風險管理心得體會15篇

Word第第頁風險管理心得體會15篇風險管理心得體會1

(一)強化審慎經(jīng)營意識，防范信譽風險和表外業(yè)務(wù)

風險近期，不少新聞媒體都對國內(nèi)商業(yè)銀行不良貸款余額和不良貸款率上升的狀況進行過報導(dǎo)，實際狀況的確令人憂慮。主要是受“親經(jīng)濟周期”因素影響，經(jīng)濟進展不景氣所導(dǎo)致的企業(yè)效益下滑而使貸款違約率上升，近十年來大力進展的表外業(yè)務(wù)〔也稱“影子銀行”業(yè)務(wù)〕成為風險重災(zāi)區(qū)。多年來超常規(guī)進展，大干快上對風險掌握有所忽視，欠下的債到了該還的時候了。今年年初的銀監(jiān)會年度工作會議將“影子銀行”業(yè)務(wù)置于嚴管范圍。商業(yè)銀行重新回來合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健進展，提高審慎經(jīng)營意識，必需從自發(fā)走向自覺。

(二)加強合規(guī)監(jiān)控，防范操作風險

與信譽風險普遍可以追索相應(yīng)對手不一樣，操作風險的特點是：與流程違規(guī)、掌握失當相關(guān)，突發(fā)性強，不好預(yù)防；發(fā)生損失概率大，損失金額高；操作失控，常常衍變?yōu)榘讣?；通常是?nèi)部人作案，或是內(nèi)外勾結(jié)作案，防范難度大。操作風險的特點及危害要求銀行：一是要高度重視合規(guī)教育，弘揚合規(guī)制造價值理念，全面提高全員合規(guī)意識。二是要全面完善制度。三是要不斷強化制度執(zhí)行力。四是要建立基于檢查監(jiān)督的合規(guī)監(jiān)控和后評價機制。五是要加強政治思想教育和員工行為排查，準時把握和了解員工的思想動態(tài)，有效防范道德風險。

(三)強化流程掌握，防范法律和合規(guī)風險

違規(guī)問題和合規(guī)風險的發(fā)生，歸根究竟在于合規(guī)風險意識淡薄，制度執(zhí)行不力，流程掌握不嚴。為此，國內(nèi)商業(yè)銀行要仔細梳理各項規(guī)章制度和流程，營造審慎合規(guī)經(jīng)營的氣氛，努力構(gòu)建合規(guī)文化，形成風險管理和流程掌握相關(guān)工作的長效機制。

(四)加強頭寸管理和資產(chǎn)配置，防范流淌性風險

隨著利率市場化進程的加快，國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部資金調(diào)度和頭寸管理面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。突出表如今流淌性的結(jié)構(gòu)失衡上：人民幣存貸款增長不匹配，外匯資金來源和運用不平衡，外匯貸款增長不斷加快和外匯存款負增長的沖突日益突出。加強流淌性管理，要注意統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)協(xié)作，要主動做好本外幣、長短期、預(yù)算和監(jiān)督考核、基礎(chǔ)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品等多方面統(tǒng)籌。

(五)建立并落實盯市制度，防范市場風險和國別風險

建立并落實逐日盯市制度，是巴塞爾新資本協(xié)議進行風險資產(chǎn)計量的原則要求。特殊是在金融脫媒加劇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到巨大沖擊，銀行業(yè)表外業(yè)務(wù)快速增長、“影子銀行”業(yè)務(wù)膨脹的背景下，為防止金融體系其他參加者和非金融部門風險向銀行業(yè)傳導(dǎo)，逐日盯市更為重要。逐日盯市制度要做到：對全部賬戶的交易及頭寸按不同國別、不同品種、不同月份的合約分別進行結(jié)算，保證每一交易賬戶的盈虧都能得到準時的、詳細的、真實的反映，為準時調(diào)整賬戶資金、掌握風險供應(yīng)根據(jù)，確保將市場風險和國別風險的敞口掌握在銀行可承受的范圍內(nèi)。

