2022年 一建 項目管理 精講課（宿吉南）導(dǎo)學(xué)

2022年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試精講班（導(dǎo)學(xué)）主講：宿吉南目錄考情分析我們?yōu)槭裁匆家患壗ㄔ鞄?？我想【答案】有可能是這樣的.....那么......這個好像……挺靠譜靠譜……必須地一、考情分析考試科目與題型題量考試科目考試時間題型與題量滿分一般合格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)2單選題：60多選題：2010060建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識3單選題：70多選題：3013078建設(shè)工程項目管理3單選題：70多選題：3013078專業(yè)工程管理與實務(wù)4案例題：516096涉及實務(wù)課程案例考點舉例：：項目管理目標(biāo)責(zé)任書；第二章：贏得值法（掙值法）、因素分析法；：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃等；第四章：施工質(zhì)量驗收規(guī)定、工程質(zhì)量事故等；：文明施工措施、職業(yè)健康安全事故的；分類、上報及調(diào)查處理規(guī)定等；第六章：招投標(biāo)、合同管理、索賠等。二、宏觀的復(fù)習(xí)備考方案在復(fù)習(xí)具體戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該采用的技巧和方法三、授課特點及思路授課特點及思路講的都是考點、重點，與考試無關(guān)的一概不講；針對考點，講解命題形式，預(yù)測可能出現(xiàn)的命題方式；每一章節(jié)后面配相應(yīng)的有代表性的歷年真題，保證知識體系的連貫性的同時，其一：讓大家檢驗自己的學(xué)習(xí)效果，其三：同時建立相應(yīng)的體感（學(xué)會“蒙”）。。四、課程體驗1.工程管理的內(nèi)涵（或稱運營階段，或稱運行階段）。（15）項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，內(nèi)容：確定項目實施的組織；確定和落實建設(shè)地點；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實項目建設(shè)的資金；投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程管理——工程全壽命周期的管理：決策階段的——開發(fā)管理（DM）實施階段的——項目管理（PM）使用階段的——設(shè)施管理建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。（13、14、19、21單）項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（1/2/3）其中：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（20單）（4）（2）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；主持指定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；指定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施。組織或參與評價項目管理績效；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；驗收；接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查/鑒定和評獎工作；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利【考試真題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（ 。A.簽訂承包合同在組織制定的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配網(wǎng)校答案：BCD【考試真題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管