高速公路質量保證體系

嘉興至紹興跨江公路通道（北岸接線）交通安全設施施工JA1標質量保證體系文件PAGEPAGE21浙江諸暨平安交通設施有限公司嘉興至紹興跨江公路通道（北岸接線）交通安全設施施工JA1標質量保證體系文件PAGE1浙江諸暨平安交通設施有限公司質量保證體系工程概況1、項目簡介嘉興至紹紹紹興跨江江公路路通道（北北岸岸接線）交交通通安全設設施施施工JA1標段：主主線線起點樁樁號為為K0+00000，終點樁樁號K9+99000，主線長9.9kkm（含嘉興1號樞紐、2號樞紐、王王王店互通通、王王店連接接線），主主主要工程程內容容為：護護欄（中中分帶活活動護護欄除外外）、隔隔離柵、標標志志、標線線、百百米樁、聲聲屏屏障等設設施的的施工及及其缺缺陷責任任修復復。二、質量方針和和和質量目目標1、質量方針精心施工、科學學學管理安全生產、預防防防為主百年大計、質量量量第一以IS0900001質量管理理體體系（在在有效效期內）、IS/TT001400011環(huán)境管理理體體系和GB/TT2280001職業(yè)健康康安安全管理理體系系為指導導，認認真貫徹徹投標標人質量量方針針有關的的法律律、法規(guī)規(guī)，即即：創(chuàng)建建精美美工程，提提供供滿意服服務。2、質量目標a)保證本工程程工工程質量達達達到標段段工程程交工驗驗收的的質量評評定：：93分及以上上；；標段工工程竣竣工驗收收的質質量評定定：90分及以上上。b)確保工程質質量量達到標段段段工程交交工驗驗收的質質量評評定優(yōu)良；標段段工工程竣工工驗收收的質量量評定定優(yōu)良。三、管理體系質量管理體系系系框圖質量評定提高工作技能改進工作質量總結表彰先進制度保證經濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質量責任制技術崗位責任制質量QC小組活動質量工作檢查檢查落實簽訂包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質優(yōu)價充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制進行自檢互檢交接檢查定期不定期質量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應用新技術工藝測量復核質量計劃技術交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術培訓項目隊質量小組制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務質量第一經濟責任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各項工作制度和標準項目經理部質量管理領導小組TQC教育貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理提高質量意識施工保證技術保證組織保證思想保證質量管理體系質量評定提高工作技能改進工作質量總結表彰先進制度保證經濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質量責任制技術崗位責任制質量QC小組活動質量工作檢查檢查落實簽訂包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質優(yōu)價充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制進行自檢互檢交接檢查定期不定期質量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應用新技術工藝測量復核質量計劃技術交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術培訓項目隊質量小組制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務質量第一經濟責任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各項工作制度和標準項目經理部質量管理領導小組TQC教育貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理提高質量意識施工保證技術保證組織保證思想保證質量管理體系質量信息反饋實現(xiàn)質量目標質量信息反饋實現(xiàn)質量目標質量總目標：質量總目標：分項工程一次性驗收合格率為100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。