建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理概述

建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理概述第1頁(yè)/共115頁(yè)6.1建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機(jī)構(gòu)

建筑裝飾裝修施工企業(yè)是從事房屋建筑室內(nèi)外裝飾裝修及部分設(shè)備安裝的企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧并具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。它是建筑業(yè)的基本構(gòu)成單位。6.1.1建筑裝飾裝修施工企業(yè)的概念第2頁(yè)/共115頁(yè)建筑裝飾裝修施工企業(yè)成為企業(yè)必須同時(shí)具備下列條件：

(1)施工企業(yè)要獨(dú)立組織生產(chǎn)。

(2)施工企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)。

(3)施工企業(yè)要自負(fù)盈虧。第3頁(yè)/共115頁(yè)任何一個(gè)企業(yè)都存在于一定的生產(chǎn)關(guān)系之中，受一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度支配。生產(chǎn)關(guān)系不同，決定著企業(yè)性質(zhì)的不同。由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，所以我國(guó)的施工企業(yè)無(wú)論是全民所有制企業(yè)還是集體所有制企業(yè)，都具有社會(huì)主義性質(zhì)。6.1.2建筑裝飾裝修施工企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)6.1.2.1施工企業(yè)的性質(zhì)第4頁(yè)/共115頁(yè)

建筑裝飾裝修施工企業(yè)的根本任務(wù)是：根據(jù)國(guó)家政策指導(dǎo)和市場(chǎng)需求情況，保質(zhì)保量地生產(chǎn)及銷售經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的建筑裝飾裝修產(chǎn)品，以滿足社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善人民物質(zhì)文化生活的需求；同時(shí)為國(guó)家和企業(yè)自身創(chuàng)造盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。6.1.2.2施工企業(yè)的任務(wù)第5頁(yè)/共115頁(yè)(1)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。(2)正確處理分工與合作的關(guān)系。(3)正確處理例行性與例外性的關(guān)系。(4)有利于溝通信息。(5)堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效。

6.1.3建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其形式6.1.3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則第6頁(yè)/共115頁(yè)(1)直線制組織機(jī)構(gòu)(圖6.1)。(2)職能制組織機(jī)構(gòu)(圖6.2)。(3)直線——職能制結(jié)構(gòu)。(4)矩陣制組織結(jié)構(gòu)(圖6.3)

。6.1.3.2組織機(jī)構(gòu)的形式第7頁(yè)/共115頁(yè)圖6.1直線制機(jī)構(gòu)第8頁(yè)/共115頁(yè)圖6.2職能制機(jī)構(gòu)第9頁(yè)/共115頁(yè)圖6.3矩陣制機(jī)構(gòu)第10頁(yè)/共115頁(yè)6.2建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用

建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)管理工作的總稱。6.2.1建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念第11頁(yè)/共115頁(yè)它是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律，通過(guò)決策和計(jì)劃、組織和指揮、控制和協(xié)調(diào)、激勵(lì)和創(chuàng)新等管理職能，充分利用企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，獲取滿意的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)和完成生產(chǎn)任務(wù)。第12頁(yè)/共115頁(yè)(1)確定企業(yè)的發(fā)展方向。(2)根據(jù)企業(yè)管理的性質(zhì)和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求，改革和完善施工企業(yè)的管理體制和各種規(guī)章制度。(3)通過(guò)企業(yè)管理使勞動(dòng)、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到最優(yōu)的結(jié)合和充分利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。6.2.2建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的任務(wù)第13頁(yè)/共115頁(yè)(4)運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和手段，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，努力提高管理的科學(xué)水平。(5)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高自我改造、自我發(fā)展的能力。(6)正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工之間的關(guān)系。第14頁(yè)/共115頁(yè)(1)管理是取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。(2)管理是加速實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的有力手段。(3)管理是鞏固和發(fā)展社會(huì)主義制度的重要條件。(4)管理是建設(shè)高度社會(huì)主義精神文明的重要條件。6.2.3建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的作用第15頁(yè)/共115頁(yè)6.3建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容

企業(yè)管理的具體職能一般地說(shuō)，主要包括決策和計(jì)劃、組織和指揮、控制和協(xié)調(diào)、激勵(lì)和創(chuàng)新。這幾個(gè)方面的職能是相互聯(lián)系、相互制約、相互滲透的。其中，關(guān)鍵的職能是決策。6.3.1建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能第16頁(yè)/共115頁(yè)企業(yè)管理就是對(duì)這些職能的理論、原則、制度和方法進(jìn)行研究和實(shí)施，充分發(fā)揮它們的作用，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。第17頁(yè)/共115頁(yè)(1)分工。(2)權(quán)力與責(zé)任。(3)紀(jì)律。(4)命令要統(tǒng)一。(5)指揮要統(tǒng)一。

