裝卸工個人工作總結(jié)分析

2014年裝卸工作總結(jié)及2015年工作展望一年來，我部門在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極配合完成各項工作，牢牢抓住安全這根主線，加強基礎(chǔ)，規(guī)范管理，提升了裝卸管理水平，服務(wù)質(zhì)量獲取了進一步提升，消滅了裝卸責任事故，裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控。要點做了以下幾方面的工作：一、加強基礎(chǔ)管理，不停加強自己建設(shè)增逼迫度建設(shè)、實現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建制度，依照車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署，依照規(guī)范化管理要求，比較裝卸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定了各崗位安全職責、標準、流程；二是定核查，明確了每名管理人員的工作職責，月量化、質(zhì)量核查標準，促使了管理標準化；三是抓落實，對裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站、中心站站長、書記為第一責任人，對貨裝聯(lián)合部作為管理、檢查要點，嚴把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)了貨裝管理一體化。加強安全意識、堅持三個教育。一是堅持遵章守紀教育，經(jīng)過對事故案例的不停學習和分析，確認事故是因為違規(guī)違紀造成的，因此，我們將習慣性違章現(xiàn)象做為平時要點來加強教育，提升作業(yè)人員遵章守紀意識；二是堅持技術(shù)素質(zhì)教育，裝卸作業(yè)人員寬泛技術(shù)素質(zhì)較低，為提升工人的技術(shù)素質(zhì)，2014年我們共為門吊司機、叉車司機、裝載機司機、起重工、裝卸工等工種購置了專業(yè)崗位培訓教材，編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動安全培訓手冊》并聯(lián)合現(xiàn)場技術(shù)操練的方式進行培訓，見效顯然；三是堅持安全法例學習，年初我們組織有關(guān)人員學習新《特種設(shè)備安全法》的條則內(nèi)容，普及特種設(shè)備安全知識，做到有關(guān)人員認識《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容，保證《特種設(shè)備安全法》推行到位。加強風險管控、促使防控流程化。一是將風險管理檔案化。要求各站聯(lián)合站場實質(zhì)、機械種類、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并擬訂控制舉措，內(nèi)容涵蓋裝卸車及隸屬作業(yè)、勞動安全、設(shè)備管理、作業(yè)防備等，區(qū)分了長久和中短期風險點來成立風險檔案，實現(xiàn)風險鑒識細風險控制不因人員改變而改變；二是風險控制有形化。逐項擬訂風險源單點案對風險進行分析、完滿技術(shù)要求、提出辦理限制，最后以控制流程圖、崗位風險提示卡的形式進行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標準是什么、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決，形成了?讓安全成為習慣，讓習慣更為安全?的良性循環(huán)。二、盯緊現(xiàn)場安全、助推安全生產(chǎn)緊盯教育。盯車間、班組對規(guī)章制度、作業(yè)標準、勞動安全防備舉措等制度可否做到班班講。2.緊盯兩紀。盯現(xiàn)場違章蠻干、擅離職責、當班飲酒、上崗盹睡等嚴重?兩違?行為的查處和違章分析狀況。緊盯要點。盯危險貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、隸屬作業(yè)、手推調(diào)車、區(qū)間卸車、防備信號安撤、機械作業(yè)安全、流動機械道路行駛、特別天氣、夜間裝卸等要點作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程可否標準。緊盯作業(yè)標準落實。盯人機混淆作業(yè)現(xiàn)場可否有管理人員出席指揮、機械作業(yè)地區(qū)內(nèi)可否有閑雜人員駐留，盯起重作業(yè)?十嚴禁?、叉車作業(yè)?五不叉?、裝載機作業(yè)鏟料、卸料?五嚴禁?及?裝卸安全20條卡死制度?等現(xiàn)場作業(yè)卡控舉措落真相況。三、扎實張開階段活動、保證活動見實效2014年，全段裝卸系統(tǒng)張開了?勞動安全專項治理活動?、?兩會時期貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動?、?暑期特種設(shè)備隱患排查整改?、?‘六打六治’打非治違專項行?、?起重機械安全專項整改?及?設(shè)備春、秋檢?等專項活動。為確實組織張開好各項安全專項活動，我們周祥部署，細化要點，扎實推進，如期通知，加強問題整改，全面排查治理安全風險隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，保證活動獲取了實效。其中僅在2014年裝卸設(shè)備春、秋檢活動中查處問題余條，實時除去了設(shè)備安全隱患，保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量優(yōu)秀。四、加強設(shè)備管理、成立多級安全保障成立三級管理系統(tǒng)。依照《xx鐵路局裝卸機械管理細則》、《xx車務(wù)段裝卸機械管理細則》文件要求，健全了段、站、班組三級管理系統(tǒng)，明確了職責，理順了關(guān)系，促使了設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提升了設(shè)備的使用壽命和利用率。依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用。嚴格依照新宣告的《特種設(shè)備安全法》進行系統(tǒng)規(guī)范管理，做到了特種設(shè)備注冊、定檢、人員持證的三個百分之百落實。設(shè)備安全運行做到?三個堅持?。一是堅持持證上崗制度。加大教育培訓力度，使操作者達到用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備；二是堅持設(shè)備檢查、問題辦理現(xiàn)場化。深入妝卸機械、軌道衡、抑塵等設(shè)備周檢查制度，加大現(xiàn)場裝卸設(shè)備檢查力度，改變只聽報告，電話遙控指揮的管理思路。做到實時檢查，實時發(fā)現(xiàn)，實時敦促整改與維修，除去安全隱患。