班組安全工作總結(jié)

第頁(yè)班組安全工作總結(jié)班組平安工作總結(jié)1

近年來(lái)，四班全體職工在車(chē)站、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)行全路運(yùn)輸平安工作會(huì)議精神，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，根據(jù)局、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)建精品班組為動(dòng)力，大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，主動(dòng)開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治，班組自主管理實(shí)力明顯增加，現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)到了有效限制，確保了運(yùn)輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一、兩個(gè)其次的好成果。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，提升思想素養(yǎng)。

在日常工作中，根據(jù)車(chē)站、車(chē)間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、班前預(yù)想會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)各種工作會(huì)議精神及文電通報(bào)和事故案例，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展了形勢(shì)教化、職業(yè)道德教化和平安思想教化，開(kāi)展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教化實(shí)踐活動(dòng)，增加了全班職工的責(zé)隨意識(shí)和平安意識(shí)，使職工相識(shí)到了鐵路運(yùn)輸平安工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增加了主動(dòng)性、主動(dòng)性，為確保平安生產(chǎn)供應(yīng)了思想保障。

二、制定考核機(jī)制，提高平安意識(shí)。

班組平安工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體平安工作的基礎(chǔ)。首先樹(shù)立了“平安第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安文電、通報(bào)和事故案例，開(kāi)展了平安大探討，制定了平安措施，在職工的心中有了劇烈的平安責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，深化細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類(lèi)平安隱患和突出問(wèn)題，針對(duì)查出的每一個(gè)問(wèn)題，建立了問(wèn)題庫(kù)，都進(jìn)行了仔細(xì)分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中，組織職工對(duì)工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家相識(shí)到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化管理措施。

以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級(jí)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程、全方位受控。開(kāi)展了平安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，查找了本班平安管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題和隱患，進(jìn)一步完善了班組平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開(kāi)火，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”原則，比照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過(guò)完善規(guī)章制度，確保了平安穩(wěn)定。

針對(duì)管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過(guò)細(xì)心管理提高整體素養(yǎng)；通過(guò)“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成效，管理確定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過(guò)仔細(xì)巡察到崗到位，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，針對(duì)性提出整改措施，真正使廣闊職工從中理解“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素養(yǎng)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到平安生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

四、注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

職工整體素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，干脆影響到班組平安生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)安排、教化培訓(xùn)安排，利用名會(huì)進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問(wèn)，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成果，作為職工提職、評(píng)先的一項(xiàng)重要考評(píng)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常狀況下接發(fā)列車(chē)的應(yīng)急處置實(shí)力，高效完成了本職工作。

五、加強(qiáng)綜合治理，保證工作穩(wěn)定。

通過(guò)堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教化，不斷深化職工對(duì)路風(fēng)的思想相識(shí)。一是開(kāi)展了路風(fēng)專(zhuān)題教化和警示教化，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與平安生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，增加了職工自覺(jué)維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺(jué)性，提高了職工路風(fēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；二是結(jié)合全路“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題教化、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教化活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的路風(fēng)教化與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教化，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教化內(nèi)容，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問(wèn)題的危害，使路風(fēng)教化入腦入心，在全班組營(yíng)造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的深厚氛圍。

班組平安工作總結(jié)2

20xx即將成為過(guò)去，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我總結(jié)這一年以來(lái)我的工作狀況。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來(lái)，到現(xiàn)在也有三個(gè)年頭了，這三年里在同事們、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)切激勵(lì)下慢慢的對(duì)于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的相識(shí)?？偨Y(jié)一年來(lái)圍繞班組主要做了以下工作：

一、專(zhuān)心服務(wù)做到

想做為旅游單位來(lái)講，服務(wù)人員的心態(tài)最為重要，《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘：“去留無(wú)意，望天上云卷云舒，寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落?！庇袝r(shí)候聽(tīng)到導(dǎo)游同事說(shuō)現(xiàn)在的客人如何如何難帶，如何如何挑剔，不行否認(rèn)現(xiàn)在的游客有部分的確難帶，其實(shí)，是因?yàn)殡S著旅游日益走進(jìn)人們的生活，人們出游次數(shù)的越來(lái)越多，旅行者的見(jiàn)識(shí)與閱歷以及消費(fèi)理念變得成熟了，而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒(méi)有相應(yīng)的提高所致。說(shuō)通俗一點(diǎn)就是我們腦袋里面的東西太少了。舉例說(shuō)明，剛進(jìn)黃金實(shí)景博覽苑的時(shí)候，導(dǎo)游通過(guò)集中閱讀、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的學(xué)問(wèn)，在給客人講解的過(guò)程中也充分運(yùn)用，當(dāng)然也受到了游客的好評(píng)，聽(tīng)的好評(píng)次數(shù)多了人都會(huì)沾沾自喜，我當(dāng)時(shí)也是，心高氣盛，熱忱滿懷，感覺(jué)自已什么團(tuán)都可以帶，頗有些“初生牛犢不怕虎”的威猛；隨著時(shí)間的推移，歷練的增加，變得有些謹(jǐn)慎有余，而魄力不足了，每每接到一個(gè)團(tuán)，總是尋思怎樣去講解，游客會(huì)提問(wèn)哪些問(wèn)題，少卻了當(dāng)時(shí)的果敢，如履薄冰一般；再到后來(lái)，每個(gè)旅游團(tuán)能講出什么效果，哪些問(wèn)題可以處理，哪些事情須要預(yù)防，都已在出團(tuán)之前有一個(gè)心理預(yù)期了，當(dāng)時(shí)感覺(jué)自已就像諸葛亮，“未出茅廬”，可以給旅游團(tuán)的整體效果打分了，但一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)效果與預(yù)期相關(guān)甚遠(yuǎn)，游客的一兩個(gè)問(wèn)題回答不上了，又一下子猛醒，原來(lái)自已所知如此之少……。我想正是這樣一個(gè)反反復(fù)復(fù)的心態(tài)改變，使得自己慢慢成熟。自信是導(dǎo)游講解的原動(dòng)力，導(dǎo)游要有充分的自信念，自信念干脆影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成果，但是在日常的工作中也暴露了些不足之處，例如講解語(yǔ)速還是過(guò)快、駕馭的學(xué)問(wèn)還是匱乏、業(yè)務(wù)技能還接著須要提高，特殊是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容，須要對(duì)礦山的采、選、冶工藝有所了解，只有這樣才不會(huì)被游客問(wèn)住，為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》了解全國(guó)的人文地理、旅游狀況，取得了肯定效果。

