亮化工程施工組織設(shè)計技術(shù)標書

亮化工程施工組織設(shè)計技術(shù)標書施措施包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施總承包對分包管理及服務(wù)措施安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第二節(jié)文明施工保證措施物資保障措施措施案的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)安。9、其他相關(guān)標準(按現(xiàn)行最新標準執(zhí)行)建立工程質(zhì)量保證體系。選配我單位經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發(fā)揮我單位自身管理及技術(shù)的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技經(jīng)理和項目總工程師組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子,項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,全面履行工程合同,對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行有計項目經(jīng)理部下設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部、檔案室、安全環(huán)境部、物資設(shè)備室，實行施工專業(yè)管理的有效性和公正性。綜合管理辦公綜合管理辦公項目總工程項目副經(jīng)技術(shù)質(zhì)量工程部安全環(huán)境物質(zhì)設(shè)備商務(wù)合約檔案室(1)項目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):a有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制b強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他c企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合d范和標準，積極推廣新技術(shù)、新工，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力e劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和f.根據(jù)企業(yè)年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制年(季)度施工計劃，包括勞動力、，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴格履g資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資處理與其它分包單位、總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之h各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能經(jīng)理報告工作。(2)項目副經(jīng)理：bc書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組(3)項目技術(shù)負責人(總工程師)：a、施工質(zhì)量、安全工作。b技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面行使指揮權(quán)，并對項目經(jīng)理負e藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工f加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中a術(shù)組織、施工總計劃編制與調(diào)整、解決工程中的b案的編制和實施：審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場c方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回b對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相當強的預(yù)見c整改以達到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對c。a策、法規(guī)、制度、定額標準和與其相關(guān)的動態(tài)信程的施工計劃、臨時用電、施工質(zhì)量及安全文明施工進ab對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)aa工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生b的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆等突的關(guān)系。設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)置；考慮到臨時接用電不方便，自備4裝404試00收022446246424444424422222。(1)計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序序機械或設(shè)備名型號規(guī)制造年額定功生產(chǎn)用于施工數(shù)量國別產(chǎn)地備注號稱格份率KW能力部位123456789切割機(鐵儀MFGCO14-2ZC-8ZC-7MF-47ZS0CU11421158648815鉗YQK-YQK-12221112WSM-28亞弧焊機1國產(chǎn)2004自有案圖各，優(yōu)選先5、工程技術(shù)資料準備，按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(國標GB/T50328-2001)部分組成：，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣順序。安。合設(shè)計，敷設(shè)前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻大于附近有備用長度。的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜保護管內(nèi)，導(dǎo)線在保護管內(nèi)不得有接頭和扭應(yīng)裝設(shè)護套保護導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應(yīng)有間距不小接受板和控制信號分配板進行集中控制。理。剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切一、二次回路測試→整體調(diào)試→運行員進駐現(xiàn)場。和技術(shù)交流。及保障措施工企業(yè)應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進度施工設(shè)等有關(guān)事項，要求經(jīng)過業(yè)主的簽證認可才能作為本期的收入照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫內(nèi)部也要嚴格會計核算和報銷制度。防止個別人與第三人惡是款管理制度的督促檢查。一是要督促項目建立一整套集實改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為。二是深入因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)三是要堅持清防并舉，減少舊欠，防止新欠。所有施工、經(jīng)營項目的資金都要納入資金結(jié)算中心來管資金和控制資金，以強化企業(yè)資金管理。