同時成立設(shè)備問題庫，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，做好記錄，以備此后查閱參照；三是堅持設(shè)備交接班制度不放松。要求當班司機實時發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和根絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備保養(yǎng)做到?三嚴?。一是嚴格履行檢修計劃和檢修規(guī)程；二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)；三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和查收關(guān)。經(jīng)過?三嚴?方法的推行，保證了裝卸機械設(shè)備狀態(tài)優(yōu)秀。5.積極做好更新設(shè)備的接收。2014年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺，包括叉車13臺、扒料機3臺、裝載機8臺、汽車吊1臺、皮帶輸送機8臺。截止12月尾設(shè)備已經(jīng)交托有關(guān)車站投入使用，設(shè)備臺賬按計劃漸漸健全中，保證一臺一檔、規(guī)范管理。目前全段裝卸機械總數(shù)抵達66臺。五、加強外包公司管理、實現(xiàn)合作共贏閃避外包公司安全風險。2014年全段共有18個裝卸外包公司，為有效閃避風險我們要求18個裝卸業(yè)務(wù)外包公司的裝卸隊嚴格依照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對所使用的勞務(wù)合同人員買足人身不測保險或工傷保險，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險，再上崗作業(yè)，基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)買賣外損害后的資本賠付問題。2.制定監(jiān)察觀察方法。將18個裝卸隊的安全核查歸入到了季度評估中，并從外包公司裝卸管理費中支出專項資本對每組前兩名車站的裝卸隊推行獎賞，有效促使了外包裝卸的安全生產(chǎn)。一致裝卸隊生產(chǎn)臺賬。針對裝卸隊臺賬管理不一、格式眾多的現(xiàn)象，我們對崗位生產(chǎn)臺賬進行了一致設(shè)置，在各裝卸隊成立《月安全生產(chǎn)分析會登記薄》、《文電傳達登記薄》、《違章違紀登記薄》、《規(guī)章制度日學習提問登記薄》等四本臺賬。一致了臺賬格式，一致了填寫要求，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理漸漸規(guī)范化。六、2015年工作安排篇二：2015庫房年關(guān)工作總結(jié)2015庫房年關(guān)工作總結(jié)第1篇：2015年庫房年關(guān)工作總結(jié)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極輔助配合下，庫房的各項工作向來圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標準規(guī)范化、營運配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標睜動工作。第一成立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；聯(lián)合公司經(jīng)營實踐，完滿了單據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的履行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：庫房照明電路改造后為公司降低了能源耗資，節(jié)儉了成本；庫房設(shè)備也進行了改造，進而除去了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)備的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提升確立了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改良了公司辦公環(huán)境；庫房分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、表記建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進度的全面啟動。特別是庫房現(xiàn)場管理的5s標準的推行，完整根絕了過去那種不用的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨地可見，紛雜無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的耗費，也隨著整改、整理、干凈、打掃，素質(zhì)的學習張開成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，陪伴著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對庫房歷史遺留的死板貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了完整清理，并成立了相應(yīng)的殘次品庫，為此后此項工作的順利張開確立了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在平時管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)正確率為98%以上。針對先期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了仔細的追蹤檢查，聯(lián)合實質(zhì)狀況，出臺了各崗位詳盡的績效核查標準，并嚴格加以檢查、推行。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車實時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在判斷的15分鐘以內(nèi)推行；進出貨物嚴格依照先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間耗資都在45分鐘之內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料耗資進行了核算，制定出了單車油料核查標準加以推行。庫房貨物碼放齊整、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也獲取了有效控制。各項作業(yè)完成，能實時清理工具、包裝物。