各地公共服務(wù)優(yōu)秀案例11篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——各地公共服務(wù)優(yōu)秀案例11篇各地公共服務(wù)優(yōu)秀案例范文第一篇

先拋開上述設(shè)計(jì)的分析，我們看什么是一個(gè)服務(wù)，在我看來一個(gè)服務(wù)應(yīng)當(dāng)包含幾點(diǎn)：

1、有自己的數(shù)據(jù)，對整個(gè)數(shù)據(jù)的生命周期進(jìn)行管理，像訂單中心，要對訂單的創(chuàng)立、支付、發(fā)貨，甚至包括逆向的售后都需要參與管理；

2、和其它系統(tǒng)交互主要通過接口交互，當(dāng)然也有一些異步交互，像發(fā)送MQ，但主要還是通過接口交互，由于你要控制業(yè)務(wù)的規(guī)律，才能做到高內(nèi)聚；

3、獨(dú)立的部署；

4、做的比大的服務(wù)還有自己的后臺，可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行配置，查看業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，及進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的周轉(zhuǎn)；

做服務(wù)的目的是提高系統(tǒng)/業(yè)務(wù)的可重用性，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)。所以一個(gè)好的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是高內(nèi)聚的，假使做的不好，一個(gè)表象就是假使要加點(diǎn)功能，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要修改，系統(tǒng)響應(yīng)慢，交互效率低。

如何做服務(wù)化呢，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在我看來有些可以參考：

1、分清哪些是服務(wù)該做的，哪些是不該做的

這個(gè)要結(jié)合業(yè)務(wù)探討，理清業(yè)務(wù)邊界，即要對系統(tǒng)的職責(zé)進(jìn)行確鑿的定位；

2、對外一定是以接口提供服務(wù)為主

由于你是一個(gè)服務(wù)，需要做業(yè)務(wù)的控制，要管控業(yè)務(wù)流程，讓調(diào)用方都不關(guān)心業(yè)務(wù)的具體設(shè)計(jì)，只關(guān)心結(jié)果就行了；

像上面的權(quán)限服務(wù)，應(yīng)當(dāng)提供判斷用戶是否有權(quán)限的接口，入?yún)閡serId和resourceId，只有這樣，你才是高內(nèi)聚的，由于中間的繁雜規(guī)律都收攏在服務(wù)內(nèi)。

3、業(yè)務(wù)閉環(huán)

服務(wù)所管理的業(yè)務(wù)的整個(gè)生命周期的應(yīng)當(dāng)是在服務(wù)內(nèi)閉環(huán)的；

就像權(quán)限服務(wù)，核心應(yīng)當(dāng)是管理權(quán)限，那么權(quán)限的添加、修改、判斷用戶是否有權(quán)限都應(yīng)當(dāng)是在權(quán)限服務(wù)里完成的。

各地公共服務(wù)優(yōu)秀案例范文其次篇

昆山公共文化還存在一定的短板和不足。一是昆山博物館等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢。昆山博物館、美術(shù)館2023年確定選址，被列入2023年和2023年儲(chǔ)存項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目工程體量巨大，涉及面廣，需要綜合多方力量加速推進(jìn)。二是基層文化設(shè)施存在缺項(xiàng)。四個(gè)城市管理辦事處轄區(qū)內(nèi)人口密集度較高，公共文化設(shè)施和管理機(jī)構(gòu)均有所缺失，少數(shù)村（社區(qū)）綜合性文化服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、多元化服務(wù)有待提升。三是基層文化人才匱乏。文化人才隊(duì)伍總量偏少，文藝創(chuàng)作人才不夠，基層文化從業(yè)人員缺少專業(yè)性，且身兼多職，服務(wù)能力亟須提升。

各地公共服務(wù)優(yōu)秀案例范文第三篇

物業(yè)服務(wù)案例小故事物業(yè)小故事做客戶需要事當(dāng)客戶貼...

最新服務(wù)案例小故事3篇?；?dòng)服務(wù)讓顧客嘗鮮服務(wù)的特性化就是要滿足顧客的特性化...

酒店讓客人很感動(dòng)的80件小事1、客人咳嗽,提供姜湯服務(wù)或感冒沖劑。2...34、清理住客房時(shí)發(fā)現(xiàn)客人有臟衣服未及時(shí)清洗,主動(dòng)留小紙條提醒客人。35...酒店前臺收銀案例-不能讓...1頁免費(fèi)喜歡此文檔的還喜歡感動(dòng)

服務(wù)案例小故事3篇故事:在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上,對其描寫成十分態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種,側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性,較適于口頭陳述服務(wù)案例小故事1互動(dòng)服務(wù)讓顧客嘗鮮服務(wù)的特性化就是要滿足

酒店服務(wù)案例小故事1、記住客人的姓名一位常住的外國客人從飯店外面回來,當(dāng)他走到...

各地公共服務(wù)優(yōu)秀案例范文第四篇

隨著公共文化服務(wù)體系建設(shè)的發(fā)展和深入,大量地區(qū)都針對本地實(shí)際進(jìn)行了公共文化服務(wù)設(shè)施運(yùn)營機(jī)制方面的改革和創(chuàng)新.經(jīng)過歸納分析,各地區(qū)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法可以歸為四類：一是在原有公共文化服務(wù)設(shè)施基礎(chǔ)上不改變行政隸屬關(guān)系,而依靠原有行政力量在加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)更加重視內(nèi)容服務(wù)建設(shè),強(qiáng)調(diào)以民眾的公共文化需求為導(dǎo)向充分發(fā)揮原有公共文化設(shè)施的功能,此類可以以北京市朝陽區(qū)的案例為代表.二是充分利用社會(huì)力量,特別是文化服務(wù)類企業(yè)的力量,有效利用市場的敏感性和企業(yè)的靈活性,以政府購買與政府監(jiān)管相結(jié)合的形式,激發(fā)文化服務(wù)類企業(yè)在公共文化服務(wù)及公共文化服務(wù)設(shè)施運(yùn)營方面的活力,此類可以以XX省XX新區(qū)的案例為代表.三是在調(diào)整原有公共文化服務(wù)設(shè)施內(nèi)部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,吸引第三方社會(huì)力量參與管理運(yùn)營,發(fā)揮第三方社會(huì)力量在公共文化服務(wù)方面的創(chuàng)造力,與其次類不同的是此類創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)在理順原有公共文化服務(wù)設(shè)施內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,使其充分發(fā)揮其公共文化服務(wù)功能,該類可以以浙江省溫州市的案例為代表.第四類作為較基礎(chǔ)的地區(qū),更加重視整合現(xiàn)有公共文化服務(wù)設(shè)施的各項(xiàng)功能,形成新的公共文化服務(wù)力量,實(shí)現(xiàn)“1+1,2〞的效果,該類可以以佛山市順德區(qū)的案例為代表.

以上四類根據(jù)其創(chuàng)新特色可以分別稱為功能加強(qiáng)類、借助外力類、內(nèi)部調(diào)理類和整合眾力類,基本可以涵蓋目前