東莞國(guó)貿(mào)中心超高層項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

第5章施工進(jìn)度計(jì)劃5.1工期安排表5.1-1地上工期安排施工分區(qū)地上進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間T1區(qū)頂模廻轉(zhuǎn)塔機(jī)安裝完成2016.11.14T1區(qū)T1區(qū)出±02017.03.04T1區(qū)第一道伸臂桁架安裝完成2017.08.06T1區(qū)第二道伸臂桁架安裝完成2018.01.03T1區(qū)第三道伸臂桁架安裝完成2018.12.03T1區(qū)T1核心筒結(jié)構(gòu)至50層2017.11.23T1區(qū)T1外框樓板至50層2018.02.08T1區(qū)T1核心筒結(jié)構(gòu)封頂2018.10.04T1區(qū)T1外框樓板完成2019.03.08T1區(qū)機(jī)電L25以下機(jī)電管線壓力試驗(yàn)及防腐保溫施工完成2018.04.10T1區(qū)機(jī)電L26-L49層機(jī)電管線壓力試驗(yàn)及防腐保溫施工完成2018.08.10T1區(qū)機(jī)電L50-L68層機(jī)電管線壓力試驗(yàn)及防腐保溫施工完成2018.11.17T1區(qū)機(jī)電L69-L84層機(jī)電管線壓力試驗(yàn)及防腐保溫施工完成2019.02.24T1區(qū)機(jī)電L85-L101層機(jī)電管線壓力試驗(yàn)及防腐保溫施工完成2019.07.04T1區(qū)地下室二次結(jié)構(gòu)完成2017.12.04T1區(qū)砌體L1~L49完成2018.05.30T1區(qū)砌體L50~L101完成2019.05.04T1區(qū)幕墻L1~L49完成2008.05.30T1區(qū)幕墻L50~L101完成2019.05.04T1區(qū)塔冠幕墻2019.06.13T1區(qū)正式電梯第一批2018.02.02T1區(qū)正式電梯第二批2018.06.07T1區(qū)正式電梯第三批2018.10.25T1區(qū)正式電梯第四批2019.08.20T1區(qū)精裝修L1~L49完成2018.09.27T1區(qū)精裝修L50~L101完成2019.08.26T1區(qū)精裝修收尾2019.10.05T1區(qū)園林景觀2019.08.20T1區(qū)市政工程2019.06.16T1區(qū)T1竣工驗(yàn)收2019.11.24Q1、Q2區(qū)Q1、Q2地下室出±02017.03.11Q1、Q2區(qū)Q1、Q2結(jié)構(gòu)封頂2018.02.24T2區(qū)T2結(jié)構(gòu)至20層2018.04.27T2區(qū)T2結(jié)構(gòu)封頂2018.07.31T2區(qū)T2機(jī)電調(diào)試完成2019.04.29T2區(qū)T2粗裝修完成2019.01.23T2區(qū)T2幕墻安裝完成2019.06.20T2區(qū)T2精裝修完成2019.08.11T2區(qū)T2竣工驗(yàn)收2019.11.09T3區(qū)T3結(jié)構(gòu)至20層2018.04.27T3區(qū)T3結(jié)構(gòu)封頂2018.08.20T3區(qū)T3機(jī)電調(diào)試完成2019.04.29T3區(qū)T3粗裝修完成2019.01.23T3區(qū)T3幕墻安裝完成2019.06.20T3區(qū)T3精裝修完成2019.08.11T3區(qū)T3竣工驗(yàn)收2019.11.095.2施工進(jìn)度計(jì)劃

5.3專(zhuān)業(yè)工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃5.3.1鋼結(jié)構(gòu)深化、加工計(jì)劃

5.3.2鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度計(jì)劃5.4特殊部位施工進(jìn)度計(jì)劃5.4.1標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃圖5.4-1核心筒標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工斜線圖（含鋼板剪力墻）圖5.4-2核心筒、外框標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工斜線圖（不含鋼板剪力墻）5.4.2伸臂桁架層施工進(jìn)度計(jì)劃5.5工期保障措施5.5.1組織措施（1）項(xiàng)目實(shí)行總承包管理模式，各分包由總包統(tǒng)一管理，進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包方的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包方進(jìn)場(chǎng)，并為分包方的工作創(chuàng)造良好條件。（2）承擔(dān)本工程建設(shè)的項(xiàng)目班子具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，可以確保指令暢通、令行禁止。加強(qiáng)同綠地集團(tuán)、華東設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，首先以郵件的形式進(jìn)行溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，后期再統(tǒng)一整理為書(shū)面文件存檔。（3）項(xiàng)目部積極與各甲指分包進(jìn)行溝通，盡早理清工作界面，明確各方職責(zé)。（4）加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。5.5.2技術(shù)措施（1）項(xiàng)目制定二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。