建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目匯總

一：執(zhí)行總 二：產(chǎn)品（或服務(wù)）介 產(chǎn)品概 主要模 成本預(yù) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 概述流 四：市場(chǎng)分 政治方 經(jīng)濟(jì)方 社會(huì)方 技術(shù)方 競(jìng)爭(zhēng) 替代 市場(chǎng)狀 市場(chǎng)走 五：策 根本途 六：經(jīng)營(yíng)管 知識(shí)管 員工持 創(chuàng)新機(jī) 七：團(tuán)隊(duì)介 組織形 職位職 薪酬管 知識(shí)管 員工持 創(chuàng)新機(jī) 八：財(cái)務(wù)狀 收入預(yù) 費(fèi)用預(yù) 預(yù)測(cè)利潤(rùn) 8.3.1運(yùn) 九：融資回 9.2來源于運(yùn) 9.2.1來源 9.2.2運(yùn) 十.風(fēng)險(xiǎn)分 財(cái)務(wù)風(fēng) 風(fēng) 一：執(zhí)行總“風(fēng)煙”是一款純文字內(nèi)容的眾包模式手游,其理念在于套用手游外殼實(shí)現(xiàn)硬植和基于海量數(shù)據(jù)分析的定向推廣。其眾包模式保證了游戲具有良好的劇情自拓展性、純文字的設(shè)置既降低了開發(fā)成本也適應(yīng)當(dāng)前部分用戶對(duì)手游的簡(jiǎn)單化需求。足夠明確的植入模式和用戶分析方式保證了項(xiàng)目的模式明確，社交系統(tǒng)的加入更增強(qiáng)了用戶的使用粘性，提高用戶的操作觸發(fā)頻率。游戲行業(yè)發(fā)展到當(dāng)前時(shí)代，植入已經(jīng)變成了非常普遍的一種基本模式，但硬廣插入的極差體驗(yàn)和軟廣插入差強(qiáng)人意的效果導(dǎo)致游戲行業(yè)一直難以真正依托收入維系玩家本身，項(xiàng)目的核心解決方案就是通過植入模式的游戲情節(jié)插入游戲和廠商冠名的游戲定期活動(dòng)實(shí)現(xiàn)游戲與推廣的無縫結(jié)合。流量和玩家實(shí)現(xiàn)也是業(yè)界比較普遍的做法“風(fēng)煙”改變了固有的游戲模式，以游戲?yàn)猷孱^，收集用戶使用習(xí)慣并反向推廣為真實(shí)目的，促使玩家免費(fèi)游戲和高頻操作家、開發(fā)者與提供商的共贏。二：產(chǎn)品（或服務(wù)）介通過游戲內(nèi)置工具上傳情節(jié)并獲取，用戶上傳的情節(jié)會(huì)以一定記錄形式于用戶id的記錄。獲取商業(yè)合作，以商家商品贊助和冠名比賽（2小時(shí)一次的武林大會(huì)）的形式在游戲中以一定概率向玩家推廣和實(shí)物商品，同時(shí)計(jì)算用戶瀏覽量反向向商家收取推廣費(fèi)用。詞條內(nèi)容實(shí)現(xiàn)流量推廣目的?，F(xiàn)基于不同世界觀或者不同劇本的內(nèi)容，以適應(yīng)不同的用戶群。團(tuán)隊(duì)技術(shù)分析可在較短開發(fā)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。通過這些功能的整合和多平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路，該產(chǎn)品可快速為實(shí)現(xiàn)并推廣至市場(chǎng)，其本身的眾包模式也降低了前期項(xiàng)目的劇情設(shè)計(jì)支出，用較低的成本實(shí)現(xiàn)了游戲的初步可運(yùn)營(yíng)。同時(shí)平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)一旦一定的用戶資源后，通過一定的算法就用戶上傳數(shù)據(jù)和用戶游戲操作等形式分析用戶使用習(xí)慣和潛在需求，進(jìn)一步進(jìn)行基于數(shù)據(jù)的二次定向推廣。在這部分用戶中的推廣將進(jìn)一步為合作商家提供，同時(shí)也可以為我們的進(jìn)一步的玩家數(shù)據(jù)分析和未來的項(xiàng)目迭代提供數(shù)據(jù)支持。游戲主操作模塊他模塊跳轉(zhuǎn)等不同的部分組成，主界面上方有懸浮滾動(dòng)窗，大量實(shí)時(shí)信息（包括武林、寶物出現(xiàn)）會(huì)在這里展示。話題上傳模塊：玩家可以通過該模塊以規(guī)定的方式上個(gè)情節(jié)，情節(jié)會(huì)在上傳完成后通過一定的篩選模式加入到游戲數(shù)據(jù)庫(kù)反向回饋給用戶。武林大會(huì)模塊模式展開，玩家可以參賽，最終會(huì)根據(jù)玩家的比賽名次提供虛擬獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嵨?。研究開發(fā)階段成本主要體現(xiàn)為人工費(fèi)用、用、固定資產(chǎn)投入，具體請(qǐng)見財(cái)務(wù)狀況模塊。工具如libGDX,cocos2dx可以利用?，F(xiàn)今流行的一Unity搭建基本框架，用NGUI做界面，2DToolKit制作相關(guān)人物的開發(fā)模式應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，開發(fā)過程中用Git建立版本控制，完成整套開發(fā)再集成，整套流程明確，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小。