(6)個(gè)人利益服從整體利益。(7)報(bào)酬要合理。6.3.2建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則、方法和技術(shù)6.3.2.1建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則第18頁(yè)/共115頁(yè)(8)集權(quán)分權(quán)要適當(dāng)。(9)組織層次要明確、嚴(yán)肅。(10)要各為所用。(11)要親切、友好與公平。

(12)員工工作要穩(wěn)定。(13)鼓勵(lì)創(chuàng)新。(14)集體精神。第19頁(yè)/共115頁(yè)(1)行政方法(2)經(jīng)濟(jì)方法(3)法律方法(4)思想教育等社會(huì)方法(5)數(shù)學(xué)方法6.3.2.2管理方法第20頁(yè)/共115頁(yè)(1)工作研究

工作研究是指分析生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的人機(jī)活動(dòng)，設(shè)計(jì)高效率的操作程序和制定先進(jìn)合理的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。(2)線性規(guī)劃它主要研究怎樣發(fā)揮現(xiàn)有的資源去獲得最大的效益，或以最小的資源消耗去完成既定任務(wù)。6.3.2.3管理技術(shù)第21頁(yè)/共115頁(yè)(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)詳見(jiàn)建筑裝飾裝修施工組織部分。(4)價(jià)值工程價(jià)值工程是以最低的各項(xiàng)成本，可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。(5)其他包括決策論、信息論、控制論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、運(yùn)籌學(xué)、優(yōu)選法等。第22頁(yè)/共115頁(yè)(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物，以特定程序和形式頒布的統(tǒng)一規(guī)定。

標(biāo)準(zhǔn)化則是指以制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過(guò)程。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理。6.3.3建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作第23頁(yè)/共115頁(yè)(2)定額工作

定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)下，在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)在人力、物力、財(cái)力的利用和消耗方面應(yīng)遵循和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(3)計(jì)量工作

計(jì)量工作就是要貫徹執(zhí)行我國(guó)的計(jì)量法令、制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第24頁(yè)/共115頁(yè)(4)信息工作

信息工作是指收集、記錄、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)信息的各種工作。(5)規(guī)章制度工作

企業(yè)規(guī)章制度工作是以責(zé)任制為核心的各種企業(yè)制度的建立與修訂。第25頁(yè)/共115頁(yè)(6)員工培訓(xùn)

員工的教育與培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。(7)班組建設(shè)由于建筑裝飾裝修施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)十分重要。第26頁(yè)/共115頁(yè)(1)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測(cè)，在掌握一定的信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)正確地分析、計(jì)算以及決策者的綜合判斷，對(duì)行動(dòng)方案的選擇所得的決策。6.3.4建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容第27頁(yè)/共115頁(yè)(2)全面計(jì)劃管理

全面計(jì)劃管理，是指企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面地對(duì)企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)等所有專業(yè)工作施以嚴(yán)格的計(jì)劃管理，建立一套完整的計(jì)劃管理體系，從而保證最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。第28頁(yè)/共115頁(yè)(3)全面質(zhì)量管理建筑裝飾裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)也是商品的生產(chǎn)，建筑裝飾裝修施工企業(yè)要為社會(huì)提供合格的商品，就必須認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足社會(huì)的需要。(4)生產(chǎn)要素管理生產(chǎn)要素管理包括：技術(shù)、人員、材料、機(jī)械(機(jī)具和工具)和資金的管理等。第29頁(yè)/共115頁(yè)(5)全面成本管理和全面經(jīng)濟(jì)核算建筑裝飾裝修產(chǎn)品的價(jià)值是由產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)消耗所決定的，通過(guò)全面成本管理和全面經(jīng)濟(jì)核算以控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗和資金占用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第30頁(yè)/共115頁(yè)(6)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系施工企業(yè)通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，使企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到各部門、各班組以至每個(gè)施工生產(chǎn)工作崗位，使企業(yè)的每個(gè)職工都對(duì)自己的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并且承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而以最少的勞動(dòng)消耗，取得最大的工作效果，以保證實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。第31頁(yè)/共115頁(yè)6.4建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)

招標(biāo)是指招標(biāo)人(又稱“發(fā)包商”、“發(fā)包方”或“甲方”)，根據(jù)擬建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、條件和要求等擬成招標(biāo)文件，通過(guò)招標(biāo)公告或邀請(qǐng)幾家承包商(即施工單位)來(lái)參加該工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，利用投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中擇優(yōu)選定能保證工程質(zhì)量、工期及報(bào)價(jià)合理的承包商的活動(dòng)。6.4.1建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的概念第32頁(yè)/共115頁(yè)

