裝飾公司工作計(jì)劃及明年工作展望

裝飾公司的工作總結(jié)計(jì)劃及明年工作展望裝飾公司的工作總結(jié)計(jì)劃及明年工作展望裝飾公司的工作總結(jié)計(jì)劃及明年工作展望裝飾公司工作總結(jié)及明年工作展望20xx年是**裝飾實(shí)行公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁環(huán)繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)“思想見解創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、營運(yùn)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和相信下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、公司管理、品牌建設(shè)等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，實(shí)行地區(qū)營銷模式依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采納更為靈巧有效、更為求實(shí)的舉措、更科學(xué)的營運(yùn)管理、更優(yōu)異的服務(wù)，變換經(jīng)營系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。、全面實(shí)行地區(qū)營銷模式，實(shí)行地區(qū)市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰠^(qū)分為四個(gè)經(jīng)陣營域，此中要點(diǎn)、成熟市場區(qū)分為一、二、三區(qū)，由地區(qū)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與核查指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，地區(qū)經(jīng)理的績效薪資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了地區(qū)經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高職工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。、加大地區(qū)市場開發(fā)力度，圓滿分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大地區(qū)市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，08年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地建立了分公司，進(jìn)一步圓滿公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再登臺(tái)階打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司重視對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西均分支機(jī)構(gòu)簽署了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)行對(duì)建立公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。、合理利用經(jīng)營資源，增強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)質(zhì)狀況和工程的特色，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、招標(biāo)組織、估計(jì)報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賞賜專業(yè)的建講和相應(yīng)的服務(wù)。20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,此中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)質(zhì)達(dá)成產(chǎn)值39646萬元，較好地達(dá)成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，獲得了優(yōu)異的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝飾工程；青島奧運(yùn)風(fēng)帆中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)酒店裝飾工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝飾工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。經(jīng)過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝飾細(xì)分市場形成了必定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了優(yōu)異的基礎(chǔ)；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增添點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬系統(tǒng)，全面實(shí)行績效核查制度、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)職工的崗位職責(zé)，并簽署了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定核查指標(biāo)，而且與職工的薪資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。、增強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行開銷展望、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控開銷比估計(jì)總開銷降落5%的指標(biāo)要求。、增強(qiáng)處目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)行，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化核查指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目核查激勵(lì)系統(tǒng)。三、企劃工作獲得重要打破，全面提高公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)辦條件，我們花鼎力氣做好公司企劃工作。經(jīng)過努力，08年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強(qiáng)公司”、“aaa信譽(yù)公司”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)公司”稱呼，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國優(yōu)異青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱呼；達(dá)成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)贊同證的申報(bào)工作而且經(jīng)過政府相關(guān)部門審查。提高了公司市場競爭力，進(jìn)而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。四、重視公司人材建設(shè)，增強(qiáng)公司競爭力公司建立健全薪酬和績效核查系統(tǒng)，編制圓滿《職工手冊》，初步形成激勵(lì)系統(tǒng)，努力形成“公正公正、廣納群賢、量才錄用、能上能下、充滿活力”的用人系統(tǒng)。08年公司共吸引各種人材近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人材、留住人材”的人材戰(zhàn)略，逐漸增添公司競爭力。五、增強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高公司凝集力優(yōu)異的公司文化才是推動(dòng)公司發(fā)展的真實(shí)動(dòng)力，經(jīng)過公司網(wǎng)站、公司內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的實(shí)時(shí)更新，拓展游，拍照、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動(dòng)，宣傳、實(shí)行了公司文化建設(shè)，增添了職工對(duì)公司的認(rèn)可感，提高了公司凝集力。工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于公司品牌的提高，而品牌提高的基礎(chǔ)是我們優(yōu)異的設(shè)計(jì)方案和精良的項(xiàng)目管理及優(yōu)異的交流渠道。為此，我們要經(jīng)過提高**裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績充分**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二○○七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢；競爭、交流、履行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和適用性為前提，以創(chuàng)辦空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供給室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、職工及社會(huì)創(chuàng)辦價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：一、連續(xù)鼎力推動(dòng)地區(qū)營銷模式，圓滿和優(yōu)化地區(qū)營銷手段，牢牢抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重要出名項(xiàng)目，經(jīng)過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)**裝飾的品牌，充散發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。二、連續(xù)圓滿績效考評(píng)制度，加大核查力度，形成優(yōu)異的激勵(lì)和限制系統(tǒng)，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于肩負(fù)、擅長管理、勤于履行的氣氛。圓滿公司管理系統(tǒng)，建設(shè)公司管理平臺(tái)。三、科學(xué)制定成本開銷估計(jì)，增強(qiáng)對(duì)成本開銷的控制，增強(qiáng)處目成本中心責(zé)任制，研究股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)大公司的注冊資本，以知足市場競爭的需要。四、連續(xù)圓滿**裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲得設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精選項(xiàng)目。增強(qiáng)公司文化建設(shè)，賞賜**裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采納確實(shí)有效的方式宣傳推介公司品牌，爭創(chuàng)**出名品牌。五、做好資料供給商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，招標(biāo)估計(jì)中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目供給優(yōu)異的服務(wù)。六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主