(六)加大投入力度，防范信息科技風險

目前，我國商業(yè)銀行改善風險管理最大的。障礙是風險管理信息系統(tǒng)建設(shè)嚴峻滯后。詳細表如今：風險管理所需要的大量業(yè)務(wù)信息缺失，銀行無法建立相應(yīng)的資產(chǎn)組合管理模型，無法精確把握風險敞口；風險管理信息缺乏，直接影響到風險管理決策的科學(xué)性，也為風險管理的量化、模型化增加了困難。信息科技風險是聲譽風險的重要組成部分，對商業(yè)銀行的生存和進展至關(guān)重要。科技是商業(yè)銀行的第一生產(chǎn)力，商業(yè)銀行需要加大資源投入力度，提升硬件和軟件水平，提高技術(shù)創(chuàng)新力量和IT技術(shù)應(yīng)用水平；重視信息收集和整理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；提高學(xué)習力量，把握風險管理先進技術(shù)，建立全面風險管理理念；完善風險管理信息系統(tǒng)，提高風險管理的自動化力量和信息化水平。

(七)完善戰(zhàn)略規(guī)劃并強化監(jiān)督執(zhí)行，防范策略風險

全面市場調(diào)研，找準市場定位，科學(xué)制訂戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略布局的常規(guī)路徑；而全面細化規(guī)劃，逐步有序推動，強化監(jiān)督考核，是確保執(zhí)行到位的不二法門。戰(zhàn)略問題，差異化是關(guān)鍵，科學(xué)性是靈魂，堅持執(zhí)行是第一要義。

(八)加強全面風險掌握，切實防范聲譽風險

隨著社會信息化、銀行公眾公司化的進展，聲譽風險越來越成為商業(yè)銀行風險管理的核心內(nèi)容，并逐步涵蓋其他重大業(yè)務(wù)風險和業(yè)務(wù)大事。防范聲譽風險，首先重點要做好信貸、理財業(yè)務(wù)、代理保險、基金、債券等業(yè)務(wù)的規(guī)范銷售、客戶投訴處理、輿情跟蹤監(jiān)測等敏感度高的各相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。其次要加強客戶投訴管理，改良客戶服務(wù)，建立聲譽風險防范長效機制，維護良好的公眾形象。最終要信訪維穩(wěn)關(guān)口前移，變被動接訪為主動溝通溝通，融洽關(guān)系，化解沖突，防患于未然。

風險管理心得體會2

1通信工程項目風險管理

概述作為一個特別的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有非常親密的關(guān)系，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務(wù)力量的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了主動的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著非常大的項目風險。

1、1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有特別廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等許多單位和部門都具有親密的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設(shè)過程中很簡單消失資金鋪張的狀況。

1、2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學(xué)科合作的項目，其具有特別大的技術(shù)風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷進展的今日，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又消失了大量的不行確定性，使得通信工程項目的技術(shù)風險得以增添。

2通信工程項目風險管理的重要作用

①能夠保證項目工程的順當開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風險管理能夠?qū)椖恐写嬖诘娘L險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L險機制確定下來，在風險管理的掌握范圍之內(nèi)掌握通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的勝利率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預(yù)見性的性質(zhì)，還有一些風險具有不行預(yù)見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康進展產(chǎn)生非常不利的影響。采納項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的掌握，因此能夠使通信工程項目的勝利率得以提升。③對掌握資金和本錢的工作非常有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和本錢的保障，在詳細的項目運作過程中存在著較高的本錢失控以及本錢過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴峻影響。通過風險掌握的方式將有效的編制打算制定出來，科學(xué)合理的檢測、預(yù)算和估算本錢，從而使項目資金本錢的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項目風險管理現(xiàn)狀

3、1薄弱的項目風險管理意識

在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將特地的風險管理機構(gòu)設(shè)置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協(xié)調(diào)處理，在項目財務(wù)掌握、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著許多的問題。

3、2不健全的項目風險

管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中特別普遍的一個問題，許多項目并不具備完善的建設(shè)項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候許多都是單純地依靠人的閱歷，并不符合項目的實際狀況，也不能夠準時的應(yīng)對和解決項目中存在的風險，很難做到以詳細的狀況為依據(jù)實行有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠準時的掌握項目風險，導(dǎo)致項目建設(shè)中面臨著極大的風險。

3、3不具備特地的風險

管理服務(wù)組織如今我國在管理通信工程項目的時候并不具備特地的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對特地的部門進行設(shè)置從而實施有效的項目風險管理，詳細的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設(shè)非常不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

