生產車間心得體會

Word第第頁生產車間心得體會生產車間心得體會1

大家好，我叫xx，來自xx車間。美妙生活，需要我們不斷的努力，堅持不懈地工作才能擁有。然而“平安”卻是這一切的前提，美妙的生活離不開它，企業(yè)的進展更加離不開它。

作為xx車間的一名一線員工，我深知一線生產與平安的親密關系，由于我們直接接觸的是各種生產設備，各種化學原料，各種化學反應。生產設備需要我們嚴格根據“sop”進行操作，化學原料需要我們深刻的了解它們的脾氣秉性，熔點、燃點等物理化學性質，而各種的化學反應則更是高深莫測，它是我們生產出各種產品的關鍵，也是最簡單消失平安事故的要害。而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設想。所以，“平安生產”是我們企業(yè)永久的主題，也是我們每一位員工心中時刻繃緊的警繩。

那么，我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢。我參與工作的時間并不長，記得剛來到車間的時候，見到各種各樣以前聞所未聞的生產設備時，立刻感到興奮，奇怪???，恨不得立刻就駕馭這些大家伙。然而想上手操作，首先要經過公司，車間，班組，3個級別的平安教育，這是我的平安第一課，車間領導細心的講解了各種設備的操作留意事項，平安生產紀律，以及平安用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了平安的重要性，在心中也系上了一根平安警繩。

平安培訓很快就結束了，我也很快的加入到了生產一線。進入生產一線，我的平安其次課則是師傅們的言傳身教，每天，師傅們不僅要確保生產任務順當進行，還要對我這位新人進行輔導。師傅們不僅無私的將生產閱歷傳授于我，關心我解決各種生產中的懷疑，帶著我完成生產任務，還細心的給我講解生產中的平安學問，每天工作前都要叮囑我?guī)Ш梅雷o用品，工作中提示我留意反應溫度，操作手法，結束工作后帶著我檢查設備狀況。經過師傅們細心的教育，我順當的度過了實習期，并且把握了扎實的操作方法，心中平安的警繩也越繃越緊，越來越粗。

實習期結束，意味著我已經是一名正式員工，而身上的責任也更重了。剛開頭我被安排到縮還崗位，這個崗位接觸的化學原料較多，反應過程需要嚴格掌握，平安掌握點也多，雖然我剛上崗，但是實習期時候師傅們的教育就全都用上了?？s還崗位的平安掌握點中，最重要的就是化學原料“鉀硼氫”的平安使用，鉀硼氫是一種活潑的化學催化劑，可以加快反應速度，所以在加入鉀硼氫的時候肯定要嚴格根據sop的標示量加入，并掌握好反應溫度，時刻觀看反應進行狀況，否則假如溫度過高，加入過快，反應進行的太猛烈，就會產生冒罐的危急。而且，更加應當留意的是，鉀硼氫假如與冰醋酸接觸會瞬間燃燒，而冰醋酸也是本崗位最重要的化學原料之一，它對人體的損害很大，我們需要佩戴好防酸面罩，帶好防護用品，當心取用。而且還要留意它與鉀硼氫之間的接觸，肯定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒有殘留，避開加酸的時候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的平安使用，車間的領導、組長以及師傅們總是會一再的提示我，每次當用到它的時候都會進行平安喊話，提示我留意，為每天平安的完成生產任務護航，使我心中時刻都繃著平安這跟警繩不能放松。

今后的工作中，我會時刻繃緊心中平安這根警繩，牢記自己的責任，為企業(yè)的平安進展保駕，為自己的美妙人生揚帆起航！

生產車間心得體會2

我們去的是xx公司，進入車間看到了成排的'立式加工中心，32刀庫的xx機床，走近機床，透過玻璃窗，看到正在加工的鋼件，之后老師支配我們跟著各位公司員工，學習觀看。公司員工人很好，對我們管的也比較松，我并未跟隨員工進行觀看生產，我做的第一件事就是認真討論車間分布，車間擁有的資源，有哪些工具和基礎材料，工具的使用方法和材料的型號。車間里有各種各樣的工具箱，第一次看到覺得很亂，各種東西放的處處都是，后來才覺得雖然亂但很便利，假如是自己，可能也會這么放。

車間不是很大，各種螺絲、墊片、銼刀、六角螺、扳手等等工具型號一應俱全，打孔機，切割機等機械工具雖然看起來挺老的，用著也還順手。之后就是觀看工藝流程卡片，并記錄下來。

我們在實踐過程中主要是了解工廠的工業(yè)生產業(yè)務，制造大、中、小型各類零部件的機床的工作過程，工作原理以及生產加工各類零部件的流程。實習期間仔細聽從了指導老師的支配與同學們分組進行參觀學習，仔細聽取各工廠師傅和老師的講解，了解各車間的平安細則和規(guī)章，學習師傅給我們講解的各類大型、中型機器的工作原理和操作規(guī)范及各種產品的工藝過程，并與所學理論學問進行對比，獲益匪淺。

加工共分為六步：一對刀、二退刀、三進給、四試車削、五測量、六加工，接著老師又具體講解了一些車削的問題。之后我們班就分成了三組，每組一臺機床，老師又具體給我們介紹了機床的各個部分以及它的用處。等我們全部明白之后，老師在每臺機床上安上了一塊圓柱形的鐵塊和刀具，給我們示范了一遍，然后我們就一個一個的接著練習車削了，我們每個人都按著老師說的那六步來，剛開頭每個人都有點緊急，操作不正確，但是經過每個人多次操練后，嫻熟了就不會消失原來消失的錯誤。還真應正那句“熟能生巧”。

