建設(shè)工程項目管理全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)

建設(shè)工程項目管理全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)第1頁/共231頁

20000綜合知識和能力考試（2）－建設(shè)工程項目管理

20100建設(shè)工程項目管理概論

201010掌握建設(shè)工程項目管理的的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)。 201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具。

第2頁/共231頁201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法。201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式。

201060掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理。 201070掌握施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任;201080掌握人力資源管理的概念和任務(wù)。201090熟悉工程項目總承包的理論、組織與方法。 201100熟悉工程監(jiān)理的工作方法 201110了解工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢。 201120了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識。 201130了解風(fēng)險管理的基本概念。。

第3頁/共231頁202000建設(shè)工程項目施工成本控制

202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法。 202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法。 202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法。

第4頁/共231頁203000建設(shè)工程項目進度控制

203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)以及進度計劃系統(tǒng)的概念。203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法。203030掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法203040了解建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證。203050了解計算機輔助工程項目進度控制的意義。24000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理。204020掌握工程項目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行。第5頁/共231頁204030熟悉建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用204060了解GB/T19000——ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)204070了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容和方法205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點205020掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點、程序和基本要求205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法 205040掌握建設(shè)工程健康安全事故的分類和處理 205050掌握文明和環(huán)境保護的要求205060熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容205070了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行第6頁/共231頁206000建設(shè)工程合同管理

206010掌握建設(shè)工程合同的訂立的主要方式 206020掌握建設(shè)工程合同的類型206030掌握建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容 206040掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型 206050掌握建設(shè)工程合同實施的管理 206060掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容 206070熟悉建設(shè)工程物資采購合同的管理206080熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理

206090了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容

第7頁/共231頁206100了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點 207000建設(shè)工程項目信息管理

207010掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù) 207020熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法207030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能 207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義 第8頁/共231頁1Z200000

建設(shè)工程項目管理第9頁/共231頁1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理第10頁/共231頁1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論第11頁/共231頁1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P1）1、項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制2、建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標(biāo)1Z201011建設(shè)工程項目管理的類型1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013設(shè)計方項目管理的任務(wù)1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第12頁/共231頁1Z201011

建設(shè)工程項目管理的類型（P1）1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心3、按建設(shè)工程項目不同參入方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可以劃分為：業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理五個類型。第13頁/共231頁1Z201012

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P2）1、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的：投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）投資目標(biāo)—項目總投資目標(biāo)2）進度目標(biāo)—項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)。3）質(zhì)量目標(biāo)—施工質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)、材料質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)、影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。4）它們是對立統(tǒng)一的關(guān)系，是相互影響的，項目管理的目的，就是在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。第14頁/共231頁2、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段3、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段、保修期4、業(yè)主方項目管理的工作涉及項目實施階段的全過程：即在上述五個階段的每個階段（實施階段）進行三個管理（安全、合同、信息）、三個控制（投資、進度、質(zhì)量）、一個組織和協(xié)調(diào)（共35塊）5、安全管理是最重要的任務(wù)，它關(guān)系到人身的健康與安全。其它則主要涉及到物質(zhì)利益。第15頁/共231頁1Z201013設(shè)計方項目管理的任務(wù)1、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)和項目的投資目標(biāo)。2、設(shè)計方項目管理工作也涉及到五個階段，主要管理工作是在設(shè)計階段。3、其管理的任務(wù)（7項）與設(shè)計有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)第16頁/共231頁1Z201014

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P3-4）1、施工方項目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)2、施工方項目管理的工作主要在施工階段，但也涉及其它四個階段。3、施工方項目管理的任務(wù)：施工的三控制、施工的三管理、施工的組織與協(xié)調(diào)。第17頁/共231頁1Z201015

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）1、供貨方的項目管理目標(biāo)：包括供貨方的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。3、供貨方項目管理的任務(wù)：供貨的三控制、三管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。第18頁/共231頁1Z201016建設(shè)工程

