房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度管理制度

產(chǎn)管

理

制

度十本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文獻(xiàn)，旨在規(guī)范項目實行過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文獻(xiàn)，未經(jīng)許可，不得外傳。十月、目管管理框二．總經(jīng)辦．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助（工程）4．總經(jīng)理理（行政）5．總工程師．政辦室．公室主任．人事管理．文秘管理．政后勤．前期部．前期部經(jīng)理．項目化師．銷售部經(jīng)理．程部．程部理．土建程師．水暖程師．電氣程師．技檔案理員．協(xié)議預(yù)部．協(xié)預(yù)算經(jīng)理．議管理員位職責(zé)24．預(yù)算員三、行政后勤管制度．公文理細(xì)則．檔管理法．辦用品及設(shè)管理規(guī)定．辦區(qū)域理規(guī)定．考管理制．休請假理制度．離管理度．保細(xì)則．懲細(xì)則四工程建設(shè)管制度．現(xiàn)管理睬議制度．協(xié)議理制度．項設(shè)計管理辦法．工監(jiān)理管理辦法．工程質(zhì)量控制管辦法．工程進(jìn)度控制管辦法．工程投資控制管辦法．工地全、文明施工理辦法9材、設(shè)備供應(yīng)管理辦法10．工簽證管理法11工程進(jìn)度付管理辦法．工程算管理法．工程竣驗收及移交管辦法14．建設(shè)項目綜合驗收管理辦法15．工程檔案管理辦法圖董事長總經(jīng)理助理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公總工辦工程部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部總經(jīng)理助理合同預(yù)算部項目管理中心項目策化手續(xù)辦理營銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師經(jīng)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任協(xié)議管理預(yù)算管理材料詢價食堂總經(jīng)辦

總職經(jīng)辦（集體責(zé)制）所屬部：主管上：集團(tuán)事長崗位職：在董事的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)司的經(jīng)營活動制定公中長期發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行證司良好地運(yùn)營。根集團(tuán)董事長授權(quán)，照各自分工代公司審各類協(xié)和議及結(jié)果指審查和過監(jiān)督，簽平行政、業(yè)務(wù)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)協(xié)、指導(dǎo)和核總經(jīng)辦總工以及部門經(jīng)理的工作保公司各方工作的順進(jìn)行審公司章程制度決公司內(nèi)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)。負(fù)責(zé)總經(jīng)辦交的大設(shè)計方案、圖紙改和圖變更的最終批和工作量核。審公司常經(jīng)營管理中的項財務(wù)出款項負(fù)責(zé)目部體實行度計劃貫徹與監(jiān)督。負(fù)責(zé)目策劃與銷售方案定與執(zhí)。審和準(zhǔn)公司人聘任解聘、酬等事管理案，責(zé)審、監(jiān)督司各門的業(yè)務(wù)作進(jìn)與工作劃的徹塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)動?？偨?jīng)理理(策)職位名：總經(jīng)助理(策劃所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職：1參與公司重大決策，協(xié)總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度營方針和的。2．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前工作辦理種項所需的證明文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中前期定(目定位、產(chǎn)品定位、價格定)；組織完畢項目規(guī)劃和設(shè)計工作，施工階段提一切件o．負(fù)責(zé)制定項目推策略和實行計劃，完畢項目推廣作；負(fù)責(zé)制定項銷售策略實計劃，完銷售指標(biāo)。．負(fù)責(zé)完畢項開發(fā)過程中與過程和業(yè)部門的對接．導(dǎo)交的他作?？偨?jīng)理理(工)職位名：總經(jīng)助理(工程所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職：1面負(fù)責(zé)項目實管理工作。提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、部門職責(zé)、定崗編的方案和善建議，全技術(shù)管理質(zhì)量管理安全控制等管理制度及相的工作流程。．做好與政府管理部門的通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位間的生產(chǎn)調(diào)、進(jìn)度、量、安全制監(jiān)督工作。．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對程施工的正常管理和監(jiān)督工作。．工程的協(xié)議管理，政府門有關(guān)文獻(xiàn)與公司文獻(xiàn)的解決及程技、質(zhì)資料平常管理監(jiān)督作。．抓好現(xiàn)場管理和文明工建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，定實現(xiàn)目質(zhì)目的．制定下屬員工職務(wù)說明，并對其工作進(jìn)行定期考核。．公司工程項目定點(diǎn)、報、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗等工作的導(dǎo)、監(jiān)督管理。9.導(dǎo)、督促目各手續(xù)的辦。10檢查、監(jiān)督下屬門的工作劃的執(zhí)行貫徹情況把好平常工作的質(zhì)量關(guān)和效關(guān)。．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。．上級交辦的其他作。總師職位名：總工師主管上級：總經(jīng)理崗位職：1.解決工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施過中重大技問題2.導(dǎo)工程部解決察、設(shè)計、施過和量監(jiān)督疑難問，對項目實過程的技術(shù)行監(jiān)、指導(dǎo)審定3.核項目的計任務(wù)委書，組提供供由公司供的料并跟蹤項目的計工作，保建設(shè)項目在術(shù)上的先和合。4.責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的查。5．