關(guān)于月末工作總結(jié)匯總9篇

關(guān)于月末工作總結(jié)匯總9篇一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的完畢了，回憶自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作力量也得到了很大的提高。社會(huì)就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱忱幫忙下，不斷加強(qiáng)自身建立，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個(gè)方面：

一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵(lì)，開展批判與自我批判，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為典范，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終保持了虛心慎重勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合力量顯著提高。

三、積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節(jié)，對(duì)于我們效勞行業(yè)來講，但凡節(jié)假日對(duì)我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日降臨之前，必需把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥當(dāng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，仔細(xì)做好各類文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好效勞，常請(qǐng)示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，常常深入基層調(diào)查討論，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

四、人事治理方面。相對(duì)來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個(gè)月消失了一個(gè)嚴(yán)峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人規(guī)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，可是還沒落實(shí)好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起治理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個(gè)月根本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事表達(dá)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的力量。

五、加強(qiáng)注意細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語言功底，消退緊急心理。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比方下一份文，我也會(huì)琢磨，可是會(huì)由于緊急讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事力量，急了就亂了。不過她說這種力量也與閱歷有關(guān)，經(jīng)受多了，自然也會(huì)有所提高的。

六、個(gè)人方面的事情。這個(gè)月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)叮囑做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)覺自己在待人接物方面沒有了剛開頭的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點(diǎn)假了。我找過緣由，可能真的是由于從學(xué)校出來工作這個(gè)過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲乏綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

月末工作總結(jié)篇2

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間月末又到了，回想這個(gè)月，真是酸甜苦辣應(yīng)有盡有，真可謂是有滋又有味。我擔(dān)當(dāng)學(xué)校三（1）班的班主任，誰都知道班主任工作千絲萬縷。

一、從自身做起，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，沒有極特別的狀況不請(qǐng)假。用自己的實(shí)際行動(dòng)做學(xué)生的表率。

二、思想工作是各項(xiàng)工作的根本。我做到準(zhǔn)時(shí)了解班級(jí)狀況和每位同學(xué)表現(xiàn)，注意說服教育，以理服人，讓學(xué)生充分熟悉到教師的良苦專心，爭(zhēng)取問題解決在萌芽狀態(tài)，不能存在得過且過的心理，寧可自己辛苦點(diǎn)兒，也要處理好學(xué)生的思想波動(dòng)，避開學(xué)生產(chǎn)生抵觸心情，影響學(xué)習(xí)。

三、仔細(xì)落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中增進(jìn)班級(jí)分散力。

四、仔細(xì)組織教學(xué)，和任課教師準(zhǔn)時(shí)溝通準(zhǔn)時(shí)和科任教師溝通，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱忱，反過來激發(fā)科任教師的教學(xué)動(dòng)力。

五、標(biāo)準(zhǔn)治理，制度嚴(yán)明。深入學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和活動(dòng)中準(zhǔn)時(shí)了解、關(guān)懷、教育并且催促其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

六、需要改良的地方：通過這次月考，我發(fā)覺有的學(xué)生對(duì)兩位數(shù)乘兩位數(shù)列豎式計(jì)算中存在問題，我打算利用早自習(xí)和午休時(shí)間進(jìn)展個(gè)別輔導(dǎo)。另外，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)新課程理念，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，利用進(jìn)修學(xué)校為我們供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加業(yè)務(wù)力量。

在下月的班主任工作中，我要更注意學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，使班級(jí)更有分散力，把班級(jí)工作做得更上一層樓。

月末工作總結(jié)篇3

一、經(jīng)營狀況

截止12月中旬，餐飲部共實(shí)現(xiàn)銷售收入xx-xx萬元，其中xx-xx收入xx-xx萬元，xx-xx收入xx-xx萬元;較去年同期增長xx-x萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)較去年同期增長xx%以上的目標(biāo)。

