全國先進(jìn)基層工會主席事跡材料(定稿)

PAGEPAGE4做職工滿意的工會干部吉林中糧生化有限公司工會主席王志剛“工會就是職工的家，而工會干部就要為這個(gè)家服務(wù)好，讓職工感受到家的溫馨”,這是王志剛常常掛在嘴邊的一句話。歲月的磨練使他給人感覺是那么的平易近人：一身樸素的衣著，踏實(shí)的作風(fēng)，讓人感到那么的可敬可親。在職工群眾的眼里，王志剛是一位樸實(shí)、寬厚的人，無論見著誰,總是微笑著打招呼。在擔(dān)任工會主席的8年間,職工有煩惱,都愿意和他嘮叨;職工有喜事兒,他跟著一塊兒高興;職工遇著困難了,他更是想盡辦法的幫忙解決。在年輕人眼中,他是沒有代溝的“知心大哥”;在老職工的眼中,他是熱心腸的“自家人”;在同事的眼中,他更是個(gè)毫無架子的領(lǐng)導(dǎo)。他就是吉林中糧生化有限公司工會委員會主席王志剛。2002年，王志剛懷著一個(gè)年輕人的滿腔的熱情，來到了中糧集團(tuán)，開始著他的奉獻(xiàn)夢想。20多年的工作經(jīng)歷中，王志剛從事過業(yè)務(wù)員、銷售員、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工會主席，無論干哪一行、擔(dān)任什么職務(wù)，他都干得兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨。多年的工作實(shí)踐，使他成為一個(gè)熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事的貼心人。他用勤勞務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和對職工群眾的真誠，贏得了群眾的尊敬和愛戴。無論誰有什么事兒，都愿意找他幫助。正是由于王志剛有這種敬業(yè)精神和出色的成績，使他從一名普通的業(yè)務(wù)員，一步步的走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在中糧集團(tuán)一干就是13年。2007年，王志剛被推選為吉林中糧生化有限公司工會委員會主席。上任后，他把自己和職工群眾的利益更加緊密的結(jié)合在一起了，他每天至少要深入群眾一次，車間里經(jīng)?？匆娝吐毠兘涣鞯纳碛啊Ｋ?jīng)說過：“工會干部必須深入職工群眾，才能第一時(shí)間了解群眾的生活狀態(tài)、工作狀況、思想動態(tài)，只有做到心中有數(shù)，工作起來才能更有針對性，一定要眼勤、腳勤、手勤，才能為職工群眾解決實(shí)際問題?！?008年2月份他剛上任不久，為了使困難職工度過一個(gè)祥和的春節(jié)，他親自帶領(lǐng)工會干部走訪貧困戶，掌握第一手資料，積極向公司黨委反映問題，爭得黨委同意后，為貧困職工家庭發(fā)放米面油近萬元，使貧困職工過了一個(gè)溫馨的春節(jié)。在他眼里，不會讓任何一個(gè)職工因?yàn)橛龅嚼щy而掉隊(duì)：2009年，職工劉文波因?yàn)楣荒苷Ｉ习?，王志剛帶領(lǐng)工會干部第一時(shí)間去其家中探望，不僅迅速的為其送去了工傷補(bǔ)助，還專門每年列支1000元慰問金為其補(bǔ)貼家用，在劉文波病情有所好轉(zhuǎn)后，王志剛考慮到劉文波身體的問題，又和公司高層協(xié)調(diào)，又將劉文波調(diào)換到工作量較輕的行政崗位；財(cái)務(wù)經(jīng)理姜嵐身患乳腺癌，王志剛了解后，迅速幫助其辦理了停薪留職手續(xù)，讓姜嵐在家專心養(yǎng)?。?6歲的老職工申躍才不幸患了肝癌，作為工會主席的王志剛了解后，提前為其辦理了退休手續(xù)，讓其在家安心養(yǎng)病。2008年，隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，公司內(nèi)部也有了一絲離職的浪潮，王志剛知情后，開會和職工講到：“無論經(jīng)濟(jì)下行壓力多大，我們的工會是提高了公司職工的身體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力……這些成績的取得，離不開王志剛背后辛勤的汗水與親力親為的付出。“拼命干工作”，是他工作的真實(shí)寫照。2014年，王志剛患腎囊腫很長一段時(shí)間，由于一直忙于工作而沒有時(shí)間去手術(shù)，在家人和公司領(lǐng)導(dǎo)的多次要求下他才肯去醫(yī)院，手術(shù)后第二天，醫(yī)生說手術(shù)后必須要住院兩周才可以出院，王志剛不顧醫(yī)生的阻攔，毅然回到了工作崗位，回到了他深愛著的、熟悉的崗位中去。雖然對自己非?！昂荨保撬麉s要求工會干部要在職工生曰、新婚、生子第一時(shí)間送上祝福,生病住院第一時(shí)間慰問到床頭，誰家有紅白喜事需要協(xié)助做哪些工作，讓職工從心底真正感受到工會就是職工之家。為了進(jìn)一步提升工會服務(wù)職工的能力,他每年還會請全公司的職工為工會工作打分,通過調(diào)查結(jié)果,改進(jìn)工作方式。他提出的工會干部“三心二意”工作法,即:對企業(yè)一片忠心,對職工一腔熱心,對工作一份細(xì)心,把維護(hù)職工權(quán)益、為企業(yè)和職工傳情達(dá)意當(dāng)作自己的責(zé)任。通過引入“5S管理體制”，不斷培育企業(yè)文化，在抓好日常管理的同時(shí)，王志剛特別重視職工的生產(chǎn)安全教育，每年都會邀請消防支隊(duì)、上級安監(jiān)部門來公司開展安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)能力，家住在吉林市的他，以廠為家，每天下班后還犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，堅(jiān)持在公司院內(nèi)進(jìn)行安全巡視檢查，8年來，公司沒有重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。他希望,能用“娘家人”的一份真心,換來職工旳一片真情;用“娘家人”的一片真情,換來企業(yè)的和諧發(fā)展。在他的帶領(lǐng)的中糧生化有限公司工會獲得了2014年吉林省、長春市兩項(xiàng)“模范職工之家”稱號、連續(xù)兩年獲得經(jīng)開區(qū)先“進(jìn)基層工會組織”榮譽(yù)。王志剛本人獲得2013年經(jīng)開區(qū)“精神文明先進(jìn)個(gè)人”，2014年經(jīng)開區(qū)“志愿服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”，2014年中糧集團(tuán)“特殊貢獻(xiàn)獎”“百戰(zhàn)獎”等諸多榮譽(yù)稱號。在當(dāng)今社會，能干出驚天動地大事的人畢竟是有限的，絕大多數(shù)人是平凡的，輝煌的事業(yè)往往是從許許多多的平凡中誕生。王志剛正是用他孜孜