工完料盡場所清的意識已經(jīng)眾望所歸，并貫串于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格依照公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采買部完成貨物進庫查完工作，實時辦理貨物及包裝損壞問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真切性；積極配合銷售和門市，在規(guī)準時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的狀況下，全體員工充發(fā)散揮積極主動性，在其他部門、同事的鼎力支持下，圓滿完成了裝離職務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。庫房在完成本部門任務(wù)的同時，還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體營運起到了不能低估的作用，成立了公司是我家的優(yōu)秀形象。工作的進步、素質(zhì)的提升、能力的發(fā)揮、所有成績的獲取，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對庫房員工知識構(gòu)造低、缺少倉儲管理專業(yè)技術(shù)等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，聯(lián)合公司營運的實質(zhì)，組織員工仔細學習專業(yè)知識、職業(yè)技術(shù)，經(jīng)過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技術(shù)等培訓。一分耕作，十分收獲，從被動工作、推諉扯皮、缺少活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，庫房的精神容貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛奔。質(zhì)變必然代來量變，余愛平同志的勤奮好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周祥仔細，黃龍德同志的靜靜奉獻，都是這種變化的詳盡工作表現(xiàn)。而有效的交流，熱情的服務(wù)也使的庫房同事、部門間協(xié)調(diào)能力都獲取了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了庫房團隊的協(xié)作精神和凝集力。庫房工作的進步是顯然的，可是，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量欠缺、貨物損壞，包裝損壞；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物拋棄；保存中的編號不符，防備不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，致使的庫存貨物積壓、死板現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；履行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成庫房管理員的崗位職責區(qū)分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，進而致使責任心不強，因此出現(xiàn)問題很多。如接收貨中的數(shù)量欠缺、串貨錯發(fā)、貨物拋棄、裝卸貨物不實時，配送延緩等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對公司文化（包括規(guī)章制度、績效核查、競爭系統(tǒng)、薪酬管理、獎罰標準、成本看法、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的看法差別，造成制度、流程的履行力低下問題：庫房管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度履行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，單據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采買進貨的審批，調(diào)貨價錢的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，惹起的失誤和錯誤：如，進貨的查收由采買部輔助庫房共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中庫房管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，有關(guān)責任難于詳盡化，增加了管理成本和難度。經(jīng)過上述問題，能夠看到未來庫房管理工作的任務(wù)是艱巨的，很多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的公司改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，怎樣解決目前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)付出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每個人眼前的課題。對目前出現(xiàn)的問題和錯誤，第一應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于擔當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度眼先人人相同，獎罰分明；連續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效交流，引導(dǎo)、幫助員工正直態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技術(shù)的學習培訓，理論與實踐相聯(lián)合，防備工作失誤及問題的出現(xiàn)，提升服務(wù)質(zhì)量?？墒撬袑W習、工作的要點，都取決于行動的落實，怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，怎樣打造高效落實的團隊，怎樣創(chuàng)立優(yōu)秀的履行文化，怎樣管理好時間促落實，怎樣為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有不屈不撓的韌勁，要有不屈不撓的意志，真切以實質(zhì)行動，一步一個蹤跡去實踐目標，推行計劃，最后達到設(shè)定的目標和標準。庫房xx年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技術(shù)達到中級（聯(lián)合崗位績效核查，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每個月組織進行一次知識測試和勞動技術(shù)競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人推行階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供給必要的決策依照。