二、加強(qiáng)軍事化管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

“世界上秀的管理在軍隊(duì)”，究其緣由，是在軍事化管理下形成了許多優(yōu)秀品質(zhì)，比如劇烈的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感以及敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等，都是企業(yè)的一筆珍貴財(cái)寶。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，員工就會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素養(yǎng)也會(huì)不斷提高，并將大大增加企業(yè)的凝合力。

領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi)，博覽苑又是一個(gè)對(duì)外窗口，職工精神面貌與素養(yǎng)干脆關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外形象。因此要求在我們平常做的每一件事都要踐行軍事化管理，吃飯、會(huì)議、走路無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)軍事化管理。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對(duì)自己嚴(yán)格要求，做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低，不能用發(fā)散的思維方式處理問(wèn)題，在工作中缺少迎難而上的志氣，因此從10月份起利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》，讓職工從思想上知道什么是違章，什么是違紀(jì)，從思想上杜絕習(xí)慣性違章。領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)：在工作中要做到凡是重要工作，必需要做安排；凡是安排，必需要量化；凡是量化，必需按時(shí)完成；凡是完成，必需要提交結(jié)果；是不能提交結(jié)果，都必需做出合理說(shuō)明；凡是不能做出合理說(shuō)明，都必需接受懲處。

三、班組平安建設(shè)

博覽苑運(yùn)行已有三年之久，部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲憊期，針對(duì)礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的幫助下進(jìn)行整改，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)，并且達(dá)到預(yù)期效果。

不定期對(duì)礦井危急源進(jìn)行排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，班組解決不了的剛好匯報(bào)車(chē)間。進(jìn)入冬季對(duì)道路交通平安一再?gòu)?qiáng)調(diào)，做到人人講平安，事事要平安，到處保平安。

四、自身存在的不足及明年準(zhǔn)備

班組工作中自身還有肯定的欠缺，在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、對(duì)職工的教化監(jiān)管不到位，未能對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)做正面引導(dǎo)，從而使職工犯下大錯(cuò)，做了損害企業(yè)利益的事情，損害了博覽苑的聲譽(yù)。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，知道職工在想什么、須要什么，從而傳遞正能量。

2、做事的專(zhuān)心程度不夠，標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力偏低。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也常常教化我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾，而在以往領(lǐng)導(dǎo)支配班組的工作往往是被執(zhí)行到肯定程度就沒(méi)有回應(yīng)了，在這一點(diǎn)今后肯定會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到“沒(méi)有借口完備執(zhí)行”。

3、自身業(yè)務(wù)水平還需接著學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)的話：“要向書(shū)本學(xué)習(xí)，要向身邊的人學(xué)習(xí)?！苯衲臧嘟M剛接手礦井體驗(yàn)區(qū)和實(shí)景展示區(qū)我的許多閱歷都空白，經(jīng)過(guò)半年的磨合雖有肯定的了解，但是還是能感覺(jué)在設(shè)備修理時(shí)自己學(xué)問(wèn)的匱乏，這就須要今后更加努力學(xué)習(xí)，通過(guò)書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí)。對(duì)博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透、吃透，讓自己從了解到精通一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

展望20xx年，我會(huì)以新的姿態(tài)做好本職工作的同時(shí)，帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化，管好班組內(nèi)的人、物，平安常抓不懈做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手、好參謀。有句老話叫：“打鐵還需自身硬”，在實(shí)踐中思索，在思索后實(shí)踐，提高自我，超越自我，我堅(jiān)信，自己的人生歷程將因來(lái)到中礦而放出異彩。

班組平安工作總結(jié)3

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)建了安定的生產(chǎn)環(huán)境。09年，我們班組在平安上主要抓了以下兩方面工作：

一、平安工作相識(shí)，狠抓平安工作落實(shí)。

平安工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命平安和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對(duì)平安工作極為重視，把平安生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格根據(jù)公司平安操作規(guī)程進(jìn)行管理，狠抓平安不放松，將平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人員，有效地防止了平安事故的發(fā)生。確保了20xx年的平安生產(chǎn)，在09年我們我們班組的平安生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成果，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的。

