建筑公路工程機械機務(wù)管理模

建筑公路工程機械機務(wù)管理模第1頁/共96頁公路工程機械機務(wù)管理第2頁/共96頁主要內(nèi)容1.機務(wù)管理基礎(chǔ)理論2.機械購置與安裝調(diào)試3.機械的使用管理4.固定資產(chǎn)管理5.機械保養(yǎng)與維修管理6.機械的統(tǒng)計與核算7.機械定額管理8.機械配件管理9.機械油料管理10.機械安全管理第3頁/共96頁單元一機務(wù)管理基礎(chǔ)理論一、機械設(shè)備概念

機械，一切可以用來改變力的大小和方向，并能起到省力作用的裝置稱為機械，它是機器和機構(gòu)的泛稱。

設(shè)備，設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是指企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實物形態(tài)，能反復(fù)使用的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。通常所說的設(shè)備是指機械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。

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公路工程施工行業(yè)習(xí)慣把機械設(shè)備統(tǒng)稱為機械。在公路工程中使用的機械（包括養(yǎng)護機械），我們較多的稱法是筑路機械，后來由于公路養(yǎng)護機械的不斷發(fā)展，養(yǎng)護機械開始形成了一個新的體系，筑路機械改稱為筑養(yǎng)路機械。

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交通部原公路管理司公布施行的《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》將機械類組劃分為八大類：

(1)路面機械；(2)壓實機械；(3)土石方機械；(4)混凝土機械；(5)起重運輸機械；(6)橋涵機械；(7)養(yǎng)護機械；(8)動力與隧道機械。第6頁/共96頁

二、公路工程管理的基本內(nèi)容公路工程管理的原則是，以最經(jīng)濟的方法，在規(guī)定的工期內(nèi)，完成規(guī)定的設(shè)計及其規(guī)定的質(zhì)量。從管理項目上分，通?？梢园压饭こ淌┕す芾矸譃槭┕みM度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、機械設(shè)備管理。

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①施工進度管理（工期管理）把施工預(yù)定的工期和實際工期作比較，確認(rèn)工程是否順利，分析施工進度與預(yù)定進度不一致的原因，找出對策，確保工程如期完成。第8頁/共96頁

②成本管理成本管理就是對企業(yè)在施工經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作。其目的在于組織動員員工，在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷改善經(jīng)營管理工作，以最少的耗費，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。第9頁/共96頁

③質(zhì)量管理質(zhì)量管理就是使施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。適當(dāng)?shù)剡M行測量、試驗，評定是否合格。如不合格，查找原因，改善工作，確保質(zhì)量。④機械設(shè)備管理機械設(shè)備的管理就是機械設(shè)備運動全過程的管理，即從進行機械設(shè)備的選擇、投入、生產(chǎn)、使用、磨損、補償直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程的管理。第10頁/共96頁三、機械設(shè)備管理的主要任務(wù)

《設(shè)備管理條例》規(guī)定：“企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益”。

第11頁/共96頁四、機械設(shè)備管理機制

1、管理體制對于公路施工企業(yè)而言，由于公路工程具有點多、線長、工種多樣的特點，往往需要裝備品種繁多的機械設(shè)備。因此，機械管理體制也不完全一致。就目前情況而言，基本不外乎以下兩種形式：（1）集中管理、管用統(tǒng)一（2）大型集中，中型、小型分散第12頁/共96頁2、機械管理機構(gòu)

管理機構(gòu)的具體任務(wù)：

(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額指標(biāo)等，結(jié)合本單位具體情況，制定實施細(xì)則或補充規(guī)定。

(2)完成上級規(guī)定和本單位制定的機械管理各項考核指標(biāo)。第13頁/共96頁(3)參與技術(shù)裝備規(guī)劃和更新改造計劃等的制定。

(4)參與施工組織設(shè)計的編制、審查和實施。

(5)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的選型、購置、驗收、安裝、調(diào)試、改造、更新、報廢等工作。并辦理新購機械的索賠工作。第14頁/共96頁(6)辦理機械設(shè)備的調(diào)撥和日常調(diào)度工作，以及對外機械租賃事宜。