四、質保體系主主主要人員員構成成及職責責分工工質量體系組織機機機構圖項目經理項目經理包愛民總師室總師室張吉華測量科姚昕偉大事合同科王水偉大事業(yè)試驗室顧海強安全科婁國偉上質檢科朱紅明測量科姚昕偉大事合同科王水偉大事業(yè)試驗室顧海強安全科婁國偉上質檢科朱紅明隔離柵工區(qū)標線工區(qū)護欄工區(qū)標志工區(qū)隔離柵工區(qū)標線工區(qū)護欄工區(qū)標志工區(qū)五、質量管理職職職責5.1項目經經經理a)對項目產產產品質量量和安安全負直直接責責任。b)負責質量量量體系文文件在在項目上上的貫貫徹落實實，完完成本項項目的的質量目目標。c)參加合格格格分包的的評定定和分包包合同同的簽訂訂。d)受理顧客客客投訴，處處理理顧客意意見，使使顧客滿滿意。5.2項目主主主管生產產副經經理a)負責過程程程控制，對對過過程質量量和安安全、文文明生生產負責責。b)負責材料料料采購、防防護護及保管管的監(jiān)監(jiān)督。c)組織工程程程交工驗驗收。d)參加本項項項目承包包合同同評審和和簽訂訂，監(jiān)督督本項項目合同同管理理。e)主持質量量量安全事事故和和不合格格品的的評審、處處理理。5.3項目總總總工程師師a)組織項目目目技術管管理和和質量管管理，對對產品的的質量量負責。b)組織項目目目施工組組織設設計和質質量計計劃的編編制和和落實。c)負責施工工工方案和和技術術方案的的審定定。d)監(jiān)督質量量量監(jiān)測、檢檢驗驗、測量量、試試驗的實實施。e)組織質量量量問題和和事故故分析和和處理理，落實實糾正正和預防防措施施的實施施及施施工質量量的改改進。5.4質檢科科科a)負責本項項項目質量量的監(jiān)監(jiān)督和改改進，實實施對檢檢驗。測測量和試試驗的的質量監(jiān)監(jiān)測與與預控。b)負責對質質質量事故故和不不合格品品的評評審和處處理。c)負責本項項項目糾正正和預預防措施施的制制訂并監(jiān)監(jiān)督實實施。d)負責本項項項目的內內審。e)負責本項項項目質量量體系系文件的的管理理。5.5工程技技技術科a)負責本項項項目的過過程質質量控制制、安安全生產產和技技術管理理。b)編制項目目目施工組組織計計劃、質質量計計劃和竣竣工文文件。c)負責本項項項目技術術文件件的懼、整整理理、發(fā)放放、歸歸檔、管管理。d)參加質量量量事故和和不合合格品的的評審審和處理理。e)編制材料料料采購計計劃和和要求。f)組織編制制制竣工驗驗收文文件和整整理竣竣工資料料。5.6合同科科科a)參加本項項項目工程程承包包合同的的評審審和簽訂訂。b)負責項目目目工程承承包合合同和分分承包包合同管管理。c)負責本項項項目的變變更、索索賠資料料的準準備和索索賠。d)負責受理理理業(yè)主的的投訴訴和意見見。e)負責本項項項目工程程計量量支付和和預結結算工作作。5.7材料科科科a)負責本項項項目材料料合同同的合格格供應應商的評評定，提提供合格格供應應商名單單。b)編制本項項項目的材材料采采購計劃劃。c)組織項目目目材料采采購合合同的評評審、簽簽訂、做做好物物資的采采購、防防護及保保管工工作。d)負責對業(yè)業(yè)業(yè)主所提提供的的材料、物物資資進行控控制和和管理。5.8機務科科科a)根據(jù)項目目目需要編編制設設備購置置、租租賃、調調度計計劃，報報相關關部門和和領導導審批并并執(zhí)行行。b)購置2000萬元以下下的的設備，對對所所有購進進的新新設備進進行驗驗收并保保存采采購文件件。c)負責項目設設備備維護保養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)，并編編制維維護和大大修計計劃，確確保設設備正常常運行行。d)建立本項項項目設備備臺帳帳和技術術檔案案。e)編制項目目目年度設設備報報廢計劃劃并報報批。f)建立設備備備管、用用、養(yǎng)養(yǎng)、修的的原始始資料，大大型型設備或或生產產主要設設備定定人定崗崗管理理。