應急準備和響應

應急準備和響應第1頁/共25頁應急準備和響應應急準備123結束語4應急響應案例分享第2頁/共25頁根據重大環(huán)境因素和危險源確定潛在的事故和緊急情況可能是：a.火災事故；b.爆炸事故和爆燃；c.可能發(fā)生的工傷事故、中毒、重大設備事故、坍塌和職業(yè)病等；d.化學危險品或油品泄漏；e.食物中毒；f.電力、電信、自來水、燃氣的管線破壞；g.重大活動或假日的安全保衛(wèi)；h.污水粉塵、噪音和光污染等造成的擾民或民擾。

應急準備與響應的緊急情況第3頁/共25頁易燃易爆液(氣)體：汽油、柴油、油漆稀料、氧氣、乙炔、天然氣(煤氣)等；可(易)燃物體：木材、建筑垃圾、冬施保溫材料等。化學品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀等。

作業(yè)場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工房、裝飾作業(yè)、防水作業(yè)、倉庫、油庫、配(變)電室、食堂等場所;可能發(fā)生傷亡事故的危險源：坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、燒傷等；災害性氣候：大風暴雨、冰雹等。

應急準備與響應的發(fā)生點第4頁/共25頁應急領導小組負責制定施工過程應急準備與響應方案，應急準備和響應方案的內容應包括：a.識別潛在事故的情況；b.確定應急期間的相關人員的職責及分工；c.可能發(fā)生事故場所配備的設施、器材；d.發(fā)生事故的應急對策（如急救、醫(yī)療、消防、人員疏散、溝通）；e.信息的傳遞（與有關政府部門、專業(yè)救援機構、上級的聯(lián)系）。應急準備第5頁/共25頁1.識別潛在事故的情況；管道泄漏設備故障管道破壞著火爆炸外界影響（自來水、熱力）自然條件影響（地震、冰凍、泥石流、滑坡、暴雨）應急準備第6頁/共25頁2.確定應急期間的相關人員的職責及分工部門分工人員崗位職責人員調配人員配置工器具清單人員通訊聯(lián)絡人員所處的位置應急準備第7頁/共25頁3.可能發(fā)生事故所需設施、器材機具防護器材車輛供氣設備管材管件閥門照明工具應急準備第8頁/共25頁4.發(fā)生事故的應急對策事態(tài)控制警戒急救醫(yī)療消防人員疏散交通疏導溝通應急準備第9頁/共25頁5.信息的傳遞當地政府相關部門（應急辦、安監(jiān)、建設）專業(yè)救援機構上級部門（本單位、上級公司）應急準備第10頁/共25頁

培訓各部門的應急準備領導小組負責對相關崗位人員進行應急準備知識的培訓，如：消防滅火、安全用電、救護逃生等。掌握應急準備和響應方案中的具體職責和內容，提高實戰(zhàn)中的自防自救能力。各部門每年應根據應急準備和響應方案的具體內容進行一次演習，提高對應急準備工作的認識。通過培訓演練檢查能力、意識；檢查裝備、機具、材料；檢查使用情況。應急準備第11頁/共25頁1緊急情況或事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即向項目部（各部門）應急領導小組成員匯報，并采取相應的措施，防止事態(tài)擴大；2項目部（部門）應急領導小組接到報警后，應立即按照匯報情況，依據應急方案的各項措施進行處理，并立即報上級主管領導和公司相關部門。3報警（緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警）向內部報警：簡述出事地點、情況、報警人姓名；向外部報警：準確報告出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報警人姓名；向近鄰報警：簡述出現(xiàn)的緊急情況，督促其盡快撤離危險區(qū)域或場所。應急響應第12頁/共25頁分級分級響應、分級控制確定四色管理區(qū)域按照預案要求確定響應級別依據現(xiàn)場情況，提升響應級別（交通、媒體、周邊環(huán)境）應急響應第13頁/共25頁報告

項目部（部門）應急領導小組接到報警后，依據應急方案的各項措施進行處理，并立即報上級主管領導和公司相關部門。調度依據預案，調度相關資源，提出處置意見，下達指令，控制事態(tài)發(fā)展應急響應第14頁/共25頁1事故發(fā)生單位在發(fā)現(xiàn)或接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即進行自救。若事態(tài)狀況嚴重，難以控制和處理，應在自救的同時向專業(yè)救援隊伍求助。2設臨時緊急事務聯(lián)絡員一名，負責緊急事務的聯(lián)絡工作。明確聯(lián)絡地址和電話，確保信息暢通。3在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取緊急措施。4切斷電源、可燃氣體的輸送，防止事態(tài)擴大。5疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行。6密切配合專業(yè)救援隊伍進行急救工作。應急措施第15頁/共25頁案列分享（7.20）第16頁/共25頁案列分享（7.20）第17頁/共25頁案列分享（7.20）第18頁/共25頁案列分享（12.23）第19頁/共25頁案列分享（12.23）第20頁/共25頁案列分享（12.23）第21頁/共25頁燃氣企業(yè)必須牢固樹立預防管理的科學理念，建立預防機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。一方面以“屬地管理、分級響應、就近處置”，“有警必接、有接必出、有出必果”，“漏氣不過夜”為事故應急總原則。另一方面以“快速響應、有效控制”為維搶原則，通過開展桌面應急演練和現(xiàn)場應急演練活動，不斷強化、完善、提高，持續(xù)提升了隊伍的整體應急響應處置水平。結束語第22頁/共25頁

總之，在城市燃氣管網安全運行問題日益突出的今天，燃氣經營企業(yè)的壓力空前，