4通信工程項目實施風險管理的有效對策

4、1識別風險

所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采納書面文件的形式記錄這些風險的過程和預(yù)報。通常來講，全部參加項目的人員都要參加到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠?qū)︼L險屬于項目外部因素風險還是項目內(nèi)部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必需要對風險對工程項目的威逼具有充分的熟悉，從而能夠有針對性地將項目風險應(yīng)對措施制定出來，并且確定掌握項目風險的方法。

4、2分析風險因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術(shù)風險、金融風險、經(jīng)濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必需要對項目中存在的風險具有正確的熟悉，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風險管理應(yīng)對措施制定出來。項目風險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風險應(yīng)對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)精確的應(yīng)對措施制定出來，其主要是制定項目風險掌握的方案。在制定項目風險應(yīng)對策略的時候要對項目風險可能會導(dǎo)致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的進展中要對新消失的風險進行不斷的識別，對項目風險應(yīng)對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

5結(jié)語

總之，風險管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，項目管理人員以及工程設(shè)計人員必需要實行有效的應(yīng)對措施，從而對建設(shè)通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范，最大限度的掌握風險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質(zhì)的完成。

風險管理心得體會3

通過深化學(xué)習集團公司風險管理，轉(zhuǎn)變了我們對風險管理熟悉的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷改變的風險與責任，只有將風險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項目等進行全面的風險評價和掌握，降低各種風險所造成的損失，才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標供應(yīng)合理保證。

一、企業(yè)管理風險點詳細表現(xiàn)形式：

資本性項目需求不明確及項目實施風險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質(zhì)量及平安風險；管理人員專業(yè)力量不夠而導(dǎo)致的運營過程中的風險。

二、風險點位防范管理需要解決的問題：

參加過合同、項目定制的人都會熟悉到很多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列大事或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。實行主動的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風險，或緩解風險帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)力量不夠則是導(dǎo)致這些風險的主要因素。

三、風險點防范對策：

首先每個管理人員都應(yīng)當樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務(wù)就是查找管理過程中的風險點，衡量業(yè)務(wù)的風險度，在克服風險的同時從風險管理中制造收益。其次，增加必要的理論學(xué)問、實踐經(jīng)

驗和管理力量，管理學(xué)問、技術(shù)水平未到達應(yīng)有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應(yīng)主動參加合同、項目管理體系，從招標開頭、直到合同終止的全過程對項目進行預(yù)報、打算、分析、核算和掌握，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進行全過程管理。

要以下幾個層面進行調(diào)整：首先要仔細分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公正合理等。其次，雖然招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)狀況進行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否的確具備相應(yīng)施工力量。堵塞一切可能的漏洞，以到達防范風險的目的。

其次，在協(xié)商過程中，肯定要把自己的意思精確全面的表達出來。依據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要留意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必需予以重視。要留意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特殊留意，應(yīng)在標書中對其進行適當處理。

第三，對于管理人員而言，專業(yè)素養(yǎng)又包括以下幾個方面：

一是感知力量。

同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)覺問題，或者提出創(chuàng)新機制、防范風險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)覺問題，其緣由就在于缺乏感知力量，缺乏對防范風險的敏感性；

二是學(xué)習和創(chuàng)新力量。

項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強自身學(xué)習，不斷把握新的理論學(xué)問，不斷創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)揭示風險保障企業(yè)經(jīng)濟平安的目標；

三是突破力量。從一個項目進展到更大的項目，必需在合同、項目的許多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參加、主動協(xié)作就無從談起，設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素養(yǎng)的凹凸極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)本錢，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。

風險管理心得體會4

經(jīng)過兩天湯老師風險管理的培訓(xùn)，我對風險管理的熟悉歸結(jié)為一句名言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！?/p>

風險管理是項目管理的一個組成部分，由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，確定了風險管理對于一個勝利項目的重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風險。實行主動的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)力量不夠是導(dǎo)致這些風險的主要因素。項目風險管理包括，項目風險識別，項目風險定性分析，項目風險應(yīng)付打算，項目風險監(jiān)控。