總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）1、項目管理的目標(biāo)：包括項目總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)2、建設(shè)工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（五個階段）3、建設(shè)工程總承包方項目管理的任務(wù)：三控制（投資控制和總承包方的成本控制）三管理和與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)第19頁/共231頁1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)第20頁/共231頁1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P4-5）1、建設(shè)工程監(jiān)理概念：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同及其它建設(shè)合同，對公工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。2、737號文件等有關(guān)文件的7點規(guī)定（1）監(jiān)理單位和項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理的單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。（2）從事工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。3、我國工程監(jiān)理在國際上屬于業(yè)主方項目管理范疇第21頁/共231頁1Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P5）1、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)——國際上歸為：工程咨詢服務(wù)2、監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任第22頁/共231頁1Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P5）1工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，進行合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2、代表建設(shè)單位實施監(jiān)督——對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面實施監(jiān)督。第23頁/共231頁1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項目管理任務(wù)分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖第24頁/共231頁1Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念把項目看作一個系統(tǒng)，來研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：在該類組織結(jié)構(gòu)，把工作部門分成橫向和縱向兩類，對生產(chǎn)單位來說，指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng)。第25頁/共231頁6、組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)各工作部門之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)各部門的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關(guān)系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。項目的管理工作流程、信息處理的流程、設(shè)計工作流程、物資采購工作流程、施工組織流程屬于工作流程組織。8、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖第26頁/共231頁1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織2、一個系統(tǒng)的目標(biāo)能否實現(xiàn)，取決于系統(tǒng)采用的組織。系統(tǒng)組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素3、控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施第27頁/共231頁1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)2、為了對項目進行控制，應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)進行編碼。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。第28頁/共231頁1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼2、OBS應(yīng)（1）表達業(yè)主與各項目參與方之間的組織關(guān)系

(2)描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作部門之間的組織關(guān)系。（3）描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作人員之間的組織關(guān)系。3、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目組織結(jié)構(gòu)圖第29頁/共231頁1Z201035

項目管理任務(wù)分工表(P.9)項目的參入各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表中，應(yīng)根據(jù)項目實施階段的7大任務(wù)，在分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù).第30頁/共231頁1Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各個環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表3、項目管理職能分工表是用表格的形式一個項目管理班子內(nèi)部：項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工第31頁/共231頁1Z201037工作流程圖（P.10）1、工作流程圖是用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系2、在項目管理中可以運用工作流程圖來描述各項管理工作的流程。2、根據(jù)工作需要，工作流程圖可以逐步細(xì)化。第32頁/共231頁1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與各項目參與方之間的合同關(guān)系，同時也可以反映各項目參與方之間的合同關(guān)系。2、在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系第33頁/共231頁1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法第34頁/共231頁1Z201041

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進行項目管理，項目管理需要做什么工作，怎樣進行項目管理，誰做項目管理哪方面的工作，什么時候做哪些項目管理工作，項目的總投資，項目的總進度第35頁/共231頁2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及：項目整個實施階段屬業(yè)主方項目管理3、項目參入各方也應(yīng)編制各自相應(yīng)的項目管理規(guī)劃第36頁/共231頁1Z201042

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、項目概述2、項目的目標(biāo)分析和結(jié)論3、項目管理的組織4、項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制的方法和手段6、進度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段第37頁/共231頁8、投資控制的方法和手段9、安全、健康與環(huán)境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析12、設(shè)計過程的管理13、施工過程的管理14、風(fēng)險管理的策略第38頁/共231頁1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請項目管理班子的主要人員參加編制2、項目管理規(guī)劃在執(zhí)行中應(yīng)隨情況變化進行動態(tài)調(diào)整第39頁/共231頁1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式第40頁/共231頁1Z201051項目管理委托的模式（P.13）在國際上1、參入項目管理的各方可以把各自的項目管理委托項目管理咨詢公司來進行項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。2、業(yè)主方的項目管理模式：自管；委托；雙方共同，咨詢公司委派項目經(jīng)理第41頁/共231頁1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式(P.13)1、國際上委托其主要作用的事務(wù)所負(fù)責(zé)，其它相關(guān)事務(wù)所配合進行設(shè)計。2、國內(nèi)業(yè)主主要是通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。其委托方式有：（1）業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計（2）業(yè)主平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計第42頁/共231頁1Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1、業(yè)主委托總承包單位，總承包單位根據(jù)需要情況確定再委托其它施工單位作為分包單位配合施工。2、業(yè)主委托施工總包管理單位，而另委托其它施工單位作為分包單位進行施工。3、業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工第43頁/共231頁1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.14）1、綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式2、項目總承包可以承包勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購全部，也可以是其中的一項或多項。但不得將一個建筑工程肢解成若干個部分發(fā)包給幾個承包單位3、工程總承包是全過程或分若干個階段承包4、工程總承包有多種方式：設(shè)計——施工總承包；設(shè)計采購總承包等。都要對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。第44頁/共231頁1Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備2、物資采購模式有：業(yè)主自行采購；與承包商約定某些物資的制定供貨商；雙方商定供貨商采購。3、約定由承包上采購的物資，發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠家、供貨商。第45頁/共231頁1Z201060掌握建設(shè)工程項目

目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201061工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法第46頁/共231頁1Z201061