g)上報有關關關統(tǒng)計報報表。h)組織設備備備報損、責責任任事故的的評審審和處理理。5.9辦公室室室a)負責編制制制本項目目職工工培訓計計劃并并報批，落落實實特殊工工種培培訓和其其他工工種培訓訓，使使其持證證上崗崗。b)負責安全全全生產、文文明明生產的的培訓訓和具體體實施施。c)負責環(huán)境境境保護和和勞動動保護的的具體體實施。d)建立人事事事臺帳。5.10試驗驗驗室a)負責本項項項目材料料、半半成品等等物資資的進貨貨檢驗驗。b)負責有關關關混合物物料的的設計配配比和和試驗工工作。c)負責本項項項目施工工進程程質量的的檢驗驗和試驗驗。d)負責對檢檢檢驗、試試驗設設備的檢檢定、維維護和管管理，并并建立好好檢驗驗、試驗驗設備備臺帳。e)負責檢驗驗驗、試驗驗記錄錄和收集集、整整理、保保存和和管理。f)配合質檢檢檢科做好好質量量評定工工作。六、質量管理制制制度6.1圖紙會審審審制度圖紙會審能減少少少施工中中的差差錯，提提高施施工項目目的質質量，保保證施施工項目目按期期交付使使用。圖圖紙會審審必須須有組織織、有有領導，按按項項目的性性質、規(guī)規(guī)模的大大小、重重要的程程度、特特殊的要要求等等劃分進進行。由由項目部部組織織召開，工工程程、試驗驗、質質檢、物物資等等部門參參加。圖圖紙會審審主要要內容是是：圖紙說明是否齊齊齊全、清清楚、明明確；設計圖紙之間的的的規(guī)格、標標號號、材質質、坐坐標、標標高等等，是否否有“錯、漏、碰碰碰、缺”；實現(xiàn)新技術、新新新工藝、新新材材料的項項目、特特殊工程程和復復雜設備備的技技術可行行性、必必要性等等；地基處理和基礎礎礎設計有有無問問題；施工操作的可靠靠靠性；對安全操作的影影影響程度度，如如砌筑，澆澆筑筑安裝有有無矛矛盾；工程地質、水文文文、氣象象條件件如何；；施工方法、施工工工程序、施施工工措施是是否合合理；工程數(shù)量是否準準準確；測量復核精度如如如何；設計依據(jù)的定型型型圖、通通用圖圖、參考考圖、設設計規(guī)范范是否否與現(xiàn)行行標準準相符；；實際丈量復核用用用地、拆拆遷建建筑物數(shù)數(shù)量及及取棄土土位置置。6.2技術核定定定制度在施工過程中，若若發(fā)現(xiàn)圖紙仍仍有差錯或與與實際不符或或因作業(yè)條件件、材料規(guī)格格、品種、質質量等不能達達到設計要求求，以及合理理化建議等原原因，需要對對設計圖紙進進行修改時，應應按工程變更更手續(xù)辦理，凡凡變更設計必必須經主管部部門、設計和和施工單位三三方面同意簽簽證后才能生生效。所有變變更設計的資資料、通知、圖圖紙均需文字字記錄，納入入工程檔案，并并做為竣工、交交工驗收和決決算的依據(jù)。6.3技術交底底底制度1、技術交底能能能使工程的的管管理、技技術、操操作人員員對施施工活動動的目目的明確確，對對工藝方方法和和操作心心中有有數(shù)，主主要內內容有：：施工項目的設計計計概況及及說明明；結構部分尺寸及及及相互的的關系系；施工操作的工藝藝藝流程；；技術安全措施、規(guī)規(guī)范和標準要要求；各種結構尺寸和和和質量要要求；；試驗項目和施工工工技術項項目等等；圖紙交底；施工組織設計交交交底；設計變更交底；；；2、我部技術交交交底分四部部進進行：項項目工工程由經經理部部總工程程師主主持進行行；分分部分項項工程程由項目目技術術主管向向現(xiàn)場場技術員員進行行交底，并并結結合具體體操作作部位、部部位位的質量量要求求、操作作要點點、注意意事項項、新技技術推推廣項目目予以以落實。技技術術員接受受交底底后，應應向操操作工班班進行行交底，必必要要時輔以以示范范操作。6.4技術復核核核制度工程程程科對重重要的的技術工工作，必必須加強強復核核，避免免發(fā)生生重大差差錯而而影響施施工質質量的使使用。除除按有關關質量量標準檢檢查外外，在各各項交交接開工工前，應應對已完完成的的事項進進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正正。6.5現(xiàn)場管理理理制度現(xiàn)場場場管理應應遵循循合理使使用場場地，保保證排排水系統(tǒng)統(tǒng)的暢暢通，建建立良良好的施施工秩秩序的原原則，建建立承包包負責責、統(tǒng)一一管理理制度。