建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料p

建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料p設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(C)。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是(B)。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.總承包方A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期A.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是(D)。A.質(zhì)量管理部B.項(xiàng)目部C.經(jīng)理辦公室D.物資供應(yīng)部大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(A)。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)AA.工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B.總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法C可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法D.可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法A標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B件中提供了不完整的技術(shù)信息C投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D.投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人B。A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)B)。A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)A.分包合同B.構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同C.施工預(yù)算D.工程概算DA.工作B.虛工作C時(shí)差D.工作的自由時(shí)差D)。A.資源有限條件下的最短工期安排B.資源使用的合理安排C.滿足要求工期的計(jì)劃安排D.工程總費(fèi)用最低的工期安排A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀D.工作時(shí)差易于分析等于該工作緊后工作的(A)。A早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C該工作最遲完成時(shí)間之差D時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差格主要?dú)w結(jié)為(D)。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格PDCAC。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C進(jìn)行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C)。A.辦理施工許可B.確定檢驗(yàn)批C.編制施工組織設(shè)計(jì)文件D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是(A目管理的對象就是建設(shè)工程B定要有明確的目標(biāo)C的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象BA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部，可以分為(A)。C．單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同24．索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件影響分類，可分為(A．業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠B．工期索賠和費(fèi)用索賠C項(xiàng)索賠和總索賠25．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是(B)。ABC．無法確定D．雙向的26．按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆巾?xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指(C)。AB．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核A)。AB進(jìn)度提前28．一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是(A施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施29．按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(A)。AB法CD索賠法A．明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B理部的組成人員C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D的資金使用情況31．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是(ABCD根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定32．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(DA．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求險(xiǎn)源分為(A．1?B．2C．3?D．4施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通A．24?B．36C．48?D．12B。A．保持施工現(xiàn)場良好得作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B．規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整潔衛(wèi)生D職工得安全和身體健康A(chǔ)部分項(xiàng)工程B．單項(xiàng)工程或單位工程CD．分部工程或分項(xiàng)工程37．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(B)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化CD息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中原則是(B)。A精心施工，質(zhì)量第一B．質(zhì)量第一，用戶至上39．對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(AB批中的工藝參數(shù)是指(B)。41．下列合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大的是(A)。42．業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是指項(xiàng)目的(AB43．某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(A)。A．每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B．可能有多個(gè)矛盾的指令源C．有橫向和縱向兩個(gè)指令源D．促進(jìn)了管理專業(yè)化分工招標(biāo)一般應(yīng)采用(AB．公開招標(biāo)D45．計(jì)劃中的虛工作(A耗資源B．只消耗時(shí)間，不消耗資源C間，也不消耗資源D．不消耗時(shí)間，只消耗資源，正確的有(ACE)。A項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人BDE等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A.工效降低增加的勞動(dòng)B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費(fèi)增長E.施工現(xiàn)場加班勞動(dòng)中通常有下列形式(ADE)。A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比C與上期實(shí)際指標(biāo)對比D.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比E均水平、先進(jìn)水平對比工的主要參數(shù)包括(BCDE)。A.工作面B.流水步距C.流水節(jié)拍D.施工段E.施工過程數(shù)的是(BCD)。A.事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì)B.事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)D控制中的重要手段是目標(biāo)管理E.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益6．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC)。A貨的成本目標(biāo)B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)C標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)括(ABE)。A付合同價(jià)款B人的工作C完成工作D．承包人在工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)文物，從而導(dǎo)致工期延誤(合同中規(guī)定一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)見的工程E行監(jiān)督方式的有關(guān)表述中，正確的是(ADE)。A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D，可以按月預(yù)支工程款E后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算數(shù)包括(ADE)。ABC．流水節(jié)拍D．施工段E．施工層ABD)。A人的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)C理因素D．組織管理不力建筑結(jié)構(gòu)使用問題；⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。(2)壓縮工作的持續(xù)時(shí)間(可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期)。工程索賠的特征。答：工程索賠具有下列幾個(gè)方面的特征：而其后果是給守約方造成了明確的工期和(或)費(fèi)用的損失。后(已完成A、B兩項(xiàng)工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項(xiàng)新的土方工程項(xiàng)目N，該項(xiàng)工作要求在F工作結(jié)束以后開Nmm的23000m3增l-23000)*(1+25%)]*17=486500元題是否需要處理，為什么？質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)