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦交審批工程設(shè)計案，工程施工、工程變審核果及意，由總經(jīng)辦體評審查。參工程招標(biāo)、工圖會審及程的檢、驗收工作，并總經(jīng)辦提最審核及結(jié)，由總經(jīng)辦終將審核果報董事批準(zhǔn)與作單位、政府部門的聯(lián)系接洽作上級交辦的他工作。助理(行政職位名：總經(jīng)助理(行)聽屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職：．參與公司重大決策，協(xié)總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃．負(fù)責(zé)公司組機(jī)構(gòu)及人員編的擬定工作。．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作．主管公司行政、人事文秘、后勤保障及安全衛(wèi)工。．負(fù)責(zé)公司文建設(shè)和形象宣傳作。．導(dǎo)交的他作。行政辦室部門本職：公司行政、人事后勤保障等方的管理工作；公司文建設(shè)公司形宣傳文獻(xiàn)擬稿、文管理、人事檔管理等工作。直上級：總經(jīng)理（政）崗位設(shè)：主任、政后、人事管理、文、駕駛員、安員、潔員、師重要職責(zé)：1．公司行政管、人事管理、后勤保障等管理工作。．公司文獻(xiàn)收、登記傳閱、批復(fù)和抄。．公司來賓的待及公司領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)保障工作．組織草或?qū)徍艘怨?、公司政辦公室名義發(fā)布公文及公司形象傳、公司文化設(shè)。．公司各類作的督辦、公司各部門間的溝通與協(xié)及公司屬區(qū)域管理工。．公司固定產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的備，辦公用品采購配發(fā)及記工。．公司辦室、議室、文印室、宿舍食堂管理工。8.司各會議、行活動的組織保障作。．公司員工的考勤與管工作。．公司員工的選聘、錄用轉(zhuǎn)正、調(diào)配任免、獎懲事的辦。11公司員培訓(xùn)計劃的定、實行及工績效考核的組織實行工作。．公司治、防、環(huán)衛(wèi)生等理工作。．與協(xié)作單的聯(lián)系接洽工。．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行辦公室任崗名稱：行政公室主任所部門：行政公室主管級：總經(jīng)理，崗位職：．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。．負(fù)責(zé)起草公司公司文化設(shè)及公司形象宣傳工作3負(fù)責(zé)行政、事、秘書后管理工作．組織起公文及部門文、負(fù)責(zé)公司各類會議管理工。．制部門工計劃并督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并其工作進(jìn)行定考核。．公司各部職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和員編制的管理工作。．集團(tuán)各項管理制貫徹執(zhí)行況的管理工作。8公司力資源開計劃的編制并組織實行工作。9制下屬工務(wù)說書，并對其工作進(jìn)行定考。．牽公司各部間的溝通管理工作。．上級交辦的其他作。人管理職位名：人事管理所部門：政辦公主管上：辦公室主任崗位職：1．貫徹、執(zhí)行團(tuán)人事管制度，并組織實行。2公司事管理制度的擬定與實。．制公司人員需求和招聘計劃。．協(xié)助公司各部門行人員的聘和錄用工作。5．公司人員的正、調(diào)配任免及獎懲等工作。6公司工工資、福利的計算、發(fā)放工作。7公司工檔案的建立、完善工。8公司工考勤與管理工作。9

組實行對司員工考核工。．制定公司員工年培訓(xùn)計劃并組織實行與考核。，公司員工勞動協(xié)議的簽訂和管理工作。．公員工各社會保的管理．上級交辦的其他作。文職位名：文秘管所部門：行政辦室主上級：辦公室任崗位職：．協(xié)助好公司文化建設(shè)工作，政管理制度的督辦完善作。．協(xié)助做好行政會、活動的織、保障工作。．公司來賓的接待工作。．公司各類文獻(xiàn)的起草打印、發(fā)送工作。．解往件、傳真、及時上傳下達(dá)。．內(nèi)部各文獻(xiàn)簽、呈送、分發(fā)、記錄，做好保工作。7協(xié)助門經(jīng)理做好各類工作的辦工作，定期對各部工作畢情況進(jìn)通報。．公司重要文、案的保管和借閱工作。．級交辦其他工作。行職名稱行政后所部門：行政公室主上級：辦公室任崗職責(zé)．公司行政類物及辦公用品的采購、配發(fā)管理工作。．協(xié)助好辦公設(shè)備的配備及公司報征訂、分發(fā)與理工。公司文室的平常理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、平清潔、審及有交費(fèi)用的辦理作。5負(fù)責(zé)場宿舍、辦公室及其他施的管理工作。．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工。．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。8負(fù)責(zé)防盜、防火及平常安全保衛(wèi)工作。9上級交辦的其他工作。部部門職責(zé)：設(shè)項目立項可行性分，市場和產(chǎn)定位前期手續(xù)理崗位設(shè)：經(jīng)理、目策化、手續(xù)辦員重要職：為公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提決策依。負(fù)責(zé)項目談和行性分析。組織項的市場研和察工作，對項進(jìn)行市定位和產(chǎn)品定位。制定項的市場略、廣告策略和銷售略。負(fù)責(zé)項目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地關(guān)手續(xù)。6.責(zé)工程建設(shè)各前手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)項目七通一”有關(guān)手續(xù)的辦理。與協(xié)作單的聯(lián)洽談工。領(lǐng)交辦其他工作。理職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門：前期部主管上：總經(jīng)助理崗位職：．負(fù)責(zé)土地信息的收集、析、匯總工作。．負(fù)責(zé)編制房產(chǎn)開發(fā)的項目設(shè)書。．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項的可行性報告。．負(fù)責(zé)項目開發(fā)的立項、點(diǎn)，獲取市計委、建委等部門批復(fù)文。．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相手續(xù)，獲取“國土地使證書”。．負(fù)責(zé)組織項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。．負(fù)責(zé)辦理報建的種(規(guī)劃、市政、消防、人防環(huán)、抗震、上下)。．領(lǐng)交辦的其他工作。策職位名：項目策化師所屬部門：前期部主管上：總經(jīng)助理崗位職：1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類息的收集、分析、匯總。