用友ERP供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

用友應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼n學(xué)企理礎(chǔ)解念用應(yīng)塊獨(dú)業(yè)處練鏈的，環(huán)務(wù)；熟應(yīng)程學(xué)業(yè)作基實(shí)驗(yàn)要求生用基主操銷(xiāo)庫(kù)貨4個(gè)系法基要管操立作方置方套的購(gòu)售管核掌業(yè)流處深理應(yīng)其,系關(guān)的和系正系其他種錄、生三、實(shí)驗(yàn)原理—ERP基本知識(shí)把業(yè)流進(jìn),限業(yè),實(shí)企益,宗業(yè)人信和綜行優(yōu),業(yè)門(mén)場(chǎng)務(wù)業(yè)爭(zhēng),取經(jīng)以首軟是具.它技想，進(jìn)想，的標(biāo)心鏈.1

四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)以的穿別售存應(yīng)分下（1）鏈系賬年、其管)設(shè)（2）管統(tǒng)管普務(wù)費(fèi)、務(wù)算（3）管系用系銷(xiāo)批、務(wù)貨（4）管業(yè)其（5）核核成賬（6）處處方表成五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程（截圖）部門(mén)檔案2

人員類(lèi)別人員列表地區(qū)分類(lèi)3

客戶(hù)分類(lèi)供應(yīng)商檔案存貨分類(lèi)4

存貨檔案?jìng)}庫(kù)檔案收發(fā)類(lèi)別銷(xiāo)售類(lèi)型5

費(fèi)用項(xiàng)目單據(jù)編號(hào)設(shè)置采購(gòu)系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置6

采購(gòu)入庫(kù)單初始設(shè)置7

設(shè)置科目初始設(shè)置采購(gòu)專(zhuān)用發(fā)票8

付款單期初余額期初余額明細(xì)表9

初始設(shè)置10

初始設(shè)置初始設(shè)置11

初始設(shè)置初始設(shè)置銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票12

收款單13

期初票據(jù)庫(kù)存選項(xiàng)設(shè)置庫(kù)存期初114

庫(kù)存期初2庫(kù)存期初3庫(kù)存期初4選項(xiàng)錄入15

期初余額1期初余額2期初余額316

期初余額4對(duì)方項(xiàng)目現(xiàn)金科目選項(xiàng)17

選項(xiàng)期初余額錄入18

六、實(shí)驗(yàn)總19

1購(gòu)管理20

2售管理21

3存管理4貨核算22

1、采購(gòu)管理采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件)采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。2、銷(xiāo)售管理主要處理銷(xiāo)售報(bào)價(jià)，銷(xiāo)售訂貨，銷(xiāo)售發(fā),銷(xiāo)售開(kāi)票銷(xiāo)售調(diào)撥，銷(xiāo)售退回，發(fā)貨折扣，委托代銷(xiāo)，零售業(yè)務(wù)等。3、庫(kù)存管理庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng).4、存貨核算主要針對(duì)企業(yè)存貨的收發(fā)業(yè)務(wù)為進(jìn)行核算，掌握存貨的耗用情況，及時(shí)準(zhǔn)確的把各類(lèi)存貨成本歸集到各項(xiàng)成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。23

5、供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確,減少庫(kù)存提高發(fā)貨供貨能;減少工作流程周提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本；減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期加市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí)，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制以對(duì)庫(kù)存資金占用的控制，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化當(dāng)我在機(jī)房通過(guò)每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南,讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到軟件的使用方法。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、存貨管理、供應(yīng)鏈管理、車(chē)間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財(cái)務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作讓我體驗(yàn)了erp系統(tǒng)流程,深入了解了erp統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流,理解了業(yè)務(wù)流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。這個(gè)學(xué)期的課是在我們充實(shí)過(guò)程中完成的,記得開(kāi)始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒(méi)有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助。學(xué)校實(shí)驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)的提高,實(shí)驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石過(guò)這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí)深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及,以我就沒(méi)有去研究過(guò),做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知在去看依然可以解決問(wèn)題但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間,這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分就是同24

學(xué)之間的互相幫助。所謂"當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤,偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤說(shuō)幫助是很重要的一點(diǎn).這在以后的工作或生活中也