完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。

二、治理狀況

1、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理制度成立酒店治理公司

xx年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xx-xxx-x酒店治理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)進(jìn)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、標(biāo)準(zhǔn)化縱深推動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。詳細(xì)做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)、xx-xxx-x酒店治理有限公司的成立

(2)、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)展了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

(3)、完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。

(4)、組建了公司運(yùn)營機(jī)構(gòu)，完成了公司定員定編工作。設(shè)立了餐飲經(jīng)營工程部、財(cái)務(wù)部和綜合部。

(5)、制定了酒店治理公司工資方案，并通過了xx-xx的審核。新的鼓勵(lì)體系，鼓勵(lì)政策更趨市場(chǎng)化。員工的收入與工作業(yè)績、勞動(dòng)奉獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤，新的工資方案中不僅要員工們關(guān)懷營業(yè)收入，還要關(guān)懷和把握每月的本錢和利潤，讓每位員工養(yǎng)成會(huì)算賬的習(xí)慣，做到心中有數(shù)。在工資安排上對(duì)重點(diǎn)崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動(dòng)與其所得相符。通過績效改革，拉開了新、老員工和重點(diǎn)崗位、一般崗位的工資差距，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性和制造性。

月末工作總結(jié)篇4

在衣訊工作也差不多一個(gè)月了，總的來說女裝我也是第一次接觸，相對(duì)于男裝差異真的很大。還有許多的`東西我還不是很明白，由于是新店，要學(xué)習(xí)的東西真的太多了。

比方說人員治理和銷售：

1、想做到要員工能聽從你的安排，首先自己要以身作責(zé)，而不是光說不動(dòng)，就不會(huì)有人聽從你的調(diào)遣，會(huì)幫你做事，人就是一面鏡子，你做出來的是什么樣子，照出來的就是怎么樣子。這個(gè)月來說，我的工作還沒有做到位，讓新人看到的都是我不專業(yè)的一面，而沒有把我從前所學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到這個(gè)店鋪來，使得現(xiàn)在的珍寶們都沒有學(xué)到什么，弄得現(xiàn)在的賣場(chǎng)氣氛很懶散。

2、關(guān)于銷售方面的，女裝和男裝是不一樣的，女人買東西不像男人那么干碎，許多時(shí)候試了許多的衣服不肯定會(huì)買，像這樣時(shí)候我們應(yīng)當(dāng)多一點(diǎn)急躁去引導(dǎo)客人。但是對(duì)這一塊不是很上心的我讓許多可有會(huì)勝利的單從我前面走掉。只有由于我沒有堅(jiān)持到最終，失掉我作為一個(gè)專業(yè)導(dǎo)購應(yīng)當(dāng)做到的銷售。

以上是我對(duì)于這個(gè)月工作做的總結(jié)，接下來要對(duì)下個(gè)月的工作做一個(gè)好的規(guī)化：（輕、次、重、緩）

1、6月份來了幾個(gè)新的同事，都是沒有接觸過服裝的新人。先帶好新人了解整個(gè)店鋪的整個(gè)運(yùn)程，最根本的東西肯定要學(xué)會(huì)。然后教育她們關(guān)于銷售方面的學(xué)問，在賣場(chǎng)多進(jìn)展演練，讓她們可以在面對(duì)客人的時(shí)候不會(huì)那么不好意思，多自信一點(diǎn)。觀看每個(gè)人的特長，調(diào)整各人的工作。

2、上個(gè)月對(duì)賣場(chǎng)的貨品款式差不多都熟悉了，這個(gè)月主要看現(xiàn)在的庫存哪種類型的貨品多，調(diào)整主推，削減積貨。