2．責(zé)編制擬定開發(fā)目的可行性研究告。3負(fù)責(zé)公司已定項目的勘、規(guī)設(shè)計、模型制作等托手的辦理。．負(fù)責(zé)項目開發(fā)項目的項、定點(diǎn)及《建設(shè)用地劃可證的辦理。．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用的征用手續(xù)及《國有土使用權(quán)書》的理。．負(fù)責(zé)開發(fā)項目各項建手續(xù)的辦理及《建筑工規(guī)許可證》的取。．負(fù)責(zé)辦、線手續(xù)。．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。銷職名稱：銷售經(jīng)理所部門銷售部主上級：總經(jīng)助理崗職責(zé)．負(fù)責(zé)收集地產(chǎn)市場的消費(fèi)動態(tài)信，為公司戰(zhàn)略展供資訊依。．全面負(fù)公司各項的銷工作，根據(jù)預(yù)算部門提的開發(fā)承辦料及市場產(chǎn)價格，定銷方案及價上報總理助審核。．按司批的銷售價格制度銷售策、銷售計劃及相應(yīng)的銷方式廣告宣傳計，上報總理助理審核經(jīng)總理批后實行．項目開過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議收集房產(chǎn)市場停資源進(jìn)區(qū)域分析為項目新提供依。．據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)況，會同總經(jīng)理助理制相應(yīng)的獎罰政，上總經(jīng)理準(zhǔn)后行。．對公全年銷售及回負(fù)責(zé)。．導(dǎo)交辦其他作。工部職責(zé)：負(fù)責(zé)理工程建前期的各項工；負(fù)責(zé)勘察設(shè)計托和設(shè)監(jiān)理工，負(fù)責(zé)工圖設(shè)文獻(xiàn)技審及各專工程技審查委；負(fù)責(zé)程項目設(shè)具體實工作、程技術(shù)理、工竣工驗衣交等工作。直上級：總經(jīng)理、總工師崗設(shè)立：理、土工程師電氣工師、水工程師技術(shù)案管員重職責(zé)1.據(jù)公擬定的項開發(fā)劃，組實行目工程設(shè)。2.責(zé)工程項目設(shè)總進(jìn)度計劃目的工。3.責(zé)工程目建場地的工程地質(zhì)水地質(zhì)勘的委托勘察過程的管理及勘察結(jié)果驗收工。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委書的和托工作；負(fù)責(zé)計監(jiān)理及計協(xié)調(diào)工作組織施工設(shè)計會審和技術(shù)交底施工過中的計變更作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文獻(xiàn)技術(shù)審查及各專工程技審查委工作。6.責(zé)建工程項目的場管，合理規(guī)化工現(xiàn)場，推現(xiàn)場文明施，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化地。7.對工程施工技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全行全過程的理、制作。負(fù)責(zé)織有人員對進(jìn)現(xiàn)場的原、設(shè)備、構(gòu)等進(jìn)驗收以及施工各階段驗收、證及重大故解決方案的審核作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、材料新工藝、新備的技論和擬定工作。負(fù)責(zé)工設(shè)計文有關(guān)法、范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管以及項目建過程中技資料的收集、理、歸檔移工作。協(xié)作單位聯(lián)系接工作。公司領(lǐng)導(dǎo)辦他工作。部理職名稱：程部理所部門：工程部主管上級副總經(jīng)理、總程師崗位職;合面負(fù)責(zé)目實管理工作。參與并助公司關(guān)部完畢項目前期建、審工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“通一平”施工準(zhǔn)及紅線的繪與保護(hù)作。3.負(fù)責(zé)勘察設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)工作。負(fù)責(zé)施工圖計文技術(shù)審查及各專工程技審查委工作。負(fù)責(zé)織施工圖設(shè)計會和術(shù)交底作。組編制工程項建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計，制定目進(jìn)保措施。提工程部組結(jié)構(gòu)人員設(shè)立的議，健全質(zhì)量管、安全制等管理制及相的工作流程。協(xié)調(diào)工施工技術(shù)變更解決和現(xiàn)場證管理。做與政府理部門的溝通、協(xié)工作，負(fù)責(zé)場施工各相關(guān)單位之的協(xié)調(diào)及進(jìn)、質(zhì)、安控制督措。程量量和現(xiàn)場工變更起的工程量增減管理工作?？刂啤⒈O(jiān)督監(jiān)單位對程施的常管理監(jiān)督工作。政府部門的相關(guān)文、公司文的解及工程技、質(zhì)資的平常理工作。工程目的間驗及竣驗收工作。抓現(xiàn)場理和文明地設(shè)樹公司品牌象，證項目質(zhì)量目的實現(xiàn)。定下屬員工職務(wù)明書，對其工作期考核。程前的平管工作。項目前期七通一”作的組實行。與作單位聯(lián)系接工作。上交辦的他作。土工程職位名稱：土建程師所部門：程部主上：工程部理崗職責(zé)1.責(zé)項目土施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、全生產(chǎn)理、度計劃排、備進(jìn)場查、工程量核。2.足熟悉理解項目結(jié)構(gòu)功能規(guī)及修、裝與設(shè)備裝程的定，對項目初設(shè)計和施設(shè)計提出合理化議并實全過程監(jiān)。3.責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計施工圖設(shè)計件。參施工圖審和計交底形成本專會審記，并規(guī)定設(shè)院做出相關(guān)復(fù)。審本業(yè)的施進(jìn)度計劃、施工案、質(zhì)量證施和業(yè)安全理措施。6.審核土建工程施工單位申報的設(shè)備材料供計劃和場本專工程量原始量簽證。7.效地監(jiān)施工量，對關(guān)鍵工程質(zhì)控制點(diǎn)行控制監(jiān)和質(zhì)量估。監(jiān)監(jiān)理、工單位對本專業(yè)進(jìn)專場材料的驗收、檢查、報驗作會設(shè)計、理、施工單解現(xiàn)場平常技術(shù)作配合進(jìn)行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)驗收果的準(zhǔn)性負(fù)。監(jiān)監(jiān)理、工單位的量、進(jìn)、安全管工作。對專業(yè)工程的量技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理上級辦的其工作。水工程職名：水暖程師所部門：工程部主上級：程部理崗職;1.