此此項項工作包包括：：檢查施工總規(guī)劃劃劃在現(xiàn)場場的布布置情況況，督督促準時時完成成各臨時時項目目，堆放放大宗宗材料、設設備備和調節(jié)節(jié)運土土工作；；審批各單位工程程程需用場場地，根根據(jù)不同同時間間和需要要，結結合實際際情況況，合理理調整整用地；；規(guī)定各項工程材材材料放置置地點點、數(shù)量量和運運輸線路路；確定大型臨時工工工程的位位置；；簽注工程開工申申申請的審審批意意見；審批各項單位工工工程在規(guī)規(guī)定期期限內清清除障障礙物的的申請請報告；；參加施工設計的的的審批工工作，提提出對現(xiàn)現(xiàn)場平平面布置置的意意見。七、質量管理體體體系過程程18.各部門對項目的支持19.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質檢站監(jiān)控5.現(xiàn)場準備18.各部門對項目的支持19.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質檢站監(jiān)控5.現(xiàn)場準備1.工程招標2.項目部組建、合同交底3.圖紙會審、設計交底、施工組織設計4.資源供應6.開工報告7.施工機械管理8.物資管理9.分部分項工程質量控制10.監(jiān)測裝置管理控制11.工作環(huán)境管理12.產品防護13.質量測控14.不合格控15.糾正措施16.竣工驗收17.保修期管理6.開工報告7.施工機械管理8.物資管理9.分部分項工程質量控制10.監(jiān)測裝置管理控制11.工作環(huán)境管理12.產品防護13.質量測控14.不合格控15.糾正措施16.竣工驗收17.保修期管理八、質量管理方方方法和措措施為保保保證工程程質量量，施工工前應應認真學學習本本公司“企業(yè)標準”、“質量三檢檢制”、“工序交接接管管理簽證證規(guī)定定”，強化質質量量意識，在在工工程質量量控制制和檢查查過程程中，要要認真真執(zhí)行，上上道道工序不不達標標不進入入下道道工序，確確保保技術資資料和和工程進進度同同步。8.1施工準備備備階段質質量控控制1）針針針對本工工程質質量目標標和施施工特點點，對對全體人人員進進行質量量教育育，提高高全員員質量意意識。2）認認認真做好好各項項技術準準備，針針對本工工程設設計意圖圖進行行圖紙會會審制制定施工工組織織設計、技技術術交底。組組織織相關人人員加加深對本本工程程施工質質量規(guī)規(guī)范標準準全面面而準確確的認認識。3）做做做好物資資、設設備準備備。編編制物資資、設設備進場場計劃劃落實，保保證證機械設設備的的完好。特特別別重視質質量檢檢測儀器器的采采購和鑒鑒定。以以確保施施工質質量檢測測的準準確性。4）施施施工現(xiàn)場場準備備。做好好測量量放線工工作，劃劃出施工工范圍圍。協(xié)助助業(yè)主主完成地地下障障礙管線線的查查檢和改改遷工工作。做做好施施工現(xiàn)場場平面面布置及及水、電電、施工工路的的準備工工作。制制定好交交通疏疏導方案案和文文明施工工措施施。8.2施工過程程程質量控控制1）做做做好原材材料進進場檢驗驗工作作對采購購購的原材材料必必須要有有質量量證明，并并由由試驗員員對原原材料進進行抽抽樣檢測測和試試驗。檢檢查合合格后，方方可可使用。對對檢檢查后不不合格格材料，做做好好明確標標識，由由物資負負責人人組織更更換，以以保證原原材料料進場質質量。2）加強檢測試試試驗工作。（1）項目經經理部質質檢員員、試驗驗員、測測量人員員，應應依據(jù)施施工方方案或合合同規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)范標標準要求求對每每道工序序實施施檢驗和和實驗驗，并做做好驗驗證記錄錄。（2）由由項目經經理部部質量主主管組組織有關關人員員進行隱隱蔽工工程的自自檢，在在自檢合合格的的基礎上上，由由質量主主管通通知業(yè)主主或其其代表參參加隱隱蔽工程程驗收收。（3）執(zhí)執(zhí)行驗證證的人人員均有“質量否決決權”，并有權權向向項目總總工，項項目經理理匯報報。對不不合格格品執(zhí)行行公司司有關“不合格品品控控制”文件。3）加加加強測量量與監(jiān)監(jiān)測控制制（1）測測量員必必須堅堅持雙檢檢復核核，通過過自檢檢和互檢檢，制制定協(xié)同同完成成施工全全過程程的測量量任務務。