3、多了解市場(chǎng)，看看周邊的女裝銷售走向，分析我們的問題，解決問題。

月末工作總結(jié)篇5

正式在學(xué)生會(huì)生活部工作已經(jīng)幾個(gè)月了，這段日子來，在院團(tuán)委的親切指導(dǎo)下，在學(xué)生會(huì)整體的指導(dǎo)下，在學(xué)生會(huì)大哥大姐的幫忙下，我的學(xué)生會(huì)工作始終處于穩(wěn)步提升狀態(tài)，個(gè)人的工作力量和素養(yǎng)修養(yǎng)都有了很大的提高，而自己所欠缺的語言溝通力量和語言表達(dá)力量也有了很大的提高，而我們本身的工作也大致分為生活部本部的工作和部外工作，下面我就對(duì)我的這段時(shí)間的工作進(jìn)展總結(jié)，總結(jié)如下：

一、根本狀況

寢室衛(wèi)生檢查，這段時(shí)間的寢室衛(wèi)生檢查主要是學(xué)生會(huì)成員以及生活部全體干事檢查，主要檢查的是寢室衛(wèi)生的干凈程度以及寢室是否有違禁物品，爭(zhēng)取在整體的測(cè)評(píng)上同時(shí)起到肯定的催促作用，這段時(shí)間，寢室檢查工作整體上較好，內(nèi)務(wù)檢查對(duì)學(xué)生寢室內(nèi)務(wù)和個(gè)人衛(wèi)生修養(yǎng)都有了肯定的催促，學(xué)生寢室內(nèi)務(wù)都由開頭的凌亂漸漸向正規(guī)化進(jìn)展的走向，可以說，這正是生活部檢查的和催促的結(jié)果，女生寢室衛(wèi)生做的都挺不錯(cuò)，唯一缺乏的就是女生寢室的東西太多，但是大局部寢室還是能很好的規(guī)整寢室的東西的，盼望東西多的寢室能夠把寢室的東西好好整理下，男寢的衛(wèi)生相對(duì)女寢而言就較差一點(diǎn)了，不過還是有一局部寢室還是做的很好的，男寢不僅衛(wèi)生需要提高，而且寢室的氣味也需要改善下，不過現(xiàn)在通過查寢以及各個(gè)樓層負(fù)責(zé)人的不懈努力，這些狀況正在逐步改善，我信任在將來的日子里肯定能做的更好。

二、取得成績

1、目前我們都是剛?cè)雽W(xué)生會(huì)，主要工作就是抓寢室衛(wèi)生和違規(guī)電器，違規(guī)電器目前還沒發(fā)覺，這點(diǎn)還是不錯(cuò)的，從下個(gè)學(xué)期開頭學(xué)生會(huì)生活部也有可能會(huì)參加學(xué)校的查課工作，主要就是看下各個(gè)專業(yè)同學(xué)的缺勤狀況，我信任我們生活部的全部成員肯定會(huì)做好這項(xiàng)工作的。

2、20xx年

本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)由校主辦在本年12月我校廣場(chǎng)進(jìn)行，并邀請(qǐng)?bào)w育部生活部等學(xué)生會(huì)各部觀看，我部全體部員積極參加，為廣場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)搖旗吶喊。而且在活動(dòng)前后生活部各部員擔(dān)當(dāng)起廣場(chǎng)的衛(wèi)生整頓工作，為干凈校園作奉獻(xiàn)。

三、閱歷與教訓(xùn)我部始終將校園衛(wèi)生作為工作重點(diǎn)，同樣，我發(fā)覺在平常的學(xué)生會(huì)工作中，學(xué)生會(huì)中的全體成員都各司其職，都努力的為學(xué)生會(huì)工作添磚加瓦，為我院學(xué)生會(huì)提升了榮譽(yù)，而學(xué)生會(huì)成員的團(tuán)結(jié)和努力，也被其他人賜予了高度好評(píng)，為我院學(xué)生會(huì)贏得了敬重和理解，這就是一筆珍貴的財(cái)寶。

固然，我也知道，在平常的工作中，自己也犯下過許多小的錯(cuò)誤，諸如每次檢查寢室衛(wèi)生時(shí)，都會(huì)由于一些關(guān)系而開一些紅燈，這些都違反了生活部的工作制度，在此，我向全部人賠禮，并保證明年的工作可以更加合理的進(jìn)展。

