道路工程質(zhì)量保證措施方案

范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)質(zhì)量保證措施一、技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量系統(tǒng)文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)處目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，施工質(zhì)量保證系統(tǒng)，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，《工程質(zhì)量總控制圖》。工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量施工質(zhì)量保證系統(tǒng)施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理控制系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)階段性質(zhì)量各施工要素QC小組活動控制措施的質(zhì)量控制施施施成事事事事事事工工工質(zhì)質(zhì)質(zhì)品前中后前中后量量量保控控控控控控管管管理理理組職體編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書word整理版工程回訪維修服務(wù)范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)（一）工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)擬定以下目標(biāo)：依照建設(shè)單位要求,本工程質(zhì)量依照國家查收評定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格要求。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特?cái)M定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量保證系統(tǒng)施工質(zhì)量保證系統(tǒng)是保證工程施工質(zhì)量的主要素質(zhì)，整個質(zhì)量保證系統(tǒng)可分為施工質(zhì)量管理系統(tǒng)和施工質(zhì)量控制系統(tǒng)。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表序號分部分項(xiàng)分項(xiàng)工程名稱合格率一次交驗(yàn)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)土方工程100%鋼筋工程100%1箱涵工程混凝土工程100%合格模板工程100%毛石砌體工程100%鋼筋工程100%混凝土工程100%模板工程100%2雨水、污水工程管道安裝100%合格毛石砌體100%土方工程100%井蓋安裝100%土方工程100%3車行道工程水泥牢固碎石工程100%合格下封層100%瀝青砼面層工程100%4人行道工程土方工程100%合格word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)細(xì)石混凝土墊層100%6cm厚彩色砼預(yù)制塊100%彩色混凝土道板100%路牙石工程100%1）施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)是整個施工質(zhì)量能加以控制的要點(diǎn)，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的議論，同樣質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的睜開管理工作的睜開起到?jīng)Q定性的作用。2)施工質(zhì)量管理組織：施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理資料部門質(zhì)量檢查部施工生產(chǎn)資料供應(yīng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工工長采買員質(zhì)量督查員各施工班組各種資料施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完滿與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證系統(tǒng)能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。3)質(zhì)量管理職責(zé)：依照質(zhì)量管理系統(tǒng)圖，成立崗位責(zé)任制和質(zhì)量督查制度，明確分工職責(zé)，落推行工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：執(zhí)行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織成立和完滿項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，成立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，推行及改正工作；組織擬定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本，質(zhì)量，安全，工期及現(xiàn)場文明施工等平常管理工作全面負(fù)責(zé)；合同配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量系統(tǒng)要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商推行全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。5)項(xiàng)目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至相關(guān)部門和人員；確定施工要點(diǎn)過程和特別過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，辦理設(shè)計(jì)改正相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的辦理，編制技術(shù)辦理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的采用。6)項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在部署施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部查收。7)質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主管部門宣布的質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛督查檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不吻合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場辦理權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查查收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加擬定辦理方案，并考據(jù)方案的推行見效，執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。8）施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，第一其自己應(yīng)成立質(zhì)量第一的看法，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（三）施工質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心擬定的保證質(zhì)量達(dá)到word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證系統(tǒng)的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但要點(diǎn)是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保系統(tǒng)，才能真實(shí)達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作必定以質(zhì)量控制系統(tǒng)來予以實(shí)現(xiàn)。1)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)置施工質(zhì)量控制系統(tǒng)是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是經(jīng)過計(jì)劃、推行、檢查、辦理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的系統(tǒng)來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依照，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉認(rèn)識，做到胸有成竹。在目標(biāo)計(jì)劃擬定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組推行，在推行過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完滿。在推行過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面資料以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)近似問題。在推行完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同樣問題進(jìn)行不同樣的辦理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)建議，再依照這些改進(jìn)建議而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支擁相關(guān)人員睜開的圍繞質(zhì)保系統(tǒng)的各項(xiàng)活動。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。供應(yīng)必要的資本，添置必要的設(shè)備，以保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。擬定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量解析會，以使在質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面睜開質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的落實(shí)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)主若是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法“五大概素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則必定使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大概素的質(zhì)量保證措施必定予以明確地落實(shí)。