酒吧事業(yè)部規(guī)范化管理推動(dòng)小組解決方案

福建華世海天投資集團(tuán) 酒吧事業(yè)部管理改善推進(jìn)方案 為有效進(jìn)行酒吧事業(yè)部體制改革、管理體系規(guī)范化按計(jì)劃全面推進(jìn)工作，組建酒吧事業(yè)部推進(jìn)小組，詳細(xì)方案如下：一、推進(jìn)小組組員：組長(zhǎng)：李德前、酒吧事業(yè)部王總（福州）、張總（泉州）副組長(zhǎng)：事業(yè)部人資行政總監(jiān)廖明縣、事業(yè)部副總胡光翔、一號(hào)店羅樹茂、五號(hào)店蔡林兵干事：各門店人資經(jīng)理（暫由一號(hào)店李軍、五號(hào)店楊輝負(fù)責(zé)）成員：季年鋒、薛錦、郭江波、李義、姚奮永、葉巖沖、袁小波、俞建明、林孝成、杜火明、孟芳、翁國標(biāo)、林世桐、劉智勃、陳德如、孫林、李永坦、高家平、余國興、陳小華、范志華、張友林、胡盛東、李小燕、陳月斌、黃峰二、各組員重要職責(zé)：（1）推進(jìn)組長(zhǎng)：1.擔(dān)當(dāng)酒吧事業(yè)部管理改善推進(jìn)監(jiān)控工作，不定期向集團(tuán)總裁匯報(bào)工作成績(jī)；2.執(zhí)行集團(tuán)總部管理思想、管理思緒，制定可行性方案并引導(dǎo)推進(jìn)小組開展工作；3.對(duì)推進(jìn)工作過程中具有一定調(diào)整權(quán)和決策權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；4.直接向集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)；（2）推進(jìn)副組長(zhǎng)：1.協(xié)助和支持推進(jìn)組長(zhǎng)有關(guān)管理改善推進(jìn)工作；2.協(xié)助制定可行性方案和管理體系；3.平常推進(jìn)小組組員管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作進(jìn)程跟進(jìn)工作；4.不定期向推進(jìn)組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展和成績(jī)，并提出工作支持和提議；5.直接向推進(jìn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（3）推進(jìn)干事：1.配合推進(jìn)小組開展有關(guān)管理改善工作；2.負(fù)責(zé)所分派工作項(xiàng)目旳開展和推進(jìn)工作，不定期向副組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)程；3.直接向副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由副組長(zhǎng)分派平常工作；（4）推進(jìn)組員1.配合推進(jìn)小組開展有關(guān)管理改善工作；2.有義務(wù)向推進(jìn)小組提供有關(guān)信息、資料；3.有責(zé)任對(duì)本管理團(tuán)體進(jìn)行宣導(dǎo)，并帶頭執(zhí)行有關(guān)推進(jìn)小組指令；三、獎(jiǎng)懲措施：（1）對(duì)推進(jìn)小組組員辦事不力，未按計(jì)劃完畢工作，致使影響了推進(jìn)工作旳，根據(jù)情節(jié)輕重，予以100-500元懲罰；（2）事業(yè)部各門店全體員工如不配合、阻礙推進(jìn)小組工作旳，推進(jìn)小組有權(quán)予以50-300元懲罰，情節(jié)嚴(yán)重予以解雇；（3）在推進(jìn)工作中，對(duì)積極配合各項(xiàng)工作，在員工中起表率作用旳，予以100-500元獎(jiǎng)勵(lì)；四、實(shí)行計(jì)劃進(jìn)程：詳見附件一五、以上呈請(qǐng)指示。批準(zhǔn)：