受益于智能的普及率以及手游的市場(chǎng)受眾，我們的軟件更容易普及。知識(shí)：我們采用先進(jìn)的接口保護(hù)軟件設(shè)計(jì)，達(dá)到方便使用而又保護(hù)自身的知識(shí)。另外我們檢索了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，我們的產(chǎn)品獨(dú)立開發(fā)，具有完全自主知識(shí)。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上查看了有關(guān)知識(shí)保護(hù)的相關(guān)信息，并檢索到位于華師大國(guó)家科技園所在普陀區(qū)的專利有資質(zhì)我們的知識(shí)相關(guān)手續(xù)。我們需要辦理的手續(xù)分別是：發(fā)明專利申請(qǐng)、外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)（針對(duì)2B硬件、軟件著作權(quán)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：游戲作為長(zhǎng)期以來的熱門一直不缺乏競(jìng)爭(zhēng)者，但通過簡(jiǎn)化游戲過程，運(yùn)用比較少見的純文字模式和全新的眾包體系構(gòu)建的全免費(fèi)游戲是業(yè)界不存在的，項(xiàng)目通過有效地滿足第商家的推廣需求和聚焦于統(tǒng)計(jì)用戶操作數(shù)據(jù)進(jìn)而進(jìn)行定向推廣兩種方式，與傳統(tǒng)的手業(yè)形成鮮明對(duì)比，這在當(dāng)前游戲市場(chǎng)上是獨(dú)一無二的。同時(shí)養(yǎng)成型的概念作為游戲市場(chǎng)中長(zhǎng)久不衰的概念結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)社交理念，進(jìn)一步拓寬了用戶廣度，也加強(qiáng)了用戶的使用興趣基本流產(chǎn)品草圖圖例（待完善 三：團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)團(tuán)隊(duì)以完善團(tuán)隊(duì)和完成產(chǎn)品基本功能為工作、以大學(xué)生用戶為首批用戶，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言團(tuán)隊(duì)將把主要精力運(yùn)用在具體的詞條數(shù)據(jù)庫(kù)填充和具體的商業(yè)模式完善中，希望通過我們的努力建立更加簡(jiǎn)單的招商模式和更加系統(tǒng)的面向用戶的“暢玩游戲-獲取實(shí)物-消費(fèi)”模式和面向商家的“提供推廣費(fèi)用-獲取流量-定向推送”的更加合理的體驗(yàn)，也希望通過項(xiàng)目本身內(nèi)容的填充和擴(kuò)展把用戶群從學(xué)生群體延展出去。以基礎(chǔ)技術(shù)為主，具備開發(fā)產(chǎn)品模型和初期產(chǎn)品的能力。能夠根據(jù)自身需求和深入的市場(chǎng)設(shè)計(jì)和制作更加符合學(xué)生需求的游戲模式，同時(shí)五人團(tuán)隊(duì)中四人為計(jì)算機(jī)與軟件專業(yè)學(xué)生，一人為計(jì)算機(jī)編程省級(jí)國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)獲得者的技術(shù)背景，團(tuán)隊(duì)也能夠基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的短期實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)。纖細(xì)可能的增強(qiáng)用戶黏性并且開始嘗試分析用戶數(shù)第二年：全面開放商家推廣數(shù)據(jù)自助導(dǎo)入平臺(tái)，每天開放5推廣給合作商家，開發(fā)新的游戲主線和完善游戲模式，小范圍的進(jìn)行基于數(shù)據(jù)分析的推廣并視效果修改完善數(shù)據(jù)分析方法和是否擴(kuò)大定向推送范圍。第三年：全面拓展，利用已有用戶資源打通各個(gè)段各層級(jí)的用戶壁壘，將平臺(tái)打造成完善的B2C同時(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成入駐完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。四：市場(chǎng)分ET分析法，中觀層次采用波特五力模型。政治方國(guó)家鼓勵(lì)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近年來國(guó)家對(duì)于游戲行業(yè)的力度逐近期國(guó)家明文允許ps4xboxone游戲機(jī)引進(jìn)大陸市場(chǎng)可以但在政治方面，考慮眾包模式下眾包內(nèi)容中可能出現(xiàn)的不當(dāng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍藱C(jī)制和廣泛有效的甄別機(jī)制是應(yīng)對(duì)法律經(jīng)濟(jì)方2010年以來，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)游戲生產(chǎn)企業(yè)高歌猛進(jìn)，形成了陸一超多強(qiáng)的繽紛游戲市場(chǎng)環(huán)境，尤其是自2008年以來，隨著智能的全面普及，游戲行業(yè)從傳統(tǒng)的pc時(shí)代有逐漸向社會(huì)方人這個(gè)群體，社會(huì)中各個(gè)階層的人都有了游戲需求。