2023提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)4篇

Word第第頁2023提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)4篇2023提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)范文1

參與拓展訓(xùn)練之前，看著行程表有著種種猜想，卻始終無法想象過程會(huì)是怎樣，結(jié)果又會(huì)是如何。而在參加了公司組織的拓展培訓(xùn)活動(dòng)之后，讓作為天明這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中的新人的我受益匪淺，感受良深！

一、信任隊(duì)友，互相協(xié)作。

勇攀天梯這個(gè)項(xiàng)目對每一個(gè)人而言，心態(tài)比技能更重要，另外，二個(gè)人的高空合作體驗(yàn)是一種真正意義上的信任，把自己〔的身體重心〕完全交給對方！惟有如此，才能找到整體的平衡點(diǎn)。同時(shí)，兩個(gè)人必需要彼此依靠對方的關(guān)心，才能共同攀上天梯，否則，無論一個(gè)人的力量有多強(qiáng)，都無法自己完成任務(wù)。

二、沒有團(tuán)隊(duì)意識，個(gè)人努力一切化整為零

由于事先沒有將7組團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長一段時(shí)間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務(wù)。最終，我們的任務(wù)以失敗告終，而從中我深刻的體會(huì)到以下幾點(diǎn)：

〔1〕“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！”。做事前，做好打算，多思索，想想做事中可能會(huì)遇到什么問題，提前做好防范措施，有備無患。

〔2〕審時(shí)度勢，從大處思索。嬉戲最終失敗，最主要緣由是大家都以各個(gè)小組的利益為重，卻忽視了隊(duì)伍的大目標(biāo)。在工作中，即便我們自己再強(qiáng)大，假如公司實(shí)力提不上去，最終自己也會(huì)成為井底之蛙，沒有好的平臺，力量也就不會(huì)有一個(gè)大的提升。

〔3〕有效的溝通，勝利路上的捷徑。嬉戲用鮮亮的事實(shí)告知我們，溝通的重要性。工作中，我們確實(shí)需要多思索，但是，準(zhǔn)時(shí)向前輩請教，與同事多溝通，也會(huì)讓我們少走彎路，事半功倍。

三、彼此信任，互相關(guān)愛。

在“穿越電網(wǎng)”的嬉戲中，我們吸取之前的教訓(xùn)，事先有打算的部署討論，爭取利用有限的資源獵取最大的效益。最終確定幾個(gè)稍大一點(diǎn)的網(wǎng)眼讓幾位男士先過去，剩兩位男士最終通過，他們主要起到承前啟后的作用，用托舉的方法懸空地把女士轉(zhuǎn)移到“電網(wǎng)”的另一頭，這就是培訓(xùn)一種彼此信任的表現(xiàn)。在工作中，假如大家都各存異心，關(guān)系冷漠，缺乏溝通，那樣只能與原來爭取的工作目的背道而馳。

四、戰(zhàn)勝自己，制造奇跡高空斷橋這個(gè)項(xiàng)目最主要的是戰(zhàn)勝恐驚，困難自然迎刃而解。

站在八米高的斷橋上，有恐驚，有顫抖，但當(dāng)我們鼓起士氣縱身一跳之后，就會(huì)發(fā)覺曾經(jīng)以犯難以逾越的障礙，是那么不堪一擊。在職場和人生的道路上，我們會(huì)遭受到許多這樣的斷橋，勇于挑戰(zhàn)會(huì)得到意外的驚喜，而退卻將一無所獲。不過于在意外界的環(huán)境帶來的干擾和示意，或許一切是那么的簡潔，我們獨(dú)缺一顆平常心。

五、信任與責(zé)任共存

信任背摔這個(gè)項(xiàng)目讓我們明白信任與責(zé)任是共存的，當(dāng)站在背摔臺上背對著下面的伙伴問：“預(yù)備好了嗎？”大家齊聲告知他“好了！1，2，3！”的時(shí)候，臺上的人交予臺下的人以信任，臺下的人付予臺上的人以責(zé)任，這種感覺，是能真真實(shí)切看到并體會(huì)到的。只有大家心往一處想，勁往一起使，才能同舟共濟(jì)、制造奇跡！

六、講究方法，眾志成城。

讓人感受最深的是我們的最終一個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目畢業(yè)墻。一塊4米高的高墻，光滑、沒有任何工具，要求全部的隊(duì)員都翻越過去，才算成功。哨聲響起，身體強(qiáng)壯的隊(duì)員們選擇在下面咬著牙甘當(dāng)基石，讓同伴們踩著大腿、肩頭，將同伴高高托起，攀爬上去。