1、堅(jiān)持平安生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。仔細(xì)落實(shí)班組平安管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，使平安隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改，并支配、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

2、仔細(xì)執(zhí)行公司“5s”；大力推行總裝一部的平安文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng)建一個(gè)平安的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工依據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行平安工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)狀況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶狀況和遵章操作，剛好發(fā)覺(jué)、消退隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患?xì)灉缭诿妊恐校瑸閱T工的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航；加大對(duì)員工平安生產(chǎn)的考評(píng)力度，把平安生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡平安有問(wèn)題，其他方面成果再突出，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。

二、以教化為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的平安意識(shí)和實(shí)際操作技能。

1、提高全員平安學(xué)問(wèn)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前平安學(xué)習(xí)，提示每個(gè)成員時(shí)刻繃緊平安弦。促使全體員工的平安意識(shí)、學(xué)問(wèn)和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們實(shí)行的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開(kāi)展探討，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家一起探討解決，是閱歷的，大家共同吸取；充分利用公司開(kāi)展“平安月”活動(dòng)、“安康杯”平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工主動(dòng)參加，努力提高全體員工的平安意識(shí)；進(jìn)一步提高全體員工的思想素養(yǎng)和操作技能。只有全體員工都懂得平安學(xué)問(wèn)，提高平安對(duì)生產(chǎn)重要性的相識(shí)，堅(jiān)持平安第一，牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。

2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行平安教化。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過(guò)平安理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得平安的重要性，又能實(shí)際操作，提高了平安防實(shí)力和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。通過(guò)對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行教化，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步相識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。確保每個(gè)班組的員工的整體素養(yǎng)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證全體員工熟識(shí)本崗位的平安操作規(guī)程，并要求廣闊員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和平安操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切平安工作的立足點(diǎn)。只有把班組平安工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主子翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和提高全體員工的平安責(zé)任感。

明年，我們?nèi)w員工肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，信任在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作肯定能百尺竿頭更進(jìn)一步！

班組平安工作總結(jié)4

一、統(tǒng)一相識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺(jué)，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開(kāi)事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺(jué)和消退平安隱患。在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

總結(jié)車(chē)間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、做好班組平安管理的六項(xiàng)工作

1、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。

3、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的主動(dòng)性。

4、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，切忌僥幸心理。

5、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開(kāi)事故的發(fā)生。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

回顧一年的工作，其中還存在許多的欠缺和不足須要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要依據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)要求和部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同提高，保障裝置的平安平穩(wěn)生產(chǎn)，在平安生產(chǎn)工作中取得更大的成果！

班組平安工作總結(jié)5

09年的新鋼公司是平安形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的悲傷，班組平安建設(shè)工作總結(jié)。整整一年讓我始終不能釋?xiě)?。因此在班組平安工作上我始終不敢放松，每次支配好員工去檢修時(shí)，我總是首先提示他（她）們留意平安，按規(guī)程作業(yè)，我仍舊還是不由自主的會(huì)跟著去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會(huì)通知我寫(xiě)班組平安工作總結(jié)材料時(shí)，我的第一反應(yīng)就是想拒絕，因?yàn)槲艺J(rèn)為平安工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好，因?yàn)槲覀兒憔迷诿鎸?duì)未知的擔(dān)心全，過(guò)去不能代表將來(lái)。如何做好平安工作我們恒久是小學(xué)生。檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)分析儀器、儀表的修理維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作，現(xiàn)有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、專(zhuān)科學(xué)歷1人、中學(xué)學(xué)歷4人；職稱(chēng)為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工1人、中級(jí)工2人。點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，平安管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力，只能講做到了基本的平安工作，離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測(cè)中心電工班班組平安建設(shè)的有關(guān)工作匯報(bào)如下：

1、和諧關(guān)系，凝合隊(duì)伍：和諧的人際關(guān)系是平安生產(chǎn)的前提，我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開(kāi)快樂(lè)心的相處，班組內(nèi)部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有平安工作的前提。那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。班長(zhǎng)一是要一身正氣，公允公正地做好班組各項(xiàng)管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。三要用觀賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)切每位員工，做他們的知心摯友。09年年初我上任電工班班長(zhǎng)以來(lái)，首先就是變更和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系，剛好化解員工之間的沖突，組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開(kāi)快樂(lè)心的一起歡樂(lè)工作。

2、以情理人、關(guān)切員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到平安生產(chǎn)。因此，每天一上班，我的第一件事就是視察員工的精神狀態(tài)，視察每位員工的臉色和眼睛。假如臉色不好的，我會(huì)關(guān)切的問(wèn)他是否不舒適，假如真是身體不舒適的，我會(huì)支配他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。假如了解到是玩樂(lè)導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好，我會(huì)剛好地勸解他下不為例。我認(rèn)為管理應(yīng)當(dāng)少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)切員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到平安檢修。

3、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理網(wǎng)絡(luò)：通過(guò)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的基本保證。通過(guò)建立健全班組平安管理網(wǎng)絡(luò)，使得班組平安管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹，讓班組平安工作每天有人管有人抓。

4、平安管理要重點(diǎn)做好危害辨識(shí)工作：危害辨識(shí)，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危急性，進(jìn)而實(shí)行措施，限制危急，保障平安。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)是平安工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對(duì)自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識(shí)，排列出本崗位存在的危急源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識(shí)，班組定期進(jìn)行危害辨識(shí)的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊平安這根弦。