6，庫房定位為效率年，效益年。將庫房作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中庫房的工作量，向管理、效率要效益。7，成立有效交流、商務(wù)禮儀履行標準。公司整合后的要點就是交流交融，要加強有效交流意識，而且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定此后動，因此，我們必定依照公司及庫房的實質(zhì)狀況，制定和推行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計劃，追蹤改良和創(chuàng)新計劃的推前進展，考證改良和創(chuàng)新計劃的見效，并將卓有見效的改良和創(chuàng)新成就在公司各部門進行分享和推行。經(jīng)過我們精益求精和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)庫房管理工作的連續(xù)改良，實現(xiàn)優(yōu)秀。第2篇：庫房保存員年關(guān)總結(jié)回首這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，依照公司的要求，較好地完成了自己的本員工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)以下：一、加強自己學習，提升業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學習，能夠深故領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實質(zhì)，言傳身教地踐行并將其溶合到實質(zhì)工作中去，并積極向黨組織聚攏。因為感覺自己現(xiàn)在的學問、能力和經(jīng)歷與其任職都有必然的距離，因此總不敢不以為然，總在學習，向書籍學習，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這樣下來感覺自己仍是有了必然的進步。經(jīng)過不停學習、不停積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本員工作。二、積極提升自己各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。在擔當查驗員時期，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在掌握既堅持原則又靈便地辦理實責問題的能力上有了長足的進步。當班過磅時能夠固守崗位，保證糧食的實時進出庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，老是準時查驗，實時出具查驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔當倉儲保存組長。恰好追上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉內(nèi)。功夫不負有意人，在此次檢查中，我?guī)飓@取了一等獎的好成績。三、存在的問題和此后的努力方向。一年來，自己能夠敬業(yè)愛崗，獲取了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保存組長對我而言是一個新的崗位，誠然從前在糧校學習的是糧油存儲與查驗專業(yè)，但還未擔當過倉儲保存員，很多工作我都是邊干邊學習，工作效率有待進一步提升；第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留意認識。在下一年里，自己信心仔細提升業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)當努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習存儲專業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的認識，加強對同行業(yè)發(fā)展的認識、學習，要對公司的兼?zhèn)湟?guī)劃、目前狀況做到胸中有數(shù)；第二，重視與有關(guān)科室及同事的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成優(yōu)秀的工作氣氛。恪守公司內(nèi)部規(guī)章制度，保護公司利益，積極為公司創(chuàng)立更高價值，力求獲取更大的工作成績。第3篇：2015庫房管理年關(guān)總結(jié)年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不停地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了庫房管理工作。現(xiàn)在，我已能夠嫻熟掌握庫房的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決根絕小的安全隱患漫延。自然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及庫房中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結(jié)以下：一、加強學習，嚴格履行專業(yè)化流程操作進入庫房工作，我第一在高溫庫房學習六天，此后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感想很深。剛開始，看到同事們不停地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長久以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分紅幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。經(jīng)過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查問備貨（依照先進先出原則），做好記錄（包括地點、日期、數(shù)量），出庫，最后查對單據(jù)和出門證的完滿性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都謹言慎行，仔細察看，并有了獨到的看法。近來兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導(dǎo)下，我仔細學習、總結(jié)經(jīng)驗，提升了工作效率，并將各樣流程切記在心，指導(dǎo)我此后的工作。