(7)建立機械臺賬及技術(shù)檔案，掌握技術(shù)情況，以及對機械設(shè)備固定資產(chǎn)實現(xiàn)微機管理。做好機械原始記錄和統(tǒng)計資料的積累和分析。

(8)組織機械設(shè)備的維修，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)，延長機械使用壽命，降低維修成本。做好節(jié)能工作。第15頁/共96頁(9)組織機械的合理使用，保障安全生產(chǎn)，組織或參與機械事故的分析處理。

(10)開展群眾性的愛機競賽活動，定期組織檢查評比，不斷總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

(11)組織開展單機核算，組織制訂機械技術(shù)經(jīng)濟定額。

(12)組織機械工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。第16頁/共96頁單元二機械購置與安裝調(diào)試一、機械購置的造型原則1、適用性2、技術(shù)先進性3、經(jīng)濟性4、維修性5、環(huán)保性6、可靠性第17頁/共96頁二、機械的選型1、預(yù)選2、篩選3、洽商三、訂貨合同的簽訂、機電設(shè)備招標(biāo)第18頁/共96頁

四、驗收驗收組織、驗收依據(jù)、驗收內(nèi)容、驗收程序五、安裝調(diào)試安裝地點、安裝設(shè)計、安裝前準(zhǔn)備、安裝基礎(chǔ)、機械安裝、調(diào)整和試運轉(zhuǎn)、注意事項、技術(shù)報告第19頁/共96頁

六、索賠索賠條款、罰金條款、索賠證據(jù)、索賠時機、索賠金額、索賠的時效性。第20頁/共96頁單元三機械使用管理一、技術(shù)培訓(xùn)

1、機械管理人員技術(shù)培訓(xùn)（1）機械管理人員應(yīng)具備的知識（2）機械管理人員應(yīng)具備的能力（3）機械管理人員的培訓(xùn)類型與方式（4）培訓(xùn)計劃第21頁/共96頁2、機械維修人員技術(shù)培訓(xùn)3、機械操作人員技術(shù)培訓(xùn)第22頁/共96頁二、機械的合理使用與選用1、機械的合理使用（1）合理安排施工任務(wù)（2）建立機械使用責(zé)任制（3）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程（4）保證機械良好的技術(shù)條件第23頁/共96頁2、機械的合理選用選用機械應(yīng)遵循以下幾個原則：（1）與施工工程的土質(zhì)、地形相適應(yīng)；（2）能滿足工程設(shè)計的質(zhì)量要求；（3）不會損壞已完成的工序和降低其質(zhì)量；第24頁/共96頁（4）生產(chǎn)效率高，能按期完成工程量；（5）機械使用費低，施工成本低；（6）機械配套合理，并有一定比例的儲備應(yīng)急機械；（7）機械技術(shù)狀況良好，能保證完成施工任務(wù)；（8）使用安全，不污染環(huán)境。

第25頁/共96頁三、機械使用計劃

目前，公路施工企業(yè)實行“項目管理”法，項目管理法施工是公路施工企業(yè)經(jīng)營管理的一種方式，在施工過程中，復(fù)雜的施工過程由諸多簡單的施工過程所組成，所以，就需要根據(jù)工程項目和工程量編制項目機械施工計劃，將復(fù)雜的計劃分解成若干個簡單分計劃。機械使用計劃，一般分為年、季、月度計劃和旬作業(yè)計劃。第26頁/共96頁1、年度機械使用計劃（工程總量）機械使用計劃需要量核算表

工程項目工作條件簡述工作地點計量單位工作總量機械名稱計劃需用機械數(shù)量計劃一個月內(nèi)工作天數(shù)計劃一天之內(nèi)工作時數(shù)一臺機械一小時的工作定額需要機械數(shù)量12345678910第27頁/共96頁年度機械使用計劃