投標(biāo)是指投標(biāo)人(又稱“承包商”、“承包方”或“乙方”)獲得招標(biāo)信息后，根據(jù)招標(biāo)文件所提出的各項(xiàng)條件和要求，并結(jié)合本企業(yè)的有關(guān)具體情況，開(kāi)列出工程造價(jià)、施工方案等，致函招標(biāo)人，請(qǐng)求承包該項(xiàng)工程，并通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而獲得承包工程資格的活動(dòng)。第33頁(yè)/共115頁(yè)(1)提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。(2)提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。(3)縮短工期，加快了建設(shè)速度。(4)降低工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。(5)簡(jiǎn)化了結(jié)算手續(xù)，減少了甲、乙雙方之間扯皮現(xiàn)象。6.4.2建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的作用第34頁(yè)/共115頁(yè)建筑裝飾裝修工程招投標(biāo)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，必須按照一定的程序來(lái)進(jìn)行。建筑裝飾裝修工程招、投標(biāo)的程序，如圖6.4所示。6.4.3建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的程序第35頁(yè)/共115頁(yè)圖6.4建筑裝飾裝修工程招標(biāo)、投標(biāo)程序第36頁(yè)/共115頁(yè)(1)具有法人資格；(2)招標(biāo)工程項(xiàng)目已列入國(guó)家或地方計(jì)劃；(3)建筑裝飾裝修資金已落實(shí)；(4)具備施工條件，裝修施工圖紙已完成；(5)有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)證件。6.4.4建筑裝飾裝修工程招標(biāo)6.4.4.1招標(biāo)的條件第37頁(yè)/共115頁(yè)

招標(biāo)文件是招標(biāo)單位介紹工程概況和說(shuō)明工程要求，是標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面文件，是工程招標(biāo)的核心，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

(1)工程綜合說(shuō)明。

(2)必要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。

(3)工程量清單。6.4.4.2招標(biāo)文件第38頁(yè)/共115頁(yè)

(4)由銀行出具的建設(shè)資金證明和工程款的支付方式及預(yù)付款的百分比。

(5)主要材料與設(shè)備的供應(yīng)方式，加工定貨情況和材料、設(shè)備價(jià)差處理方法。

(6)特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范。

(7)投標(biāo)書(shū)的編制要求及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則。第39頁(yè)/共115頁(yè)

(8)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的日程安排。

(9)建筑裝飾裝修工程施工合同條件》及調(diào)整要求。

(10)要求交納的投標(biāo)保證金額度。

(11)其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)。第40頁(yè)/共115頁(yè)(1)公開(kāi)招標(biāo)。

(2)邀請(qǐng)招標(biāo)。

(3)議標(biāo)。

6.4.4.3招標(biāo)方式第41頁(yè)/共115頁(yè)

招標(biāo)通告或通知書(shū)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)招標(biāo)單位的名稱、地址、聯(lián)系人姓名、電話、電報(bào)。

(2)招標(biāo)工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、規(guī)模。

(3)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)建設(shè)工期要求。

(5)參加投標(biāo)報(bào)名的地點(diǎn)、起訖日期。6.4.4.4招標(biāo)通告第42頁(yè)/共115頁(yè)

(6)投標(biāo)報(bào)名的施工企業(yè)應(yīng)具備的條件。

(7)工程承包方式。

(8)招標(biāo)文件發(fā)送的地址、日期及發(fā)送手續(xù)等。第43頁(yè)/共115頁(yè)

工程標(biāo)底，又稱“招標(biāo)價(jià)”，標(biāo)底由招標(biāo)單位自行編制或委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定具有編制標(biāo)底能力的咨詢、監(jiān)理單位編制，并經(jīng)招標(biāo)辦公室審定。標(biāo)底是進(jìn)行招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作的主要依據(jù)之一。6.4.4.5建筑裝飾裝修工程招標(biāo)標(biāo)底第44頁(yè)/共115頁(yè)

標(biāo)底根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，主要有以下幾種：按建筑裝飾裝修工程量的單位造價(jià)包干的標(biāo)底；按建筑裝飾裝修施工圖預(yù)算包干的標(biāo)底；按建筑裝飾裝修施工圖預(yù)算加系數(shù)一次性包干的標(biāo)底；按擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)資料實(shí)行總概算交鑰匙包干的標(biāo)底。第45頁(yè)/共115頁(yè)