尤其是以作為基礎(chǔ)設(shè)備的手業(yè)中，一款內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、特性顯著的游戲是社會(huì)各個(gè)階層人群中普遍持支持的。技術(shù)方認(rèn)為項(xiàng)目中的主要難度集中在以下幾個(gè)方面。整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持良好的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)楸姲Ｊ降奶厥庑晕覀冃枰⒁粋€(gè)具有高可擴(kuò)展性的系統(tǒng)，隨著開發(fā)的進(jìn)行做好數(shù)據(jù)庫(kù)等的遷移。人員的加入，現(xiàn)階段無法指定切實(shí)有效的契約模板。科學(xué)的項(xiàng)目推廣運(yùn)營(yíng)知識(shí)祭奠，校園推廣方面目前還不具備完善可靠的成熟方案。供應(yīng)商（商品企業(yè)和玩家這些企業(yè)與玩家進(jìn)駐本應(yīng)用。這也是我們推廣時(shí)需要攻克的主要難關(guān)之一。另外如何引導(dǎo)玩家產(chǎn)生有效和有價(jià)值的內(nèi)容也是需要攻克的難關(guān)。消費(fèi)者（玩家玩家作為消費(fèi)者應(yīng)考慮其可能產(chǎn)生的面對(duì)的度風(fēng)險(xiǎn)如何有效的引導(dǎo)用戶接收軟值并且享受價(jià)值是消費(fèi)者方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)模式的游戲這兩年也有很大的發(fā)展，武俠迷有很大的受眾，經(jīng)典的仙劍三，神雕俠侶二給了我們成功的動(dòng)力，眾包形式的武俠手游我們的競(jìng)爭(zhēng)者不多，的風(fēng)險(xiǎn)來自于本身故事情節(jié)的構(gòu)建，當(dāng)然市面上的眾包模式的游戲會(huì)對(duì)本應(yīng)用產(chǎn)生或多或少的進(jìn)程。目前市場(chǎng)上沒有與我們定位相同或類似的產(chǎn)品，采用游戲方執(zhí)行數(shù)據(jù)分析處理和推廣的模式是市場(chǎng)中未被發(fā)掘的部分，由于其本身定位不同不存在與大型規(guī)模性游戲競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的問題，替代成體系的H5模式的動(dòng)畫問卷是數(shù)據(jù)調(diào)研行業(yè)游戲化的先驅(qū)者，性，而且本身該類問卷仍然保留外置硬植的方式，這種方式相比于接入游戲情節(jié)是相距甚遠(yuǎn)的。了解產(chǎn)品（或服務(wù)）所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，分析自身及對(duì)手在市場(chǎng)中的優(yōu)劣勢(shì)，給出明確的市場(chǎng)定位，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)。，市場(chǎng)上的游戲?qū)映霾桓F，競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常的劇烈，我們的主主導(dǎo)市場(chǎng)的都是產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品影響最大的是資本在雄厚人才眾多但是做不過別人小公司的例子非常多個(gè)人開發(fā)者也是比比皆是因此我們的問題是要聚焦到要有好的故事，于已經(jīng)成小說故事情節(jié)實(shí)現(xiàn)眾包讓用戶們完成作者沒有實(shí)現(xiàn)的自己的想要的故事結(jié)局，相信能吸引相當(dāng)一部人用戶。，基于這種市場(chǎng)狀況，同時(shí)考慮到市場(chǎng)上已有游戲聚攏大量用戶源的狀況首先基于眾包文字游戲面向用戶的特點(diǎn)我們贊同建（大一到博士生現(xiàn)今游戲的開發(fā)不僅要做好游戲本身還要負(fù)責(zé)推廣。保精細(xì)化運(yùn)作的第二階段，手游產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮它的，社區(qū)輕游戲，優(yōu)質(zhì)P是游戲行業(yè)的三大機(jī)會(huì)五：策依據(jù)矩陣，分為兩個(gè)階段前期采取市場(chǎng)滲透，通過校園大使招聘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部推廣，達(dá)到客戶增量拓展與客戶存量維系的目的。后期采取市場(chǎng)開發(fā)，推廣依托于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，以網(wǎng)上推廣和 平臺(tái)推廣為主，實(shí)現(xiàn)華東地區(qū)至各高校的地域擴(kuò)張與其他應(yīng)用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展的遠(yuǎn)期?；A(chǔ)的基礎(chǔ)分為四個(gè)方面：人員推銷策略、策略、公人員推銷策的促銷活動(dòng)。具體如下：1、掃樓：掃樓就是在宿舍樓每個(gè)宿舍都去介紹，利用地推模式快速在高校首先展開推廣。2、路演：校園大使可通過路演的方式直接向高校學(xué)生宣傳，提高在校學(xué)生的關(guān)注度。