項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理（P.15）1、在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化，進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論2、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制程序：（1）項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解，確定計劃值；（2）在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)控制：收集目標(biāo)實際值—與計劃對比—偏差—糾正（3）必要的目標(biāo)調(diào)整3、糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施第47頁/共231頁1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制進度的方法（P.16）1、對項目進度目標(biāo)進行分解，并編制不同深度的進度計劃2、在總進度綱要和總進度計劃中，首先確定里程碑事件，根據(jù)里程碑事件確定進度目標(biāo)，并作為進度控制的重要依據(jù)3、根據(jù)里程碑事件或?qū)ζ湓偌?xì)化后確定進度的計劃值、實際值，并進行比較。4、進度出現(xiàn)偏差，進行糾偏。5：糾偏措施；組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施。第48頁/共231頁1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）1、項目投資目標(biāo)的分解編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，目標(biāo)分解2、對投資的計劃值和實際值進行比較注意：計劃值和實際值是相對的，對于工程預(yù)算，工程概算是計劃值；而對于工程合同價，工程預(yù)算、工程概算都是計劃值3、糾偏措施第49頁/共231頁1Z201070掌握施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任第50頁/共231頁1Z201071施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止。2、過渡期后，大、中型項目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任。3、在全面實施建造師職業(yè)資格制度后，堅持項目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是在工程項目上的代言人。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱第51頁/共231頁1Z201072施工企業(yè)

項目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條第52頁/共231頁1Z201073施工企業(yè)

項目經(jīng)理的責(zé)任（P.18）1、對其市場行為進行監(jiān)督2、對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任第53頁/共231頁1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務(wù)第54頁/共231頁1Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、項目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項目的人員所設(shè)計的過程2、項目人力資源管理的目的是調(diào)動項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。第55頁/共231頁1Z201082

人力資源管理的任務(wù)（P.19）1、編制和組織人力資源規(guī)劃2、獲取項目管理班子人員3、管理項目管理班子人員4、團隊建設(shè)：形成合適的團隊機制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團隊第56頁/共231頁1Z201090建設(shè)工程項目管理總承包的理論、組織與方法1Z201091建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織1Z201093建設(shè)工程項目總承包的方法第57頁/共231頁1Z201091建設(shè)工程項目管理

總承包的基本理論（P.19-20）1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計施工過程的組織集成，促進結(jié)合，達到增殖的目的。第58頁/共231頁1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織（P.20）1、國內(nèi)：見1Z2010542、國際上：四種模式第59頁/共231頁1Z201093建設(shè)工程項目

總承包的方法（P.20）1、工作步驟：咨詢工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判2、工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。第60頁/共231頁1Z201100熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法第61頁/共231頁1Z201101熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法（P.21）1、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：編制監(jiān)理規(guī)劃---監(jiān)理細(xì)則———進行監(jiān)理–參入工程驗收并簽署監(jiān)理意見—向項目法人提交檔案3、按照文件有關(guān)約定有權(quán)要求施工企業(yè)改正；設(shè)計或質(zhì)量要求布符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正4、旁站監(jiān)理（189號文）第62頁/共231頁1Z201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景1Z201112了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢第63頁/共231頁1Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（P.22）1、國內(nèi)：80年代初引進；1983年提出前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2003年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見2、國外：60年代末用于建設(shè)工程；70年代初設(shè)專業(yè)；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。第64頁/共231頁1Z201112了解建設(shè)工程

項目管理的發(fā)展趨勢（P.23）1、發(fā)展的四代：傳統(tǒng)項目管理、項目的全過程管理、組合管理、變化管理。2、3M分離：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理分離——集成化——統(tǒng)一化（圖）3、借助信息技術(shù)：項目信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺工程管理第65頁/共231頁1Z201120了解建設(shè)工程

項目策劃的基本知識1Z201121建設(shè)工程項目策劃的基本概念1Z201122建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容第66頁/共231頁1Z201121建設(shè)工程

項目策劃的基本概念（P.23-24）1、定義：工程項目策劃是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析、論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值?？梢栽鲋捣矫姘ǎ?個2、工程項目策劃的是知識管理的過程。3、工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要多方面的專家知識（8各方面）第67頁/共231頁1Z201122建設(shè)工程

項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、策劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義2、策劃的基本內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義項目結(jié)構(gòu)分析與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項目決策的風(fēng)險分析第68頁/共231頁1Z201123建設(shè)工程

項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、實施階段策劃的任務(wù)：如何組織開發(fā)或建設(shè)2、實施階段策劃的內(nèi)容：項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目目標(biāo)的分析和再論證項目實施的組織策化與項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風(fēng)險策劃第69頁/共231頁1Z201130

了解風(fēng)險管理的基本概念1Z201131風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念1Z201132建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1Z201133風(fēng)險管理的工作流程第70頁/共231頁1Z201131

風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（P.25）

1、風(fēng)險：損失的不確定性；是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素。

2、風(fēng)險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中A處風(fēng)險量最大，D處最?。?/p>