（1）“人“的要素：施工中人的要素是要點(diǎn)，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的利害將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故關(guān)于“人“的要素的質(zhì)word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將選擇擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員及施工勞務(wù)人員，并對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，要點(diǎn)的崗位必定擁有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推行計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代化的推行；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必定進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)者員的管理工作，又要加強(qiáng)者員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，推行層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以保證本工程能順利完成。（2）“機(jī)“的要素：進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)立了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必定確保機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必定對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必定對其進(jìn)行優(yōu)異的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將擬定機(jī)械保護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。（3）“物“的要素：資料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故資料采用的利害將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩暗囊厥亲罨镜囊?。為保證”物“的質(zhì)量，我們必定從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。（4）“環(huán)“與”法“的要素“環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必定利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其擁有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是保證本工程施工質(zhì)量的要點(diǎn)，只有成立優(yōu)異的推行系統(tǒng)、督查系統(tǒng)才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。（四）保證質(zhì)量管理措施質(zhì)量控制的對象是過程，包括采買過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，經(jīng)過對該工程的管理、運(yùn)用，成立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，獲取了顯然見效?，F(xiàn)將在工程實(shí)踐中幾項(xiàng)卓有見效的主要措施分述以下：1、工程樣板領(lǐng)路制度推行“鋪筑試驗(yàn)段”是本工程特點(diǎn)之一，各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必定經(jīng)過這一模式再全面睜開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了要點(diǎn)的作用?！颁佒囼?yàn)段”在本工程中還有別的兩個含意；是建筑師及業(yè)主查驗(yàn)其設(shè)計(jì)見效的依據(jù)；是確認(rèn)專業(yè)施工分包商深入設(shè)計(jì)的見效。針對工程施薪資料品種眾多、新工藝多、工序交織作業(yè)多等特點(diǎn)，在面層施工階段進(jìn)行“鋪筑試驗(yàn)段”，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主查收確認(rèn)后再全面推開。“鋪筑試驗(yàn)段”查收的程序、規(guī)定以下：A、針對各分包單位做的分項(xiàng)“鋪筑試驗(yàn)段”，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在吻合要求的基礎(chǔ)上，填寫“鋪筑試驗(yàn)段”查收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行查驗(yàn)及辦理樣板查收會簽手續(xù)，重要的“試驗(yàn)段”工序可請政府督查部門參加。B、針對多數(shù)分包單位都有的分項(xiàng)施工“試驗(yàn)段”，由質(zhì)量部依照各分包單位施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加“試驗(yàn)段”會簽，待其經(jīng)事后參照執(zhí)行。不低于此“試驗(yàn)段”查收資料。C、關(guān)于沒有定型的資料（設(shè)計(jì)沒有最后確定的）及新資料、新工藝，即經(jīng)過“試驗(yàn)段”選材造型的先期分項(xiàng)“試驗(yàn)段”，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行查收，確定其最后做法。在施工過程中查收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“試驗(yàn)段”而不能夠低于“試驗(yàn)段”。施工階段中，“試驗(yàn)段”經(jīng)事后，需掛牌表記?！霸囼?yàn)段”工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查贊同，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。2、工程質(zhì)量獎罰制度(1）原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的目標(biāo)、政策、法律和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工查收規(guī)范，質(zhì)量評定為依照，對在施工工種進(jìn)行獎罰。word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)(2）路子由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為依照，依照本方法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別成立質(zhì)量專用臺帳，成立質(zhì)量基金，專款專用；工程總承包部的質(zhì)量獎罰只對各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。(3）主要獎勵規(guī)定A、堅(jiān)持鋪筑“試驗(yàn)段”。質(zhì)量部對同一分項(xiàng)工程的“試驗(yàn)段”質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲取第一、二名的單位發(fā)給獎金。B、質(zhì)量部每個月組織一次在施工工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲取第一名的單位發(fā)給獎金。C、對有要求的屋面，消防水池項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對分包單位恩賜一次性獎勵。D、每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報表，工程報驗(yàn)資料正的確時無差錯的單位，恩賜一次性獎勵。E、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并恩賜獎勵。(4)主要處罰規(guī)定A、凡無“試驗(yàn)段”或在“試驗(yàn)段”查收未經(jīng)過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。B、各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時間上報總承包部相關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能夠施工，且對單位及項(xiàng)目副經(jīng)理程師罰款。C、在平常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能獲取及時整改的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。D、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或碰到監(jiān)理通知批語的，經(jīng)總承包部核實(shí)，依照問題的性質(zhì)恩賜罰款。E、做好成品保護(hù)工作。因人為要素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度恩賜罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除恩賜罰款外并恩賜通知責(zé)怪。F、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理企業(yè)檢查查收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師恩賜罰款。G、工程報驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實(shí)質(zhì)情況高出差點(diǎn)以上的單位，給分word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)包單位罰款，并限時糾正解決。H、分項(xiàng)工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每個月25日前報質(zhì)量部，逾期不報對分包單位恩賜罰款。I、造成重要隱患，組成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。（5）為便于推行處罰，總承包部依照不同樣階段的施工特點(diǎn)及詳盡操作，分別編制詳盡的獎罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在區(qū)段的項(xiàng)目部推行罰款，同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處罰款總數(shù)的10%罰金，交財(cái)求推行，地域項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對操作責(zé)任人進(jìn)行個人罰款。（五）工程質(zhì)量查收制度規(guī)定1、成立工程質(zhì)量查收制度的必要性(1)為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最后達(dá)到工程優(yōu)異目標(biāo)。(2)由于參加施工的分包單位很多，工程報驗(yàn)工作不僅量大而且集中。