策策略作為一種傳遞信息的活動(dòng)以商業(yè)性與藝術(shù)性形式實(shí)現(xiàn)綜合。具體如下1宣傳冊(cè)海報(bào)卡片樓棟號(hào)日歷課程表標(biāo)尺友一般為“請(qǐng)保持安靜中午休息時(shí)間打擾保護(hù)環(huán)境等。2、網(wǎng)絡(luò)宣傳：比如通過學(xué)校、貼吧、QQ等。3、軟文推廣：每個(gè)學(xué)校都有自己的、報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等，為了讓有的宣傳機(jī)會(huì)校園大使通常會(huì)選擇寫一些軟文在相關(guān)4、注意力宣傳：比如，校內(nèi)網(wǎng)有專門的T以很容易吸引人的注意力。5、推廣：通過宣傳來宣傳，可以配合海報(bào)來宣傳，也可與商店合作，例如在奶茶店張貼，掃描安裝app可以獲得一定。6、線上模式推廣：QQ群：大家在各校都有自己的班級(jí)QQ群，社團(tuán)QQ群，或者其他QQ群。大家先從自己身邊的群推起，在群里面發(fā)送自己學(xué)校的 公共關(guān)系策企業(yè)的良好形象。具體如下：1、 宣傳這個(gè)方法主要是利用舉辦活動(dòng)性質(zhì)結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目特色推廣給自己的朋友例如舍友同班同學(xué)等根據(jù)推廣的具體要求完成基于人脈的指數(shù)級(jí)用戶增長(zhǎng)并樹立品牌特色形象。2、給社團(tuán)提供一定的政策讓社團(tuán)的人員首先安裝這個(gè)方法比較適合找一些大的社團(tuán)合作，可以達(dá)到很好效果3、建立自己的目前以及宣傳有一定的強(qiáng)化項(xiàng)目在公眾心中的品牌定位并定期的在平臺(tái)上舉辦線上銷售促進(jìn)策銷售促進(jìn)策略是指運(yùn)用各種短期誘因鼓勵(lì)消費(fèi)者和中間商高哦認(rèn)為此策略期推廣階段作用明顯。具體如下：1、促銷：即禮品、或者可以獲得之類。很多人2、眾包情節(jié)激勵(lì)：對(duì)已用戶提供眾包情節(jié)進(jìn)行抽獎(jiǎng)票等形式的激勵(lì)。六：經(jīng)營(yíng)管職位等級(jí)管理能為公司發(fā)展人力資源及個(gè)人進(jìn)行組織內(nèi)生涯規(guī)劃提才。職能管理系市場(chǎng)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)體系綜合項(xiàng)目體系產(chǎn)品管理體系和頻道事業(yè)體系七大體系。其中綜合管理體系主要由總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等組成；職能管理體系分為財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部法律和部市場(chǎng)系統(tǒng)分為市場(chǎng)部培訓(xùn)部、運(yùn)營(yíng)和測(cè)試部產(chǎn)品管理體系指內(nèi)容管理；頻道事業(yè)體系指頻道主編。級(jí)分別為高管層、經(jīng)理層、主管層、主辦層和員工。具體如圖所示分為總經(jīng)理、架構(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。團(tuán)隊(duì)按照不同等級(jí)、不同部門分為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總主管、主管和工作人員。下設(shè)定一定數(shù)量的職位等級(jí)，每個(gè)需求。和提高人員素質(zhì)的基本途徑。本項(xiàng)目將從培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理和員工職業(yè)生涯三個(gè)方面來闡述。和培訓(xùn)評(píng)估階段。需求分析階段將采用培訓(xùn)需求評(píng)估的形式確立培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)實(shí)施階段將確立培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)評(píng)估階段將制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)價(jià)與反饋。培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)管理是為了培訓(xùn)體系流程的順利運(yùn)行而設(shè)立的人的形式進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)管理。在不同階段的不同職業(yè)追求，避免職業(yè)生涯巔峰的不規(guī)則出現(xiàn)。傳遞企業(yè)文化，建立企業(yè)價(jià)值觀，樹立企業(yè)形象，因而人力資源部通過統(tǒng)一面授與指導(dǎo)實(shí)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使得新員工在一個(gè)月內(nèi)，一要了解并認(rèn)同企業(yè)文化，樹立積極向上的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的良好形象。