風險識別是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。從而推斷礎(chǔ)引起風險的主要因素以及風險發(fā)生可能引起的后果。風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。項目風險定性分析是評估并綜合分析風險的發(fā)生概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動供應(yīng)基礎(chǔ)的過程。通過風險發(fā)生的概率和風險遺失的分析，可以用風險用量來表示，即風險的經(jīng)濟本錢。

為以后的應(yīng)對供應(yīng)根據(jù)。風險的應(yīng)對打算即對風險識別過程中識別的各種風險對應(yīng)的提出應(yīng)對策略。應(yīng)對策略主要有回來轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。項目風險回避有兩種狀況，一種是放棄原有的項目，二是轉(zhuǎn)變施工方案。而轉(zhuǎn)變施工方案雖然回避了前一種風險，但相應(yīng)的也會增加新的風險，

所以項目風險管理一般不采納這一策略。風險轉(zhuǎn)移總是會伴有向接受風險的一方支付風險本錢。轉(zhuǎn)移風險只是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方，它不能消退風險。風險減輕是通過一系列的措施及方法來降低風險發(fā)生的概率或減輕風險的損失。風險接受是指一些發(fā)生概率很小，影響也不大的，對項目勝利不會產(chǎn)生大的.影響的而實行的應(yīng)對措施。那么對風險該采納哪種應(yīng)對措施才合理呢？詳細的風險應(yīng)有詳細的應(yīng)對措施。

這就與風險的經(jīng)濟本錢有關(guān)系。采納的應(yīng)對措施都會有肯定的本錢支出。假如支出本錢大于風險的經(jīng)濟本錢就沒必要采納風險措施了。當然也有一些特殊的風險，雖然經(jīng)濟本錢不高，但關(guān)系到政治、名譽。也會實行措施減輕風險。對于一些“不行抗拒”因素的風險只能選擇接受，但應(yīng)有相應(yīng)的風險事故發(fā)生后期的處置措施。

這一次項目風險管理課程的培訓(xùn)，使我對項目風險管理有了肯定的熟悉和了解，今后我會更加深化的學(xué)習，把項目風險管理的學(xué)問與實際的項目結(jié)合起來，真正做到學(xué)以致用。

風險管理心得體會5

作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話也時刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位。

平安風險管理，顧名思義，涉及平安就有風險，要對其進行仔細管理，強化平安風險防范意識，引入平安風險管理的方法，通過對風險因素的有效掌握，到達最大限度削減或消退平安風險的目的。

怎樣才能讓平安風險掌握體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于以下兩點。

一是要強化職工整體素養(yǎng)。第一要提高勞動技能，把職工學(xué)習培訓(xùn)的內(nèi)容詳細化、現(xiàn)場化、崗位化，以職工個體技能的提高，促進隊伍整體素養(yǎng)的提高、以隊伍整體素養(yǎng)促進車間平安水平的提高。以整個車間水平的提高促進整個段站平安業(yè)務(wù)的提高，做到由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。其次是組織職工學(xué)標、貫標。學(xué)習標準，把規(guī)章制度、技術(shù)標準、設(shè)備標準、作業(yè)標準細化、詳細化，組織職工學(xué)習熟知標準，全面把握標準。貫徹標準，仔細貫徹落實標準，使各項標準成為日常工作的行為規(guī)范，時時、到處得到有效落實，在標準范圍內(nèi)行動。

二是抓落實。第一是抓好平安風險意識的強化。要把平安風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，要實行有效措施，讓干部職工堅固樹立“三點共識”，做到任何時候都把平安作為大事來抓，任何狀況下都把平安放在第一位來考慮，任何影響平安的問題都要馬上解決，牢牢把握平安工作的主動權(quán)。其次是要抓好平安風險應(yīng)急處置。進一步完善非正常狀況下各項平安措施，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明有用、便于操作。第三是要抓好平安風險管理的考核評估。建立平安風險評估機制，對平安風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，準時進行訂正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴峻事故的問題，嚴厲?追究責任，提高平安風險管理的效能。

總之，實行平安風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消退風險的目標、運用科學(xué)有效的方法、領(lǐng)導(dǎo)干部、基層職工齊專心，真正把盛部長的平安風險管理講話精神落實到實際工作中去。