四、對(duì)將來工作的盼望和要求

1、從下季度工作開頭，我會(huì)將以前的工作為根底，以更加飽滿的熱忱和更加認(rèn)真的態(tài)度來完善自己的工作，以保證工作可以完成。

2、在工作的同時(shí)，我會(huì)完善自身，避開自己犯錯(cuò)誤，從而保證自身的工作可以合力完成。

3、在以后工作中，我會(huì)以一個(gè)學(xué)生干部的身份來嚴(yán)格要求自己，以保證我們的工作合理進(jìn)展。

以上便是我這半年的工作總結(jié)，大致也說出了今年工作任務(wù)以及以后的規(guī)劃，盼望自己可以努力地完善自己，讓我們學(xué)生會(huì)工作更加美妙。

月末工作總結(jié)篇6

行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是簡單、煩瑣的，更多時(shí)候需要各分公司、各單位、各部門負(fù)責(zé)人積極協(xié)作，高層領(lǐng)導(dǎo)的有力決策。在此，我對(duì)七月份行政工作的開展總結(jié)如下：

一、行政日常工作

(一)行政后勤工作根本能準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到位。

(二)選購經(jīng)過整改后，削減了選購程序和瑣碎，節(jié)約了相關(guān)開支。但是，選購工作還未落實(shí)到規(guī)劃當(dāng)中，選購單的填寫還是未落實(shí)。

(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的根底上有所標(biāo)準(zhǔn)，但還欠缺規(guī)劃性。

(四)租金收取方面相對(duì)準(zhǔn)時(shí)。

(五)會(huì)議記錄能準(zhǔn)時(shí)上交，工作總結(jié)開頭實(shí)施，但由于公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實(shí)工作困難，在各方面還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和監(jiān)視實(shí)施。

二、人事方面

(一)人員聘請(qǐng)：通過各種渠道，積極聘請(qǐng)，牽強(qiáng)能適應(yīng)工作需要。但由于聘請(qǐng)力度的不夠和其它一些直接因素，導(dǎo)致招不上好的人才，或者由于公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。

(二)人事調(diào)動(dòng)、考勤、選購、員工宿舍治理、聘請(qǐng)、離職、請(qǐng)假等方面有了相應(yīng)的治理制度和書面化。但鑒予長時(shí)間的無制度化治理，因此，在許多方面還是難以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)預(yù)期的效果，需要更多的時(shí)間來來漸漸完善。

(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊(cè)，故此方面也就始終淵源流長。

(四)人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)工作規(guī)劃書、相關(guān)程序、制度與表格已出臺(tái)，從20xx年11月中旬開頭，行政部已將員工培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際中，由于公司治理層對(duì)行政工作熟悉不到位以至于不重視，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)作與重視，多方面對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提上升層領(lǐng)導(dǎo)的治理意識(shí)，讓治理到達(dá)一個(gè)高層次，通過時(shí)間逐步完善，真正起到人員培訓(xùn)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)文化的推動(dòng)，而不是形式主義的培訓(xùn)。

(五)績效考核：關(guān)于此方面，由于時(shí)間因素和行政工作的簡單繁瑣，故還需要在后階段一步一步開頭執(zhí)行與實(shí)施。

(六)考勤：考勤工作在原來的根底上，加強(qiáng)了肯定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)視，在條件有限的狀況下，考勤工作已經(jīng)落實(shí)精確、準(zhǔn)時(shí)、有據(jù)可查。

(七)檔案治理：通過整理，人事資料根本編號(hào)入檔，便于快捷、便利的查找，未盡的事項(xiàng)將在下一階段完善。

三、公司企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)、分散等多種功能，是企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)獲得長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根底，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求，她隱藏于企業(yè)一切活動(dòng)之中，又凌駕在企業(yè)一切活動(dòng)之上;她不是工作，而是對(duì)工作的感情;她不是金錢，而是對(duì)金錢的態(tài)度;她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同，其緣由其實(shí)并不是企業(yè)文化本身的錯(cuò)，而是我們?cè)谔岢?、建立企業(yè)文化時(shí)沒有提升到這個(gè)層面上來，原來終極的精神追求卻沒有到達(dá)終極的精神境地，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司最高層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度熟悉與認(rèn)知。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動(dòng)性：目前公司局部經(jīng)理人缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確理解與熟悉，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建立的主動(dòng)性。