（2）項(xiàng)目采用頂模系統(tǒng)及廻轉(zhuǎn)塔機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)廻轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)幾臺(tái)塔吊高效利用，使得在外框鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的鋼構(gòu)件垂直運(yùn)輸及吊裝能力獲得有利的保障，減少頂升周期，主塔樓核心筒可達(dá)5天一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的施工速度。（3）核心筒模板采用鋁合金模板，大大降低了模板的安拆時(shí)間。（4）外框巨柱采用獨(dú)立頂升模架，加快外框結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。（5）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，合理規(guī)劃追至運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行提供了保障。（6）積極對(duì)物聯(lián)網(wǎng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行研究，對(duì)大型鋼構(gòu)件、機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)加工、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)安裝的全過(guò)程進(jìn)行網(wǎng)路實(shí)時(shí)管理，結(jié)合配套的定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)、定位追溯、調(diào)度指揮、預(yù)案管理、遠(yuǎn)程控制等系列管理，確保及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。（7）項(xiàng)目通過(guò)BIM新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化建模，極好地進(jìn)行施工前的技術(shù)深化優(yōu)化、設(shè)備材料預(yù)加工、工藝穿插流程的預(yù)模擬，施工過(guò)程中總承包的資源組織、進(jìn)度調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)控、配合協(xié)調(diào)，以及施工后的信息存檔和營(yíng)運(yùn)管理。（8）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（9）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包方的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包方的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。（10）項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。（11）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（12）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。5.5.3管理措施（1）合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每周四召開(kāi)1次總包生產(chǎn)例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。（3）作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。（4）貫徹總包管理機(jī)制，編制并修改總包管理手冊(cè)，加強(qiáng)過(guò)程中各方協(xié)調(diào)管理。5.5.4材料保障措施（1）根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。（2）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。（3）及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5.5.5機(jī)械設(shè)備保障措施（1）與有實(shí)力的設(shè)備租賃公司進(jìn)行合作，確保各大型機(jī)械工作性能并且及時(shí)到位。（2）施工準(zhǔn)備期間，對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。能根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（4）為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。5.5.6外圍保障措施設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的社會(huì)、環(huán)境與施工條件，使施工過(guò)程能不間斷地快速進(jìn)行。5.5.7節(jié)假日及特殊時(shí)間施工安排針對(duì)除春節(jié)的節(jié)假日這些特殊時(shí)段內(nèi)采取以下措施：序號(hào)項(xiàng)次具體管理措施1端午、清明、中秋1）后勤部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的實(shí)際情況提前購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)小吃禮品，在晚餐時(shí)間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話(huà)會(huì)，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺(jué)。2）組織自愿加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2五一、十一1）組織自愿加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4）節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。3高、中考1）調(diào)整施工節(jié)奏，避免夜間進(jìn)行混凝土澆筑。