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障：所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐閱歷為依據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果，工作總結(jié)《班組平安建設(shè)工作總結(jié)》。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地限制人的擔(dān)心全行為，尤其能夠限制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上限制違章作業(yè)，特殊是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)始終是我們?cè)谒妓鞯膯?wèn)題，我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》，要求員工嚴(yán)格按檢修平安操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”，保證平安工作的互保和相互監(jiān)督和提示，保證整個(gè)檢修過(guò)程的平安。嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對(duì)不同的設(shè)備。因此，我們?cè)谥鸩竭M(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作，逐步規(guī)范員工的檢修行為，保證平安檢修。

6、班組平安管理實(shí)行目標(biāo)化：為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，我們結(jié)合檢測(cè)中心的“目標(biāo)—績(jī)效管理”工作，將平安管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核，注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)詳細(xì)目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必需著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊(cè)》制定出個(gè)人的平安職責(zé)、平安工作的主要內(nèi)容及要求，目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的考核細(xì)則等，每個(gè)人都有自己的班組平安目標(biāo)的考核，并和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。只有把班組平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

7、實(shí)行班組平安動(dòng)態(tài)管理，將班組平安管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)：所謂動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行平安跟蹤、預(yù)料限制，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)平安管理要做好五個(gè)限制：制度限制、作業(yè)限制、重點(diǎn)限制、跟蹤限制、群防限制。班組動(dòng)態(tài)平安管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需實(shí)行宏觀限制和微觀管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的主子翁主動(dòng)性。班組平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)：班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整齊，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，剛好消退事故隱患，剛好消退跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和運(yùn)用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，平安標(biāo)記齊全，平安色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，剛好了解平安生產(chǎn)狀況，剛好處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組依據(jù)實(shí)際狀況，訂出現(xiàn)場(chǎng)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必需嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要常常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的擔(dān)心全問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

綜上所述，搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。下面我引用一首平安詩(shī)歌結(jié)束我的文章：

“或許，在許多人看來(lái)，留意平安。只是空洞的口號(hào)。是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié)，但假如失去了，你就會(huì)懷戀美妙生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切。留意平安，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是接著美妙的人生，而另一條或許就是萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，每一個(gè)辛苦工作的人，請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻把握自己，親人的盼望、摯友的關(guān)懷、社會(huì)的關(guān)注，莫非我們有理由不留意平安？平安并不是天上的白云，可望卻不行及，平安也不是拂過(guò)的清風(fēng)，能摸得著卻看不見(jiàn)，平安是華蜜祥和，平安是關(guān)懷和愛(ài)，平安，其實(shí)就像花兒一樣，讓你華蜜?！?/p>

班組平安工作總結(jié)6

平安生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命平安和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過(guò)去的一年里,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn),組織進(jìn)行了平安性評(píng)價(jià)、平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，制定了危急點(diǎn)預(yù)控及平安措施卡制度，下發(fā)一系列平安性文件，建立了平安網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大平安工作監(jiān)察力度使公司的平安生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階。

結(jié)合我處班組工作的特點(diǎn)，在這過(guò)去的一年里為了確保供水平安，我主要從這幾方面著手工作：

第一加強(qiáng)職工的平安教化和學(xué)習(xí)。對(duì)于我公司的《水表、閥門(mén)井下作業(yè)平安操作規(guī)程》，《營(yíng)業(yè)管理處平安設(shè)施管理制度》，《營(yíng)業(yè)管理處平安生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度》，《供水換表工平安作業(yè)操作規(guī)程》等相關(guān)學(xué)問(wèn)，借助班前會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)反復(fù)學(xué)習(xí)，并且作好記錄，要求班組工人仔細(xì)遵守平安操作規(guī)程，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的觀念。

其次嚴(yán)格直行營(yíng)業(yè)處供水換表工平安作業(yè)操作規(guī)程，特殊是對(duì)在公路上，商業(yè)街區(qū)，存在有害氣體等狀況的表井，須更加留意。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全部表井（室）、水表、閥門(mén)、管路等的檢查工作，并且建立特地的存在平安隱患的表井臺(tái)帳，做好日常檢查工作記錄資料管理，使平安檢查工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于在公路上的如新建西巷供電局，新建路下站小學(xué)，桃南東路交通集團(tuán)等表井在每次巡查是必需加派人員，并支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)。針對(duì)上午度熱力公司的表井處于危房中，工人不敢進(jìn)入抄表的狀況，我們主動(dòng)與生產(chǎn)科和熱力公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)，最終勝利將此表井遷移改造。對(duì)于其他存在隱患及的表井設(shè)施，班所里無(wú)法解決的問(wèn)題剛好匯報(bào)處里，并做好行之有效的平安防護(hù)工作。

第三特別環(huán)境、天氣特別對(duì)待。在風(fēng)暴揚(yáng)沙、高溫高寒、大雪雷雨等極端惡劣天氣期間營(yíng)業(yè)所全體工作人員必需24小時(shí)保持通訊暢通，強(qiáng)化平安員值班制度，巡查人員每天巡查設(shè)施設(shè)備，必要時(shí)重點(diǎn)部位派專(zhuān)人值守。