為了合理安排和分包單位、監(jiān)理、總承包部三方的工程報驗(yàn)工作，提高報驗(yàn)的效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行2、分項(xiàng)工程查收管理規(guī)定(1)凡分包單位需報查收的工程，必定先由分包單位項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后依照相關(guān)規(guī)定填寫報驗(yàn)資料上報質(zhì)量部。(2)推行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：30~10:00,將周二至周四三天的工程查收計(jì)劃報驗(yàn)質(zhì)量部；每周四上午8：30~10：00將周五至下周一的工程查收計(jì)劃報質(zhì)量部。質(zhì)量部依照各分包單位的報驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行兼?zhèn)浒才牛杏?jì)劃的邀請監(jiān)理組織、建設(shè)單位三方現(xiàn)場查收。一些特別情況下急需查收的質(zhì)量部詳盡安排。(3)各分包單位查收人員依照查收計(jì)劃安排準(zhǔn)時到指定地點(diǎn)等待查收，并攜帶報驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕查收，并認(rèn)定查收該項(xiàng)目一次不合格。(4)為了加強(qiáng)現(xiàn)場查收的嚴(yán)肅性，查收項(xiàng)目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗(yàn)。凡第二次報驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)仍存在第一次報驗(yàn)時質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位，將恩賜200~400元金額的罰款辦理，同時對該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。(5)報驗(yàn)資料和自檢記錄單調(diào)定真實(shí)反響實(shí)質(zhì)，經(jīng)查收，實(shí)質(zhì)情況與自檢記錄單出入過大，查收認(rèn)定不合格，將恩賜300元金額的罰款辦理。(6)對重要工序或業(yè)主要求參加查收的工序，由監(jiān)理邀請其參加查收；對需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府督查部門參加查收的項(xiàng)目，由總承包相關(guān)部門的提前邀請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。(7)工序查收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。（六）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度1、擬定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度的必要性(1)有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的除掉和質(zhì)量的提高。(2)總承包部、監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主及分包單位共同參加，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量查竣工作的效率。2、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度(1)整個施工過程中總承包部與監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同成立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，業(yè)主主持召開。(2)業(yè)主依照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決限時及責(zé)任人；同時對前一次提出總是落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證明解決的恩賜消項(xiàng)。(3)抵消項(xiàng)會確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位相關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的辦理情況。(4)質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，仍舊未改正辦理的分包單位，總承包部依照情況對其進(jìn)行罰款，必要時恩賜通知責(zé)怪。（七）質(zhì)量解析會制度1、擬定質(zhì)量解析會制度的必要性A、將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理；不同樣層次的質(zhì)量檢查很多，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里的確地加以研究解決，的確不夠重視。B、很多人關(guān)心的是維修工程弊端，而不是研究預(yù)防弊端的再發(fā)生，有目的有預(yù)示的采用有效措施，把施工中常有的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)2、質(zhì)量解析會制度A、由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理程師主持召開，各部門相關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)量部長參加，每個月很多于一次。B、各分包單位內(nèi)部要睜開質(zhì)量解析會，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理主持召開，各部門及相關(guān)人員參加，對一些要點(diǎn)性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因檢查報告。C、質(zhì)量解析會內(nèi)容：對工程推行質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行解析。解析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛藏要素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，擬定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通知、紀(jì)要形式及時宣布。（八）施工階段性質(zhì)量控制措施1、預(yù)先控制階段預(yù)先控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，預(yù)先控制是先導(dǎo)。預(yù)先控制，主若是成立完滿的質(zhì)量系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，擬定現(xiàn)場的各種管理制度，完滿計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原資料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的查驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并依照本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新資料均要審察其技術(shù)判定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水平點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是要點(diǎn)。主要有：A、完滿工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的要素都納入管理范圍。及時檢查和審察質(zhì)量統(tǒng)計(jì)解析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的要點(diǎn)總是進(jìn)行辦理和解決。B、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽查竣工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量吻合要求為止。C、對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)收。D、審察設(shè)計(jì)改正和圖紙改正。同時，如施工中出現(xiàn)特別情況，隱蔽工程未經(jīng)查收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程資料，或擅自改正代替工程資料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是填充。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查查收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。（九）各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理裝備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原資料及各周轉(zhuǎn)資料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在保證工程安全及質(zhì)量的前提下，充發(fā)散揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)成立起工程質(zhì)量為本工程的最高要旨。若是工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必定遵從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期遙保證。綜上所述，無論何時必定在項(xiàng)目經(jīng)理部成立起安全質(zhì)量放首位的看法，這就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，認(rèn)識施工流程，編制科學(xué)、簡略、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每個月直到整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并保證其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深入、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，依照設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在推行過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工word整理版范文模范學(xué)習(xí)指導(dǎo)工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特別點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們認(rèn)識本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目副經(jīng)理程師，依照經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的