風險管理心得體會6

要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升治理水平，嚴明紀律，嚴格責任，*抓落實，嚴格掌握各類道德風險、經(jīng)營風險和治理風險，維護和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的熟識，員工是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和制造者，沒有廣闊員工的主動參加，就不行能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀守法。要集中精力做好業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，力求到達綜合*、系統(tǒng)*、**、有用*、提升*，使農(nóng)行員工隊伍的綜合素養(yǎng)在原有基礎(chǔ)上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增添內(nèi)控治理意識，*抓基礎(chǔ)治理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。

二、加強合規(guī)文化教育，是建立農(nóng)業(yè)銀行長效進展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)*工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定進展目標，在一個時期內(nèi)要有肯定的規(guī)劃目標，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠進展的機制。從我行來看，他應(yīng)當包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內(nèi)容，形成有自已特*的文化經(jīng)營理念。首先要實行走出去、請進來等形式，通過學(xué)習、溝通、研討使全體員工熟識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何進展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差異有多大，應(yīng)如何改良;在農(nóng)行這個大家庭中自已是什么角*，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與進展有何建設(shè)*看法。要通過人生觀、世界觀、價值觀培育，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高農(nóng)行的分散力、核心競爭力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，加強對易發(fā)不正值交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析討論，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決訂正經(jīng)營活動中違背商業(yè)道德和市場規(guī)章，影響公正競爭的不正值行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓舞員工檢舉違紀違法的人和事，供應(yīng)案件線索，推動案件專項工作深化開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最終要結(jié)合工作實際，仔細開展規(guī)范化服務(wù)，根據(jù)總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些詳情問題、難點問題要進行專項學(xué)習。對當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，仔細總結(jié)和細分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大沖突和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿意客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。

三、加強合規(guī)文化教育，是提高農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)濟效益的需要。加強合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的分散力、向心力，降低文化經(jīng)濟資本占用，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，要把握各項規(guī)章制度。要始終把制度把握放在突出位置，注意用制度來約束自己的*作，用制度規(guī)范日常自己的行為。結(jié)合工作實際，熟識把握一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不消失問題。

“合規(guī)文化大商量”的學(xué)習，是我更加熟悉到“建設(shè)島城一流現(xiàn)代商業(yè)銀行”的重要意義，深化開展“合規(guī)文化建設(shè)大商量”，引導(dǎo)我樹立全新的合規(guī)文化理念，為促進農(nóng)業(yè)銀行進展做出自己應(yīng)有的奉獻。

風險管理心得體會7

始終以來，無論對于旅客還是鐵路，平安出行、平安歸來都是大家共同的愿望。

平安是鐵路永久的主題。當前，鐵路工作引入平安風險管理方法，構(gòu)建平安風險掌握體系，提高鐵路平安管理的科學(xué)化水平，是鐵路繼開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動后的又一重要舉措，彰顯了鐵路對待平安工作的主動看法。

20xx年，鐵路運輸平安工作面臨著新的挑戰(zhàn)。我們要深刻吸取“7?23”事故教訓(xùn)，堅固樹立平安進展理念，始終把確保高鐵、客車和人民群眾生命財產(chǎn)平安放在一切工作的首位，連續(xù)強化平安基礎(chǔ)建設(shè)，全面推動平安風險管理。鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化進展，平安是必要的前提。

在目前召開的全國鐵路工作會議上提出了新思路，鐵路將在“十二五規(guī)劃”的開局之年暨20xxx年，全面推動平安風險管理。鐵路各級部門要依據(jù)本單位、本部門的實際狀況，制定切實可行的平安風險制度，適度拉大平安風險嘉獎機制，把平安風險責任落實細化到班組和崗位上，增添全路廣闊職工保平安的風險意識，形成全員共保平安的良性循環(huán)。

那么，平安風險管理的舉措好在哪里？

好就好在它敬重鐵路平安生產(chǎn)規(guī)律，循序漸進地提高平安管理的科學(xué)化水平。任何事物都有規(guī)律可循，鐵路進展也要講究科學(xué)。鐵路的進展還是需要一個循序漸進的過程，想一蹴而就到達鐵路大進展的目的的想法是不現(xiàn)實的。我們應(yīng)當看到，近年來高鐵的進展過于快速，人員素養(yǎng)、行車設(shè)備等短板效應(yīng)已日益顯現(xiàn)，給鐵路平安、持續(xù)、穩(wěn)定進展構(gòu)成了肯定的威逼。敬重鐵路平安生產(chǎn)規(guī)律，確立平安風險管理的新思路，從根本上提高鐵路平安管理的科學(xué)化水平，最大限度地削減或消退平安風險，從而實現(xiàn)運輸平安的長治久安。