責(zé)項目排水暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量督、安生產(chǎn)管、進(jìn)度計劃排、設(shè)備進(jìn)檢查、工程量審核。2.足熟悉理解目的結(jié)構(gòu)功能規(guī)定裝修、飾與設(shè)備安裝程的定位，項目初步計施工圖設(shè)計出合理化并實行過程監(jiān)。參與施工圖會審和設(shè)計交底形成本業(yè)會審錄，并規(guī)定設(shè)計院出相關(guān)復(fù)。審核本業(yè)的施進(jìn)度劃、施工案、質(zhì)量證施和專業(yè)安全管理措。審核工施工單申報的設(shè)備、材料供計劃和現(xiàn)本專業(yè)工程原始計量簽證。有地監(jiān)督工質(zhì)，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量制點(diǎn)進(jìn)行控、監(jiān)測和質(zhì)量評估。本專業(yè)備材料進(jìn)場驗收、檢查、驗工作參與本專業(yè)備、材料選型作。會同設(shè)計、監(jiān)理、工單位決現(xiàn)場平常技工作。配進(jìn)行工程中驗收和竣驗收作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)。督理、工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安理工作。對本專業(yè)工程的量、技資料整、歸檔行監(jiān)管理。上級交辦的其工作。電工程職名稱：電氣程師所部門：工程部主管上：工程經(jīng)理崗位職;負(fù)責(zé)項電氣設(shè)施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、全生產(chǎn)理、度劃排、設(shè)備進(jìn)場查、工程量審工作，審查電氣設(shè)計方、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)和規(guī)定，全監(jiān)督監(jiān)理單位所采的本專業(yè)項控制施。編本專業(yè)步設(shè)計及工圖設(shè)計件，對目初設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合化建議并實行全過程監(jiān)理。3.與施工圖審和設(shè)計交底，形成本專會審記，并規(guī)設(shè)計做出相關(guān)答。參動力電源電信互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接受火災(zāi)報、安防監(jiān)控系統(tǒng)引入洽工作，證項目總供規(guī)，保證各系統(tǒng)足項目計功。審本專業(yè)施工度計劃、工案、質(zhì)量保證施和業(yè)安全理措施。審工程施工單位報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本業(yè)工程量原始計量簽證。有地監(jiān)督施工量，對關(guān)鍵的程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)控制、監(jiān)測質(zhì)量評。參本專業(yè)備材料場的驗收、檢、報驗作參與本業(yè)設(shè)、材料型工。會設(shè)計、理、工單解現(xiàn)場平常技術(shù)工作。配進(jìn)行工程中驗收竣工驗收作，對本專技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)的準(zhǔn)確性責(zé)。查重設(shè)備的運(yùn)及裝方案審核術(shù)、安全施。批相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、開通案。監(jiān)督監(jiān)理施工單位的質(zhì)量、度、安全管理工。對本專業(yè)工程質(zhì)量、術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。上級辦的其工作。檔管理員職名稱：技術(shù)檔案管員所部門：程部主上級：工程經(jīng)理崗職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢勘察、計、施工、監(jiān)量等單位工程文獻(xiàn)形成積累和立卷作。按規(guī)范收集匯總程前期和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單立卷歸的檔案料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。收集工全程中形的其技術(shù)文并進(jìn)行卷歸。4.學(xué)分、合理目、理所有檔工技術(shù)檔資料。5.程部勘察、計施工、監(jiān)量等位之間工聯(lián)系單簽證工程技術(shù)信的傳遞作。6.準(zhǔn)確、捷提供程檔案資料滿足方面對程檔案資的用需求。工程竣驗收前聯(lián)系建檔案管理機(jī)對工程案進(jìn)行預(yù)驗收。工程竣工后，將所有工程檔案、料移交關(guān)部門檔。工程部文獻(xiàn)的編、打、復(fù)印管理工作。上交辦的他工。協(xié)預(yù)算部部本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審，工程成控制，招標(biāo)組織管理，工程協(xié)議簽訂與理，工款支付憑證及濟(jì)簽審核與管理直上級副總經(jīng)理崗設(shè)立經(jīng)理、協(xié)議管理預(yù)算成本管理重職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指，編制成本控制計劃并織實。．據(jù)實際情況變化及時調(diào)成本指標(biāo)和計劃，保證本控目的實現(xiàn)。．責(zé)組織程招作，織編寫招標(biāo)文獻(xiàn)，組織投單位資格考察，負(fù)招標(biāo)全過的行和管理工作。．織和主持工程項目協(xié)議判，會同有關(guān)人員共同定協(xié)議條，負(fù)責(zé)工程協(xié)議、議的簽和管理工作。5．對協(xié)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反，測也出現(xiàn)的協(xié)議(如賠與被索賠)等情況，及時上報并提出應(yīng)措施。．負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、核和工程成分析工作根據(jù)實際情，提出成本控制意。．負(fù)責(zé)工程款支付憑證審核確認(rèn)工作。．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證審核及管理工作。．負(fù)責(zé)料的認(rèn)質(zhì)價工。．參與工程圖紙技術(shù)交底，解施工中的新藝新技術(shù)新材料、新設(shè)備應(yīng)用和計價作。責(zé)與協(xié)單的系接洽作。．責(zé)本部門勤文管理作。．完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部經(jīng)理職名稱：協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理所部門：議預(yù)算主上級：總經(jīng)助理崗職責(zé)1．負(fù)責(zé)資開項目的前調(diào)研、論證經(jīng)濟(jì)析評工作及項目實行之中成本分析工作。2．負(fù)責(zé)工程勘、設(shè)、施工、理及材料設(shè)協(xié)議的商洽談與簽訂作。3．