此后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為優(yōu)秀的庫房管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，單據(jù)與實物符合，不得有絲毫懶散在工作中，對數(shù)據(jù)（包括單據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、進出庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)察下負責單據(jù)與實物相對一致，沒有誤差。在我進入庫房工作時，第一件事即是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不相同產(chǎn)品的碼放局勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，此后的工作就好做了很多。在數(shù)據(jù)的管理上，不相贊同有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教育我說，我們的工作沒有可能大體憂如，只有是與不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的思疑時，就要立刻查問，這樣經(jīng)常能夠防備錯誤的發(fā)生，同時也除去了存在的隱患。三、存在的不足及此后努力的方向在管理工作過程中，我誠然工作仔細、積極主動、不停與同事聯(lián)系與交流、仔細地察看和學習，但我感覺還不夠；此后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不停提升自己的管理水平，不?？偨Y(jié)先人的經(jīng)驗。同時，我也以為輪崗帶來的利處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的親密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的庫房管理人員。我還希望獲取同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的責怪和指導(dǎo)?，F(xiàn)在是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都片晌間變得模式化簡單，可是這其實不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)當存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落伍，因此，我素來在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的庫房第4篇：庫房年關(guān)工作總結(jié)和2015年度工作計劃2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的親密輔助配合下，原料倉的各項工作向來圍繞庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標睜動工作，一年來庫房整體容貌面目一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提升自己，致使于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：一、加強理論學習，努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連結(jié)生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫串公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，庫房管理在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足重輕的作用。因為工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原資料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。誠然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感覺自己身上的責任重要。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，誠然技術(shù)性其實不高，但需要勤奮、心細，作業(yè)強度大。而我自己的學問、能力和經(jīng)歷有限，面對庫房產(chǎn)品原料種類多、工作眉目雜、人員編制少、管理范圍廣的實質(zhì)狀況，使得我不免有些迷惑。<蓮山課~件廠長意味深長地開導(dǎo)我，激勵我，讓我放下思想包袱，勇敢、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心討教釋惑，不停理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不停掌握方法積累經(jīng)驗。我重視以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學習提升，經(jīng)過察看、研究、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書籍、問同事，不停豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作要點和難點。二、成立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁瑣的部門，也是一個重在配合的部門。加強交流，創(chuàng)立團隊協(xié)作氣氛特別重要。一年來讓我深深領(lǐng)悟到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料進出庫工作有時會因同事之間缺少交流而致使工作犯錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與交流，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙遜地向他們討教，他們都會耐心幫助我，教我怎樣去做，怎樣去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，可是我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、富強的團隊精神和凝集力、高效率的工作方法和腳扎實地的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都特別熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心手下，現(xiàn)在感覺在這里的工作環(huán)境較輕松，即便工作有點繁忙有點累，可是和同事之間的相處是那樣的友好，那樣的快樂，工作起來就駕輕就熟。