近期，為進一步提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，開展了平安風險大家談活動，經(jīng)過大中修和施工過程中存在的平安重點風險源排查，以準時發(fā)覺和消退平安隱患。并仔細學(xué)習了段有關(guān)“平安風險管理”的文件精神，深刻領(lǐng)悟了通過實施平安風險管理，增添平安風險的防范意識，構(gòu)建平安風險的防控體系，到達強化平安基礎(chǔ)、最大限度削減或消退平安風險、確保鐵路平安為目的的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容。

通過此次活動和有關(guān)文件精神的仔細學(xué)習，要不斷強化全員平安風險管理意識，開展平安風險掌握活動，用風險理論來指導(dǎo)平安生產(chǎn)實踐。針對近期天氣異樣、設(shè)備改變大的實際，精確研判平安風險點，實行有效措施，狠抓平安風險掌握責任落實，全力確保運輸平安萬無一失。

此次“平安風險管理大家談”活動，使全體干部職工切實把“三點共識”、“三個重中之重”和平安風險意識根植于思想深處，明確了兩個熟悉，即：平安風險可以砸了自己的“飯碗”；風險管理可以保住自己的“飯碗”。通過統(tǒng)一干部職工的思想熟悉，為確保平安奠定了堅實的思想基礎(chǔ)?

為確保風險點判定精確，段里分別對線路工、橋梁工、道口工、探傷工、焊接工等主要行車崗位平安風險卡和管理人員風險職責，做到“一人一卡，一崗一卡”，要求上崗人員必需嫻熟把握風險卡中平安風險點和掌握措施。

以月度平安考核制度為有效手段，狠抓平安基礎(chǔ)管理。我們要進一步強化月度平安考核，提高段實行的平安風險管理，加強對現(xiàn)場的掌握，通過月度平安考核這一有力的管理抓手，激發(fā)職工平安生產(chǎn)的主動性，逐步規(guī)范各項作業(yè)標準，到達對平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員的有效掌握，不斷削減違章問題的發(fā)生，逐步毀滅違章。

實行平安風險管理，目的是消退一切風險，是在現(xiàn)有平安管理的基礎(chǔ)上，對平安意識的強化、平安理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于平安基礎(chǔ)工作的加強和各項措施的落實。如今鐵路人漸漸放下“鐵老大”的架子，服務(wù)質(zhì)量提升了，更要重視平安。從思想上高度重視，從制度上健全完善，從行動上付諸實施，切切實實落實平安風險管理。

鐵路運輸平安沒有“秋后算賬”，鐵路人要變以前的事后補救，為事前預(yù)防，不能等事故出了再去總結(jié)教訓(xùn)。

鐵路實施平安風險管理，把平安擺在重中之重的位置，這一項重要舉措，肯定能使鐵路人與旅客大步邁進常態(tài)的平安、和諧、溫馨之路。

風險管理心得體會8

全風險管理的首要任務(wù)是平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，強調(diào)樹立責任意識，問題意識和風險意識?！捌桨驳谝弧笔冀K是鐵路的重中之重，平安風險管理則更強調(diào)對于危急的超前料想，努力將危急因素提前考慮清晰，做更多的平安防護措施，使得在日常維護工作中做到零危急，零事故，只有我們將平安防范意識做到實處，才能保證職工的人身平安，進而促進鐵路的平安生產(chǎn)，為國民經(jīng)濟作出更大的奉獻。

作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話也時刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位，這次鐵路部門開展“平安風險管理大家談”活動，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合，一個行業(yè)不斷進步的見證。

一個企業(yè)的良性進展依托于嚴格管理和強有力的執(zhí)行力。為確保平安風險得到有效管控，筆者認為最重要的就是要突出“嚴”字。嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)行。實踐說明，平安管理，一嚴百實，一松百空。平安法規(guī)，嚴則有之，不嚴則無。心太軟簡單造成平安責任意識的松懈，使平安制度形同虛設(shè)。如今很多管理者老好人主義思想嚴峻，對一些平安上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應(yīng)付了事。沒有進行深層次、前瞻性思索，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素養(yǎng)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必需從抓好每一個詳情做起，做到“小題大做”，從預(yù)防異樣和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實的作風，扎實的工作看法，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實處，不放松平安管理的每一個環(huán)節(jié)，做到見微知著、防微杜漸。