表

序號機械名稱規(guī)格施工機械需要數(shù)量(臺)調(diào)配(臺)備注作業(yè)名稱數(shù)量計劃臺班年平均需要量一季度二季度三季度四季度現(xiàn)有調(diào)入調(diào)出第28頁/共96頁2、季度使用計劃序號機械名稱規(guī)格施工機械需要數(shù)量(臺)調(diào)配(臺)備注作業(yè)名稱數(shù)量計劃臺班季平均需要量月月月現(xiàn)有調(diào)入調(diào)出第29頁/共96頁3、月度機械使用計劃序號機械名稱規(guī)格施工機械需要數(shù)量(臺)調(diào)配(臺)備注作業(yè)名稱數(shù)量計劃臺班月平均需要量上旬中旬下旬現(xiàn)有調(diào)入調(diào)出第30頁/共96頁4、旬作業(yè)計劃機械編號機械名稱規(guī)格×旬作業(yè)進度備注12345678910第31頁/共96頁四、機械的分類管理1、機械的劃分：A、B、C三類

A類一般指大型機械,其單價較高;B類指中型機械,單價在幾十萬元;C類為小型機械,通常指10萬元以內(nèi).2、機械的管理方法（1）大型集中、中小型分散（2）不常用的(專用、稀有的)機械集中，常用的(非專用的)機械分散第32頁/共96頁3、大型、專用、高值機械的管理重點工作（1）機械的封存（2）機械的更新（3）機械的報廢（4）機械的使用

第33頁/共96頁五、機械設(shè)備的檢查

1、旬度保養(yǎng)檢查旬度保養(yǎng)及檢查的主要內(nèi)容是機械設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐工作?？山Y(jié)合各級保養(yǎng)、走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等作業(yè)范圍來強化旬保工作。

第34頁/共96頁2、機械設(shè)備月檢檢查方法：技術(shù)檢驗員負(fù)責(zé)對每臺機械設(shè)備的情況進行逐項檢查，由專人負(fù)責(zé)記錄。月檢評定內(nèi)容:(1)車容整潔；(2)按規(guī)定定期更換或清洗“四濾”；(3)定期保質(zhì)地進行各部位的潤滑；(4)各部件應(yīng)裝備齊全，連接安裝可靠；第35頁/共96頁(5)液壓系統(tǒng)應(yīng)無泄漏、異響和異動；(6)各操縱桿件、踏板應(yīng)運動自如；(7)各儀表及指示裝置應(yīng)齊全有效；(8)各個配合間隙應(yīng)符合技術(shù)要求；(9)機械各個系統(tǒng)的可調(diào)技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合要求；(10)嚴(yán)守操作規(guī)程。第36頁/共96頁3、機械普查普查時間

二級管理機構(gòu)每年普查一次，三級管理機構(gòu)每半年普查一次。普查工作必須持之以恒才能見效。但次數(shù)也不宜過多，過多則容易流于形式和影響工作。普查方法由領(lǐng)導(dǎo)、技師、技術(shù)員三結(jié)合組成普查組。人數(shù)的多少，根據(jù)機械數(shù)量的多少而定。普查前要根據(jù)實際情況，制定詳細(xì)的普查計劃。第37頁/共96頁普查內(nèi)容(1)查數(shù)量：核對賬、卡、物是否相符；(2)查技術(shù)狀況；。(3)查維修保養(yǎng)情況，是否按期保養(yǎng)，有無失修、失保等情況；(4)查崗位責(zé)任制落實情況；(5)查原始記錄的填寫情況；(6)查使用和管理情況。第38頁/共96頁4、機械設(shè)備年檢和操作證審驗5、優(yōu)勝設(shè)備競賽6、機械設(shè)備技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)檢驗內(nèi)容（1）技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)一類設(shè)備、二類設(shè)備、三類設(shè)備、四類設(shè)備（失修設(shè)備）、報廢設(shè)備（2）技術(shù)檢驗內(nèi)容第39頁/共96頁單元四機械保養(yǎng)與管理

機械在長期施工過程中，由于零件磨損和腐蝕、潤滑油減少或變質(zhì)、緊固件松動或位移等原因，引起機械的動力性、經(jīng)濟性和安全可靠性降低，甚至因此而產(chǎn)生故障和損傷使整個機械失去工作能力。第40頁/共96頁

