解讀NOKIA的衰落與發(fā)展

解讀諾基亞的衰落和發(fā)展的思考團(tuán)隊(duì)信息第一章諾基亞的簡(jiǎn)介……1 高端手機(jī)增長(zhǎng) 6市場(chǎng) 7分析 8關(guān)注度分析 10關(guān)注度分析 11第三章諾基亞企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 12亞內(nèi)部環(huán)境分析 12 環(huán)境分析 13 第四章諾基亞發(fā)展現(xiàn)狀及原因 17 第五章諾基亞擺脫困境策略 215.1準(zhǔn)確定位市場(chǎng) 125.2加強(qiáng)與多方之間的合作 21 結(jié)束語(yǔ) 25采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦建立，隨后他又開(kāi)了第二家工廠，橡膠工廠。1871年，在朋友利奧米其林的幫助下兩家工廠合并成一家股份有限公司。命名為“諾基亞”。工業(yè)時(shí)代：1967年，諾基亞成為了一家芬蘭國(guó)內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司，其產(chǎn)業(yè)涉及包括造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油、軍事等多個(gè)領(lǐng)域，而諾基亞開(kāi)始手機(jī)生產(chǎn)制造卻是在了一系列合作。第二部分手機(jī)行業(yè)相關(guān)情況行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度第一陣營(yíng)等其他第三陣營(yíng)第二陣營(yíng)熟。2009年初，國(guó)家工業(yè)和信息化部為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)中高端手機(jī)增長(zhǎng)能手機(jī)市場(chǎng)隨著手機(jī)市場(chǎng)的不斷回暖，消費(fèi)者對(duì)智能化個(gè)性需求的不斷升額占手機(jī)總銷(xiāo)售額的比例將不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)將從2009年的16%上升至2014年的37%，而這對(duì)于全球尤其是中國(guó)等新興市場(chǎng)上的手機(jī)廠商和能手機(jī)價(jià)格低于200美元，而今年這一比例已經(jīng)增長(zhǎng)至27%。ABIh場(chǎng)變化分析整整體市場(chǎng)前十品牌份額OPPO,2.9%其它,22.9%諾基亞,25.9%金立,2.9%天語(yǔ),2.9%酷派,3.6%聯(lián)想,3.7%索愛(ài),4.9%三星,18.4%MOTO,6.9%LG,5.0%品牌關(guān)注度分析發(fā)展環(huán)境分析3.1諾基亞內(nèi)部環(huán)境分析(SWTO)3.11市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S)①諾基亞智能手機(jī)產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌，單品關(guān)注貢獻(xiàn)率居各品牌之首。從不同價(jià)格段智能手機(jī)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，諾基亞已經(jīng)在②對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō),最大的優(yōu)勢(shì)莫過(guò)于它的品牌優(yōu)勢(shì),根據(jù)大部分消費(fèi)者的反饋,諾基亞的手機(jī)相對(duì)于其他手機(jī)質(zhì)量較好.③諾基亞擁有自己固定的供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道,同時(shí)在中國(guó)還有政府④在財(cái)務(wù)方面,諾基亞有著大量的現(xiàn)金流,可以為自己的發(fā)展提⑤諾基亞有著較好的企業(yè)文化.業(yè)界一致公認(rèn)諾基亞真正做到了科技以人為本.3.12市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(W)1.蘋(píng)果手機(jī)洶涌上市的時(shí)候,諾基亞并未對(duì)蘋(píng)果這個(gè)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手足夠重視,只是推出一款觸摸屏操作手機(jī)應(yīng)戰(zhàn),在技術(shù)創(chuàng)新方面,諾基亞相較于蘋(píng)果落后.軟件及服務(wù)方面,這些不是諾基亞自己的強(qiáng)項(xiàng)的領(lǐng)域,未形成自己的3.13發(fā)展存在的機(jī)遇(O)1.互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷增3.14市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅(T)1.諾基亞的一系列收購(gòu)整合存在一定的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法真正消化吸收2.無(wú)論是軟件還是硬件諾基亞手機(jī)發(fā)展速度都在不斷加快產(chǎn)品周期都在不斷縮短,在保持產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)上有一定的難度.對(duì)新興的蘋(píng)果iPhone，諾基亞的在高端智能機(jī)的份額遭到蠶食，諾不銷(xiāo)售者通常需求更高端更新穎的技術(shù)然而這使得高端產(chǎn)品需要不斷被研發(fā)導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升低端消費(fèi)者寧愿會(huì)以更低的價(jià)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)更超零件供應(yīng)商美律(2439.TW)、飛宏(2457.TW)和光寶(2301.TW)而與蘋(píng)果合作。其一因?yàn)樘O(píng)果提供了一套非常完善的開(kāi)發(fā)工具同時(shí)供應(yīng)物對(duì)企業(yè)成功的非常的重要諾基亞在加大投入研發(fā)的同時(shí)不得不削弱具體部件的生產(chǎn)規(guī)模所以產(chǎn)品的價(jià)格受部件供應(yīng)商的制約較大尤其是當(dāng)某一關(guān)鍵部件只有為數(shù)不多的供貨商可以提供時(shí)諾3.2.5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度：諾基亞低端機(jī)目前面臨國(guó)手機(jī)而造手機(jī)而蘋(píng)果則不然他是在建造一個(gè)生態(tài)鏈自己可以掌控生諾基亞以量取勝通過(guò)大量的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)從而降低單機(jī)成本所以中低端機(jī)可以為諾基亞帶來(lái)不錯(cuò)的利潤(rùn)率這也是諾基亞賴(lài)以色的生產(chǎn)商，生產(chǎn)的產(chǎn)品Iphone，htc,三星等手機(jī)無(wú)疑對(duì)諾基亞來(lái)系統(tǒng)是王者平臺(tái)的操作統(tǒng)如今卻拖了諾基亞的增長(zhǎng)步伐,使諾基亞的銷(xiāo)量開(kāi)始下降。如今，諾HTC同樣如此。等問(wèn)題使諾基亞下滑頹勢(shì)不可制止。2011年度的第二季，蘋(píng)果公司①蘋(píng)果：原先做個(gè)人的電腦的蘋(píng)果公司，推出只有一個(gè)按鍵的為眾多手機(jī)制造商的模仿對(duì)象.②三星：三星公司是韓國(guó)一著名企業(yè)，其中三星電子是三星最大⑴是其最初大獲成功的塞班系統(tǒng)拖了諾基亞向高端智能手機(jī)挺的操作更加方便，而塞班卻一直沒(méi)有任何創(chuàng)新。隨著三星，HTC,LG索尼等手機(jī)制造商應(yīng)用安卓系統(tǒng)取得成功，安卓系統(tǒng)贏得用戶的好5.1準(zhǔn)確定位市場(chǎng)：諾基亞在中國(guó)已經(jīng)形成了壟斷地位，在之班手機(jī)在印度逐漸失去地位諾基亞應(yīng)將手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到非洲市場(chǎng)充份額。NOKIA之前就是為芬蘭政府提供軍事方面的電子通訊設(shè)備才有了為了應(yīng)對(duì)更加激烈的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)NOKIA不得不作出手機(jī)系統(tǒng)型，并對(duì)塞班