第四備足所里所需的修理材料，堅(jiān)持修理工具和設(shè)備的維護(hù)修理、保證完好，耐用。工作人員勤學(xué)苦練，嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，按搶修預(yù)案，搶修人員必需快速處置。做到切實(shí)重視，提前打算，落實(shí)制度，強(qiáng)化措施，剛好通報(bào)信息，確保平安供水。

同時(shí)今年的詳細(xì)方面做了以下工作：

第一抓好了設(shè)備管理工作。今年以來(lái)，我們多次組織人員參與各種平安事故、案例的學(xué)習(xí)和事故分析，對(duì)公司和處里下發(fā)的相關(guān)平安工作制度和規(guī)范進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)和探討，對(duì)班組的平安帽、平安帶和保險(xiǎn)繩、警示隔離墩、警示紅黃燈等平安防護(hù)用品進(jìn)行了檢查和規(guī)范化管理，班組長(zhǎng)還堅(jiān)持開(kāi)展了每月設(shè)備平安工作講評(píng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)處里的要求，仔細(xì)開(kāi)展辦公場(chǎng)所設(shè)備消防隱患檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展了兩次消防演練演練。今年在班組中開(kāi)展“設(shè)備檢修小組輪番”活動(dòng)，每周五輪番由一個(gè)小組牽頭組織一次對(duì)班組平常運(yùn)用的共用工具、設(shè)備進(jìn)行檢查修理。并且班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，大到水泵、工作案，小到扳手、螺絲刀的維護(hù)，，取得了較好的效果。通過(guò)一系列措施，不斷強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，為設(shè)備的平安運(yùn)行打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。全年沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備平安事故。

其次集中力氣對(duì)井圈井蓋、防盜鏈、爬梯等進(jìn)行了重點(diǎn)整治。至今年11月份，班組里相繼對(duì)新建路交通局宿舍、新建西巷商業(yè)宿舍，桃南東路交通集團(tuán)、官坊街鐵路宿舍，新建路4號(hào)樓單元、大連路維律實(shí)業(yè)公司等井圈井蓋，進(jìn)行了更換或加固，對(duì)3個(gè)水表井增加爬梯，對(duì)30多個(gè)水表井補(bǔ)焊了防盜鏈，保證了水表井設(shè)施的完好與平安。

第三主動(dòng)開(kāi)展施工地段的巡查監(jiān)管工作，剛好發(fā)覺(jué)和處理異樣狀況。

針對(duì)公司沿主馬路改建、擴(kuò)建工作基建施工多、時(shí)間跨度長(zhǎng)的實(shí)際狀況，為了避開(kāi)對(duì)沿主馬路管網(wǎng)的造成影響，班組加大管網(wǎng)巡檢工作力度的詳細(xì)措施，要求抄表人員每天必需對(duì)所管轄區(qū)的施工狀況進(jìn)行視察，有狀況剛好匯報(bào)，都取得了較好效果。比如建材供銷(xiāo)社水表井、上午度村水表井上午度村門(mén)面沿線地段直至上午度橋的管線故障都得到了剛好發(fā)覺(jué)和處理。還有桃南東路道路改造，福壽街道路改造等工程未發(fā)生任何設(shè)備、人員平安事故。

一年來(lái)，平安生產(chǎn)總體工作比較平穩(wěn)，取得了肯定的成果，但我們深知，平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必需常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將剛好總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

班組平安工作總結(jié)7

仔細(xì)抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標(biāo)”，主動(dòng)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們醒悟的相識(shí)到：沒(méi)有平安就沒(méi)有效益；平安是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一相識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異，因而增加班組凝合力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一相識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)

工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺(jué)，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開(kāi)事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺(jué)和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查

與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開(kāi)班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的主動(dòng)性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開(kāi)事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組平安管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺(jué)事故隱患剛好報(bào)告車(chē)間、廠部，總是能

及第一時(shí)間賜予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的驚慌干脆影響全廠生產(chǎn)平安，廠部剛好停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠、車(chē)間的關(guān)懷和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的'平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，20xx年我們公用工程一班的成果已成過(guò)去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)

一班

20xx/12/23

班組平安工作總結(jié)8

20xx年棗強(qiáng)收費(fèi)站平安生產(chǎn)工作總結(jié)為切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，依據(jù)管理處關(guān)于平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)支配部署，棗強(qiáng)收費(fèi)站始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)“三個(gè)意識(shí)”，要全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展，堅(jiān)守“紅線意識(shí)”，增加“平安責(zé)任重于泰山”的工作意識(shí)，盡職盡責(zé)，狠抓治本，注意預(yù)防，杜絕平安事故的發(fā)生。結(jié)合收費(fèi)站實(shí)際，現(xiàn)將棗強(qiáng)收費(fèi)站20xx年平安工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、全面健全了管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)了崗位職責(zé)

1、建立健全了收費(fèi)站平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

依據(jù)收費(fèi)站工作實(shí)際，建立健全平安管理機(jī)構(gòu)絡(luò)，站領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格貫徹了落實(shí)平安生產(chǎn)會(huì)議精神，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格防范，全員主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。

在平安生產(chǎn)管理工作中，收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，以抓點(diǎn)帶面。在健全和完善各崗位人員的平安生產(chǎn)職責(zé)和崗位平安操作規(guī)程的同時(shí)，收費(fèi)站同各崗位員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，責(zé)任到人，確保平安生產(chǎn)工作取得實(shí)效。簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)47份。