通過在日常工作中有效實施風險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動平安管理規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化，確保平安生產(chǎn)長治久安。

風險管理心得體會9

為進一步提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，通過實施平安風險管理，增添平安風險的防范意識，構(gòu)建平安風險的防控體系，到達強化平安基礎(chǔ)、最大限度削減或消退平安風險、確保鐵路平安的目的，開展了平安風險大家談活動，閱讀并仔細學(xué)習了有關(guān)“平安風險管理”的文件精神，深刻領(lǐng)悟了通過實施平安風險管理，增添平安風險的防范意識，構(gòu)建平安風險的防控體系，到達強化平安基礎(chǔ)、最大限度削減或消退平安風險、確保鐵路平安為目的的指導(dǎo)和主要內(nèi)容。

通過此次活動和有管文件精神的仔細學(xué)習，不斷強化了平安風險管理意識，開展平安風險掌握活動，用風險理論來指導(dǎo)平安生產(chǎn)實踐。加強對平安風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環(huán)管理，實現(xiàn)平安工作的良性循環(huán)，確保鐵路運輸平安持續(xù)穩(wěn)定。

為確保風險點的判定精確，做到人人知道平安風險點，人人參加風險監(jiān)控。根據(jù)“簡潔、有用”的原則，結(jié)合日常工作實際，制定崗位平安風險卡和管理人員風險職責。并對平安風險點隱患解決排查。

平安風險管理是以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思路，構(gòu)建平安風險掌握體系，就是加強對平安風險的全面分析、科學(xué)研判，科學(xué)制定管控措施，最終實現(xiàn)消退平安風險的目標。

風險管理心得體會10

2xxx年3月我段在全面總結(jié)房建多年來平安管理中取得的閱歷以及對一些典型事故案例進行仔細剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴格掌握的平安風險環(huán)節(jié)，制定了平安風險掌握措施。

平安是段生產(chǎn)經(jīng)營的永久主題。加強平安風險掌握，是“堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要表達，是抓好平安管理的重要舉措，是確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。

那么，怎樣才能讓平安風險掌握措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。

一是要抓好平安風險意識的強化。要把平安風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增添搞好平安生產(chǎn)的自覺性。要實行有效措施，讓干部職工堅固樹立“三點共識”，做到任何時候都把平安作為大事來抓，任何狀況下都把平安放在第一位來考慮，任何影響平安的問題都要馬上解決，牢牢把握平安工作的主動權(quán)。二是要抓好平安風險過程掌握。以人身和施工平安風險管理為重點，建立有施工現(xiàn)場項目部特點的平安風險掌握體系，增添防范平安風險的力量。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定平安風險點，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種平安風險的有效掌握。以落實平安管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效掌握三是要抓好平安風險應(yīng)急處置。進一步完善非正常狀況下各項平安措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明有用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)準時、處置高效。

四要抓好平安風險管理的考核評估。建立平安風險評估機制。對平安風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，準時進行訂正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴峻事故的問題，嚴厲?追究責任，提高平安風險管理的效能。

總之，實行平安風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消退風險的目標、運用科學(xué)有效的方法、真正把我段平安風險掌握措施落實到實際工作中去。

2xxx年6月

風險管理心得體會11

卜范濤，國家注冊信譽風險管理師培訓(xùn)師，金融風險管理師，中國人民銀行討論生院特約風險管理講師，商業(yè)銀行風險管理專家、中國管理討論院風險管理討論所所長，北大縱橫合伙人，全國風險管理人才培訓(xùn)及力量測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)高校、中國石油高校、北京郵電高校、黃埔高校、北京工商高校等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國才智工程討論會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)閱歷，工作效果顯著。

培訓(xùn)方法和特點：科學(xué)地采納"綜合素養(yǎng)·專業(yè)學(xué)問·實戰(zhàn)技能+工作看法"的綜合培訓(xùn)模式，以素養(yǎng)和技能提升為目標；注意方法和工具的傳播，注意實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進行情境教學(xué)，通過案例教學(xué)、嬉戲互動等教學(xué)方式，增添學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。