負(fù)責(zé)與材料備供應(yīng)廠商的聯(lián)系掌市場價格息。4．負(fù)責(zé)施工單位報材用量計劃審核及認(rèn)認(rèn)價工作。5.責(zé)工程進(jìn)度支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。．負(fù)責(zé)組織工程(結(jié))算及招標(biāo)審核工作。．提出協(xié)預(yù)算組織構(gòu)及員設(shè)立的議，全協(xié)議預(yù)算及成控制等工作理制度。8．制定下屬員下屬工職說明，并期對工作進(jìn)行考核。．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。．導(dǎo)交的其工。協(xié)議管員崗位任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有法律規(guī)及他政性文，進(jìn)一步了解房地相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)容。2．熟悉《招投標(biāo)法》、《協(xié)議法》及他相關(guān)法的相關(guān)內(nèi)，熟悉各類型協(xié)議的特及簽訂的程序，組織或與協(xié)議簽、審核工作，負(fù)對協(xié)議相關(guān)容的解釋。3．熟悉工程招標(biāo)程及相關(guān)法律文，參與工程招投標(biāo)工作，責(zé)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有關(guān)政府門溝及協(xié)調(diào)等具體工作。4．根據(jù)工程特點(diǎn)，前對需協(xié)或協(xié)的類、內(nèi)劃、數(shù)量等進(jìn)規(guī)劃、分，對協(xié)議式、簽訂歹序提出建。5．對協(xié)議執(zhí)情況進(jìn)行跟和反饋，預(yù)也許現(xiàn)的協(xié)議糾紛(如索與被索賠)情況并及時上報，提出對措施。6．負(fù)責(zé)各類協(xié)議、協(xié)議等料的整理、分類和檔工作．遵職業(yè)道，維護(hù)司利益，嚴(yán)守協(xié)議機(jī)密．完領(lǐng)導(dǎo)待的其任務(wù)預(yù)職名稱：算員所屬部門：議預(yù)部主上級：協(xié)議預(yù)部經(jīng)理崗職責(zé)按司本門的計安排，準(zhǔn)時完畢程預(yù)結(jié))的編與審核作。并所編制和審的預(yù)結(jié))算獻(xiàn)的完與準(zhǔn)性負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審工作o準(zhǔn)完畢、季年度預(yù)(結(jié)算工程量記錄報工作。準(zhǔn)完畢對工程度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審和辦理作，并其對的負(fù)責(zé)；5．負(fù)責(zé)建立并及時填工程進(jìn)度款支付憑證臺帳和協(xié)議臺帳。依據(jù)工位的、料，及時完畢材料的認(rèn)真認(rèn)工，協(xié)經(jīng)做好本分作8．工程工，及時辦工程結(jié)和審工作。9．領(lǐng)導(dǎo)辦其他作。行政后勤管理制度則條的印、呈、傳及管理的規(guī)性，特制定實行細(xì)則。第二條的內(nèi)部呈和外公文。第三條第四條：1．公文管理重涉及公文的辦、稿、記、辦、承、簽、印、用印、遞、檔等項。2．收文管理程序：．公司收文的范：各級府文、行業(yè)理部來文以及其它，單位文。．行政辦室責(zé)公司所有文的簽收、登造冊及統(tǒng)管理，按主管副或總經(jīng)理批及時交由關(guān)部門承辦，及時跟、反饋辦結(jié)果。公司外來獻(xiàn)凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收，應(yīng)及時送收信本人。．需承的公司收，由辦公室由承辦人，承辦人需規(guī)定迅速辦理不得遲延；如需個或兩個以上部門共同承的，門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)作，盡快辦理。．如需進(jìn)行收文辦的，應(yīng)由第一承人時轉(zhuǎn)辦和催辦以保證公司收文的事項及時貫徹。各門因外開會或其的文性的文獻(xiàn)，及時送辦公室登檔，按上程辦。3．內(nèi)呈文管程序：凡以公司名義發(fā)文，均由行辦公室統(tǒng)一登管理，并填統(tǒng)一的文紙。所發(fā)公文原則應(yīng)一文一事。一般不可越級文，確需越級文時，應(yīng)同時報被越級部門或員。發(fā)文部擬定，主管副總或總理審批后，行政辦公承辦公司內(nèi)部公文發(fā)布，均由行辦公室以規(guī)定式統(tǒng)一發(fā)布下發(fā)個別門的文，應(yīng)履簽罷續(xù)。4．公司文行文定：．?dāng)M定公時，應(yīng)按公司定文種擬定，頭紙須符合公文規(guī)，并使用腦打印稿，到用詞恰、標(biāo)準(zhǔn)確，言意賅。．公文格：公司公文由文、題、正、件、印章、發(fā)文間、主送位、抄送位等組成。．公司發(fā)文統(tǒng)一號：．公司文落款應(yīng)注公司稱：．公司發(fā)時間由公司經(jīng)理、總經(jīng)理發(fā)的公文，以簽發(fā)日期為準(zhǔn)經(jīng)公司會議總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批日期為準(zhǔn)。法．條檔案理的范性，特制本辦。第條文書案、人事檔案、會檔案、工程檔。第三條門第四條：1．行政檔案的：范圍：公司的文批辦過程的批辦；公名義發(fā)的文(定稿、本、附件)；種會議文會記公司內(nèi)部管類文(成的)()2實和長遠(yuǎn)價值各獻(xiàn)(前期勘察設(shè)施監(jiān)設(shè)備竣驗收)派負(fù)責(zé)術(shù)歸歸獻(xiàn)必完準(zhǔn)確通統(tǒng)整編后負(fù)審查后束后負(fù)責(zé)交第五條1凡各營值獻(xiàn)均管權(quán)進(jìn)收整歸甲常管個不得擅留凡屬歸獻(xiàn)必為格·必符合定為筆黑色碳素筆且證完齊全分楚管實整所歸獻(xiàn)為已畢獻(xiàn)各管權(quán)定期本管借登狀況核查如現(xiàn)問題向級管以采措施證安全5破和變質(zhì)進(jìn)和修補(bǔ)第二條1借閱填寫借閱不得將離在辦室．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)后案被出時檔案管理員應(yīng)該檔案的位上，放一代替卡卡上應(yīng)標(biāo)檔案卷號、借閱時間借閱單位、閱姓名，以便準(zhǔn)時催，防止檔案丟。．秘檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主在借登記中簽認(rèn)可；機(jī)密檔案由案管理權(quán)部門主副簽字認(rèn)可；絕檔案公司總經(jīng)理簽認(rèn)可后方可借閱4．保密檔案則上得摘或復(fù)，如的確要時，應(yīng)由檔案管理有部門最高責(zé)人在借閱記表中簽認(rèn)可。5．借閱檔案的門和人，須妥保管檔案資料，不得其拆散，或行涂改、劃、折疊、抽等損壞性行，也得轉(zhuǎn)借別人使用6．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管人認(rèn)檢查后方進(jìn)銷號第三條：檔案銷毀由辦公室報請公司管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行并須公司指派專人進(jìn)監(jiān)督定第一條用品辦公備管理和使用的高效化及規(guī)范化，規(guī)定。第條中的辦公品及辦公設(shè)備的用、管理。辦公用及設(shè)備及：辦公用品：辦公、、用品辦用品：辦、辦公辦公設(shè)：、印、復(fù)印、真機(jī)機(jī)、其設(shè)備第三條室第條：1．公司辦公用品由行政辦公室一和，需以門為位公用品(備用請表，部門經(jīng)理簽字行辦公室批后取辦公品。2．部門因臨時需要取辦用品，應(yīng)寫《公用品(設(shè)備用申請表，由部門理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3．新員工入職時，行政辦公為其備相應(yīng)的公用品。第條