三是由資金結(jié)算保障措施一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施度計劃，如何完成及完成的可能性進行科學(xué)的(1)施工進度計劃完成的條件做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進，并在施工前進行落實解決。根據(jù)我們編制料等進場時間表，這些時間的確定，是根據(jù)(2)施工進度計劃管理及管理措施成，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我單位對項目的重點并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要項目副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落層，承擔本工程的施工任務(wù)。作應(yīng)找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流和應(yīng)用來步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進的施工工入，抓住關(guān)鍵工序。組織交叉流水作業(yè)，來縮(1)施工總平面布置圖(見下頁)面積(M2)理、服務(wù)措施責日常工作，承擔承包范圍內(nèi)的工程施工管理量、工期、消防、文明施工、成品保護負責，接受現(xiàn)場管理。包程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級，由單位的意見和問題送交業(yè)主和方式和時間。，落實和檢查計劃的完成情況。則，顧保證體系安全，責任明確，保證制度的的質(zhì)量責任；自供物資，進場前必須向總包提供樣資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢驗檢測報告及服務(wù)措施產(chǎn)的保因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標作，并確保在施工場地施工的人員都能通過我們的有證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)部、湖北省及國家近工程的配合、協(xié)調(diào)對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下。決。向總包單位呈報單、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。計圖齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)。源格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國家現(xiàn)行有。和特點分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進行分解，作(1)組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系(2)建立健全項目經(jīng)理責任制及其機構(gòu)成員崗位責任制，實行層層負責制度，見項目經(jīng)理部責任矩陣表(見下表)技術(shù)負責人CCCCJFFCCCJC燈具緊固CCFCJCFJFFCCFFCCCCCCCCCCCCCCCJJFFCCCCCCCCCCCCCCJ4質(zhì)量檢驗依據(jù)(招標文件和施工(2)施工圖紙設(shè)計要求；(3)國家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范(4)地方質(zhì)量法規(guī)(1)事前預(yù)控章可依，并且在每一項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前(2)預(yù)控質(zhì)量管理要點織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工過，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點工過程中，以此來帶動整個工程質(zhì)量合格即；達到市級市政項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng)，組織項目經(jīng)理和相現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并做出總結(jié)，形成文字資以后施工中再出現(xiàn)相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完合三檢級檢查制度”相結(jié)合，只有把“三檢制”和此。 “自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完“互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗，某一工序各班組成員先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程穿施工過程的全過程，通過獎優(yōu)罰劣，促使施工把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成會診出來的問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決個管理人員的崗位質(zhì)量職責，對現(xiàn)場操作人的目標。破壞的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經(jīng)。工序交接檢采用書面形式，由雙方由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方有，下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和測，并將檢測結(jié)果如實的填寫質(zhì)量標簽內(nèi)，標識簽了解施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示(1)采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材(2)物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放期核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(3)加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物質(zhì)(包括分供方采購的物 送(1)收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯(2)編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交(3)根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。(4)采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人(5)每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會，落實經(jīng)濟書標準，借助一定的檢測手段來估價工程產(chǎn)(1)開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否(2)工序交接檢查，對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進方可掩蓋。(5)分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一個工(6)成品保護檢查。法有目測法、實測法和實驗法三種。驗為例，其質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容有：(1)柜、盤的平整度、水平度、垂直度測量，各種距離的尺寸測量。(2)螺栓緊固程度做擰動試驗，用扭力扳手抽測。(3)需做動作試驗的電氣裝置，如各類電源自動切換或通斷裝置。(4)供電線路的絕緣電阻測試。(5)接地裝置的接地電阻測定。(6)接地或接零的導(dǎo)通狀態(tài)測量。