二要熟悉團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范和所任崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程，學(xué)會(huì)崗位必備的專業(yè)知識(shí)或管理知識(shí)，了解并提高所赴任崗位的能力要求，并培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，保證合格上崗。三要進(jìn)行心理培訓(xùn)，為員工提供國(guó)家法律政策、團(tuán)隊(duì)政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)員工的工作與生活。知識(shí)管根據(jù)《企業(yè)知識(shí)管理規(guī)范》本公司在進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)后，成立知識(shí)小組，由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部、法律部、人力資源部、市場(chǎng)部、、財(cái)務(wù)部等組成，總經(jīng)理為小組組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)知識(shí)的宏觀管理。本企業(yè)在法律部設(shè)知識(shí)管理，負(fù)責(zé)處理企業(yè)知識(shí)管理的日常事務(wù)。知識(shí)屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)之加以評(píng)估，并在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上反映。企業(yè)的知識(shí)依照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，由企業(yè)知識(shí)管理本企業(yè)設(shè)立知識(shí)宣傳、保護(hù)基金，用于每年的知識(shí)培訓(xùn)和宣傳工作。對(duì)員工制定培訓(xùn)、宣傳計(jì)劃，加強(qiáng)知識(shí)保護(hù)宣傳工作。對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)起步階段的本團(tuán)隊(duì)，積極加強(qiáng)新研發(fā)產(chǎn)品的專利申請(qǐng)和保護(hù)；及時(shí)了解行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合作與吸收。員工持股也稱計(jì)劃，是企業(yè)給予人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)格一定數(shù)量企業(yè)的權(quán)利。員工持股可以作為長(zhǎng)期薪酬管理的激勵(lì)作用，可以根據(jù)企業(yè)人才激勵(lì)和人才吸引的需要而作出變動(dòng)。連續(xù)不斷的計(jì)劃可以起到“金”效應(yīng)，減少人問題，將企業(yè)人才留在企業(yè)，發(fā)揮更大效用。對(duì)于本項(xiàng)目而言，初期對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員的主要薪酬激勵(lì)形式就是員工持股（具體請(qǐng)見員工持股情況以更好的體現(xiàn)“目標(biāo)一致理論”，實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人利益的貼合，真正企業(yè)的價(jià)值與文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，做出更好的產(chǎn)品。聯(lián)系，健全團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，采用方式，即團(tuán)隊(duì)授予員工一種按預(yù)定價(jià)格的權(quán)利，這樣使個(gè)人收益與團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，退出企業(yè)時(shí)視為主動(dòng)放棄，減小人員流動(dòng)帶來的損失，以此倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。本團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展上重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面創(chuàng)新水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷保持企業(yè)的控制力和靈活性。技術(shù)創(chuàng)新。以團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的研發(fā)力量為，不斷開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品的功能，同時(shí)充分利用國(guó)內(nèi)外各種資源加強(qiáng)對(duì)成熟、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收。觀念創(chuàng)新。始終著眼于團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)：科技提供便利，智能領(lǐng)生活。