn)，使員工的整體安全素質(zhì)得到了提高。四、排查隱患，落實(shí)整改為及時(shí)消除各類安全隱患，安全部____月份在各單位開展自查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)燒結(jié)、煉鐵工序主要崗位，高爐爐前崗位、熱風(fēng)爐崗位煤氣除塵崗位、水工崗位、鐵水包及修砌崗位、噴煤崗位、煤氣發(fā)電崗位、風(fēng)機(jī)房、壓力汽包、冷卻汽化、鋼包修砌、連鑄機(jī)崗位、精煉爐崗位、加熱爐崗位、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位、氧氣球罐崗位、氮?dú)馇蚬?、液氧罐、氧氣充裝、壓力容器、高低壓配電室、煤氣設(shè)施設(shè)備、正在施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等項(xiàng)目，先后開展了安全現(xiàn)場(chǎng)大聯(lián)查次，煤氣專項(xiàng)安全檢查次，外協(xié)單位專項(xiàng)安全檢查____次，共查出各類問題____項(xiàng)，為保障上述隱患及時(shí)得到整改，安全部安排部時(shí)安全員分區(qū)包處，緊盯整改，上述問題目前己整改____項(xiàng)，其余____項(xiàng)，己列入檢修或購買計(jì)劃。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____年安全生產(chǎn)期間，我公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，未出現(xiàn)一齊輕傷以上事故。安全生產(chǎn)管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心向其他兄弟單位學(xué)習(xí)交流，踏實(shí)有效的做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。安全保衛(wèi)年終工作總結(jié)（二）回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、做好設(shè)備保養(yǎng)工作本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。二、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。三、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!安全保衛(wèi)年終工作總結(jié)（三）又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在____年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了____年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面主要分兩方面對(duì)我部門____年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：一、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季____號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商____號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。這里重點(diǎn)說一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、____#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請(qǐng)來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決。于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要____元。在始終談不妥價(jià)格的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入場(chǎng)。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對(duì)我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計(jì)花費(fèi)____元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了____元。二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮供暖公司成立將滿____年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后，加之國(guó)家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對(duì)部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排人員專門對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入____年的工作計(jì)劃。在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多。面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的排除安全隱患。____年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共____次。其中漏水修復(fù)____戶，安裝暖氣____組。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織維修人員對(duì)供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼未來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗!安全保衛(wèi)年終工作總結(jié)（四）一年來，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神，始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去。回顧一年來的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：1、建立齊全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。年初公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，制定企業(yè)的安全管理目標(biāo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作。監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間、班組日常安全工作的指導(dǎo)和對(duì)新工人、臨時(shí)工、外來人員安全教育和培訓(xùn)工作，以及事故調(diào)查分析的組織工作。各班組負(fù)責(zé)人為企業(yè)的安全員，在帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)班組的安全工作全面負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在是人人講安全、人人管安全、一個(gè)自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。2、建立了企業(yè)各級(jí)人員安全責(zé)任制，制訂了安全操作規(guī)程。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際已經(jīng)形成了一套行之有效的安全責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程，并全部成冊(cè)和上墻，每位職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，具體做法：①是每年生產(chǎn)開始前，企業(yè)都要組織有關(guān)人員對(duì)已形成的安全條款進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，使之不斷完善。②是每年淡季企業(yè)要集中對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)，安全管理知識(shí)和新修訂的安全責(zé)任制，安全操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。③是各班組在投料生產(chǎn)前自身進(jìn)行上崗前安全教育和安全演練。④是特殊工種人員積極參加上級(jí)安全部門組織的安全培訓(xùn)，并做到持證上崗。⑤對(duì)易燃、易腐蝕物品有專人保管，專門地方放置。3、安全生產(chǎn)工作注重抓落實(shí)。企業(yè)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從基層從班組抓起，認(rèn)真落實(shí)班組安全管理五字法，一喊，就是安全喊話，各組在生產(chǎn)前進(jìn)行五分鐘班前安全喊話，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。二查，就是安全檢查，利用班前和工作間隙，查勞保用品穿帶情況，查安全隱患部位，三記就是做好安全記錄，記錄班組安全活動(dòng)情況，事故隱患及處理情況。四改，就是整改，發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)整改安全薄弱環(huán)節(jié)。五嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。除做好以上班組自身安全管理外，企業(yè)每月1—2次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核，把安全檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡安全有問題，其他項(xiàng)目成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格，再一個(gè)堅(jiān)持安全巡查制度，由機(jī)修組負(fù)責(zé)每天由專人巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備、線路、安全設(shè)施等完好情況，有問題及時(shí)修復(fù)。4、做好年終考核評(píng)比工作，堅(jiān)持安全一票否決制。一年一度企業(yè)的年終考核工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年中，企業(yè)涌現(xiàn)了許多各方面工作突出的班組集體和個(gè)人，共評(píng)出先進(jìn)班組3個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)4名，優(yōu)秀員工7名，這次評(píng)先進(jìn)的條件中，實(shí)行安全、質(zhì)量一票否決制，任何班組、任何員工，在一年的工作中在安全和