標(biāo)底編制的依據(jù)主要包括以下幾方面：設(shè)計(jì)部門提供的施工圖紙及有關(guān)資料；國(guó)家和省市現(xiàn)行的裝飾定額、參考定額和費(fèi)用定額；地區(qū)材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格、價(jià)差和超價(jià)差等；

現(xiàn)場(chǎng)施工條件、交通運(yùn)輸條件；招標(biāo)文件等。第46頁(yè)/共115頁(yè)根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，凡持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)的建筑裝飾裝修施工企業(yè)或施工企業(yè)聯(lián)合體，均可按招標(biāo)文件的要求參加投標(biāo)。投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位提供以下材料，以供招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查：6.4.5建筑裝飾裝修工程投標(biāo)6.4.5.1投標(biāo)的條件第47頁(yè)/共115頁(yè)

(1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)。

(2)企業(yè)簡(jiǎn)歷。

(3)自有資金情況。

(4)全員職工人數(shù)，包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級(jí)等。

(5)企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表。第48頁(yè)/共115頁(yè)

(6)近三年承建的主要工程及其質(zhì)量情況。

(7)現(xiàn)有主要施工任務(wù)，包括在建和尚未開(kāi)工工程的項(xiàng)目一覽表。第49頁(yè)/共115頁(yè)投標(biāo)文件的編制一般分為以下幾個(gè)步驟：

(1)熟悉標(biāo)書(shū)、圖紙、資料。

(2)參加招標(biāo)單位召集的施工現(xiàn)場(chǎng)情況介紹和答疑會(huì)。

(3)調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，如交通運(yùn)輸、材料供應(yīng)和價(jià)格情況等。

(4)復(fù)查和計(jì)算圖紙工程量。6.4.5.2投標(biāo)文件的編制第50頁(yè)/共115頁(yè)(5)編制和套用投標(biāo)單價(jià)。(6)計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或確定采用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(7)計(jì)算投標(biāo)造價(jià)。(8)核對(duì)和調(diào)整投標(biāo)造價(jià)。(9)決策投標(biāo)報(bào)價(jià)。第51頁(yè)/共115頁(yè)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)策略主要是解決企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中的重要決策問(wèn)題，特別是投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)策略一般有以下幾種：

(1)免擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增大報(bào)價(jià)。

(2)活口報(bào)價(jià)。

(3)多方案報(bào)價(jià)。

(4)薄利保本報(bào)價(jià)。

(5)虧損報(bào)價(jià)。6.4.5.3投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)策略第52頁(yè)/共115頁(yè)開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)單位邀請(qǐng)上級(jí)主管部門、招標(biāo)管理部門、建設(shè)銀行、公證處及標(biāo)底編審單位等召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，成評(píng)標(biāo)小組，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，有各投標(biāo)企業(yè)和有關(guān)單位參加的情況下公開(kāi)進(jìn)行，投標(biāo)書(shū)當(dāng)眾啟封。6.4.6建筑裝飾裝修工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)6.4.6.1開(kāi)標(biāo)第53頁(yè)/共115頁(yè)凡投標(biāo)書(shū)有下列情況之一者，視為廢標(biāo)函，不予受理：

(1)標(biāo)函未密封。

(2)未按規(guī)定格式填寫或字跡模糊辨認(rèn)不清、內(nèi)容不全等。

(3)未加蓋單位公章和負(fù)責(zé)人印章。

(4)逾期送達(dá)的。

(5)投標(biāo)企業(yè)未參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。第54頁(yè)/共115頁(yè)

評(píng)標(biāo)，是指招標(biāo)單位將開(kāi)標(biāo)后整理的投標(biāo)資料逐個(gè)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)議、審查，初步評(píng)出中標(biāo)單位的過(guò)程。6.4.6.2評(píng)標(biāo)第55頁(yè)/共115頁(yè)

評(píng)標(biāo)原則如下：

(1)實(shí)事求是；公正平等。

(2)經(jīng)濟(jì)、合理、技術(shù)先進(jìn)。

(3)標(biāo)價(jià)不能超過(guò)標(biāo)底所規(guī)定的幅度范圍，一般為5%。

(4)綜合考慮投標(biāo)單位所提出的保證工程質(zhì)量措施、施工工期、報(bào)價(jià)以及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)等因素，擇優(yōu)確定。第56頁(yè)/共115頁(yè)評(píng)標(biāo)方法：(1)條件對(duì)比法。(2)打分評(píng)標(biāo)法。第57頁(yè)/共115頁(yè)