通過實習發(fā)覺作為生產管理者，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難狀況、業(yè)務水平力量、等等一系列直接與員工生產、生活親密有關的狀況都應當關懷和關心，消退其思想負擔，解決其后顧之憂。使之感受到來自工廠和領導的關愛，使之感受到在工廠工作過程中也布滿人性的真情，也就能夠全身心的投入生產工作中來。這也是管理者本身素養(yǎng)的表達。

堅固的建立員工的仆人翁意識，讓每一個員工成為工廠的仆人。以廠為家，把工廠的事情當作自己的事情來做，建設工廠就是建設自己的家園，為工廠的順當生產和將來的進展主動的出謀劃策，提出可行性的合理建議。

在這個科技時代中，高技術產品品種類繁多，生產工藝、生產流程也各不相同，但不管何種產品，從原料加工到制成產品都是遵循肯定的生產原理，通過一些主要設備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習過程中，首先要了解其生產原理，弄清生產的工藝流程和主要設備的構造及操作。其次，在專業(yè)人員指導下，通過實習過程見習產品的設計、生產及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培育了我們得學問運用力量。概括起來有以下幾方面：

1.了解了當代機械工業(yè)的進展概況，生產目的、生產程序及產品供求狀況。

2.了解了機械產品生產方法和技術路線的選擇，工藝條件確實定以及工藝規(guī)程的編制原則。

3.了解了機械產品的質量標準、技術規(guī)格、包裝和使用要求。

4.在企業(yè)員工的指導下，通過見習生產流程及技術設計環(huán)節(jié)，熬煉了自己觀看力量及學問運用力量。

5.本次實習使我們的社會工作力量得到了相應的提高。在實習過程中，我們不僅從企業(yè)職工身上學到了學問和技能，更使我們學會了企業(yè)中科學的管理方式和他們的敬業(yè)精神。感到了生活的充實和學習的歡樂，以及獲得學問的滿意。真正的接觸了社會，使我們消退了走向社會的恐驚心里，使我們對將來布滿了信念，以良好的心態(tài)去面對社會。同時，也使我們體驗到了工作的艱辛，了解了當前社會高校生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的學問，為自己今后的工作奠定良好的基礎。

6.本次實習還增進了我們的師生感情。從這次生產實習的全過程來看，自始至終我們都聽從老師的支配，嚴格要求自己，按時報到，注意平安。

本次實習使我第一次親身感受了所學學問與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我們大開眼界，也算是對以前所學學問的一個初審吧！這次生產實習對于我們以后學習、找工作也真是受益匪淺。在短短的一個星期中，讓我們初步讓理性回到感性的重新熟悉，也讓我們初步的熟悉了這個社會，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)。很感謝學校給我們支配了這次實習，很感謝工廠里的師傅。雖說我在這七天里沒有圓滿的完成學校給我們支配的任務，但我收獲了其他方面的東西，收獲了自己以后的人生奮斗的方向。

生產車間心得體會3

如何在每一階段生產過程中結合本部門的人力、上游原材料的狀況、設備運行狀況和公司、廠部下達的本錢目標來完本錢階段的生產過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質量管理、本錢管理和人力資源管理等等。但我認為，在現公司的生產條件下，還是應樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產過程中占具主導地位，現代管理必需是以人為中心的管理。

二、忠誠企業(yè)、喜愛企業(yè)

在現代社會中，處處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處?？梢姟罢\信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“喜愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。許多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)哺育了我們幾十年，可謂恩大情深，假如你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“喜愛”，那確定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什么都會失敗。

三、關愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：

有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：

影響個人、群體或組織，在肯定條件下實現某種目標的行為過程。車間領導就是承當引導車間員工完成任務或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。

非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、學問、感情所組成。

個人品德反映在領導者的言行中，優(yōu)秀的品行會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生尊敬而且能吸引人。才能反映在領導者能否勝任自己的工作，學問本身就是一種力氣。感情因素是影響人際關系的重要因素，人與人之間特殊是領導與被領導之間建立了良好的感情關系，就能使人產生親切感。一個領導者平常待人和氣可親、平易近人，能愛護和關心員工，影響力往往就會比較高。

四、加強班組長、骨干的作用

在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的非常重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和分散力，反之則形不成合力。在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：

1、"用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。

2、"用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作主動，管理效能就能倍增。

3、"用人之道就是明責授權，這一點，從公司的經濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采納的。用人的關鍵在于信任，只有得心應手地用好車間骨干和班組長，才能促進車間管理工作的進展。

4、"在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且經常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。

因此，領導者必需要有寬大胸懷，用其所長，也要擅長容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己四周。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協同運轉。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批判。關鍵在于講究方式方法，關心他們克服缺點。領導者應有愛護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。

領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最正確地組合在一起，使其班子內部團結協作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點就是團結。如何能團結這個班子?簡言之，就是一把手的個人素養(yǎng)和魄力起著確定性作用，歸納一下可分為以下幾點：

1、"分工明確；

2、"實行民主管理；

3、"培育集體意識；

4、"加強自我熟悉；

5、"角色換位。

六、注意自身素養(yǎng)培育

車間領導的個人素養(yǎng)對車間的管理成效有著重要影響