3、風(fēng)險移位處理第71頁/共231頁1Z201132

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（P.25-26）組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險第72頁/共231頁1Z201133

風(fēng)險管理的工作流程（P.26）1、風(fēng)險管理的概念是為了一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程。風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求2、風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別——風(fēng)險分析——風(fēng)險控制——風(fēng)險轉(zhuǎn)移第73頁/共231頁1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制第74頁/共231頁1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法第75頁/共231頁1Z202010

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施第76頁/共231頁1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核第77頁/共231頁1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）1、施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估價?！獙嵸|(zhì)就是在施工前對成本進行估算。通過成本預(yù)測，可以使項目部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳施工方案，能夠在成本形成過程中，有針對性的加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。——是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。第78頁/共231頁1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）2、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案?！潜O(jiān)理項目成本責(zé)任制、開展成本控制、核算的基礎(chǔ)。3、施工成本控制施工成本控制，應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程?？煞譃椋菏孪瓤刂?、事中控制、事后控制。第79頁/共231頁1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）4、施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)根據(jù)成本核算的對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算該施工項目的總成本和單位成本。其中的成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。5、施工成本分析：是成本在形成過程中，對施工項目進行的對比評價和總結(jié)工作。影響成本變動的因素有兩個方面：一是外部的市場經(jīng)濟的因素；二是內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營管理的因素。6、施工成本考核：是指項目完成后，將成本的實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比和考核，按照項目的目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定及各責(zé)任者，根據(jù)對計劃的完成情況及其業(yè)績，進行獎勵和處罰。第80頁/共231頁1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施第81頁/共231頁1Z202020掌握施工成本

計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃第82頁/共231頁1Z202021施工成本

計劃的編制依據(jù)（P.29）合同報價書施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案市場價格（人員、材料、機械設(shè)備）內(nèi)部價格已簽合同（工程合同、分包合同、構(gòu)件加工計劃和合同）財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料第83頁/共231頁1Z202022按施工成本組成

編制施工成本計劃（P.29）施工成本包括：人工費材料費施工機械使用費措施費間接費第84頁/共231頁1Z202023按子項目組成

編制施工成本計劃(P.29)項目施工成本單項工程施工成本單位工程施工成本分部分項工程施工成本第85頁/共231頁1Z202024按工程進度

編制施工成本計劃（P.30）1、在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時：一方面確定完成各項工作所需要的時間，并由此安排進度計劃；同時應(yīng)確定出完成這些工作和式、合理的成本支出計劃。2、兩種分解成本計劃的編制：第86頁/共231頁1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202034索賠費用的計算方法第87頁/共231頁1Z202031

工程變更價款的確定程序（P.30）合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時：1、工程量清單漏項和設(shè)計變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，進行結(jié)算。2、工程量清單的工程數(shù)量有吳或設(shè)計變更引起的工程量增減，合同以內(nèi)的按原綜合單價結(jié)算，合同以外的，其綜合單價應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，進行結(jié)算。第88頁/共231頁1Z202032

工程變更價款的確定方法（P.30-32）1、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定：工程變更價款的確定方法包括三種情況。案例：1）采用合同中工程量清單的單價和價格：直接套用、間接套用、部分套用2）協(xié)商單價和價格2、FIDIC合同條件下工程變更的估價：在以下兩種情況下：應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容采用新的費率或價格。第89頁/共231頁1Z202033

索賠費用的組成(P.32-33)1、索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似：包括直接費、間接費、利潤和稅金。2、按國際慣例的可索賠費用（圖）：區(qū)別：稅金納入間接費；分包費單列，加上總部管理費。3、屬于直接費：人工費、材料費和施工機械費。屬于間接費：現(xiàn)場管理費、利息等。還有：分包費、總部管理費、利潤。國際工程施工中總部管理費索賠的計算有三種方法。第90頁/共231頁1Z202034

索賠費用的計算方法（P.33-34）（1）實際費用法計算索賠金額=直接費的額外費用部分+間接費+利潤（2）總費用法計算索賠金額=實際發(fā)生的總費用—投標(biāo)報價估算總費用（3）修正總費用法計算

索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用—該項工作的報價費用案例第91頁/共231頁1Z202035工程結(jié)算方法（P.35-37）（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款（3）工程預(yù)付款的回扣（4）工程進度款（5）竣工結(jié)算（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算第92頁/共231頁1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法第93頁/共231頁1Z202041施工成本控制的依據(jù)（P.38）1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更第94頁/共231頁1Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較分析預(yù)測糾偏檢查第95頁/共231頁1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差。施工成本偏差=已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本（兩種成本計算：工程量都是已完工程量，分別采用實際單位成本和計劃單位成本）進度偏差（1）=已完工程實際時間—已完工程計劃時間（相同的工程量）進度偏差（2）=擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本（時間相同）（2）偏差分析的方法

