2023年零星購買報告(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年零星購買報告(三篇)在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

零星購買報告篇一

一、主要工作成績

（一）、購買部分

1、嚴(yán)格依照公司詢價、核價、購買管理制度，嚴(yán)格控制購買成本，保質(zhì)保量完成項目購買任務(wù)，全年完成購買項目共計__萬元，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行。重點購買的大項目有：__證券__營業(yè)部ups、發(fā)電機設(shè)備；__證券__營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；__證券日常設(shè)備供應(yīng)；__省農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備；__證券__集中交易所需設(shè)備；__證券_網(wǎng)_項目以及__證券設(shè)備供應(yīng)等購買任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備購買，在20__年，我們接洽一些比較新的項目，如__證券__營業(yè)部發(fā)電機項目以及__農(nóng)行的小型機項目，還有__證券__營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備購買，項目品種十分豐富和繁雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的購買工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的購買，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬購買渠道，征詢購買信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。購買的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊湊，在20__年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了購買渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目購買上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較艱辛，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在20__年，我直接負(fù)責(zé)__證券的日常設(shè)備購買和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備購買項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在20__年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是__證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款__萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款__多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的缺點和不足

1、技術(shù)水平還需提高，特別是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，購買工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制購買供貨時間和購買周周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20__年主要完成的工作狀況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機勉勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

零星購買報告篇二

在過去的一年里，購買部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如購買報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的確鑿率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素依舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的確鑿性不高等諸多問題

一、購買管理總結(jié)分析

1.購買管理內(nèi)容

過去的一年，購買部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量確鑿性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化購買流程，規(guī)范購買方法，責(zé)任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強，且缺乏對購買員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二、購買流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

目前購買部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠確鑿地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，購買詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;

a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，大量供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從購買五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。

b.供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平日合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是購買部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲鈍及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;購買人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不確鑿，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲鈍，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，購買報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到購買部門，造成購買員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足

(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在大量的無理退貨，造成購買與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門人員參與的程度不夠，平日與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、購買員平日與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。

f.購買績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不明了，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以購買績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋覓;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、購買流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c.7s管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年依舊存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前依舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、購買及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲存分析

購買部崗位職責(zé)比較明細(xì)，購買員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前購買部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

購買人才儲存到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

購買部人員請假較不規(guī)范，大量狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成大量在報價，貨期的反饋上存在一定的遲鈍，因請假制度應(yīng)當(dāng)改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不明白，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原由于員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

零星購買報告篇三

假使自己花了一晚上的心血，殫精竭慮精心鉆研之后做出來的東西被主管很輕易的delete掉，是什么感覺?

終究是自己下班之后繼續(xù)加班，花了好多時間，而且吸取之前的教訓(xùn)，慢工出細(xì)活出來的東西，好多想了很久在proposal加進(jìn)去的認(rèn)為是亮點的東西還沒等我介紹來歷和考慮的地方就被omit了，多少有不值的感覺。另一方面，多少有點信心遭遇打擊，莫非只能做那些無須動腦子的簡單重復(fù)勞動。

雖然做出的proposal在最終交給老板過目之前被無情的delete掉好多東西，但是還好只是刪減，沒有讓我再需要添加什么，不用打回來重做，剩下的東西雖然少了好多，還是順利通過。被刪掉的東西，花了很大的精力，昨晚在辦公室折騰了一夜。雖然刪掉，但是不是無用功，通過這樣的方式，我把這個項目前后左右分析的好多。本來以為只是兩份很簡單的標(biāo)書，但是在報價信息之外，有好多的名堂。即使只是一個隨包裝贈送的設(shè)備，就涉及到返點方式、最小訂購量、進(jìn)口關(guān)稅支付和退稅、租賃協(xié)議、租金支付方式、租期、租期到后產(chǎn)權(quán)歸屬、設(shè)備運費、安裝和調(diào)試時間、設(shè)備試運行、維修方式、與現(xiàn)有生產(chǎn)線的銜接、包裝方式調(diào)整、包裝工安排、打包上托盤的設(shè)計等等方面都需要考慮到，反映在proposal里面。

下了功夫還是有效果的，讓主管只需要刪東西不用花精力再修改就是成果之一，減總比加要輕松。今天其中一家美資供應(yīng)商的經(jīng)理專門過來談合同的事情，就不像以前那樣和供應(yīng)商談生意的時候干瞪著眼豎起耳朵聽了。感覺要做一個好的購買商務(wù)代表，需要學(xué)和了解的東西太多，就像前面的設(shè)備引進(jìn)，反映在標(biāo)書上可能只是簡簡單單的一句“購買量到了_就贈送_x機器一臺〞，或是“租期$_/月，年購買量_返點_〞，實際操作過程中卻要涉及到財務(wù)、國際貿(mào)易、工程、生產(chǎn)、市場等等各個方面的信息和知識，假使不在談判之前把功夫做足做實，就只好被供應(yīng)商忽悠。

花了那么多時間漸漸研究，玩弄了一晚上樣品，終究還能勉強談?wù)?，提幾個問題研究一下，但是要能把所有涉及的方面都考慮全面周到，不是短時間的努力突擊就可以辦到的了，還需要全面的知識儲存，豐富的經(jīng)驗積累，以及在這些基礎(chǔ)上形成的眼光。

學(xué)習(xí)，工作的時候感覺到學(xué)習(xí)的重要性，不是知識的儲存，而是迅速的接納新知識的能力，購買商務(wù)代表不一定是各個領(lǐng)域的