三、心系本員工作，仔細履行職責誠然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)?？墒且媲械淖龅轿唬鳊R備，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作中間必定要保持清楚的腦筋。為此，我依照公司及庫房的實質(zhì)狀況，借助過去在庫房工作的管理實踐，制定和推行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)庫房管理工作的連續(xù)改良，實現(xiàn)優(yōu)秀。第一，嚴格履行庫房管理制度，防備收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫實時登帳，手續(xù)查驗不合要求嚴禁入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，恪守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，嚴禁造成無法找到有關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，實時填寫進、入賬，贊同現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題實時報告，更正。對平時賬目與物料做到確認再確認，為保證一致：沒有領(lǐng)料單，不能夠發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能夠發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能夠發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題實時解決；對每日的工作進行總結(jié)和反省，以提升工作質(zhì)量；有強烈的時間看法，凡事實時辦理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到眼得手到，預(yù)防庫房資料的拋棄和損壞。第二，合理安排物料在庫房內(nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進行分區(qū)編碼和寄存，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的齊整。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真切做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，如期清點，積極配合工作。如期對庫存物料清點清倉，做到賬、物符合。對領(lǐng)出的物料必定實時登記入賬，保證物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能實時反應(yīng)目前庫存數(shù)量，對各樣庫存資料不如期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門供給庫存依照，防備資料的不足造成拖單，或許庫存積壓而造成的占用資本。二是給采買部供給正確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的建議，與采買配合，努力降低庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好庫房庫存盤盈、盤虧的辦理；對庫存死板物品的積壓進行整改，防備了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的正確性、真切性。第四，加強安全管理，重視防火、防潮安全工作。平時重視重申倉管員的防火安全意識，要求必定掌握各樣基本的安全知識和技術(shù)，對抽煙者堅決嚴禁，防患于未然。每周、每個月加大對庫房的干凈力度，保持庫容雅觀、齊整。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防備不用要的耗費發(fā)生。不能夠退換的物料經(jīng)過有關(guān)部門確認后申請報廢，清理出庫房。2015年工作存在以下不足：一是倉管員崗位履行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的交流還需加強和提升；三是部分工作不夠仔細，不夠深入；四是創(chuàng)立性的工作思路還不是很多。篇三：庫房搬運工崗位職責庫房搬運工崗位職責、職務(wù)：庫房搬運工須仔細、全面地履行以下各項職務(wù)1.1在庫房組長的直接領(lǐng)導(dǎo)（倉管員的直接指揮）下睜動工作。嚴格恪守、仔細貫徹落實公司的目標政策和各項規(guī)章制度。嚴格恪守庫房安全制度，仔細履行庫房定置管理方法。1.2有責任遏止違犯庫房防火安全的行為。1.3積極參加公司及庫房5s推行各項工作，保持庫房的環(huán)境衛(wèi)生。1.4負責庫房物品的進、出倉的搬運工作。1.5掌握物品的特色，文明裝卸。依照搬運規(guī)定及定置管理方法搬運及堆放物品。1.6配合倉管員如期或不如期的清點工作。1.7遵照庫房組長或倉管員的分派，完成上級臨時交辦的任務(wù)。、職權(quán)：2.1庫房安全作業(yè)、貨物搬運、貨物存儲、5s推行等各項工作的完滿、優(yōu)化建議權(quán)。2.2有臨時必定遏止發(fā)生在庫房的各樣違犯消防及安全、貨物進出倉管理、損壞貨物、保密制度、5s推行等的行為。、責任：3.1違犯規(guī)定作業(yè)造成安全事件，損害貨物、工具等。3.2未準時按要求完成進出貨物搬運、裝卸作業(yè)。3.3在履行作業(yè)任務(wù)過程中出現(xiàn)品種、數(shù)量犯錯。3.4履行其他任務(wù)時，質(zhì)量未達到指定（規(guī)定）標準、要求。3.5其他過錯、瀆職及違規(guī)違紀。第二部分行政人事部一、行政人事部主管崗位職責、職務(wù)：行政人事部主管在廠長領(lǐng)導(dǎo)下睜動工作。應(yīng)仔細、全面地履行以下各項職務(wù)1.1嚴格恪守、仔細貫徹落實公司的目標政策和各項規(guī)章制度。1.2依照公司實質(zhì)及各部門人力資源需求的改動申請，編制公司人力資源改動（發(fā)展）計劃，提交上級領(lǐng)導(dǎo)贊同后推行。1.3組織人力招募、到職準備，職前及任職培訓工作。1.4為各部門供給優(yōu)秀的行政人事服務(wù)，以輔助提升各部門工作效率。1.5成立與發(fā)展對外優(yōu)秀的公共關(guān)系。1.6負責行政人事管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、部門管理制度的擬訂與審查。1.7督導(dǎo)公司各項行政、人事制度的履行，以及各項行政人事工作的進展狀況，并采用必要的舉措。1.8依照公司實質(zhì)，提出或?qū)彶楦鲘徫宦氊?，贊同或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊同，監(jiān)察或敦促各崗位員工履行崗位職責。