1）橫道圖法2）表格法3）曲線法（贏值法）第96頁/共231頁1Z202044施工成本

分析的依據(jù)（P.41-42）1）會計核算主要是價值核算：提供資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)。為施工成本分析提供依據(jù)。2）業(yè)務(wù)核算：提供原始記錄和計算登記表。（包括未發(fā)生的）——提供資料3）統(tǒng)計核算：利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法系統(tǒng)整理，表明或確定成本的規(guī)律性。第97頁/共231頁1Z202045

施工成本分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法

1）比較法：指標(biāo)對比分析法：實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與上其實際指標(biāo)對比、與本行業(yè)先進水平、平均水平對比。

2）因素分析法有稱連環(huán)置換法：在影響成本的多個因素中，每次假定其中的一個因素發(fā)生變化，其它不變，分別逐一替換，分別計算結(jié)果，從而確定各個影響因素對成本的影響程度。

3）差額計算法

4）比率法：是用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。第98頁/共231頁（2）綜合成本的分析方法所謂綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。——分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等1）分部分項工程成本分析：是以已完成的分部分項為對象，進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進行對比，分別計算出實際偏差、目標(biāo)偏差，從而分析產(chǎn)生偏差的原因，為今后的成本控制確定途徑。（預(yù)算成本是指投標(biāo)報價成本、目標(biāo)成本是指施工預(yù)算價、實際成本是指完成施工任務(wù)實際發(fā)生的費用。）2）月（季）度成本分析：分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）度成本報表。通過實際成本與預(yù)算成本的對比（當(dāng)月、累計）；通過實際成本與目標(biāo)成本分析；通過各成本項目的成本分析；通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比等。3）年度成本分析4）竣工成本綜合分析第99頁/共231頁1Z2030000

建設(shè)工程項目進度控制第100頁/共231頁1Z2030000

建設(shè)工程項目進度控制1Z203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃編制方法1Z202030掌握建設(shè)工程進度控制的方法

1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義第101頁/共231頁

1Z203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設(shè)工程項目進度控制含義和目的1Z203012建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)1Z203013建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念第102頁/共231頁1Z203011建設(shè)工程項目

進度控制的含義和目的（P.46）1、不同利益方其控制的目標(biāo)和實際范疇是不相同的。2、進度控制的含義：進度控制是一個動態(tài)管理的過程，包括進度計劃的編制和跟蹤調(diào)查與調(diào)整。進度控制過程是一個不斷調(diào)整的過程。3、進度控制的目的是通過進度控制實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。第103頁/共231頁1Z203012建設(shè)工程項目

進度控制的任務(wù)（P.46）（1）業(yè)主方進度控制的任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度。（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)：控制設(shè)計進度。（3）施工方進度控制的任務(wù)：控制施工進度。（4）供貨方進度控制的任務(wù)：控制供貨進度。第104頁/共231頁1Z203013建設(shè)工程項目

進度計劃系統(tǒng)的概念（P.47-48）1、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念：是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)。一個較大工程項目進度計劃系統(tǒng)：分為：四個層次2、根據(jù)進度控制和用途不同分為：四類進度計劃系統(tǒng)3、各類計劃系統(tǒng)應(yīng)注意其中各計劃的相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)第105頁/共231頁1Z203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念1Z203025時差的概念第106頁/共231頁1Z203021橫道圖進度計劃的

編制方法（P.48）1、優(yōu)點2、缺點第107頁/共231頁1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的

類型和應(yīng)用（P.48-50）（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作，同時用節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以工作之間的連接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。工作之間的連接關(guān)系是工作之間的邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃：是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：用單代號網(wǎng)絡(luò)圖表示前后工作之間搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃。其中箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系。第108頁/共231頁1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃

時間參數(shù)的計算（P.50-53）（1）各時間參數(shù)的含義（2）最早時間的計算（工作法和節(jié)點法）（3）三個工期的確定（4）最遲時間的計算（工作法和節(jié)點法）（5）時差的計算（6）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃最遲時間和總時差的計算）（7）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃各種時間參數(shù)的計算第109頁/共231頁1Z203024

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念（P.53-54）關(guān)鍵工作的判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別第110頁/共231頁1Z203025時差的概念（P.54）各種網(wǎng)絡(luò)計劃的：1）總時差2）自由時差3）總時差和自由時差的關(guān)系第111頁/共231頁1Z202030掌握建設(shè)工程