針對技術(shù)狀況的變化規(guī)律，在零件尚未達到極限磨損或發(fā)生故障以前，采取相應(yīng)的預(yù)防性措施，以降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，保證機械正常工作，延長使用壽命。這就是對機械的保養(yǎng)!第41頁/共96頁一、保養(yǎng)的具體作用1．使機械經(jīng)常處于完好狀態(tài)，隨時可以啟動運轉(zhuǎn)或出車；

2．在合理運用的條件下，不致因中途損壞而停機；

3．在使用過程中不致因機件事故而影響安全或行駛；第42頁/共96頁4．機械各總成、零、部件的技術(shù)狀況保持均衡，達到最長的大修間隔期；

5．使油料、輪胎及零配件達到最低消耗水平。第43頁/共96頁二、機械保養(yǎng)的內(nèi)容

機械保養(yǎng)的內(nèi)容主要是清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，通常稱為“十字作業(yè)”。

1．清潔清潔就是要求機械各部位保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機的空氣、燃油、機油等濾清器要按規(guī)定時間檢查清洗，防止雜質(zhì)進入氣缸、油道，減少運動零件的磨損。

第44頁/共96頁2．緊固緊固就是要對機體各部的連接件及時檢查緊固。機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的振動，容易使連接件松動，不及時緊固，可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏氣、漏電等，有些關(guān)鍵部位的螺栓松動，還會改變原設(shè)計部件的受力分布情況，輕則使零件變形，重則會出現(xiàn)零件斷裂、分離，導(dǎo)致操縱失靈而造成機械事故。第45頁/共96頁

3．調(diào)整調(diào)整就是對機械眾多零件的相對關(guān)系和工作參數(shù)，如：間隙、行程、角度、壓力、流量、松緊、速度等及時進行檢查調(diào)整，以保證機械的正常運行。尤其是對關(guān)鍵機構(gòu)如制動器、離合器的靈活可靠性，要調(diào)整適當(dāng)，以防止因此而引發(fā)事故。

第46頁/共96頁4．潤滑潤滑就是按照規(guī)定要求，選用并定期加注或更換潤滑油，以保持機械運動零件間的良好潤滑，減少零件磨損，保證機械正常運轉(zhuǎn)。

潤滑是機械保養(yǎng)中極為重要的作業(yè)內(nèi)容。

第47頁/共96頁5．防腐防腐就是要做到防潮、防銹、防酸，防止腐蝕機械零部件和電氣設(shè)備。尤其是機械外表必須進行補漆或涂上油脂等防腐涂料。第48頁/共96頁三、保養(yǎng)分類

（一）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)是機械每班出車前、工作中以及收車后所要求進行的保養(yǎng)工作。重點是：清潔、潤滑、檢查和緊固。例行保養(yǎng)工作主要由操作人員來完成。第49頁/共96頁部分設(shè)備例行保養(yǎng)的內(nèi)容:第50頁/共96頁

（二）定期保養(yǎng)機械使用到規(guī)定的工作小時或里程(即一定的間隔期)所要求進行的保養(yǎng)，稱為定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)按間隔期時間長短，又分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。

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從我國公路施工與養(yǎng)護單位開展維護保養(yǎng)工作的實際條件與可能出發(fā)，根據(jù)大量保養(yǎng)技術(shù)統(tǒng)計資料，交通部制定頒發(fā)了《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》其中規(guī)定：對大中型機械(含進口機械)，一般應(yīng)采用三級定期保養(yǎng)制。即一級保養(yǎng)(間隔200工作小時)，二級保養(yǎng)(間隔600工作小時)，三級保養(yǎng)(間隔1800工作小時)。第52頁/共96頁

一些小型機械，如小型水泥混凝土攪拌機、振動器、夯實機、鋼筋彎曲機和校直機等，可采用二級保養(yǎng)制，間隔期為一保600工作小時，二保為1200工作小時；對于某些技術(shù)密集型(機電液一體化)的大型和進口設(shè)備，還應(yīng)參照廠家使用保養(yǎng)說明書要求進行保養(yǎng)。第53頁/共96頁各級定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容是：