(7)開關(guān)、插座的接線正確性檢查。(8)漏電保護裝置的動作電流和時間數(shù)據(jù)值測定。(9)由照明設(shè)計確定的照度。(10)空載試運行和負荷試運行檢查。全生產(chǎn)保障措施方案標及措施(1)不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。(2)不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。1)建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理2)建立項目安全工作方針和目標。3)進行施工作業(yè)危險分析和評價，制定作業(yè)安全措施。對各項可能存在影響職工施工作業(yè)，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定1)建立安全保證的組織體系工，首先應(yīng)從組織上來保證。管生產(chǎn)必須全責任人，在項目經(jīng)理的策劃下，項目部應(yīng)建立自上而部技術(shù)總負責人、項目部副經(jīng)理、項目質(zhì)安負責人，各的安全員，實行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識深入2)工人進場教育場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗，反消除不安全因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識持“安全三寶”使用，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作口，五臨邊”防護。(3)項目實行逐級安全技術(shù)交底制度師應(yīng)將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負責工員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計要求，向施工作業(yè)班組進行書面(4)危險作業(yè)管理制度不得攀登腳手架、物料提升機或吊籃上下，工具材料嚴禁向(5)特殊工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責技術(shù)培訓(xùn)后，必須進行考核，經(jīng)考核合格取得操作證安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定(6)項目部操作工人安全生產(chǎn)職責的法律、法規(guī)，服從項目部經(jīng)理和有關(guān)管理人員的領(lǐng)。(7)單位負責人安全生產(chǎn)職責。(8)項目部班組長安全生產(chǎn)職責。組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違備、防護用具進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改正措(9)項目部施工員安全生產(chǎn)職責項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接管理責任。各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解(10)項目部安全員安全生產(chǎn)職責作負責，協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)定的制處。(11)各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責合本項目自身實際及社會要求，組織制定有針對性的安作，分析和預(yù)測本項目安全生產(chǎn)形勢，對本項目的安全生護措施。，禁止閑雜人員通過和闖入。技術(shù)措施作，成立以項目經(jīng)理為首的安保機構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)制定相應(yīng)防事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責任到人，確定專(兼)職現(xiàn)場 束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材或安裝。工地工棚應(yīng)避免使用易燃品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)4)工地上乙炔、氧氣等易燃氣體罐分開存放，掛明顯標記，嚴禁火種，使用時由持(1)安全活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。(2)項目經(jīng)理或安全監(jiān)督員要檢查活動情況并寫出評語。(3)項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。全員進行安全講話，分析當天作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危內(nèi)進行整改。檢查前要確保檢查的依據(jù)、檢查的范圍及有記錄。檢查記錄按業(yè)主方要求上報。(1)日常檢查查由安全監(jiān)督員進行，由安全監(jiān)督員完成安全檢查報告未按安全方式進行的工作，有權(quán)下令暫停此工作?，F(xiàn)(2)每周安全檢查工作區(qū)域進行檢查總評。檢查記錄由安全監(jiān)督員完長。(3)每月安全檢查會成員對工作區(qū)域檢查總評。檢查記錄由安監(jiān)站長委員會上討論。整改措施內(nèi)容安排給適當?shù)膶I(yè)工(4)專項檢查難點適時開展專項檢查，由安監(jiān)站長組織有關(guān)專業(yè)上罰款全生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管工程師的罰款按每死亡一人罰款案標工地的標準和要求，武漢市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管場即創(chuàng)市級以上安全生產(chǎn)標準化工地的評選要求持以認為造文明素質(zhì)高的生活環(huán)境，確保本工程達到文明施工樣板現(xiàn)個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染場。戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黃色安全帽，安全員佩戴紅色3、搭設(shè)材料庫房或辦公室，由總承包單位統(tǒng)一負責或經(jīng)總包審核后，按總包指定地據(jù)合同約定承擔。協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)的對象主要為材料設(shè)備供應(yīng)、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等單時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：武漢市供各種材料采購計劃，對材料供應(yīng)單友好協(xié)作和互相支持，通過與銀行、交通、電等公司及鄰近的企事業(yè)單位，及時溝通、專人聯(lián)系，使本工訪接待室，成立項目綜合室安排專人負責與周了完全有能力解決“民擾”糾紛，不會給業(yè)主引來麻煩，不會工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累，確保操作質(zhì)量。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量品保護。項目管理人應(yīng)合理安排施工工序，減少工道作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污采用新技術(shù)、新工藝；針對特殊工序編制工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工組長的交底、班組長對作業(yè)班組的交底。各級交底以口頭進施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員，材料進場必須進行材質(zhì)在工程上。因使用不合格材料而造成