3、建立了明確的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

建立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)班組和每個(gè)職工。實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提高職工的自我平安防范意識(shí)，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，削減一般事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)全年零事故。

4、建立了平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

在總結(jié)以往的工作閱歷的同時(shí)，不斷建立健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成科學(xué)化、合理化的平安生產(chǎn)管理體系，做到全方位、全過(guò)程約束收費(fèi)站平安生產(chǎn)行為，使平安生產(chǎn)工作做到一環(huán)比一環(huán)緊扣，一層比一層詳細(xì)，一級(jí)比一級(jí)落實(shí)，使平安生產(chǎn)工作的推動(dòng)保持持續(xù)、許久的力度，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)站平安生產(chǎn)工作的常抓不懈。

二、完善了平安生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了平安生產(chǎn)管理工作。

1、多角度、多方位微小處入手，不斷完善平安生產(chǎn)制度。

制定了包括平安檢查信息反饋、食堂管理、配電房平安管理等6項(xiàng)平安生產(chǎn)制度；制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作等一系列平安操作規(guī)程。同時(shí)依據(jù)收費(fèi)站工作特點(diǎn)，制定各崗位平安職責(zé)，保障職工在站工作期間的人身平安。

2、嚴(yán)格車(chē)輛管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

要求駕駛員堅(jiān)固樹(shù)立平安意識(shí)，切實(shí)增加平安行車(chē)的自我約束實(shí)力，強(qiáng)化派車(chē)單制度，定期對(duì)駕駛?cè)藛T開(kāi)展談心活動(dòng)，不斷地敲響平安行駛的警鐘。定期對(duì)車(chē)輛運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)故障剛好解除，堅(jiān)決杜絕帶病車(chē)上路，確保車(chē)輛時(shí)刻處于完好狀態(tài)，保障車(chē)輛平安運(yùn)行。組織駕駛員平安培訓(xùn)6次。

3、保障有力剛好，全面加強(qiáng)了后勤管理。

提高后勤管理的整體水平，為職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安心、便捷的后勤保障，維護(hù)和確保職工的身體健康。不定期對(duì)后勤工作人員進(jìn)行思想教化，定期開(kāi)展食堂、配電室等重點(diǎn)要害部位平安檢查，保障食堂、庫(kù)房衛(wèi)生整齊清潔，物品分類(lèi)存放，防鼠防潮。要求食堂工作人員做好個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)要穿戴工作服、工作帽；特種作業(yè)人員工作時(shí)佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。組織后勤崗位培訓(xùn)3次。4、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。

依據(jù)收費(fèi)站實(shí)際發(fā)生的各類(lèi)平安事故，總結(jié)閱歷，查找不足，不斷完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展了防火、地震逃命等4次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置實(shí)力。

三、加強(qiáng)平安檢查，杜絕平安隱患。

1、微小之處見(jiàn)真章，加強(qiáng)日常檢查工作。

實(shí)行邊檢查、邊整改的有效手段，不放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題、小毛病，根據(jù)“發(fā)覺(jué)一處、整改一處、平安一處”的原則，剛好解決存在的實(shí)際問(wèn)題。檢查平安管理責(zé)任制的落實(shí)狀況、平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況、事故防范措施的落實(shí)狀況。對(duì)消防器材定期更換，標(biāo)明存放地點(diǎn)和數(shù)量，對(duì)更換和運(yùn)用狀況進(jìn)行登記。發(fā)電機(jī)組、配電室機(jī)械運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫(xiě)無(wú)誤，做到按程序辦事，按規(guī)章操作。每月進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患3處，均馬上整改完畢。

2、剖析自我，警鐘常鳴，仔細(xì)做好隱患排查工作。

由站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，有重點(diǎn)地開(kāi)展平安生產(chǎn)自查自糾，查找問(wèn)題，剖析自我，警鐘常鳴。對(duì)收費(fèi)區(qū)域和辦公區(qū)域進(jìn)行全面平安隱患排查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好無(wú)損，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；同時(shí)重點(diǎn)對(duì)監(jiān)控設(shè)施、供電設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行全面徹底的檢查，做到不留死角，對(duì)存在的平安隱患剛好進(jìn)行整改，消退各種隱患，保證平安生產(chǎn)。3、站領(lǐng)導(dǎo)帶班，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)平安管理。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制，剛好發(fā)覺(jué)并制止不明身份人員進(jìn)入站區(qū)，對(duì)在收費(fèi)廣場(chǎng)停留的車(chē)輛進(jìn)行勸阻，加強(qiáng)車(chē)道平安管理，針對(duì)特種車(chē)輛由執(zhí)勤人員進(jìn)行疏導(dǎo)，執(zhí)勤人員要隨時(shí)對(duì)車(chē)道、院落進(jìn)行巡邏，嚴(yán)特別來(lái)人員登記制度。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)勤人員進(jìn)入收費(fèi)廣場(chǎng)、清掃車(chē)道時(shí)必需身著反光馬甲。針對(duì)車(chē)輛強(qiáng)行闖道，拒繳通行費(fèi)現(xiàn)象，在保障收費(fèi)人員自身平安的前提下，主動(dòng)協(xié)作交警、路政、公安等部門(mén)做好通行費(fèi)征收和道路交通平安工作。嚴(yán)格節(jié)假日信息報(bào)送制度，做好值班記錄和信息上報(bào)工作。四、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，堅(jiān)固樹(shù)立平安觀念。