(1)一級保養(yǎng)：重點工作內(nèi)容是潤滑、緊固、檢查各有關(guān)部位，清潔“四濾”(四濾是指空氣、發(fā)動機機油、燃油、液壓油濾清器等)。

一級保養(yǎng)主要作用是維護各作業(yè)臺班能連續(xù)運轉(zhuǎn)，確保兩次一保間隔期中機械正常運行。同時又為二級保養(yǎng)打好基礎(chǔ)，提供分析數(shù)據(jù)。第54頁/共96頁

(2)二級保養(yǎng)：重點是檢查、調(diào)整。除要進行一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還要依靠先進的技術(shù)手段(包括保養(yǎng)人員的技術(shù)水平和使用檢測儀器)，對機械設(shè)備進行檢查,必要時進行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。二級保養(yǎng)主要作用是保障機械各總成、零部件具有良好的工作性能，確保兩次二保間隔期能正常運行且有較好的保養(yǎng)經(jīng)濟性。

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二級保養(yǎng)主要由專職的保修人員負(fù)責(zé)進行，而且要有一定的診斷技術(shù)手段，此外，操作人員也要隨機參加保養(yǎng)。第56頁/共96頁

(3)三級保養(yǎng)：重點是檢測、調(diào)整、排除故障隱患，平衡各部機件的磨損程度。三級保養(yǎng)除要進行二保的全部作業(yè)內(nèi)容外，還要對影響使用性能的部位及有故障征兆的部位進行診斷性檢查、狀態(tài)性檢測以及必要的更換、調(diào)整及排除故障等工作。

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三級保養(yǎng)僅按保養(yǎng)范圍，依據(jù)檢測技術(shù)要求打開有關(guān)總成或部件的孔端、箱蓋等，檢查調(diào)整其零部件的緊固、磨損及有關(guān)間隙位置情況，以發(fā)現(xiàn)和清除隱患為目的，實行不解體檢測來檢查排除故障，這才體現(xiàn)了本級保養(yǎng)的技術(shù)要求。因而，更需要技術(shù)全面的保養(yǎng)人員及實用先進的檢測儀器、工具來完成保養(yǎng)任務(wù)。第58頁/共96頁三級保養(yǎng)的主要內(nèi)容：第59頁/共96頁進行定期保養(yǎng)必須做到以下幾點：

按時——按照規(guī)定時間進行保養(yǎng)，一般延后或提前的時間不應(yīng)超過保養(yǎng)間隔期的10％。

按級——按照規(guī)定的保養(yǎng)等級的需要，安排保養(yǎng)力量。

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按項——各級保養(yǎng)必須按規(guī)定的作業(yè)項目進行(亦即要制定出確切的各級保養(yǎng)項目)，保養(yǎng)結(jié)束前應(yīng)認(rèn)真檢查各項保養(yǎng)記錄，以防漏項。第61頁/共96頁

按質(zhì)——必須按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與程序進行保養(yǎng)，應(yīng)執(zhí)行《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》及生產(chǎn)廠的保修技術(shù)資料。要采取先進的檢測技術(shù)手段，保證保養(yǎng)質(zhì)量，杜絕保養(yǎng)事故。第62頁/共96頁（三）特殊保養(yǎng)

1、走合保養(yǎng)走合保養(yǎng)是指新機或大修后的機械在走合期內(nèi)進行的一種磨合性保養(yǎng)工作。對要求走合保養(yǎng)的機械，應(yīng)按一定的要求逐級遞增負(fù)載及轉(zhuǎn)速，并全面檢查潤滑、緊固情況，觀察整機各部狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。

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走合保養(yǎng)的重點是更換各部潤滑油，潤滑各部位，緊固各螺栓。新機或大修后的機械必須經(jīng)過走合保養(yǎng)后，才能正式投入施工使用。第64頁/共96頁