形成并深化““技術(shù)是第一生產(chǎn)力”等觀念，搞七：團(tuán)隊(duì)介產(chǎn)品經(jīng)理：一，男，1994年出生，計(jì)算機(jī)與軟件學(xué)院，獨(dú)立完成華師美食匯、大吃貨建立運(yùn)營(yíng)，參與“今日鋼鐵、“ABOOK一日游”等APP作。曾在盛大網(wǎng)絡(luò)、返利網(wǎng)任職產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。多篇文章曾在《意林》等期，文筆出色、思路清前端工：，女，1994年出生，曾在SAP中國(guó)實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)SAPanywhere開發(fā)工作?，F(xiàn)任職于甲骨文，擔(dān)任研發(fā)工前端工：王玙璠，女，1994年出生，上汽杯優(yōu)勝獎(jiǎng)，現(xiàn)任職于英特爾研發(fā)中心EC部門，擔(dān)任研發(fā)工。后端工：李璟怡，女，1993年出生，計(jì)算機(jī)與軟件學(xué)院，ACM亞洲區(qū)域西安賽區(qū)銀獎(jiǎng)、ACM亞洲區(qū)域廣州賽區(qū)銅獎(jiǎng)、連續(xù)三年家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金獲得者后端工：，后端工，男，1993年出生，計(jì)算機(jī)科學(xué)一前端工前端工后端工后端工本團(tuán)隊(duì)在后期成立公司后，將以的組織形式存在全部資本分為等額，股東以其所持為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的承擔(dān)責(zé)任。結(jié)合之前的公司職位等級(jí)管理，對(duì)于后期公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)下圖所用直線制組織形式，各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。以下是公司直線型組織結(jié)構(gòu)圖：隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類增多，逐步成為技術(shù)復(fù)雜負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理；制定和實(shí)施公司總體和年度計(jì)劃；對(duì)董事完善企業(yè)內(nèi)部管理體系；監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，樹立問題，并負(fù)責(zé)知識(shí)的具體管理；進(jìn)行代加工工廠產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。與決策；處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)知識(shí)的具體管理；進(jìn)行代薪酬管上的酬勞或回報(bào)。狹義來說，薪酬包括直接獲得的，即工資，比如基本工資（含崗位工資、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金、成就工資（紅利、利潤(rùn)、、津貼等。廣義來說，薪酬還包括間接得的，如福利。完整合理的薪酬結(jié)構(gòu)能起到保障作用，幫助員工獲得工作的安全感；激勵(lì)員工的潛力，提高工作效率；調(diào)節(jié)薪酬待遇，形成良好的組織氣氛。本公司將適度性、公平性、接受性、激勵(lì)性和多元化五大則，根據(jù)員工的勞動(dòng)量、崗位的價(jià)值差異、技術(shù)與能力水平、工作條件、與工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用和物價(jià)水不同影響因素，采用折中模式制定薪酬模式。外部公平。內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的價(jià)值貢獻(xiàn)，公司人力資源部將從三個(gè)方面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估：1）知識(shí)技能的要求；2）崗位對(duì)解決問題能力的要求；3）崗位承擔(dān)責(zé)任的大小。并利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，設(shè)立崗位薪酬級(jí)別階梯。員工業(yè)績(jī)薪酬與成績(jī)掛鉤。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否年終獎(jiǎng)金。福利是薪酬體系的必要補(bǔ)充，能有效緩沖員工對(duì)固定薪酬和業(yè)績(jī)薪酬的相對(duì)不滿。目前，針對(duì)本團(tuán)隊(duì)初期的人員需求，對(duì)于員工的薪酬計(jì)劃如CEO(1技術(shù)人員（2運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（2銷售總監(jiān)（1推廣人員（4工業(yè)績(jī)等因素綜合進(jìn)行考量。職位等級(jí)管經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理以及未來產(chǎn)品上線后的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的管理層以及相應(yīng)各個(gè)部門的主管和工作人員。