1.9負責員工招聘、辭退、離職的各項有關(guān)工作，員工檔案管理。1.10負責辦理勞動用工合同、投保等用工有關(guān)的手續(xù)。組織每年的員工體檢。1.11審查或贊同各部門的人事改動、調(diào)換申請。落實公司人事調(diào)換、獎賞、處分決定、決策。1.12擔當公司消防、安全生產(chǎn)總詳盡責任人，組織、監(jiān)察、指導(dǎo)全廠的安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作。1.13負責審查各部門提出的員工賞罰事項。1.14收集本市和同行業(yè)人力資源狀況和薪酬福利、激勵系統(tǒng)方面的情報，并進行研究，不停完滿公司人力資源貯備、薪酬福利政策和員工激勵政策。1.15組織、督導(dǎo)手下員工工作，負責手下員工的培訓、考勤、核查工作。敵手下員工的工作效率和工作質(zhì)量負總責。1.16擔當本部門5s推行、財產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。1.17組織新（入職或調(diào)換）員工的入職培訓，組織或協(xié)分派合各級各樣培訓及考試、考核。1.18組織、督察各部門的員工考勤、核查工作，控制加班工時，審查、復(fù)核或計算員工工時。1.19申報、輔助確認工傷事故，辦理經(jīng)濟補償；安排工傷員工的治療、護理等各項事宜。1.20保存公司公章，保證其合法、正確使用，登記每次使用的詳盡狀況。1.21保存員工宿舍的后備鑰匙，保證后備、應(yīng)急之用。1.22每個月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。1.23遵照工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。、職權(quán)：行政人事部主管依公司授權(quán)履行以下各項職權(quán)2.7有權(quán)對行政人事部各員工下達其責任內(nèi)的工作命令，并對其履行命令的狀況進行督促、檢查和核查。有權(quán)調(diào)整、糾正手下不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。2.8在保證公司人力資源需求的前提下，有權(quán)依照公司及各部門的實質(zhì)狀況提出調(diào)整用人計劃的建議。2.9有權(quán)檢查公司級會議中對于行政人事方面決策的履行、完成狀況，對不履行決策而影響進度者有權(quán)追查責任，并向廠長報告。2.10有權(quán)審查經(jīng)過或反對各部門提出的員工獎賞、處分事項。2.11依照工作需要，有權(quán)召開行政人事部門的各樣會議。2.12對行政人事管理中出現(xiàn)的異樣狀況有臨機辦理權(quán)，過后應(yīng)實時向廠長報告。2.13履行對本部門職員績效的核查權(quán)和本部門一線員工績效核查的審查/審批權(quán)。對行政人事部所屬全體人員的裝備及調(diào)換、調(diào)整、賞罰、晉（降）級有參加判斷權(quán)。2.14對違犯衛(wèi)生管理、5s規(guī)范、安全管理等規(guī)章制度的單位與個人有遏止和處分權(quán)。、責任：不論自己或手下有以下過錯，主管均應(yīng)擔當其責任并依有關(guān)規(guī)章接受辦理3.1下達不當或錯誤管理命令。3.2因組織不實時、履行不力造成人力資源需求未獲取保障。3.3本部門目標目標未實時張開、檢查、診療和落實。3.4員薪資料、檔案泄密、拋棄。3.5本部門各級管理人員的瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違犯公司其他規(guī)章制度。3.6未準時完成新員工招聘計劃，或招聘有素質(zhì)低下員工、審查經(jīng)過或反對不合理的員工賞罰事項。3.7員工培訓工作未準時、依計劃落實而影響有關(guān)工作的進行或質(zhì)量。3.8因組織、監(jiān)察、指導(dǎo)安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作不力而造成的較大安全、消防事故。3.9加班工時失控，員工工時、薪資計算的失誤。3.10公司公章違紀及違犯規(guī)定使用。3.11因管理不善，造成本部門財產(chǎn)碰到異樣損壞、損失。3.12辦理工傷事故各項工作時出現(xiàn)失誤。3.13其他過錯、瀆職及違規(guī)違紀。篇四：個人工作總結(jié)和工作計劃個人工作總結(jié)和工作計劃我于2012年8月11日入職公司編寫一職，在工作的一個多月時間，漸漸熟悉了作為一個編寫的職責?？偨Y(jié)一個多月的工作狀況，有值得激勵的地方，自然也有很多不足。下面我詳盡總結(jié)下我這一個月的工作狀況。一、工作內(nèi)容開始這份工作伊始，都是從小小的“搬運工”開始的，這是份特別簡單的工作，可是產(chǎn)生的見效卻不簡單，一個網(wǎng)站的初期經(jīng)常都是靠這小小的“搬運工”來獲取先期的人氣積累，在這一個月的工作中，基本工作做到了房產(chǎn)、人才頻道的實時更新,論壇安排每人分管幾塊版塊進行發(fā)帖，帖子內(nèi)容精選內(nèi)容奇特，富饒吸引力的文章進行轉(zhuǎn)帖，在這時期，組織大家完善了我市公交各線路名稱、站點，從汨羅政府網(wǎng)網(wǎng)上做事欄目文章轉(zhuǎn)發(fā)到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一個“七夕”專題任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，我個人快速安排沒人不相同分工，從電影，鮮花，餐飲等方面下手，勇敢走出去與一些商家面談，獲取對本次“七夕”活動的鼎力支持，趕在“七夕”從前，宣告了一系列對于“七夕”的帖子，也正是因為“七夕”專題的張開，網(wǎng)站首次獨立ip打破400，點擊量達到2k,從“七夕”節(jié)那天開始到現(xiàn)在，每日獨立ip堅固在600左右。對于行業(yè)界，選定從婚嫁街開始，采用了在汨羅婚嫁行業(yè)富饒代表性的藍天攝影，與藍天人事部門徐主管獲取聯(lián)系，介紹了我站行家業(yè)街的規(guī)劃，優(yōu)勢，藍天也在考慮后申請了入住我站行業(yè)街進行初步的試一試。二、工作收獲從小小的“搬運工”開始，熟悉了網(wǎng)站后臺的操作，改良了過去在房產(chǎn)、人才頻道信息的不足，做到優(yōu)秀宣告，經(jīng)過“七夕”專題的小試牛刀，認識了一個專題的制作過程，也為此后的專題制作，活動策劃打下了基礎(chǔ)，在這一系列的工作之中，我也感覺到團隊力量的重要，部門的良性發(fā)展不是個人的行為，而是成立在每名員工具備較高的團隊精神之上。三、存在的不足在這一個月的工作之中，還發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，對于論壇發(fā)帖的文章質(zhì)量還需進一步加強，時間管理上還需進一步加強，提升工作效率，按計劃的完成好每周工作量。加大推行力度，讓更多人認識我們的網(wǎng)站。