2、熟悉不到位：沒有熟悉到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建立的配套建立，或者熟悉到了企業(yè)文化建立的重要性，但沒有熟悉到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼。

3、企業(yè)文化建立與企業(yè)治理相脫離，許多時(shí)候把企業(yè)文化建立成一種文藝消遣型文化，沒有與企業(yè)的進(jìn)展有效結(jié)合。

4、無視企業(yè)文化傳播體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對(duì)企業(yè)文化變革及其他變革難以達(dá)成共識(shí)，等等。

5、由于長時(shí)間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習(xí)慣性的按原有的思索、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識(shí)差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對(duì)學(xué)習(xí)新學(xué)問的抵觸、對(duì)轉(zhuǎn)變?cè)泄ぷ髁?xí)慣的恐驚，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。

6、注意個(gè)人利益。很多員工包括局部治理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個(gè)人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯(cuò)誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感。他們往往會(huì)產(chǎn)生失去原有職位的恐驚和失去原有權(quán)力的擔(dān)憂等，出于個(gè)人或小團(tuán)體的利益，他們對(duì)企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動(dòng)等，從而阻礙了企業(yè)變革。

7、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性。在公司長時(shí)間形成來的企業(yè)文化，漸漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個(gè)員工的信仰、價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)之中，一旦形成，不簡單變化。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革，否則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)生存和進(jìn)展的阻力。

8、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏。由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層領(lǐng)導(dǎo)熟悉不到這一點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)漸漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會(huì)扼殺新來員工和新來治理者的共性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學(xué)的角度講，人往往不會(huì)主動(dòng)放棄既有的穩(wěn)定感和安全感，所以大局部不會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途，而同時(shí)企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)有力的人格魅力與自信，能夠運(yùn)用雄辯的口才和表演技巧，客觀對(duì)事、對(duì)人，這實(shí)際上就是企業(yè)共同價(jià)值觀與共性理念文化的沖突。假如企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。

9、企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位。

四、返貨

(一)經(jīng)過晨會(huì)的屢次強(qiáng)調(diào)，總部標(biāo)準(zhǔn)了返貨的堆放、治理。

(二)對(duì)南北方分公司返貨治理、對(duì)賬也進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。固然，更多的標(biāo)準(zhǔn)在于落實(shí)，在原有的企業(yè)文化中，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的治理，還需各位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)力度，幫助行政部門更好開展工作。

五、鑒予行政工作的難開展、難落實(shí)、難推動(dòng)，本人建議如下：

(一)高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對(duì)各部門經(jīng)理做相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)文化改革，不斷改良。

(二)在提高領(lǐng)導(dǎo)班子治理的熟悉與認(rèn)知上，監(jiān)視各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作、企業(yè)文化落實(shí)到位，提倡有規(guī)劃性的工作，有規(guī)劃性的領(lǐng)料、選購，有規(guī)劃性的組織實(shí)施每一項(xiàng)工作，提高工作效率。

(三)提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。

月末工作總結(jié)篇7

XX月份以經(jīng)完畢，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡潔的總結(jié)：

我店XX月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順當(dāng)綻開。7月份的銷售業(yè)績：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將間續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號(hào)左右過戶。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不勝利?？墒情L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)力制造價(jià)值，激情成就將來，我信任通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的閱歷，只要我們共同努力去做就肯定會(huì)有收獲。

XX月工作規(guī)劃：

1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有分散力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。

2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對(duì)于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