2）采取降噪措施，避免影響周邊居民休息。第九章總承包管理9.5計(jì)劃管理總承包商將以合同履約為基礎(chǔ)，劃分各專(zhuān)業(yè)管理與工作界面，并根據(jù)綠地東村8號(hào)地塊超高層項(xiàng)目總承包工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，將總承包方、業(yè)主方、以及各專(zhuān)業(yè)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，主動(dòng)幫助業(yè)主以及各專(zhuān)業(yè)分分包梳理進(jìn)度與相關(guān)資源計(jì)劃，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。9.5.1組織建立根據(jù)總承包管理要求，項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)置計(jì)劃部，作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃以及工作計(jì)劃的牽頭部門(mén)，以體現(xiàn)計(jì)劃管理的重要性。9.5.2制度支撐項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃管理活動(dòng)進(jìn)行梳理，并形成責(zé)任矩陣表，明確各參與方在計(jì)劃管理工作中需要參與的活動(dòng)以及相關(guān)責(zé)任，再以責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，編制《計(jì)劃管理制度》，并附對(duì)應(yīng)的管理流程，使得計(jì)劃管理規(guī)范、通暢，且有據(jù)可依。主進(jìn)度計(jì)劃管理流程專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程資源支撐計(jì)劃管理流程工期索賠（風(fēng)險(xiǎn)）管理流程計(jì)劃考核流程9.5.3保障措施（1）多形式表達(dá)在進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃管理采取多手段、多表現(xiàn)形式對(duì)進(jìn)度、資源等進(jìn)行表達(dá)，以求最大程度指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。除了采用常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖的形式，為更清晰表達(dá)各道工序的銜接關(guān)系與資源利用情況，項(xiàng)目還采用了條形圖、斜線圖及狀態(tài)圖等多種形式。1）網(wǎng)絡(luò)圖——關(guān)鍵路徑體現(xiàn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖可以很快找到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路，表達(dá)整體施工部署，作為各項(xiàng)資源重點(diǎn)投入的依據(jù)?？傔M(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖2）橫道圖——邏輯關(guān)系體現(xiàn)通過(guò)橫道圖可以看到施工中各項(xiàng)工作的前置任務(wù)，明確緊前、緊后工作的邏輯關(guān)系。年、月度計(jì)劃?rùn)M道圖3）條形圖、斜線圖——資源關(guān)系體現(xiàn)通過(guò)條形圖清晰地看出在不同施工階段，施工電梯投入情況?？傔M(jìn)度計(jì)劃條形圖通過(guò)斜線圖表達(dá)核心筒與外框結(jié)構(gòu)施工中對(duì)塔吊、混凝土澆筑設(shè)備等公共資源錯(cuò)峰使用的觀念，避免不同區(qū)域施工對(duì)公共資源需求產(chǎn)生的矛盾，同時(shí)也使其得到充分利用。標(biāo)準(zhǔn)層斜線圖4）狀態(tài)圖——可視化體現(xiàn)通過(guò)狀態(tài)圖可以看出不同施工狀態(tài)結(jié)構(gòu)各自的形象進(jìn)度。地下室施工狀態(tài)圖（2）計(jì)劃的重點(diǎn)監(jiān)控總承包計(jì)劃管理控制重點(diǎn)外乎可以總結(jié)為“5W1H”——“What、Why、When、Where、Who和How”：其中，“What”指計(jì)劃的工作任務(wù)；“Why”體現(xiàn)了計(jì)劃實(shí)施的目的；“When”是時(shí)間上的邏輯關(guān)系，表達(dá)計(jì)劃開(kāi)始、完成時(shí)間，作業(yè)面移交時(shí)間；“Where”則是空間上體現(xiàn)出計(jì)劃的邏輯關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)工作面的界面劃分與接口；“Who”指的是計(jì)劃的實(shí)施者，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分包及勞動(dòng)力等；“How”是計(jì)劃實(shí)施的措施與手段，其中包含內(nèi)容則決定了計(jì)劃管理不單單是進(jìn)度的管理，更為重要的是為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而需要考慮的資源支撐性計(jì)劃以及相應(yīng)的工作計(jì)劃的管理。而在計(jì)劃管理過(guò)程中，我們需要對(duì)“計(jì)劃的實(shí)施者”、計(jì)劃實(shí)施的“時(shí)間、空間的邏輯關(guān)系”以及“計(jì)劃實(shí)施的措施與手段”進(jìn)行監(jiān)控，以確保計(jì)劃的有效落實(shí)。（3）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中總會(huì)因?yàn)樘厥馇闆r或不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生偏差，因此項(xiàng)目在計(jì)劃管理中始終保持著動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整，形成PDCA循環(huán)。項(xiàng)目在每