四、工作展望在未來的工作中，我會連續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識的學習，加強自己的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。培養(yǎng)創(chuàng)新思想，多思慮網(wǎng)站吸引人氣的打破點，提升人氣。行業(yè)街方面，也應(yīng)加鼎力度，快速充分內(nèi)容。在此后的工作中，我會和部門全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一同同心合力，在研究中不停發(fā)展。在部門成長的過程中，也會出現(xiàn)了一些始料未及和難以防備的問題，在今后的工作中，我會連續(xù)從工作中不停吸取經(jīng)驗，實時更正，在實踐中不停發(fā)展，不停完滿。逆水行舟，不進就退。此后，我會仔細總結(jié)經(jīng)驗，戰(zhàn)勝不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門此后的路會愈走愈遠，公司的業(yè)績愈來愈好！xx2012年9月15日篇五：庫房工作總結(jié)范文庫房工作總結(jié)范文2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極輔助配合下，庫房的各項工作向來圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標準規(guī)范化、營運配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標睜動工作。第一成立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；聯(lián)合公司經(jīng)營實踐，完滿了單據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的履行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源耗資，節(jié)儉了成本；庫房設(shè)備也進行了改造，進而除去了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)備的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提升確立了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改良了公司辦公環(huán)境；庫房分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、表記建設(shè)的完成，標志住倉儲管理標準化，科學化進度的全面啟動。特別是庫房現(xiàn)場管理的5s標準的推行，徹底根絕了過去那種不用的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨地可見，紛雜無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的耗費，也隨著整改、整理、干凈、打掃，素質(zhì)的學習張開成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，陪伴著崗位責任制的貫徹落實，獲取了全面提升。對庫房歷史遺留的死板貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并成立了相應(yīng)的殘次品庫，為此后此項工作的順利張開確立了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在平時管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)正確率為98%以上。針對先期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了仔細的追蹤檢查，聯(lián)合實質(zhì)狀況，出臺了各崗位詳盡的績效核查標準，并嚴格加以檢查、推行。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車實時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在判斷的15分鐘之內(nèi)推行；進出貨物嚴格依照先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間耗資都在45分鐘之內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料耗資進行了核算，制定出了單車油料核查標準加以實施。庫房貨物碼放齊整、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也獲取了有效控制。各項作業(yè)完成，能實時清理工具、包裝物。工完料盡場所清的意識已經(jīng)眾望所歸，并貫串于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格依照公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采買部完成貨物進庫查完工作，實時辦理貨物及包裝損壞問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真切性；積極配合銷售和門市，在規(guī)準時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的狀況下，全體員工充發(fā)散揮積極主動性，在其他部門、同事的鼎力支持下，圓滿完成了裝離職務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體營運起到了不能低估的作用，成立了公司是我家的優(yōu)秀形象。工作的進步、素質(zhì)的提升、能力的發(fā)揮、所有成績的獲取，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對庫房員工知識構(gòu)造低、缺少倉儲管理專業(yè)技術(shù)等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，聯(lián)合公司營運的實質(zhì)，組織員工仔細學習專業(yè)知識、職業(yè)技術(shù)，經(jīng)過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技術(shù)等培訓。一分耕作，十分收獲，從被動工作、推諉扯皮、缺少活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，庫房的精神容貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛奔。質(zhì)變必然代來量變，余愛平同志的勤奮好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