2、換季保養(yǎng)換季保養(yǎng)是指在用機械每年入夏或入冬前進行的一種適應(yīng)性的保養(yǎng)工作。一般在所在地區(qū)入夏、入冬的時間進行。換季保養(yǎng)的重點是燃潤系統(tǒng)、液壓和液力系統(tǒng)、冷卻系和啟動系統(tǒng)等。如更換燃潤油料、液壓油、調(diào)整蓄電池電解液的相對密度，采取防寒或降溫措施，清洗冷卻系等。換季保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。第65頁/共96頁

3、轉(zhuǎn)場前保養(yǎng)這是流動性比較大的施工單位常進行的一種機械保養(yǎng)工作，通常在一項工程完工后，機械雖未到規(guī)定的保養(yǎng)周期(比如租賃機械)，但為實現(xiàn)從一個施工點到另一施工點的順利調(diào)運，并迅速投入新的施工生產(chǎn)，需對機械進行全面檢查、緊固、調(diào)整等工作。

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4、停用保養(yǎng)停用保養(yǎng)是指機械由于季節(jié)性等因素的影響，要暫時停用一段時間，但又不進行封存的一種整理、維護性保養(yǎng)。其作業(yè)內(nèi)容以清潔、整容、配套、防腐為重點，具體內(nèi)容根據(jù)機型、機況和當(dāng)?shù)貧夂蚺c實際需要進行。

第67頁/共96頁5、封存保養(yǎng)為減輕環(huán)境氣候?qū)﹂L期封存機械的侵蝕，保持機況完好而采取的一種防護措施，稱為封存保養(yǎng)。通常它附有一級或二級保養(yǎng)工作。上述五種特殊保養(yǎng)工作，在公路施工或養(yǎng)護單位都很常見，應(yīng)重視做好，并建立保養(yǎng)記錄檔案。第68頁/共96頁四、制定技術(shù)保養(yǎng)計劃

技術(shù)保養(yǎng)工作是按保養(yǎng)間隔周期(即工作小時)強制進行的，因而要首先確定出何時進行哪一級別的技術(shù)保養(yǎng)(項目)，即制定出機械技術(shù)保養(yǎng)計劃，以便明確任務(wù)，安排保修力量，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)方面的工作。第69頁/共96頁1、制定技術(shù)保養(yǎng)計劃的依據(jù)：

(1)機械的年度、季度、月度使用計劃；

(2)機械已使用里程或工作小時數(shù)(應(yīng)是實際發(fā)生的時間)；

(3)機械的技術(shù)現(xiàn)狀和維護情況；

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(4)現(xiàn)有保修力量(人員、檢測儀器、費用等)；

(5)各種機械的保養(yǎng)間隔期(主要指對應(yīng)制度規(guī)定的間隔期)；

(6)配件的供應(yīng)情況(來源、價格等)；

(7)施工環(huán)境(包括工程概況等)。第71頁/共96頁

2．制定維護保養(yǎng)計劃的方法目前，公路工程機械品種、規(guī)格較為繁多。因此，分門別類編制每臺機械的保養(yǎng)計劃是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作，所以必須有專人負(fù)責(zé)編制、統(tǒng)計、檢查，以防出現(xiàn)失保、漏?；蚩绫５那闆r。機械技術(shù)保養(yǎng)計劃編制方法如下：第72頁/共96頁（1）年度保養(yǎng)計劃的制定例：某單位有一臺PY180型平地機，2010年底已累計使用1600工作小時；2011年度計劃使用1200工作小時。制定PY180型平地機年度維護保養(yǎng)計劃時，首先按照保養(yǎng)等級規(guī)定制出機械各級保養(yǎng)進程表(7-1)。公路工程機械各級保養(yǎng)進程表(0～4600工作小時區(qū)段)表7-1累計工作小時502004006008001000120014001600180020002200保養(yǎng)級別走合11211211311累計工作小時240026002800300032003400360038004000420044004600保養(yǎng)級別211211311211第73頁/共96頁累計工作小時50200400600800100012001400保養(yǎng)級別走合1121121累計工作小時16001800200022002400260028003000保養(yǎng)級別13112112累計工作小時32003400360038004000420044004600保養(yǎng)級別11311211