下設(shè)定一定數(shù)量的職位等級(jí)，每個(gè)崗位都有一個(gè)職等浮動(dòng)范圍人力資源培員工在一個(gè)月內(nèi)，一要了解并認(rèn)同企業(yè)文化，樹立積極向上的價(jià)值觀，公司的良好形象。二要熟悉公司行為規(guī)范和所任崗位職人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)員工的工作與生活。知識(shí)管術(shù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合作與吸收。每年公司將使用大量作為產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用。員工持聯(lián)系，健全公司激勵(lì)機(jī)制，采用方式，即公司授予員工一種按預(yù)定價(jià)格的權(quán)利，這樣使個(gè)人收益與團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，退出企業(yè)時(shí)視為主動(dòng)放棄，減小人員流動(dòng)帶來的損失，此倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新機(jī)本公司在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面創(chuàng)新水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷保持企業(yè)的控制力和靈活性。技術(shù)創(chuàng)新。以公司現(xiàn)有的研發(fā)力量為，不斷開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品的功能，同時(shí)充分利用國(guó)內(nèi)外各種資源加強(qiáng)對(duì)成熟、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收。觀念創(chuàng)新,始終著眼于公司的經(jīng)營(yíng)：科技提供便利，智能引領(lǐng)生活。形成并深化““技術(shù)是第一生產(chǎn)力”等觀念，搞好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與商和經(jīng)銷商、企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。八：財(cái)務(wù)狀1、本項(xiàng)目目前處發(fā)階段，前期期間費(fèi)用少，主要費(fèi)用集中發(fā)人員工資、研發(fā)設(shè)備支出、無形資產(chǎn)租賃。2、本計(jì)劃書將對(duì)產(chǎn)品上線3年后的經(jīng)營(yíng)狀況作出預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)主要包3、假定2016成功引入風(fēng)險(xiǎn)投資120萬4、假定本項(xiàng)目持《就業(yè)創(chuàng)業(yè)證》從事經(jīng)營(yíng)，享受三年繳稅，具體為按每戶每年80元的額度，依次扣減其當(dāng)年實(shí)際應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅、城市稅、教育費(fèi)附加和個(gè)人所得稅。另依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅政策有關(guān)問題，自4年1月1日至06年2月31日，大學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)小型微利企業(yè)年應(yīng)納稅所得額小于或等于10萬元者，所得按5%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按%的稅率納企業(yè)所得。4、其他會(huì)計(jì)處理假設(shè)固定資產(chǎn)采用直線攤銷法折舊，預(yù)計(jì)使用年限5年。年折舊20%。短期借款利息所得稅稅率企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)為37%，工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%，教育經(jīng)1.5%，住房公積金2016-2018年收入與費(fèi)用預(yù)測(cè)（預(yù)計(jì)20164線收入預(yù)在對(duì)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，我們首先向“?？А表?xiàng)目進(jìn)行了當(dāng)面咨詢。?？pp是一款基于技能服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的社交應(yīng)用,能夠確匹配合作資源。?？ы?xiàng)目與本項(xiàng)目的相似性使先生向我們透露的運(yùn)營(yíng)信息具有極高的參考性。根據(jù)先生的描述，在“?？А闭缴暇€并運(yùn)營(yíng)的三個(gè)多月來，其用戶規(guī)模從最初的4000人達(dá)到目前的破萬規(guī)模。在這三個(gè)月期間，用戶數(shù)量保持了50%的月增長(zhǎng)速率。考慮到“?？А表?xiàng)目在初期的推廣形式與本項(xiàng)目的相似性，我們同樣以4000人作為運(yùn)營(yíng)后第一個(gè)月的用戶規(guī)模數(shù)量，并以50%作為月增長(zhǎng)速率。