大辦公用品及公設(shè)備的配：1.型辦公用及公設(shè)由公司一配備。2．新員入職其他工需要配備時，應(yīng)行政辦公室填寫《辦用品(備)領(lǐng)用申請》，經(jīng)行政副總總經(jīng)理審批后方可配。第條

辦用品及設(shè)備的用1．辦公用品及設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為已有。．凡公司義接受贈或它方式取的辦公用及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登入庫，進(jìn)行一管理及配，部門不得自占有或個據(jù)為已有．辦公品以節(jié)為原進(jìn)行配和用，避不應(yīng)的浪。．員離職因崗位動需辦公用品及備交辦公室并理交接手續(xù)。．辦公品及設(shè)備發(fā)損壞，應(yīng)報行政辦公室進(jìn)維或更，不得私自行解決。屬非正常損壞的，對直接責(zé)人按其任重進(jìn)行相處罰及償。6．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指專人管理和常維護(hù)，任員工不得自用，嚴(yán)禁打印復(fù)印私人資料。如擅自使用而生損壞，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及償。第條的為辦公管，公司的工，。第條用：公司及屬的辦公。第條管理：行政辦公室。第四條：1．應(yīng)以普通話低音在辦公域內(nèi)進(jìn)交流。禁高聲喧嘩、言穢語手機(jī)應(yīng)終調(diào)為動狀態(tài)。2，不得在任何時間內(nèi)將工作無關(guān)的人員帶辦公區(qū)域，如有人來訪，應(yīng)由關(guān)人員待。3．愛惜辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹不得將公共施及物品為已有，一經(jīng)現(xiàn)，將規(guī)定責(zé)人損壞丟失物的原進(jìn)行補(bǔ)。4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源關(guān)。隨意浪費(fèi)者，公司《懲細(xì)則》進(jìn)行處罰5．工作時間內(nèi)不進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活，不得上時內(nèi)進(jìn)(工誤等特殊情況除外。注保持辦公區(qū)域的生，得亂扔雜物得隨地，外下班開時應(yīng)工作有關(guān)的及人品，關(guān)閉電源，將原始終保持辦公有。7．上班時間應(yīng)，得、、及。8．下班時關(guān)、工作。第條：．公司電話作，不公司電話打費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)》進(jìn)行處罰由人費(fèi)。．工作電話通話時應(yīng)量，如時間細(xì)，應(yīng)量。3．電話聲以內(nèi)，人不在上，電話的員工接，通的或下電話，人來及。4．接電話普通話。一條工的特定本制。第二條于公司全員工。第三條室第四條：1．員工午時至，下為時至?xí)r，因季節(jié)變化變更工作時間由行政辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行告知。．公司員工實行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公負(fù)責(zé)織實。．公司員工出辦理業(yè)務(wù)需提前向部負(fù)責(zé)人告知經(jīng)批。．到、早退15分內(nèi)，罰款元。超過15以者，曠工半天論。月計遲到、早5(含5次以上，按曠工一日解決，并處罰部門負(fù)責(zé)人元。．員工無端工半日，給予次警告分。月工天年曠工(含7)以上者，按自離職解決。．管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。休請假管理制度第一條：目的：規(guī)范工的休請假制度，特定本制度。第二條用范圍本制合用于司全員工。第三條司實行周休日告知制。第四條理權(quán)限行政公室第五條、請假審批程序：1．休息日法定假按家及公司規(guī)定休。2．員工休婚假、產(chǎn)假慰唁假，須寫《員工請假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3．員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病向部門負(fù)責(zé)請，病后辦請假，三天上病假的須。4．員工因出，填《員工假單》一天假由部門責(zé)人審批，天至三天內(nèi)由主管副總審批，超三天由總理審批。部負(fù)責(zé)人請須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條假期間薪資遇：1．員工按規(guī)定休婚、產(chǎn)假、唁假的，享受相天數(shù)的薪假待遇。．員工請假手休病、事假的所扣薪=假天數(shù)*日工(日工資所有薪資／26)。．員工按規(guī)定休假超過期限或辦理休假手續(xù)，擅自開工作崗位，按曠工解決，曠工一天扣發(fā)日資的倍月工天或全年累計曠工超過天按自動職解決。．全假累過天(含15天，病假超過天含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動議。離制條的職管理，特定本度。第二條于公司體員工。第三條第四條：1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭、辭退行為。司因業(yè)務(wù)調(diào)整、工嚴(yán)重紀(jì)等因素，辭的權(quán)力；員工工作不適應(yīng)待遇不滿意等素，有辭職的權(quán)力。2、公司對下列行為一者，將給予辭退：在試用期內(nèi)證不符合錄用條件。符合《動協(xié)議書》須辭的。嚴(yán)重違動紀(jì)或司規(guī)制的。因司業(yè)務(wù)調(diào)整須員。不工作的。3、員工因辭職，在在工作的下以準(zhǔn)離職。．4、辭退員工的一：56

存值