進度控制的方法（P.54-56）1Z202031建設(shè)工程項目進度控制的組織措施1Z202032建設(shè)工程項目進度控制的管理措施1Z202033建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施1Z202034建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施注意：各種措施的概念、內(nèi)容和關(guān)系各種措施的設(shè)計.第112頁/共231頁1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證1Z203041建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203042建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟第113頁/共231頁1Z203041建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P.56)

（1）建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的含義、任務(wù)、控制主體、論證的重要性（2）項目實施階段總進度控制特點（3）論證核心內(nèi)容和一般內(nèi)容第114頁/共231頁1Z203042建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟（P.57）調(diào)研項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析工作編碼編制個層進度計劃編制總進度計劃調(diào)整調(diào)查項目實施的主客觀條件無法實現(xiàn)時報告決策者編碼（示例）第115頁/共231頁1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義（P.58）1Z203051計算機輔助項目進度控制的意義（1）代替手工大量計算（2）確保計算準(zhǔn)確（3）利于調(diào)整（4）利于編制資源需求計劃第116頁/共231頁1Z204000

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制第117頁/共231頁1Z204000

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督第118頁/共231頁1Z204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用1Z204060了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204070了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法第119頁/共231頁1Z204010掌握建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制的概念和原理1Z204011建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義1Z204012建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素1Z204013建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理第120頁/共231頁1Z204011建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制的含義（P.59）（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動（2）質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動（3）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。（4）建設(shè)工程項目質(zhì)量內(nèi)涵：即滿足明確和隱含需要的特性之總和（5）工程項目質(zhì)量控制的一切過程和運營的手段均應(yīng)圍繞者致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。第121頁/共231頁1Z204012建設(shè)工程項目

質(zhì)量形成的影響因素(P.59-60)取決于項目形成的過程：（1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力：人是指與工程有關(guān)的單位、組織和個人。（2）建設(shè)項目的決策因素—決策階段：確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。（3）建設(shè)工程項目勘察因素-為設(shè)計、施工提供依據(jù)（4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素—使質(zhì)量目標(biāo)具體化，為施工提供依據(jù)。（5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素（6）工程項目的施工方案（7）工程項目的施工環(huán)境第122頁/共231頁1Z204013建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制的基本原理(P.60-62)（1）PDCA循環(huán)（2）三階段控制原理（3）三全管理第123頁/共231頁1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z2040201建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成1Z2040202建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z2040203建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行第124頁/共231頁1Z204021建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成(P.63)（1）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)（5項特點）（2）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分類（4個控制子系統(tǒng)）（3）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按主體分類（5個控制子系統(tǒng)）（4）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制原理分類（4個控制子系統(tǒng)）第125頁/共231頁1Z2040202建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立（P.64）（1）建立工程質(zhì)量控制體系的原則分層次規(guī)劃的原則（劃為兩個層次）、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。（2）建立程序第126頁/共231頁1Z204023建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行(P.64)（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的動力機制：運行機制的核心是動力機制：利益機制（2）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制：包括：內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力。（3）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的反饋機制：對系統(tǒng)運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，為控制決策提供依據(jù)。（4）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式：應(yīng)用PDCA的方式展開控制。第127頁/共231頁1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204031施工質(zhì)量控制的目標(biāo)1Z204032施工質(zhì)量控制的過程1Z204033施工質(zhì)量計劃的編制1Z204034施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1Z204035施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制1Z2040346施工質(zhì)量驗收的方法第128頁/共231頁1Z204031

施工質(zhì)量控制的目標(biāo)(P.65)（1）施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)：是工程參與各方共同的責(zé)任。（2）建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)：達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。（4）施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證交付的建設(shè)工程產(chǎn)品滿足合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證的建設(shè)工程質(zhì)量達到合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第129頁/共231頁1Z204032

施工質(zhì)量控制的過程(P.65-66)（1）施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制（2）施工質(zhì)量控制過程中，項目參與各方都有對質(zhì)量控制職能，同時各自具有不同的地位、責(zé)任和作用。施工方和供應(yīng)方是自控主體；其他方是監(jiān)控主體（3）施工方作為質(zhì)量控制的自控主體，其控制過程包括八個環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項目承接；施工準(zhǔn)備；材料采購；施工生產(chǎn)；實驗與檢驗；工程功能檢測；竣工驗收；質(zhì)量回訪與保修第130頁/共231頁1Z204033

施工質(zhì)量計劃的編制(P.66-67)（1）質(zhì)量計劃的概念（2）施工質(zhì)量計劃的編制主體：施工承包企業(yè)。（3）編制形式：施工組織設(shè)計、施工項目管理實施規(guī)劃的形式。（4）內(nèi)容（6各方面）（5）施工質(zhì)量控制點的設(shè)置（是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容）第131頁/共231頁1Z204034施工生產(chǎn)要素的