（2）測量人員員必必須對測測量成成果認真真記錄錄計算，并并對對設置的的控制制點做好好保護護工作，定定期期對測量量儀器器進行校校驗和和維護保保養(yǎng)。4）加加加強技術術人員員施工過過程中中的指導導和檢檢查，使使施工工過程完完全受受控。（1）由由項目總總工領領導下的的相關關技術人人員必必須履行行《設設計交底底》、《圖圖圖紙會審審》、《技技技術交底底》的的有關規(guī)規(guī)定，認認真做好好記錄錄。（2）施施工人員員嚴格格按照《施施工工方案》制制定定的施工工方法法進行操操作，操操作班組組執(zhí)行行自檢和和互檢檢。（3）質質量主管管組織織質量員員、試試驗員、測測量量員進行行工序序交接和和隱檢檢，做到到不合合格的工工序不不轉序，并并按按規(guī)定認認真記記錄。5）加加加強對關關鍵工工序的管管理：：由項目總工組織織織人員對對本工工程關鍵鍵技術術和難點點部位位提出超超前預預防措施施。特特別是對對工程程中質量量通病病進行事事先預預防，通通過采采取合理理措施施將質量量問題題消滅在在萌芽芽狀態(tài)。6）文文文件和資資料的的控制：：（1）所所有技術術文件件圖紙按按要求求由資料料員專專人管理理，受受控文件件必須須蓋受控控章，分分別建立立臺帳帳和收發(fā)發(fā)登記記冊。（2）存存入軟盤盤的文文件由資資料員員進行歸歸檔登登記，為為防止止文件丟丟失，存存入軟盤盤的文文件均應應有備備份。（3）《施施工組織織設計計》、《質質量量計劃》、《施施工方案》等等技術文件必必須經項目總總工及各專業(yè)業(yè)負責人批準準后才能在施施工中使用。8.3檢測工作作作質量控控制措措施1）技技技術負責責人對對檢測質質量和和報告進進行審審查負責責并保保證各項項工作作制度的的執(zhí)行行。2）檢檢檢測工作作的質質量保證證體系系有檢驗驗人員員、各類類管理理人員負負責并并按照檢檢驗程程序各負負其責責；檢驗驗人員員對檢測測過程程及原始始記錄錄、計算算結果果負責；；技術術室對檢檢測報報告的編編制結結論及質質量制制度負責責；業(yè)業(yè)務室對對檢驗驗報告的的打印印發(fā)放負負責；；綜合室室對計計量器具具、檢檢測設備備的正正常工作作負責責。3）檢檢檢測依據(jù)據(jù)均采采用相應應的標標準。4）用用用于檢測測的全全部計量量器具具，按規(guī)規(guī)定標標準定期期鑒定定，合格格后方方可使用用。5）受受受檢單位位對檢檢測結果果有異異議時，有有完完善的處處理辦辦法。8.4檢測試驗驗驗手段1）建建建立科學學、先先進的試試驗手手段，落落實職職責，確確保工工程質量量。（1）建建立項目目試驗驗室.（2）配配備滿足足工程程需要的的檢測測試驗設設備。2）認認認真落實實各項項管理制制度，強強化檢測測試驗驗手段。（1）健健全檢測測設備備管理制制度，建建立臺帳帳并設設專人管管理。（2）檢檢測設備備定期期鑒定，未未鑒鑒定或鑒鑒定期期已過的的儀器器不能投投入使使用。（3）建建立儀器器設備備使用、維維修修管理制制度，對對設備損損壞或或認為檢檢測精精度不符符合要要求時，要要及及時進行行維修修。（4）文件、資資料料管理設專專專人負責責，提提高內務務文檔檔工作水水平。（5）試驗人員員定定期培訓，提提高工作責任任心和業(yè)務技技術水平。3）檢檢檢測項目目及要要求對所有有有購進原原材料料的出廠廠合格格進行驗驗收，組組織抽樣樣復檢檢，合格格的原原材料才才能使使用。8.5開展全員員員的QC質量攻關關活活動為了處理好施工工工中的技技術難難點、關關鍵部部位、新新工藝藝、新技技術成成立有針針對性性的QC質量攻關關小小組，開開展廣廣泛的提提合理理化建議議活動動，作到到全員員動員，群群策策群力，把把提提高施工工技術術水平、質質量量水平作作為最最終目標標。九、工程質量事事事故處理理辦法法及獎懲懲措施施9.1工程質質質量事故故分類類9.1.1重大大大事故1.直接經濟損損失失在20萬元（含20萬元）以以上上的事故故。2.在社會上造造成成極壞的影影影響，給給公司司的聲譽譽造成成極大的的損害害。9.1.2大事事事故1.直接經濟損損失失在10萬元以上上（含含10萬元）20萬元以下下的的事故。2.在社會上造造成成極壞的影影影響，給給公司司的聲譽譽造成成極大的的損害害。9.1.3一般般般事故直接經濟損失在在在10萬元以下下的的事故。9.2工程質質質量事故故處理理機構和和原則則9.2.1成立立立二級質質量處處理機構構由項目經理、總總總工程師師、質質檢、工工程材材料和機機務科科長和主主要技技術負責責人組組成。