服務(wù)過的主要客戶：

石家莊市農(nóng)村信譽社、邯鄲市農(nóng)村信譽聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信譽社和商業(yè)銀行進行風險管理及其它培訓(xùn)。

風險管理心得體會12

隨著社會法制化的推動及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部掌握體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的進展，做到基業(yè)長青。

把握先進的內(nèi)部掌握、風險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論；把握快速診斷企業(yè)內(nèi)部掌握缺陷的方法，評價內(nèi)部掌握的效果并進行改良；提升管理層對內(nèi)部掌握自我評估的力量，建立有效的內(nèi)部掌握環(huán)境；明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身狀況的內(nèi)部掌握系統(tǒng)；通過企業(yè)運作中的典型實例關(guān)心學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的掌握要點、掌握標準和掌握方法。

此次培訓(xùn)使我系統(tǒng)地學(xué)習了內(nèi)部掌握與風險管理中一些有用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對今后的工作非常有關(guān)心，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老板滿足。

學(xué)習藍草詢問舉辦內(nèi)部掌握與風險管理培訓(xùn)后，我在公司協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)建立上市公司內(nèi)部制度！

風險管理心得體會13

(一)加強合規(guī)文化建設(shè)，培育先進風險管理理念

銀行高級管理層應(yīng)主動提倡風險管理文化并構(gòu)建全面風險管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達給全行員工。營造合規(guī)和風險管理文化，要求每個機構(gòu)的每位員工堅固樹立風險管理意識，主動防范和掌握業(yè)務(wù)風險，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風險管理目標、風險管理理念和風險管理習慣滲透于每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓舞創(chuàng)新。實行多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理理念，傳授風險管理理論和方法，使員工在風險管理學(xué)問方面不斷得到強化。

(二)堅持可持續(xù)進展觀，完善公司治理機制

按可持續(xù)進展的要求，清楚界定董事會、經(jīng)營層和監(jiān)事會的職責，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推動銀行在風險可控基礎(chǔ)上健康進展。董事會應(yīng)當加強對國際銀行業(yè)進展趨勢和經(jīng)濟金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴格考核、推動執(zhí)行；經(jīng)營層應(yīng)當加強戰(zhàn)略宣導(dǎo)，建立工作機制堅決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會加強檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會應(yīng)當著眼宏觀、指導(dǎo)微觀，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營層應(yīng)當放手進展、大膽開拓；監(jiān)事會應(yīng)當保駕護航、適時糾偏。在最高層面建立起重點突出、權(quán)責對等、互相制衡的治理機制，為銀行中層和基層做好表率。

(三)完善組織架構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建全面風險管理體系

理論上講，全面風險管理體系建設(shè)可以采納三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風險的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由的風險管理部門履行全面風險管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風險管理部門牽頭協(xié)調(diào)，成立各專業(yè)風險管理委員會詳細管理各類風險的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應(yīng)當結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素養(yǎng)、管理力量和進展階段，審慎選擇采納何種模式，在肯定時期內(nèi)保持肯定的穩(wěn)定性，并隨著進展階段的改變適時進行重新評估和主動調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)進展。目前來看，第三種模式相對而言本錢低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。

(四)約束到位激勵相容，加大制度執(zhí)行力度

在高管層風險管理制造價值理念引導(dǎo)下，風險管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風險管理的目標應(yīng)當清楚，定性指標應(yīng)當可衡量，定量指標應(yīng)當有信息支撐并可精確計量；目標一經(jīng)確定，應(yīng)當有肯定的連續(xù)性。風險管理的目標應(yīng)當包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)進展等多個維度。風險管理目標的實現(xiàn)主要通過考核和激勵，其考核應(yīng)當與業(yè)務(wù)進展等重要業(yè)績指標掛鉤，并在對風險管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)進展和機構(gòu)實現(xiàn)利潤兩項指標所占權(quán)重，并應(yīng)當占有顯著比例〔一般不應(yīng)低于20%〕。風險管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應(yīng)當關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進步等，反向激勵即約束機制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動片面、技術(shù)和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴厲?性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度