質(zhì)量控制(67-68)（1）影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境（2）勞動主體的控制：人員素質(zhì)：作業(yè)者、管理者的素質(zhì)。（3）勞動對象的控制——質(zhì)量控制（4）施工工藝的控制——施工方案、施工方法、平面布置、新技術(shù)、新材料、新工藝的運用。（5）施工設(shè)備的控制：機械設(shè)備、施工設(shè)備、管理制度要求等。（6）施工環(huán)境的控制：第132頁/共231頁1Z204035施工作業(yè)過程的

質(zhì)量控制(P.69)（1）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制，主要是控制全部作業(yè)（工序）的施工質(zhì)量。（2）施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序（3）施工工序質(zhì)量控制要求對控制點作為重點檢查項目進行預(yù)控；對工序造作質(zhì)量進行巡查、抽查及重點部位跟蹤檢查；并采用目測、實測、抽樣試驗等；隱蔽工程驗收；完善記錄、資料等。第133頁/共231頁1Z204036施工質(zhì)量

驗收的方法(P.69-70)（1）工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收和竣工驗收，其程序和組織（2）施工質(zhì)量驗收的要求（3）施工質(zhì)量驗收的基本方法（4）施工質(zhì)量驗收對問題的處理第134頁/共231頁1Z204040熟悉建設(shè)工程項目

質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204041建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1Z204042建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施第135頁/共231頁1Z204041建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能(P.71)目的：是保證建設(shè)工程的質(zhì)量、使用安全和環(huán)境質(zhì)量。依據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)、各類規(guī)范和強制標(biāo)準(zhǔn)。兩大職能—監(jiān)督各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量第136頁/共231頁1Z204042建設(shè)工程

質(zhì)量政府監(jiān)督的實施(P.71)包括：（1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報（2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督（3）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（5）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案第137頁/共231頁1Z204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用

1Z204051分層法1Z204052因果分析圖法1Z204053排列圖法1Z204054直方圖法第138頁/共231頁1Z204051分層法(P.72)一、分層法分層法又叫分類法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進行分組、整理的分析方法。常用分層標(biāo)志有：（1）按操作班組或操作者分層（2）按使用機械設(shè)備型號分層（3）按操作方法分層（4）按原材料供應(yīng)單位、供應(yīng)時間或等級分層（5）按施工時間分層（6）按檢查手段、工作環(huán)境等分層第139頁/共231頁1Z204052因果分析圖法(P.72-73)1、因果分析圖，也稱為質(zhì)量特性要因分析法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。它主要有質(zhì)量特性（某個問題的結(jié)果）、要因（產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因）、枝干（不同層次原因）和主干組成。

3、原理：是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層排查可能的原因，然后確定其中最主要原因，據(jù)此進行有的放矢的處置和管理。

3、繪制和使用時因果分析圖時應(yīng)注意的問題（1）集思廣益（2）制定對策第140頁/共231頁某個質(zhì)量問題（結(jié)果）中枝小枝大枝主干中原因更小原因小原因第141頁/共231頁1Z204053排列圖法(P.73-74)

排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。它是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連]起來的直方圖和一條曲線所組成。左側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右側(cè)的縱坐標(biāo)表示累計頻數(shù)，左側(cè)的橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個因素或項目，按項目的大小從左至右排列，直方形的高度表示某個因素的影響大小。在實際應(yīng)用中，通常按累計頻率劃分為（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）三部分，與其對應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為此要因素，C類為一般因素。第142頁/共231頁180900abcde050100累計頻率（%）頻數(shù)影響因素第143頁/共231頁累計頻率（%）1057506045301590120135150705040302010608090100表面平整度截面尺寸頻數(shù)平面水平度垂直度標(biāo)高其他第144頁/共231頁1Z204054直方圖法(P.74-76)直方圖法

直方圖即頻數(shù)分布直方圖，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。直方圖的繪制方法1、收集整理數(shù)據(jù)

用隨機抽樣的方法抽取數(shù)據(jù)，一般要求數(shù)據(jù)在50個以上。2、計算極差R第145頁/共231頁直方圖的觀察與分析

正常型直方圖應(yīng)是中間高，兩側(cè)底，左右接近對稱的圖形

第146頁/共231頁出現(xiàn)非正常型直方圖，表明生產(chǎn)過程或收集的資料存在問題。一般有五種類型(1)分組過多或組距小引起（2）對上下限控制過嚴(yán)引起（3）原材料變化引起(4)將不同的生產(chǎn)或數(shù)據(jù)混在一起引起（5）由于數(shù)據(jù)收集不正常引起