同時(shí)在參考先生“牛咖”項(xiàng)目目前的運(yùn)營(yíng)狀況，并在結(jié)本項(xiàng)目模式的基礎(chǔ)上，我們作出以下預(yù)測(cè)抽利：2*100000=200000：2000*100=200000副產(chǎn)品收入：30*10000=300000將出現(xiàn)收入較大漲幅。費(fèi)用預(yù)要為研發(fā)費(fèi)用，約為30使用華師大創(chuàng)業(yè)園，所以在建立初期不需支付相關(guān)費(fèi)用，除此之外，公司還需要一些電腦，，傳真機(jī)等辦公設(shè)備，我們2016年對(duì)于固定資產(chǎn)的支出約為12萬元，采用直線攤銷法，預(yù)使用5年，另外，公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為6萬元。由于公司剛開始建單位：CEO(1技術(shù)人員（2運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（2銷售總監(jiān)（1推廣人員（4預(yù)測(cè)利潤(rùn)單位：用000單位：貨幣計(jì)公司成立的前2年需要啟動(dòng)200萬，本團(tuán)隊(duì)通過引入120萬風(fēng)險(xiǎn)資本參股的方式進(jìn)行籌集。其中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本，轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)。主要用于和開拓、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)所需的原材料和代加工費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用以及其他各期的用等。運(yùn)單位：萬與費(fèi)68九：融資回公司資本，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下公司的資本為10萬，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)入股，占公司55%的，預(yù)留5%作為之后成員的權(quán)池。其余40%的我們希9.2來源于運(yùn)9.2.1來源公司成立的前2年需要啟動(dòng)200萬，本公司向銀行長(zhǎng)期借80萬進(jìn)行投資，另外的120萬缺口通過引入風(fēng)險(xiǎn)資本參股的方式進(jìn)行籌集。其中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本，轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，另短期借款20萬作為營(yíng)運(yùn)資本保障。主要用于和開拓、固定資產(chǎn)、研發(fā)費(fèi)用以及其他各期的用等。9.2.2運(yùn)與費(fèi)68慮到推廣初期用戶基長(zhǎng)率高的情況，我們相應(yīng)地將營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率定為50%。根據(jù)預(yù)計(jì)的2016-2018年利潤(rùn)表，本項(xiàng)目可于2018年，即上線第三年開始實(shí)現(xiàn)，考慮到為了公司的更好發(fā)：由于風(fēng)險(xiǎn)資本家并不直接進(jìn)入公司具體經(jīng)營(yíng)，因此公司把權(quán)：風(fēng)險(xiǎn)資本家根據(jù)股本份額擁有一定數(shù)量的公司董事的大的決策活動(dòng)分紅權(quán)：風(fēng)險(xiǎn)投資家依其所擁有的公司從公司分得利潤(rùn)。前風(fēng)險(xiǎn)資本家有進(jìn)一步投資的權(quán)利和的權(quán)利。風(fēng)險(xiǎn)投資資本退出時(shí)當(dāng)公司進(jìn)入了較為穩(wěn)定成運(yùn)營(yíng)狀況，基本形成了較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，并且在研發(fā)方面仍有所發(fā)展時(shí)，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)資本會(huì)退出。據(jù)估計(jì)公司進(jìn)入這一高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)需要五年左右時(shí)間，因此在公司正式運(yùn)營(yíng)五年后風(fēng)險(xiǎn)資本退出。此時(shí)公司已經(jīng)搶占了市場(chǎng)先機(jī)，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，擁有較穩(wěn)定的消費(fèi)者群體，同時(shí)也初步建立起了品牌效應(yīng)，所以此時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)資本撤出的最佳時(shí)期。風(fēng)險(xiǎn)資本退股權(quán)回購(gòu)?fù)速?gòu)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展成熟以后非?？尚械娘L(fēng)險(xiǎn)資本退出方式。公司與風(fēng)險(xiǎn)投資公司關(guān)系明晰，操作簡(jiǎn)便易行。在風(fēng)險(xiǎn)投資公司取得合法可觀的收益的同時(shí)，公司能將