已經(jīng)翻上墻頭的人，用力將后面的隊(duì)友往上拽，這樣始終到墻下只剩最終一個(gè)同伴的時(shí)候，大家開頭了激烈的商量，只為一個(gè)目的，不丟下任何一個(gè)隊(duì)友！最終，大家將一個(gè)體重較輕的隊(duì)員的腿牢牢抓住，從墻頭放下去，再牽住墻下最終一個(gè)隊(duì)友的手臂，大家合力將他們向上拉。當(dāng)最終一人勝利躍上墻頭的時(shí)候，我們的喜悅溢于言表。

拓展訓(xùn)練結(jié)束總結(jié)的時(shí)候，大家說著剛剛穿越生死時(shí)踩過的肩膀和人，透著感動(dòng)，一句話：假如這兩天的培訓(xùn)是真的，我們會(huì)做出什么的選擇，有什么樣的行為？是，我們會(huì)更簡單記住上面拉我們的人，由于那是盼望。卻簡單忽視背負(fù)我們讓我們踩過肩膀的人。我們會(huì)記住他們嗎？生命是如此的脆弱，生活是如此無法把握，誰也不能意料到誰的明天會(huì)怎么樣，我們唯一能做到的就是珍惜如今的一切，珍惜身邊的每一個(gè)人！

總而言之，正如郭總在總結(jié)這次拓展訓(xùn)練活動(dòng)時(shí)所說的，我們在活動(dòng)中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)全部呈現(xiàn)了出來，在之后的工作跟生活中，我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們團(tuán)結(jié)全都的優(yōu)點(diǎn)，摒棄面對困難怯懦躲避的缺點(diǎn)，時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷的克服困難，勇攀高峰！

2023提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)范文2

在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)w中層以上的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者傾聽聽了兩天由北京勝利使者詢問公司付老師主講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程。課程內(nèi)容形象生動(dòng)、貼近實(shí)際，使我們深受啟發(fā)。付老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)懷醫(yī)院成長、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力。

我們之所以請老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培育，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求，工作沒有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們設(shè)置了這樣一個(gè)課程。那到底該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合付老師的講課，我認(rèn)為，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需具備以下條件：

一、要有搶先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力確定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必需先做到，正如付老師所言：“要得到什么，就必需先付出什么！。假如領(lǐng)導(dǎo)者有”法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配？假如說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、搶先垂范，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力？所以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次搶先垂范賽過對員工一百次蒼白無力的說教！

二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能到達(dá)目標(biāo)取得我們抱負(fù)的結(jié)果。管理就是使工作流程簡潔化。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)時(shí)，也要把握好原則，應(yīng)當(dāng)a部門做的，不要讓b部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會(huì)引起執(zhí)行混亂、職責(zé)不分等問題。所以，任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的.基礎(chǔ)。

也是醫(yī)院長期生存進(jìn)展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu)成。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁冗雜，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是全都的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的進(jìn)展，我們要做好自己的本職工作，馬上執(zhí)行、不找借口。就象付老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口！，將這種理念貫穿在”我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮勉圖強(qiáng)；劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。

假如我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足。假如愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于“口號管理”，那員工在工作中可能會(huì)馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事；假如誠信務(wù)實(shí)、言行全都，員工確定會(huì)忠于職守、盡心敬業(yè)、雷厲風(fēng)行。

四、要有有效的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公正、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。假如沒有激勵(lì)，則員工后勁缺乏、有始無終。員工制造了價(jià)值，企業(yè)就要嘉獎(jiǎng)，這是理所當(dāng)然。而且要像付老師說的那樣：

“嘉獎(jiǎng)優(yōu)于懲罰”，總之，執(zhí)行力作醫(yī)院勝利的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多互相制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個(gè)字：干！說大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下仔細(xì)貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，肯定是源于我們各個(gè)層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作詳情。理性、客觀地看待每一個(gè)詳情問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和進(jìn)展之道。

2023提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)范文3

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，互相融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、培育員工的執(zhí)行力：

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有把握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：

提高打算力量，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成，就必需把握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理打算明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增添指揮力量，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)力量，又增添員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。還要加強(qiáng)過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上賜予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程，又是增添溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有共同的目標(biāo)，沒有分散力。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角；而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去？這就離不開團(tuán)隊(duì)所表達(dá)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力量，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事主動(dòng)主動(dòng)、全力以赴、感恩付出。

2023提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)范文4

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的力量。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多互相制約的因素。到底該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、互相敬重、互相鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特殊注意對員工的激勵(lì)。激勵(lì)就