定標(biāo)，又稱“決標(biāo)”，是指招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)文件進(jìn)行全面審查、分析評(píng)比，最后選定中標(biāo)單位承包工程的過(guò)程。定標(biāo)時(shí)要充分體現(xiàn)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量和信譽(yù)的有機(jī)統(tǒng)一，防止片面性。6.4.6.3定標(biāo)第58頁(yè)/共115頁(yè)6.5建筑裝飾裝修工程承包合同

合同是雙方(或多方)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的進(jìn)行合作而簽訂的協(xié)議，它是一種契約。

建筑裝飾裝修工程承包合同是經(jīng)濟(jì)合同中的一種，是限包方與承包方為完成建筑裝飾裝修工程任務(wù)所簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟(jì)合同。它旨在明確雙方的責(zé)任、權(quán)利及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。6.5.1建筑裝飾裝修工程承包合同的概念第59頁(yè)/共115頁(yè)(1)它明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利、利益，使合同雙方的計(jì)劃能得到有機(jī)的統(tǒng)一，使計(jì)劃落實(shí)有所制約和保證，確保建筑裝飾裝修工程能按照預(yù)控目標(biāo)順利實(shí)施；(2)它為有關(guān)管理部門和簽約雙方提供了監(jiān)督和檢查的依據(jù)，能隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，全面監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；6.5.2建筑裝飾裝修工程承包合同的作用第60頁(yè)/共115頁(yè)(3)它有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和技術(shù)水平；(4)它有利于充分調(diào)動(dòng)合同雙方的積極性，共同在合同關(guān)系的相互制約下，有效地共同保證項(xiàng)目工程的順利完成第61頁(yè)/共115頁(yè)(1)總價(jià)不變合同

總價(jià)不變合同，是指發(fā)包方與承包方按固定不變的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，不因工程量、設(shè)備、材料價(jià)格、工資等變動(dòng)而調(diào)整合同價(jià)格的合同。(2)單價(jià)合同

單價(jià)合同，是指按照實(shí)際完成的工程量和承包商的投標(biāo)單價(jià)結(jié)算，也就是量可變、單價(jià)不變的合同。6.5.3建筑裝飾裝修工程承包合同的類型第62頁(yè)/共115頁(yè)(3)成本加酬金合同

成本加酬金合同，是指工程成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，另加一定額度的酬金(利潤(rùn))的合同。(4)統(tǒng)包合同

統(tǒng)包合同，是指承包商從工程的方案選擇、總體規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至工程竣工、驗(yàn)收合格后，移交發(fā)包方使用為止，全部承包，即所謂交鑰匙的合同。第63頁(yè)/共115頁(yè)(1)合同標(biāo)的(2)數(shù)量和質(zhì)量(3)價(jià)款或酬金(4)履約的期限、地點(diǎn)和方式(5)違約責(zé)任(違約金，賠償金)6.5.4建筑裝飾裝修工程承包合同的主要條款第64頁(yè)/共115頁(yè)在訂立建筑裝飾裝修工程承包合同時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)建筑裝飾裝修工程承包項(xiàng)目種類多、內(nèi)容復(fù)雜，在簽訂合同時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況，由當(dāng)事人協(xié)商訂立各項(xiàng)條款。

(2)簽訂合同應(yīng)注意工程項(xiàng)目的合法性。6.5.5建筑裝飾裝修工程承包合同的簽訂第65頁(yè)/共115頁(yè)

(3)合同必須按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)簽訂合同盡量不留活口，免得事后發(fā)生爭(zhēng)議，影響合同的執(zhí)行。第66頁(yè)/共115頁(yè)(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明。(2)簽訂工程施工合同的依據(jù)。(3)工程的名稱和地點(diǎn)。(4)工程造價(jià)。(5)工程范圍和內(nèi)容。6.5.6建筑裝飾裝修工程承包合同的主要內(nèi)容第67頁(yè)/共115頁(yè)(6)施工準(zhǔn)備工作分工。(7)承包方式。(8)技術(shù)資料供應(yīng)。(9)物資供應(yīng)。(10)工程質(zhì)量和交工驗(yàn)收。