重要涉面．項信息．項開實其結(jié)信息．項銷售服信息．項戶信息．運(yùn)信息．．力源．其它業(yè)信息·912345盤五決策1對會議談場合形成營決策予相安具體達(dá)宜達(dá)2共合面談?wù)撨_(dá)營策相營決3會議談合1所o23讀它應(yīng)本著原用完后放回原丟損作擅崗?fù)膺M(jìn)上聊天玩游戲打牌下娛樂動進(jìn)食吃零食飲酒保衛(wèi)亂扔雜地吐痰外出下班應(yīng)收好與作資料文獻(xiàn)個腦座推回原位終保持場合潔序用撥打收臺聽取信發(fā)型怪異染色；濃妝艷佩帶繁雜張飾；暴露服裝外肌膚上紋身女應(yīng)妝上情況上述最按元／次進(jìn)處因?qū)Т笥绊懸暰咔闆r酌·六1口頭警告2書警告3書面檢查4款5．補(bǔ)償損失議以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式合使用；司也有權(quán)具體需采用最恰的其它處分方式。工建管制度現(xiàn)場管理睬議度為了加強(qiáng)部溝通，調(diào)工程項目理各部門崗位間的工作系，特制定本度。工程項目理睬議分周例會、專會、月例。會議業(yè)務(wù)總經(jīng)主。一、周會．參與人員：工程目管理有領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；．會議時間：每周一次，周六上午：00時；．會議內(nèi)容：對周工作行總結(jié)，綜評；對在問題提解決的措施法，徹責(zé)任；擬下周工作目的，安排下周工作計。二專題會議．參與人員：由業(yè)務(wù)副總理根據(jù)會議內(nèi)容安排定；．會議時間：根據(jù)工作需要擬定；．會議內(nèi)容：工程項目建過中種需要及時專門研、協(xié)調(diào)解決的問。三月例會1參與人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全員工；2會議時間：每月最后一個工日；3會議內(nèi)容：對月工程施及其它工情況進(jìn)綜合評價對存問題提出解辦法，并徹責(zé)任；擬下月工作目的，安排下月工作計劃。四會議規(guī)定、l，與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參與，不得無端缺席；2．應(yīng)做會議錄形會議要，送有領(lǐng)導(dǎo)部門和關(guān)人。協(xié)議理法目：為規(guī)范公房地產(chǎn)項開發(fā)建設(shè)過程的協(xié)管理，特制本辦法。合范圍：本辦合用于公房地產(chǎn)開發(fā)建項目議的簽辦與理。職和權(quán)限：公法定代表或法定代表受人負(fù)對外訂協(xié)議公協(xié)議預(yù)算部協(xié)議管理責(zé)任部門，具負(fù)責(zé)協(xié)議判、簽署及相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。工部和主管副協(xié)調(diào)理。四、管規(guī)定：1、協(xié)議格式和內(nèi)容凡價在30元以上工程目及總在5元以上材料構(gòu)配及設(shè)備的，其協(xié)格式應(yīng)按家建設(shè)、國工商行政管局所發(fā)的議示范文本執(zhí)行，小于述數(shù)額的程項目及設(shè)采購，其議簽辦可參照示范文本內(nèi)容執(zhí)行。2、協(xié)議簽辦程序協(xié)議談員與對方進(jìn)行協(xié)議洽談一擬協(xié)文本二協(xié)預(yù)算部長審核協(xié)議主管副審核一協(xié)簽訂有權(quán)人審并蓋公章。3、協(xié)議辦據(jù)開建設(shè)目的規(guī)模、容、技術(shù)限、額、進(jìn)規(guī)定，協(xié)預(yù)算部與對方進(jìn)行談，草擬協(xié)議文本。協(xié)議草協(xié)議門負(fù)人審，并對成一主管副審。主管副審簽，法代表審加蓋法人章。4、協(xié)議評審重大、特及技術(shù)規(guī)復(fù)雜的協(xié)議應(yīng)由主管總組織相關(guān)門及人進(jìn)行審，稿進(jìn)行必要修改并對方成一致見。5、協(xié)議變更和解除協(xié)議未式履行尚未全履行，由客觀情況的變化須對協(xié)議行變更或解的，必須協(xié)議雙方協(xié)商解決，簽訂的協(xié)議或補(bǔ)協(xié)議協(xié)議的重孿更，必須通評審，形成評記錄，必要時應(yīng)原登記公證關(guān)進(jìn)行案。6、協(xié)議的份數(shù)、分發(fā)和歸檔協(xié)議本的右角應(yīng)蓋“正本”副本”樣。協(xié)正本含)一式貳份，協(xié)議雙各一份；副本份數(shù)由雙方定。協(xié)議正簽訂三天內(nèi)由議預(yù)算按下表規(guī)定發(fā)送到關(guān)部門相關(guān)員。協(xié)議份數(shù)分發(fā)部門備注正本本協(xié)議預(yù)部工程部監(jiān)理公司1財務(wù)核部1總經(jīng)理理17、協(xié)議的中止解除

委托監(jiān)時因一方或方違，或可抗因素而致協(xié)履行時，經(jīng)方協(xié)商可止或解除協(xié)，并解協(xié)議止或解除后的有關(guān)。8、協(xié)議預(yù)算部應(yīng)人協(xié)并對議的管及執(zhí)行情況進(jìn)行定與定的與理，和履約不到情況的。法本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制規(guī)定和方法保證規(guī)劃方案施工圖設(shè)丈件滿足“目設(shè)計委書”及法規(guī)的規(guī)定。本，辦法總工程師副總經(jīng)理負(fù)，前期部工程部具體行—規(guī)劃設(shè)依據(jù)項初步定位說明書；項目定說明書；項目開發(fā)劃；項目項評審紀(jì)要。二項目設(shè)計托書的定1、前期部根“項目初步定說明書”和“用地調(diào)查報告及規(guī)劃主部門關(guān)規(guī)定，起“控制具體規(guī)劃委托書”。2、“控制性具體規(guī)劃委托書”由總程師、主副總經(jīng)理審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織行。3、總工程師根據(jù)前期部制的“項目位說明書”及“控制具體規(guī)劃委托書，結(jié)“項目實行綱“中的相關(guān)內(nèi)和規(guī)劃部門關(guān)規(guī)定及有規(guī)定，織起草“項目設(shè)計委托書”。“目設(shè)計委托”內(nèi)概要如下項目況及周邊環(huán)境重要設(shè)計標(biāo)：容率占面建面建密綠率退線規(guī)定計定：a)建風(fēng)交組織功分區(qū)戶設(shè)計戶內(nèi)置規(guī)車及套環(huán)空組織及建筑小品計規(guī)定成規(guī)o4、“項目設(shè)計托書”由工程師、主副總經(jīng)理核總經(jīng)批準(zhǔn)后織實行。三設(shè)計過監(jiān)理設(shè)進(jìn)度、工作排依“項設(shè)計督計”中相關(guān)容控。四規(guī)劃案的審1、控制性具規(guī)劃方案畢后，前期部織方評審會評審會由主部門領(lǐng)導(dǎo)專家、規(guī)劃部及公司有關(guān)員參，前部負(fù)責(zé)會議錄及議紀(jì)要整理2、前期部根評審會會紀(jì)要提出修改定，經(jīng)總工程、主管副總理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，托設(shè)計單位項目制性具規(guī)劃方進(jìn)行修。3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報防人防部門審，并根據(jù)準(zhǔn)后的總平面向規(guī)劃部門索取雨、污水口資料，式供電供水、熱源、天然氣、·電視、信等接口料。五、設(shè)項目初步設(shè)計定根公司提出的計內(nèi)容、圍、深度、建指標(biāo)等規(guī)，及關(guān)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計單進(jìn)行初步設(shè)計公對初步設(shè)計文獻(xiàn)審后報規(guī)劃建設(shè)主部門審，由組織初步設(shè)計審會有關(guān)門、專家、程人員參與。