9.2.2對工工工程質量量事故故處理的的原則則對事故的處理，目目的是要從中中吸取教訓，避避免再度發(fā)生生。事故調查查組進行深入入細致的調查查研究，科學學詳盡地分析析事故原因，查查清經濟損失失，查清事故故的責任人，提提出處理意見見和糾正措施施，報上級部部門審定，必必須做到不查查清事故原因因不放過;不分清事故故責任不放過過;不從中吸取取教訓不放過過。事故處理理程序按《不不合格品控制制程序》處理理。9.3處罰辦辦辦法和罰罰金處處理9.3.1重大大大事故9.3.1.111主要責任任者者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～10％，并扣扣發(fā)發(fā)當月生生產獎獎金。b)視情節(jié)及及及態(tài)度給給予必必要的行行政處處分。c)在處分期期期間另行行考慮慮。9.3.1.222次要責任任者者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～5％。b)扣發(fā)當月月月生產獎獎金。c)分別給予予予批評教教育，直直至行政政處分分。9.3.1.333領導負有有直直接責任任者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～5％。b)扣發(fā)當月月月生產獎獎金。c)分別給予予予批評教教育，直直至行政政處分分。9.3.2大事事事故9.3.2.111主要責任任者者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～10b)扣發(fā)當月月月生產獎獎金。9.3.2.222次要責任任者者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～5％。b)扣發(fā)當月月月生產獎獎金。9.3.2.333領導負有有直直接責任任者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～5％。b)扣發(fā)當月月月生產獎獎金。9.3.3一般般般事故9.3.3.111主要責任任者者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～10％。b)扣發(fā)當月月月生產獎獎金。9.3.3.222次要責任任者者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～5％。b)扣發(fā)當月月月生產獎獎金。9.3.3.333領導負有有直直接責任任者a)賠償直接接接經濟損損失的的1～5％。b)扣發(fā)當月月月生產獎獎金。9.4獎勵辦辦辦法9.4.1檢舉舉舉揭發(fā)隱隱瞞事事故者，給給予予其事故故罰款款總額10％的獎勵勵，各各級領導導有義義務保護護揭發(fā)發(fā)人不受受打擊擊報復。9.4.2對發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及及時采取取措施施，防止止或制制止事故故發(fā)生生者：a)防止或制制制止特大大事故故發(fā)生給給予5000～100000元的獎勵勵，并并通報表表揚。b)防止大事事事故發(fā)生生者給給予100～5000元的獎勵勵，并并通報表表揚。9.4.3對事事事故發(fā)生生過程程中采取取有力力措施，挽挽回回損失或或減少少損失者者給予予減少損損失的的1～10％獎勵。9.5附則9.5.1事故故故報告制制度a)重大或大大大事故在在事故故發(fā)生24小時內用用電電話(或傳真)報總監(jiān)辦,一周內報報送送詳細資資料,否則作隱隱瞞瞞事故處處理。b)一般事故故故應在事事故發(fā)發(fā)生2小時內報報項項目質檢檢科和和監(jiān)理組組。c)對事故故故故意隱瞞瞞者,一經查出,加重處罰罰。d)發(fā)生重大大大事故的,有關責任任人人當年不不能評評先進個個人和和其他榮榮譽稱稱號。9.5.2名詞詞詞解釋人為責任任任事故:凡因施工工人人員責任任心不不強,或瀆職,失職等主主觀觀原因而而造成成本來可可以避避免的事事故為為人為事事故.工程質量事事故故:造成工程程質質量評定定不合合格、具具有相相當?shù)姆捣倒ち苛?、工程程結構構體報廢廢或重重大損失失、