第68頁(yè)/共115頁(yè)(11)工程撥款和結(jié)算方式。(12)獎(jiǎng)罰。(13)仲裁。(14)合同份數(shù)和生效方式。(15)其它條款。第69頁(yè)/共115頁(yè)合同一旦簽訂，即具有法律效力，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格履行合同全部條款，并承擔(dān)各自的義務(wù)。合同不得因承包人或法人代表的變動(dòng)而變更或解除。合同履行過(guò)程中，若因改變建設(shè)方案、變更計(jì)劃、改變投資規(guī)模、較大地變更設(shè)計(jì)圖紙等增減了工程內(nèi)容，打亂了原施工部署，此時(shí)，應(yīng)另簽補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同是原合同的組成部分。6.5.7建筑裝飾裝修工程承包合同的履行第70頁(yè)/共115頁(yè)若由于種種原因需解除合同，必須經(jīng)雙方共同協(xié)商同意，簽訂解除合同協(xié)議書(shū)。協(xié)議書(shū)未簽署前，原合同仍然有效。由于合同變更或解除所造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)本著公平合理的原則，由提出變更或解除合同一方負(fù)責(zé)，應(yīng)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。第71頁(yè)/共115頁(yè)在合同履行中，發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛時(shí)，合同雙方應(yīng)主動(dòng)協(xié)商，本著實(shí)事求是的原則，盡量求得合理解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向合同約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解仲裁。若調(diào)解無(wú)效、仲裁不服，可向經(jīng)濟(jì)法院提出訴訟、裁決。第72頁(yè)/共115頁(yè)6.6建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理

建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理，就是在國(guó)家大政方針指導(dǎo)下，根據(jù)建筑裝飾裝修市場(chǎng)的需要，并考慮企業(yè)的可能，在進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，形成一個(gè)縱橫交叉的計(jì)劃網(wǎng)。6.6.1建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的概念第73頁(yè)/共115頁(yè)

建筑裝飾裝修企業(yè)計(jì)劃管理的基本任務(wù)是：在國(guó)家政策指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的可能，對(duì)各方面進(jìn)行綜合平衡，制定出各項(xiàng)先進(jìn)合理的計(jì)劃與指標(biāo)，并組織各方面的力量，有節(jié)奏地、均衡地協(xié)調(diào)施工，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。6.6.2建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù)第74頁(yè)/共115頁(yè)在執(zhí)行定額的過(guò)程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)建立和健全責(zé)任制。

(2)經(jīng)常分析和考核定額的執(zhí)行情況，積累資料，不斷提高定額的管理水平。

(3)及時(shí)修正定額，保持定額的先進(jìn)性和合理性。6.6.3建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作6.6.3.1定額工作第75頁(yè)/共115頁(yè)

原始記錄是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的最初一次的記載，它及時(shí)反映了生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始狀態(tài)。原始記錄必須堅(jiān)持全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的原則。6.6.3.2原始記錄第76頁(yè)/共115頁(yè)

原始記錄的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

(1)完成施工工程量、工作量與工程質(zhì)量的記錄。

(2)職工人數(shù)和考勤人數(shù)時(shí)利用的記錄。

(3)原材料、燃料、動(dòng)力消耗等記錄。

(4)設(shè)備動(dòng)力、運(yùn)轉(zhuǎn)和安全記錄。

(5)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的記錄。

(6)技術(shù)革新和合理化建議的記錄。第77頁(yè)/共115頁(yè)

統(tǒng)計(jì)工作在計(jì)劃管理中有以下幾項(xiàng)基本任務(wù)：

(1)按照工程預(yù)算與實(shí)際進(jìn)度計(jì)算完成工程量，為成本核算提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

(2)為計(jì)劃平衡及制定下一步計(jì)劃提供基本數(shù)據(jù)。

(3)根據(jù)工程項(xiàng)目及單位工程質(zhì)量檢查記錄，為制定規(guī)劃、提高質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。6.6.3.3統(tǒng)計(jì)工作第78頁(yè)/共115頁(yè)

(4)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)和主要矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為上級(jí)主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料。第79頁(yè)/共115頁(yè)

統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)工程方面。

(2)勞動(dòng)力方面。

(3)材料方面。

(4)機(jī)械設(shè)備方面。

(5)成本及財(cái)務(wù)方面。第80頁(yè)/共115頁(yè)建筑裝飾裝修施工企業(yè)編制的計(jì)劃有兩大類：一類是按計(jì)劃期長(zhǎng)短劃分的計(jì)劃(長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃)；一類是按施工對(duì)象編制的計(jì)劃。按施工對(duì)象編制的計(jì)劃有：以群體工程(或重點(diǎn)的單項(xiàng)工程)為對(duì)象的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以單位工程為對(duì)象的施工進(jìn)度計(jì)劃及以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃，這類計(jì)劃是在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行編制的。6.6.4建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃的種類第81頁(yè)/共115頁(yè)

長(zhǎng)期計(jì)劃一般是指三年、五年的發(fā)展計(jì)劃和十年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。它的任務(wù)是提出長(zhǎng)期的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，技術(shù)發(fā)展水平與技術(shù)改造方向，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的提高與職工文化技術(shù)培訓(xùn)等。它是綱領(lǐng)性與方向性的計(jì)劃。6.6.4.1長(zhǎng)期計(jì)劃第82頁(yè)/共115頁(yè)