棗強(qiáng)收費(fèi)站實(shí)行“人防為主、物防為輔”的方式，通過(guò)教化、宣揚(yáng)、考核等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的平安培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高職工的平安學(xué)問(wèn)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件和各級(jí)平安會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)職工的平安意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，主動(dòng)營(yíng)造一個(gè)“人人講平安、時(shí)時(shí)講平安、事事講平安”的良好氛圍。進(jìn)行系列平安視頻觀摩與消防平安演練活動(dòng)，以提高職工自我教化、自我管理、自我服務(wù)和自我防護(hù)的意識(shí)和實(shí)力。20xx年組織、、等平安生產(chǎn)會(huì)議12次。定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全站職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防器材的正確運(yùn)用方法、逃命技巧等，進(jìn)一步提高職工自救實(shí)力；組織特種作業(yè)人員前往相關(guān)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種設(shè)備的正確操作；常常性對(duì)職工開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事務(wù)的處置方法及其預(yù)案的了解和駕馭等內(nèi)容，確保平安事故發(fā)生時(shí)實(shí)行正確的應(yīng)對(duì)措施。20xx年組織、、等平安培訓(xùn)12次。

五、加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造出深厚的平安氛圍。利用宣揚(yáng)板、橫幅標(biāo)語(yǔ)、LED等宣揚(yáng)平安生產(chǎn)常識(shí)和平安生產(chǎn)法規(guī)制度。利用班組會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)法等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓職工真正樹(shù)立“平安是一種責(zé)任、為己為家為他人”的理念。提高人人參加平安管理的主動(dòng)性，不斷增加平安防范意識(shí)，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。在x月x日，組織全體員工參與觀看了平安警示片，并于會(huì)上綻開(kāi)探討，講解并描述當(dāng)前全新的平安實(shí)例和好的平安做法，使員工得到更加立體化的教化，樹(shù)立了深刻的平安生產(chǎn)思想觀念。

在以后的工作中，棗強(qiáng)收費(fèi)站將接著實(shí)行管理處的文件精神，不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任，排查到位，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)收費(fèi)所仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危急源監(jiān)限制度，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高平安生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)收費(fèi)所平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為衡大高速又好又快發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。

班組平安工作總結(jié)9

本學(xué)期我們小班由二位老師進(jìn)行教化保育工作，我們對(duì)班級(jí)平安工作具有劇烈的責(zé)任心，我們清晰地知道我們必需對(duì)班里孩子的平安切實(shí)地負(fù)起責(zé)任，幼兒有了初步的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，只是隨著孩子年齡的增長(zhǎng)，他們的冒險(xiǎn)精神也越來(lái)越強(qiáng)。為了確保幼兒的平安，使幼兒形成初步的平安意識(shí)，依據(jù)本班幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際狀況，在開(kāi)學(xué)初本班級(jí)制訂切實(shí)可行的平安工作安排，對(duì)幼兒實(shí)施系統(tǒng)的平安教化，至學(xué)期末本班無(wú)一平安隱患的的現(xiàn)象出現(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、每天嚴(yán)格晨午檢制度，發(fā)覺(jué)異樣，剛好處理。

2、全面細(xì)致地完成家長(zhǎng)交代的事情，并剛好予以反饋。

3、注意平安教化在一日活動(dòng)中的重要性，培育幼兒良好的活動(dòng)常規(guī)、自身平安和自我愛(ài)護(hù)，以避開(kāi)危急、避開(kāi)自身?yè)p害，

班組平安工作總結(jié)10

作為石油化工企業(yè)，仔細(xì)抓好平安是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在20xx年，我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化的原則，通過(guò)平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力；通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的平安教化

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于平安的相識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒(méi)有樹(shù)立“平安第一”的思想，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，沒(méi)有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的平安員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)平安員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開(kāi)出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠剛好處理，能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參加平安管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人駕馭。培訓(xùn)形式有許多種，平安活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、平安板報(bào)等。使大家發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，一年來(lái)有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。

三、主動(dòng)開(kāi)展班組平安活動(dòng)

1、對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危急源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組每個(gè)季度組織一次平安消防演練，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參加，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。

2、主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、在這一年里，我們主動(dòng)響應(yīng)廠里的號(hào)召，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動(dòng)，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任、提相識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大探討活動(dòng)，創(chuàng)建“平安先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深化的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)平安。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比如中石化爆炸事務(wù)等，由班長(zhǎng)和平安員組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過(guò)我廠發(fā)生的11.2事務(wù)，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深化的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格根據(jù)科室要求等等。

6、根據(jù)科室的要求，主動(dòng)打算各種臺(tái)賬，組織三班全員參加，主動(dòng)創(chuàng)建平安先進(jìn)型班組。

7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)潔，但是想要做好還須要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隱患剛好報(bào)告，剛好處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)剛好佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，預(yù)先將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)更換載氣，發(fā)覺(jué)空瓶或者漏氣現(xiàn)象剛好進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必需一對(duì)一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而誤導(dǎo)生產(chǎn)、平安。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的平安健康。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