3、8月我們的目標(biāo)是最根本做到XX0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。

月末工作總結(jié)篇8

本人于****年**月**日來到**分店上班，于**月**日正式轉(zhuǎn)正。自從我在藥店工作以來，在各店長和各位同事的關(guān)心幫忙下，在工作中，不斷積存和拓寬工作閱歷，這一年來業(yè)務(wù)水平不斷提高。

在藥店工作期間，我仔細(xì)學(xué)習(xí)《藥品治理法》、《經(jīng)營治理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)》等相關(guān)法規(guī)，積極參與藥品監(jiān)視、治理局組織開辦的崗位培訓(xùn)。以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求。全心全意為人民效勞，以禮待人。熱忱效勞，急躁解答問題，為患者供應(yīng)一些用藥的保健學(xué)問，在不斷的實(shí)踐中提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，讓患者能夠用到安全、有效、穩(wěn)定的藥品而不斷努力。

藥品是用來防病治病，康復(fù)醫(yī)療的，作為藥店工作人員，銷售藥品的最終把關(guān)者，我努力學(xué)習(xí)藥學(xué)學(xué)問，禮貌熱忱地為患者供應(yīng)相關(guān)詢問，并了解患者的身體狀況，為患者供應(yīng)安全、有效、廉價(jià)的藥物，同時(shí)向患者具體講解藥物的性味、成效、用途、用法用量及留意事項(xiàng)和副作用，讓患者能夠放心的使用。配藥過程中嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)生處方調(diào)劑，不隨便更改用藥劑量，有些藥含有重金屬，如長期使用將留下后遺癥和不良反響，保證患者用藥和生命安全，通過學(xué)問由淺至深，從理論到實(shí)踐，又通過實(shí)踐不斷深化對(duì)藥理學(xué)的理解也總結(jié)了一些藥理常識(shí)，如下：

一、把握了中藥材的鑒別方法，常用的有基源鑒別法，性狀、顯微鏡和理論鑒別法，有閱歷鑒別法比擬簡便易行（眼看、手模、鼻聞、品嘗和水試、火試）以中藥性狀鑒別方法為例：如何鑒別莖木類中藥：包括藥用木本植物的莖或僅用其木材局部，以及少數(shù)草本植物的莖藤。其中，莖類中藥藥用部位為木本植物莖藤的，如川木通、雞血藤等；藥用為本草植物莖藤的，如天仙藤；藥作為莖枝的，如鬼見羽；藥用為莖髓部的，如燈山草、通草等。木類中藥藥用部位木本植物莖形成層以內(nèi)各局部，如蘇木、沉香、樹脂、揮發(fā)油等。鑒別根莖的橫斷面是區(qū)分雙葉植物根莖和單子葉植物根莖的重點(diǎn)。雙子葉植物根莖外表常有木栓層，維管束環(huán)狀排列，木部有明顯的放射狀紋理中心有明顯的髓部，如蒼術(shù)、白術(shù)等。單子葉植物根莖外表無木栓層或僅具較薄的栓化組織，通?？梢妰?nèi)皮層環(huán)紋，皮層及中柱均有維管束小點(diǎn)散布，無髓部，如黃精、玉竹等。另外，還有皮類中藥、葉類中藥、花類中藥、果實(shí)及種子中藥、全草類中藥、藻菌地衣類中藥、樹脂類中藥和礦物、動(dòng)物類中藥的性狀鑒別。

二、踐了中藥的炮制、加工等技術(shù)，例如：通過炮制可以增加藥療效，轉(zhuǎn)變或緩和藥物的性能，降低或消退藥物的毒性或副作用，轉(zhuǎn)變或增加藥物作用的部位和趨向，便于調(diào)劑和制劑。增加藥物療效：如炒白芥子、蘇子、草決明等被有硬殼的藥物，便能煎出有效成份；羊脂炙淫羊霍可增加治陽萎的成效；膽法制南星可增加鎮(zhèn)莖作用。轉(zhuǎn)變可緩和藥物的性能：不同的藥物各有不同的性能，其寒、