年度計(jì)劃(包括季度計(jì)劃)是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)，組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是根據(jù)施工企業(yè)所承擔(dān)的施工任務(wù)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行編制的。計(jì)劃中確定全年的施工部署、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和為完成規(guī)定的任務(wù)所要采取的主要技術(shù)組織措施等。季度計(jì)劃是在年度計(jì)劃的控制下，結(jié)合季度的具體情況進(jìn)行綜合平衡，補(bǔ)充修訂。6.6.4.2年度計(jì)劃(或稱“年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”)第83頁(yè)/共115頁(yè)

月度施工作業(yè)計(jì)劃(包括旬作業(yè)計(jì)劃)具體安排一個(gè)月的施工任務(wù)，是施工基層單位直接組織生產(chǎn)的依據(jù)。

其內(nèi)容除應(yīng)完成的施工任務(wù)外，還應(yīng)包括所需的物質(zhì)資源、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)組織措施、降低成本措施等。月度施工作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃管理的中心。6.6.4.3月度計(jì)劃(或稱“月度施工作業(yè)計(jì)劃”)第84頁(yè)/共115頁(yè)

計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃的組成部分，指標(biāo)是表示一定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)值。在計(jì)劃中所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)表示的，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，在具體技術(shù)條件下，所要達(dá)到的具體目標(biāo)和水平，這統(tǒng)稱為“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”。

建筑裝飾裝修施工企業(yè)的指標(biāo)體系一般包括以下八項(xiàng)內(nèi)容：

6.6.5建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的指標(biāo)體系第85頁(yè)/共115頁(yè)

實(shí)物工程量，是指在計(jì)劃期內(nèi)(年、季、月)完成的最終產(chǎn)品和各種工程量。

它主要包括以下幾個(gè)計(jì)劃指標(biāo)：

(1)建成投產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目。

(2)交、竣工面積。6.6.5.1實(shí)物工程量第86頁(yè)/共115頁(yè)

(3)竣工率。

竣工率=(竣工面積/計(jì)劃期施工面積)×100%(式6.1)

(4)主要實(shí)物工程量。

第87頁(yè)/共115頁(yè)它是以價(jià)值表示的建筑裝飾裝修產(chǎn)品總量(單位是“元”)。

其計(jì)算方法是：自行完成建筑裝飾裝修工作量=企業(yè)承建工作總量－外包單位完成工作量6.6.5.2建筑裝飾裝修項(xiàng)目工作量第88頁(yè)/共115頁(yè)

工程質(zhì)量主要是反映工程好壞的指標(biāo)。它包括兩個(gè)指標(biāo)：

(1)工程優(yōu)良率。

優(yōu)良率=(經(jīng)檢查或評(píng)定為優(yōu)良的單位工程個(gè)數(shù)/驗(yàn)收鑒定為合格(包括優(yōu)良)的單位工程個(gè)數(shù))×100%(式6.2)6.6.5.3工程質(zhì)量第89頁(yè)/共115頁(yè)

(2)工程全優(yōu)率。全優(yōu)率=(全優(yōu)的單位工程個(gè)數(shù)/驗(yàn)收鑒定的單位工程個(gè)數(shù))×100%

(式6.3)第90頁(yè)/共115頁(yè)它綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的平均勞動(dòng)效率。主要有兩個(gè)指標(biāo)：

(1)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(2)建筑裝飾裝修工人勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.6.5.4勞動(dòng)生產(chǎn)率第91頁(yè)/共115頁(yè)(1)機(jī)械設(shè)備完好率。機(jī)械設(shè)備完好率=(機(jī)械設(shè)備完好臺(tái)日數(shù)/機(jī)械設(shè)備制度臺(tái)日數(shù))×100%

(式6.4)(2)機(jī)械設(shè)備利用率。機(jī)械設(shè)備利用率=(機(jī)械設(shè)備實(shí)作臺(tái)日數(shù)/機(jī)械設(shè)備制度臺(tái)日數(shù))×100%(式6.5)6.6.5.5機(jī)械設(shè)備完好率和利用率第92頁(yè)/共115頁(yè)(1)工程成本計(jì)劃降低額。工程成本計(jì)劃降低額=工程預(yù)算成本－工程計(jì)劃成本。

(式6.6)(2)工程成本計(jì)劃降低率。工程成本計(jì)劃降低率=(工程成本計(jì)劃降低額/工程預(yù)算成本)×100%

(式6.7)6.6.5.6工程成本第93頁(yè)/共115頁(yè)(3)工程成本實(shí)際降低額。工程成本實(shí)際降低額=工程預(yù)算成本－工程實(shí)際成本。(式6.8)(4)工程成本實(shí)際降低率。工程成本實(shí)際降低率=(工程成本實(shí)際降低額/工程預(yù)算成本)×100%(式6.9)第94頁(yè)/共115頁(yè)