折齒型左（右）緩坡型孤島型雙峰型絕壁型第147頁/共231頁（1）a圖，B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊還有一定的余地，說明生產(chǎn)處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)，在此種情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可認(rèn)為全部都是合格品。(2)b圖，B在T內(nèi)，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M不重合，偏向一邊。某一邊沒有余地，說明生產(chǎn)狀態(tài)一旦變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品。應(yīng)采取措施將直方圖移到中間來。（3）c圖，B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊沒有任何余地，說明生產(chǎn)狀態(tài)一旦變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)不合格品。應(yīng)采取措施縮小質(zhì)量分布范圍（4）d圖，B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊余地太大，說明生產(chǎn)狀態(tài)無論怎樣變化，一般不會出現(xiàn)不合格品。但不經(jīng)濟，應(yīng)采取措施擴大質(zhì)量分布范圍。（5）e圖，B已經(jīng)偏出T范圍，說明生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)不合格品。應(yīng)采取措施進行調(diào)整，使質(zhì)量分布位于標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。（6）f圖，B已經(jīng)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)T的上、下限范圍，生產(chǎn)太散，已經(jīng)出現(xiàn)許多廢品。說明過程能力不足，應(yīng)采取措施提高過程能力，使質(zhì)量分布位于標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。第148頁/共231頁TBTBTBTBTBTB第149頁/共231頁1Z204060了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204061質(zhì)量管理的八項原則1Z204062質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1Z204063質(zhì)量管理體系的建立和運行1Z204064質(zhì)量管理體系的運行與監(jiān)督第150頁/共231頁1Z204061

質(zhì)量管理的八項原則(P.76-78)（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系第151頁/共231頁1Z204062質(zhì)量管理體系

文件的構(gòu)成(P.78-79)（1）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（2）質(zhì)量手冊（3）程序文件（文件控制程序，質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄管理程序，內(nèi)部審核程序，不合格品控制程序，糾正措施控制程序，預(yù)防措施控制程序）（4）質(zhì)量記錄第152頁/共231頁1Z204063質(zhì)量管理體系的

建立和運行(P.79)（1）質(zhì)量管理體系建立過程（2）質(zhì)量管理體系建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及持續(xù)改進所需的資源（3）運行第153頁/共231頁1Z204064質(zhì)量管理體系的

認(rèn)證與監(jiān)督(P.80)（1）認(rèn)證的意義（2）申報與批準(zhǔn)程序（3）維持與監(jiān)督管理第154頁/共231頁1Z204070了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

1Z204071建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容1Z204072建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法第155頁/共231頁1Z204071建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容(P.81)（1）正確貫徹法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）保證設(shè)計方案的合理性、先進性、實用性，滿足業(yè)主提出的功能要求（3）符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求（4）設(shè)計圖紙按規(guī)定程序?qū)徯：鸵?guī)定簽章第156頁/共231頁1Z204072建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法(P.81)（1）優(yōu)選設(shè)計方案及設(shè)計單位（2）審查勘查、設(shè)計單位資質(zhì)業(yè)績，簽訂合同（3）保證設(shè)計成果的質(zhì)量（4）按規(guī)定組織設(shè)計評審及審批（5）組織圖紙會審（6）按要求進行設(shè)計變更，保證設(shè)計變更的質(zhì)量第157頁/共231頁

1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理第158頁/共231頁1Z205000建設(shè)工程

職業(yè)健康與環(huán)境管理1Z205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點1Z205020掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點1Z205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法1Z205040掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類與處理第159頁/共231頁1Z205050掌握文明施工和環(huán)境保護的要求1Z205060熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容1Z205070了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行第160頁/共231頁1Z205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點1Z205011建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)1Z205012建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點第161頁/共231頁1Z205011建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)(P.82-83)1、目的（1）保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。（2）保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。2、任務(wù)是指為達到建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。包括職業(yè)健康安全和環(huán)境方針的14個方面的管理任務(wù)。第162頁/共231頁1Z205012建設(shè)工程職業(yè)健康安全與

環(huán)境管理的特點(P.83-85)（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性（2）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性（3）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性（4）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性（5）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性（6）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性第163頁/共231頁1Z205020掌握建設(shè)工程

施工安全控制的特點1Z205021安全控制的概念1Z205022安全控制的方針與目標(biāo)1Z205023施工安全控制的特點1Z205024施工安全控制的程序1Z205025施工安全控制的基本要求第164頁/共231頁1Z205021安全控制的概念(P.85)（1）安全生產(chǎn)的概念安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。（2）安全控制的概念安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足安全所進行的管理活動。第165頁/共231頁1Z205022

安全控制的方針與目標(biāo)(P.85)（1）安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主（是安全控制的最重要思想）（2）安全控制的目標(biāo)：是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。減少或消除人的不安全行為減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境安全管理的目標(biāo)第166頁/共231頁1Z205023

施工安全控制的特點(P.86)（1