通過列表可以看出，在2011年P(guān)Y1800型平地機計劃使用1200小時，使用期內(nèi)(即起點為1600小時，終點2800工作小時)，需進行：一級保養(yǎng)4次；二級保養(yǎng)1次；三級保養(yǎng)1次第74頁/共96頁

在確定了2011年內(nèi)各級保養(yǎng)次數(shù)后，便可將有關(guān)參數(shù)填入2011年度機械維護保養(yǎng)計劃表中，見表(7-2)。2010年度機械技術(shù)保養(yǎng)計劃表表7-2序號機械名稱型號統(tǒng)一編號上年度已累計使用總工作小時(h)本年度計劃使用工作小時(h)全年各級保養(yǎng)次數(shù)備注一級二級三級1平地機PY18016001200411編制單位：(蓋章)審核：制表：日期：2009年12月22日第75頁/共96頁

(2)季度保養(yǎng)計劃的制定季度機械維護保養(yǎng)計劃，編制方法與年度保養(yǎng)計劃相似。編制時，必須掌握每臺機械上季度底已使用工作小時及本季度各月機械計劃計劃使用時間。因此，季度計劃需要比年度計劃具體一些。第76頁/共96頁

(3)月度保養(yǎng)計劃的制定根據(jù)本單位月份機械使用計劃中的每臺機械計劃使用的小時數(shù)，以及該機械上月底機械累計工作小時，即可編制“月度機械技術(shù)保養(yǎng)計劃表”。第77頁/共96頁

3．保養(yǎng)計劃的布置下達布置下達保養(yǎng)計劃時，應(yīng)注意以下幾個方面：

(1)機械的技術(shù)保養(yǎng)計劃，應(yīng)和機械使用計劃同時布置下達。

(2)技術(shù)保養(yǎng)計劃應(yīng)同時下達給機械使用部門和保修部門，并提前通知有關(guān)人員，以保證保養(yǎng)計劃落實前的準(zhǔn)備時間。

第78頁/共96頁(3)技術(shù)保養(yǎng)計劃和施工或養(yǎng)護生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，不可因施工或養(yǎng)護而擠掉保養(yǎng)工作，應(yīng)本著既要堅持定期保養(yǎng)制度，又要滿足施工或養(yǎng)護生產(chǎn)需要的原則。為此，首先應(yīng)加強例行保養(yǎng)中的檢查；然后可適當(dāng)提前或延期保養(yǎng)時間，利用空閑，分時分段地進行保養(yǎng)，即將規(guī)定的保養(yǎng)項目分幾次進行，這樣既完成了規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容，又不影響施工生產(chǎn)。第79頁/共96頁五、提高技術(shù)保養(yǎng)質(zhì)量的措施1．編制工藝卡片2．明確分工要求3．嚴(yán)格質(zhì)量檢驗

六、技術(shù)保養(yǎng)的組織方法1、就機保養(yǎng)法2、總成分工保養(yǎng)法第80頁/共96頁單元五機械安全管理

安全生產(chǎn)的意義

我國勞動部門曾調(diào)研我國特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理的現(xiàn)狀，對一些地區(qū)的1516起傷亡事故進行了分析，由于特種作業(yè)人員的過失造成的事故就占37.6％，重傷和死亡人數(shù)占82.16％。其中機械作業(yè)造成的傷亡人數(shù)占特種作業(yè)事故傷亡總?cè)藬?shù)的48.13％。

第81頁/共96頁

安全管理組織

安全管理組織一般分直接兼職型、專職人員型、專職機構(gòu)型及綜合型四類。第82頁/共96頁安全管理職責(zé)1．單位主要負(fù)責(zé)人的安全工作職責(zé)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：(1)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；(2)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；第83頁/共96頁(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；(5)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。第84頁/共96頁2．安全管理機構(gòu)職責(zé)(1)組織貫徹執(zhí)行國家制定的勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)的具體規(guī)章制度并組織實施；

(2)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)長期規(guī)劃或年度計劃；研究工作方針、目標(biāo)和具體措施；將安全目標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)濟承包制的考核內(nèi)容，列入企業(yè)升級的條件并嚴(yán)格執(zhí)行；第85頁/共96頁