利潤(rùn)是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的綜和性指標(biāo)。其計(jì)算方式如下：

利潤(rùn)=預(yù)算成本－工程成本－計(jì)劃稅金

(式6.10)(1)計(jì)劃利潤(rùn)。計(jì)劃利潤(rùn)=預(yù)算造價(jià)－工程預(yù)算成本－計(jì)劃稅金(式6.11)6.6.5.7利潤(rùn)第95頁(yè)/共115頁(yè)(2)實(shí)際利潤(rùn)。

實(shí)際利潤(rùn)=結(jié)算收入－工程實(shí)際成本－實(shí)際稅金(式6.12)(3)產(chǎn)值利潤(rùn)率。

產(chǎn)值利潤(rùn)率=[利潤(rùn)總額/裝飾工作量(或總產(chǎn)值)]×100%(式6.13)第96頁(yè)/共115頁(yè)(4)資金利潤(rùn)率。資金利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額/流動(dòng)資金+固定資金)×100%

(式6.14)(5)成本利潤(rùn)率。

成本利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額/工程總成本)×100%

(式6.15)

第97頁(yè)/共115頁(yè)(1)工傷事故人次。指計(jì)劃期內(nèi)工傷事故總?cè)舜巍?2)工傷事故頻率。它反映安全生產(chǎn)情況和工傷事故嚴(yán)重程度。工傷事故頻率=(計(jì)劃期內(nèi)工傷事故人次/計(jì)劃期內(nèi)職工平均人數(shù))×100%(式6.16)6.6.5.8安全生產(chǎn)第98頁(yè)/共115頁(yè)(1)計(jì)劃編制的原則

a.全面貫徹國(guó)家基本建設(shè)方針、政策及其主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求；

b.企業(yè)計(jì)劃應(yīng)建立在積極可靠，又留有余地的基礎(chǔ)上，以便在出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的不利因素時(shí)，能夠及時(shí)、靈活地采取措施，保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；6.6.6建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃的編制、貫徹和控制6.6.6.1計(jì)劃的編制第99頁(yè)/共115頁(yè)

c.認(rèn)真做好綜合平衡，是編好計(jì)劃的重要手段。應(yīng)使企業(yè)負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目所要求的計(jì)劃進(jìn)度及其完成施工任務(wù)所必需的資源（人力、物力、財(cái)力）相互協(xié)調(diào)、綜合平衡，以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

d.裝飾裝修工程計(jì)劃、土建工程計(jì)劃和設(shè)備安裝工程計(jì)劃，在安排施工進(jìn)度時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧、合理安排，在保證工程工期、質(zhì)量的前提下，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的計(jì)劃。第100頁(yè)/共115頁(yè)(2)建筑裝飾裝修施工企業(yè)中、長(zhǎng)期計(jì)劃的編制企業(yè)的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，由于周期長(zhǎng)，預(yù)測(cè)期長(zhǎng)，客觀上可能遇到的變化多，因此中、長(zhǎng)期計(jì)劃的編制宜粗不宜細(xì)。為此宜采用滾動(dòng)計(jì)劃。

滾動(dòng)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際和客觀情況的變化，可以不斷調(diào)整修改的計(jì)劃，使企業(yè)始終有一個(gè)較為切合實(shí)際目標(biāo)的計(jì)劃，以便不同時(shí)間的計(jì)劃之間能銜接協(xié)調(diào)。第101頁(yè)/共115頁(yè)

滾動(dòng)計(jì)劃的方法是在每次編制計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃期向前再推進(jìn)一段時(shí)間，形成一個(gè)連續(xù)的計(jì)劃過(guò)程，其基本模式如圖6.5所示。第102頁(yè)/共115頁(yè)圖6.5滾動(dòng)計(jì)劃圖第103頁(yè)/共115頁(yè)

年度計(jì)劃編制的依據(jù)主要是企業(yè)中、長(zhǎng)期計(jì)劃，上級(jí)部門下達(dá)的指令性或指導(dǎo)性計(jì)劃指標(biāo)和施工任務(wù)，以及自行承包的施工任務(wù)，由建設(shè)單位提供已經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目表和設(shè)備、材料等平衡落實(shí)情況、包工合同和協(xié)議、跨年度工程結(jié)轉(zhuǎn)情況、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)的技術(shù)文件。第104頁(yè)/共115頁(yè)