保底工資方案概要

對(duì)于生產(chǎn)一線職工保底薪水制度的規(guī)定各位職工：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)愛不只是表此刻生活上的關(guān)愛，更表此刻對(duì)職工的人性化管理。為認(rèn)識(shí)決一線職工（計(jì)件制）后顧之憂，放心在雙安工作，經(jīng)總經(jīng)理建議并議論后，決定對(duì)生產(chǎn)一線職工的薪水推行保底，使職工享遇到保底薪水的待遇?，F(xiàn)規(guī)定以下：一、享受保底薪水對(duì)象：指生產(chǎn)一線職工（計(jì)件制）包含金屬、噴涂、木匠、皮革、安裝等工種生產(chǎn)工人；二、各工種保底標(biāo)準(zhǔn)：見附件一三、為表現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)計(jì)件制崗位職工以產(chǎn)量（定額產(chǎn)量詳見附表二）為依照實(shí)行計(jì)件查核薪水，該部分上不封頂，詳細(xì)查核原則以下：(1在職工達(dá)成本月勞動(dòng)定額前提下，其超定額部分依照計(jì)件單價(jià)×超額數(shù)目核算；(2因生產(chǎn)任務(wù)緊急需加班加點(diǎn)達(dá)成的，在職工達(dá)成10小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，一定配合生產(chǎn)需要進(jìn)行加班；(3職工未能實(shí)時(shí)達(dá)成10小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)時(shí)期達(dá)成節(jié)余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)薪水待遇，直至該職工達(dá)成勞動(dòng)定額。(4職工未能實(shí)時(shí)達(dá)成10小時(shí)勞動(dòng)定額的其實(shí)不肯意延伸勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未達(dá)成比率扣減當(dāng)天薪水，并當(dāng)月薪水不保底。四、特別狀況辦理1、如企業(yè)有正常業(yè)務(wù)生產(chǎn)，而職工出勤不賣力，或技術(shù)水平低，計(jì)件薪水沒有達(dá)到保底薪水的人員，則在保底數(shù)中扣去100元/月計(jì)發(fā)，第二個(gè)月又未達(dá)到第一個(gè)月扣除100元后的保底基數(shù)的，則在第一個(gè)月實(shí)得收入薪水基礎(chǔ)上再扣100元，挨次類推，直至扣到最低生活保障線1160元/月為止，以示賞罰罰懶。2、春節(jié)放假時(shí)期沒有薪水，假期前后生產(chǎn)工作的月份，按實(shí)質(zhì)生產(chǎn)天數(shù)與保底薪水比率計(jì)算發(fā)下班資，假如高出企業(yè)規(guī)定的假期天數(shù)后，回企業(yè)上班，則該月的保底薪水撤消。3、當(dāng)月訂單不夠，工作量不足的，當(dāng)月薪水予以保底。4、歇工待料、停電歇工，累計(jì)高于6天的，當(dāng)月薪水予以保底。5、每個(gè)月應(yīng)出全勤的，予以保底。（考勤考查方法以考勤卡以及告假單為參照）6、早走、遲到10分鐘之內(nèi)不超出3次的，予以保底。（早走、遲到每次扣款10元）7、告假不超出2天的，予以保底。（告假期薪水照扣）8、無曠工的，予以保底。（曠1天扣3天，并當(dāng)月不保底，當(dāng)月連續(xù)曠工3天當(dāng)自動(dòng)離廠辦理）9、在工作時(shí)期出現(xiàn)工傷事故的，予以保底。10、不聽從上司安排工作，違規(guī)操作的，不保底。11、訂單充分，工作懶散致薪水偏低的，不保底。12、破壞勞動(dòng)紀(jì)律，攪亂工廠次序的，不保底。13、成心破壞公共財(cái)富的，不保底。14、嚴(yán)重違犯企業(yè)規(guī)章制度的，不保底。以上保底薪水針對(duì)企業(yè)計(jì)件制職工，此規(guī)定從發(fā)文之月起履行。上述規(guī)定解釋權(quán)歸企業(yè)管理辦公室2012年3月26日保底定額的有關(guān)說明現(xiàn)因企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和產(chǎn)品數(shù)目的不固定性，以及定額產(chǎn)量的相對(duì)固定性，因此企業(yè)采納不一樣殘品可相互換算的計(jì)算模式，比方：金屬車間有A產(chǎn)品和B產(chǎn)品兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品定額產(chǎn)量為100件（單價(jià)為1元/件），B產(chǎn)品品定額產(chǎn)量為200件（單價(jià)為0.5元/件），而金屬車間實(shí)質(zhì)產(chǎn)量為A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品為150件，換算公式為：（A產(chǎn)品實(shí)質(zhì)產(chǎn)量—A定額產(chǎn)量）*1元/件+（B產(chǎn)品實(shí)質(zhì)產(chǎn)量—B產(chǎn)品定額產(chǎn)量）*0.5元/件=車間實(shí)質(zhì)達(dá)成產(chǎn)量，以下：（200—100）*1元/件+（150—200）*0.5元/件=100—25=75金屬車間實(shí)質(zhì)產(chǎn)量為超額達(dá)成定額產(chǎn)量，其人職薪水為：薪水=保底薪水+車間實(shí)質(zhì)達(dá)成量如在正常生產(chǎn)狀況下（有單、有料等等），車間實(shí)質(zhì)達(dá)成產(chǎn)量為負(fù)數(shù)時(shí)，其車間人職薪水為薪水=保底薪水---車間實(shí)質(zhì)達(dá)成量如碰到某車間未生產(chǎn)量聚積過多，企業(yè)將差遣若干人員進(jìn)入該車間進(jìn)行幫扶生產(chǎn)。若差遣人員能夠獨(dú)立達(dá)成所要生產(chǎn)產(chǎn)品，則該產(chǎn)