五、量化并加大平安考核力度

制定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教化，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣剛好精確，平安衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清楚地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)峻的問(wèn)題，也很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是仔細(xì)地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲處，一切根據(jù)班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己的管理非常不利，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患。

平安工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔(dān)心全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，20xx即將過(guò)去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

質(zhì)檢科

運(yùn)行三班

20xx/12/28

班組平安工作總結(jié)11

今年以來(lái)，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，區(qū)人社局仔細(xì)探討《“平安合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，力求在平安標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“平安合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)了我區(qū)“平安合格班組”創(chuàng)建工作的有效開(kāi)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化領(lǐng)悟平安班組創(chuàng)建意義。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組，開(kāi)展“平安合格班組”創(chuàng)建，與目前正在進(jìn)行的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常平安規(guī)范化管理工作等取向一樣，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單元上。為切實(shí)推動(dòng)這項(xiàng)工作，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效。通過(guò)開(kāi)展平安合格班組創(chuàng)建，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺(jué)地把平安工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，從而，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的平安生產(chǎn)工作嶄新格局。

二、明確要求，大力推動(dòng)平安合格班組建設(shè)。

依據(jù)《“平安合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，調(diào)整、充溢原有的班組平安活動(dòng)內(nèi)容，提出具體的、切實(shí)可行的活動(dòng)要求，車(chē)間一級(jí)要有專(zhuān)人抓詳細(xì)的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規(guī)模較小的企業(yè)則可依據(jù)現(xiàn)有班組劃分實(shí)際狀況，盡可能削減虛設(shè)的環(huán)節(jié)，由企業(yè)分管生產(chǎn)或平安的領(lǐng)導(dǎo)干脆組織實(shí)施。創(chuàng)建中，企業(yè)要結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細(xì)則，要結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際，分車(chē)間、班組提出詳細(xì)的目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，不搞形式主義，通過(guò)創(chuàng)建“平安合格班組”，使職工應(yīng)對(duì)異樣狀況實(shí)力、生產(chǎn)設(shè)施及平安設(shè)施運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)、日常平安檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高。

三、立足實(shí)際，確保創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)成效。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，平安合格班組建設(shè)既是對(duì)以往安排經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組平安工作勝利做法的持續(xù)和發(fā)展，同時(shí)也包含著很多新的課題。為確保平安合格班組創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們?cè)诠ぷ髦姓夜餐c(diǎn)，抓關(guān)鍵項(xiàng)，將“平安合格班組”創(chuàng)建化整為零，幫助企業(yè)梳理對(duì)策，讓企業(yè)增加自信念和責(zé)任心。在推動(dòng)“平安合格班組”創(chuàng)建工作中，我們把班組平安工作作為企業(yè)平安工作的基礎(chǔ)，將以往已普遍開(kāi)展的職工平安教化、崗位隱患排查、生產(chǎn)設(shè)施平安設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、反“三違”活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使班組在平安生產(chǎn)工作中始終保持自運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

綜上所述，我局今年在推動(dòng)平安合格班組建設(shè)中取得了較大的成果。在今后的工作中，我局一如既往做好這項(xiàng)工作，并仔細(xì)學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法、閱歷，通過(guò)全力推動(dòng)平安合格班組創(chuàng)建，夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

班組平安工作總結(jié)12

一、20xx年全年工作總結(jié)

12年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的限制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)限制及整改限制的完成。

1、深化開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)實(shí)力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。

3、對(duì)于12年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教化，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教化。

4、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的相識(shí)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：

由于所涉及的危急區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的損害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必需佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、平安員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、20xx年平安工作支配

20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的限制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

1、深化開(kāi)展危急源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)實(shí)力。

2、加強(qiáng)xx年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

12年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

⑵針對(duì)12年事故，教化職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的平安教化，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教化監(jiān)督。

3、加強(qiáng)班組內(nèi)部限制的危急源點(diǎn)的日常管理，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班組平安工作總結(jié)13

我公司在20xx年度加強(qiáng)了班組的平安建設(shè)，增加各隊(duì)組的整體綜合素養(yǎng)，在各班組中全面開(kāi)展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安規(guī)范操作。

一、培訓(xùn)教化工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為了適應(yīng)本質(zhì)平安型礦井建設(shè)的須要，根據(jù)“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了平安培訓(xùn)力度，各隊(duì)組開(kāi)展形式多樣的平安教化選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì)議，給職工講解剖析歷史事故案例，增加職工的平安意識(shí)。

二、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類(lèi)崗位運(yùn)行記錄。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊(duì)組嚴(yán)格根據(jù)下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治，杜絕一切擔(dān)心全因素。為了把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門(mén)主動(dòng)利用各種形式比照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和平安隱患的治理工作，對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱究竟，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五個(gè)專(zhuān)業(yè)根據(jù)樣板化的要求，對(duì)一些威逼平安生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，剛好消退了各類(lèi)隱患，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，規(guī)范了職工平安行為，保證了人身平安。

四、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，要求帶班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，剛好發(fā)覺(jué)并組織消退事故隱患和險(xiǎn)情，剛好制止違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超實(shí)力組織生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織，嚴(yán)格查處“三違”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，解除隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，夯實(shí)了平安管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升了礦井平安管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)平安型礦井，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二0XX年十月

班組平安工作總結(jié)14

一、增加員工平安意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參加平安管理，自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對(duì)員工平安意識(shí)的培育，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中