班組建設管理制度

為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的發(fā)展，以確保我隊實現(xiàn)高產高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內容如下：一、生產班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調動必須必須經過隊黨政領導同意，否則當班給予扣除，并予以罰款四、每一個職工必須及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次組長礦安全生產知識、井下業(yè)務技能有更深層次的了解，不斷提高員工在井下自我培訓充分調動員工的積極性、組織性、團結性、紀律性。保證煤礦正常安組長：張廣禮副組長：張永地培訓教師：杜文博賀建軍史杰成員：采二隊全體職工根據(jù)礦有關文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進行培訓考核。特要求每位員工把平時學習培訓學習內容做好學習筆記，要求字跡工整，學習內容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓辦審批。具體要求如下：培訓時間等情況。規(guī)定進行處罰。地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。6、培訓結束后，根據(jù)培訓內容予以考核，全面核查培訓情況，做到單、考勤單、考勤本、培訓獎罰臺帳等歸檔保存。8、本隊所有職工必須遵守隊部培訓制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。9、職工應按時參加培訓，遲到者一次扣5分。10、職工參加培訓時要認真學習，對于不遵守課堂紀律者給予扣5分12、職工在培訓時因口角發(fā)生爭執(zhí)，對沖突雙方給予扣除20分的處13、嚴格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門處理。14、學習成績?yōu)?00分者，將給予適當加分獎勵(生產班加工分5015、學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵(生產班加工分16、對不積極配合培訓教師進行的安全培訓者，交由隊部或安全科做為進一步落實和貫徹上級安全會議和上級領導指示精神，認真貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產基礎，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內容如下：否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。三、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓。四、發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處五、對責任人必須及時按照有關規(guī)定，對照相關的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關單位協(xié)同調查處七、凡由于不負責任造成的事故，所產生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應的處理。為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全一、每一個崗位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律備交班人員應將情況匯報領導，并堅守工作崗位。接班人員必須按照崗位的要求對現(xiàn)備四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時匯或調度室。 (一)十交：1、交本班生產情況和任務完成情況；2、交儀表、設備運行和使用情況；3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；6、交原始記錄是否正確完整；7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；8、交上級指示、要求和注意事項；10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 (二)五不交：1、生產不正常、事故未處理完不交；3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；4、記錄不清、不齊、不準不交；5、車間指定本班的任務未完成不交。進一步搞好我隊的安全生產工作，確保我隊安全生產持續(xù)健康發(fā)展，結合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：一、張永地(生產副隊長)檢點井下的工作量，延長縮短，進料、出料，檢點早班工次予以罰款100元處理。二、杜文博、史杰井下質量標準化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以三、賀建軍傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。四、運料工(王建忠)及時進出料，裝車要捆綁好，嚴禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料必須到位。五、材料員(吳記平)六、質量驗收員(李三小)體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰七、記錄員(祁有平)交接班記錄記整潔、清楚，一次不清楚，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50八、送飯工(劉愛明、張劉付)每天負責打掃辦公室，負責給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50九、生產班職工：1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；.聯(lián)網(wǎng)間距超過，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；5.兩巷超前支護不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機頭、機尾大小工每人各予以6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人理；7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工以罰款10元處理；矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機予以罰款50元處理；12.崗位工清掃各自責任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機予以罰款13.開工作面溜子的把開關線、電纜線擠破、抽脫的對司機予以罰款予以罰款800元處理。十、班組內工傷的處理：安全活動處理翻倍，處罰結果當月月底對現(xiàn)。十一、輔助班職工：帶班長各予以罰款50元處理；2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；3.機組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產班，且由生產班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；4.減速器缺油造成損壞影響到生產班，對跟班副隊長、帶班長、當班各予以罰款100元處理；元處理；6.皮帶機正常運轉過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產班的，每次對跟班副隊長、