3、公司向規(guī)建設(shè)主管門索取初步設(shè)審會會議紀(jì)，并規(guī)定設(shè)單位對初步設(shè)文獻(xiàn)進(jìn)行改，并修報建設(shè)主管部門由規(guī)劃建主管部門“項目初步設(shè)批文獻(xiàn)”。4、前期部負(fù)理“建規(guī)劃”公司相關(guān)12345控制特本本實·一員應(yīng)派持作任命得認(rèn)和持專作調(diào)機(jī)和數(shù)量需得業(yè)務(wù)認(rèn)’二和實細(xì)則應(yīng)14細(xì)則應(yīng)7應(yīng)和細(xì)則認(rèn)務(wù)三、圖紙的審查下發(fā)經(jīng)司審核的施圖按照監(jiān)協(xié)議和施工協(xié)規(guī)定的份發(fā)至監(jiān)理單后，監(jiān)理位應(yīng)組織監(jiān)理程師和施工位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形審查記錄之后由總工程師組織設(shè)計單進(jìn)設(shè)計交底和紙會審，審查后的施工、設(shè)計交底錄及計變更文獻(xiàn)監(jiān)理位發(fā)施工位，其施。四工程更在工圖審核過中，或施過程中發(fā)現(xiàn)的般工程問，監(jiān)理單位會同施工位提出工程變意見，經(jīng)工部簽，并上報公批準(zhǔn)后，面告知施工單實行。重變更應(yīng)由工部會同監(jiān)單位向設(shè)計單提出申請由設(shè)計位出具計變更交施工位施工五施工織設(shè)計和技方案審查監(jiān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)查施工單提交的施工組設(shè)計和技方案，并提書面審查見，連同施工織設(shè)計或技方案同報工程部經(jīng)工程部核、總工程師認(rèn)后方可實。根施工議規(guī)定施工織設(shè)計技術(shù)案涉及設(shè)單位施工單位行支付用的，監(jiān)單位應(yīng)時進(jìn)行費(fèi)評估在經(jīng)協(xié)議預(yù)部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理查批準(zhǔn)后方實行六工程施總進(jìn)度計劃的查監(jiān)單位應(yīng)根據(jù)工協(xié)議中工程施工進(jìn)度相應(yīng)規(guī)定審查施工位提交施工總進(jìn)計劃和度施工進(jìn)計劃并報司批準(zhǔn)七月施進(jìn)度計監(jiān)單位應(yīng)促施工位編制提交月工進(jìn)度劃經(jīng)監(jiān)理單審核的進(jìn)度計劃在每月日以前報工程部準(zhǔn)。工部應(yīng)在底以前復(fù)月施進(jìn)度計，并將準(zhǔn)的劃報司一備查八施工度的查監(jiān)監(jiān)單位應(yīng)意檢查工單位人員和備投入況督促施工單按進(jìn)度計組織施工。對進(jìn)度落后的工單應(yīng)督促其采增長人員設(shè)備、加班或它方式糾正程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在月以前報送當(dāng)月中進(jìn)展情況的析意見。九、工程質(zhì)量查監(jiān)督監(jiān)理單位除對施工量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，還應(yīng)按有關(guān)定采用自備使用施工位的實器具對施質(zhì)量進(jìn)行抽檢．據(jù)實驗報告，對實結(jié)果進(jìn)行記錄分析對實結(jié)果白施工質(zhì)量符合規(guī)范定的，應(yīng)書規(guī)定返工對托第方進(jìn)行的實，監(jiān)理單位應(yīng)時取得實結(jié)果，并對驗結(jié)進(jìn)行記錄分析質(zhì)量評價。應(yīng)的質(zhì)量告隨監(jiān)理報告交工程部。十關(guān)鍵序的現(xiàn)場監(jiān)對關(guān)鍵施工序，地基解等隱蔽程施工序混凝土澆筑重要焊接序等，監(jiān)理單位實行格的施工程旁站監(jiān)理，并施工過進(jìn)行記錄。隱工程必須在監(jiān)理位會同程部檢驗收合格并進(jìn)行相記后方可進(jìn)隱蔽。十、料質(zhì)量控制監(jiān)理單應(yīng)嚴(yán)格行材料進(jìn)場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)單證的完性和有效性，拒絕不合格材料用于工程工還督施單位按照關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)進(jìn)行抽樣檢重要材的質(zhì)。抽樣檢合格后，方可用于工程當(dāng)中。十、工復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)工單位違反有規(guī)程、范進(jìn)行施，并導(dǎo)致嚴(yán)的質(zhì)量和的在得程部后，可面施工單位工，期。在工單位完并出復(fù)工，查具有復(fù)后。，方可書告施單位復(fù)。十、監(jiān)理報告監(jiān)理單位在每月后工日前工部和工提交工程施監(jiān)理報告。監(jiān)理告應(yīng)，不以工質(zhì)量況施進(jìn)度完情量度約事解問提出下周紀(jì)至度款核l月上度款申請后中款量取費(fèi)審量審是指依為格品量則入計量支付審核后量量估果隨月度上便算核o月前審核由主師預(yù)師總簽字蓋公章度款支付憑證送預(yù)七項目總竣驗后向司提項目工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)涉及但不限于以下內(nèi)：對竣工項目的理過程和施工程的描述；實行監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員和職責(zé)范圍；監(jiān)理大事記；監(jiān)理單位對工項目的質(zhì)說明；竣工項目的整監(jiān)理日記·重要工程事項的說；竣工項目的理質(zhì)量監(jiān)測記錄。十、監(jiān)理費(fèi)支監(jiān)理費(fèi)的支應(yīng)與各個目進(jìn)完畢情同比進(jìn)行。監(jiān)理單位一方按照公司可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支申請，經(jīng)程部查工程度、工程質(zhì)量和監(jiān)理作狀后，提出監(jiān)理費(fèi)付審查意，經(jīng)協(xié)議算部審核報公領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付十、工程驗監(jiān)理單位根據(jù)工程進(jìn)情況，對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收重要驗收環(huán)如驗槽、地及基礎(chǔ)收、主體等分部工程驗、單項工程驗、工程項目綜合驗收等。工程部應(yīng)參與驗收目，監(jiān)理位應(yīng)提前一天以書面告知工程部，并附監(jiān)理單位和工單位的驗收記錄。個收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)站的驗收備案制度。質(zhì)量管理法為對施階段工質(zhì)量行有效控制以達(dá)成工圖，政法范，制辦辦法工部責(zé)行。一工程項目理人應(yīng)對監(jiān)公和施工單位認(rèn)以下監(jiān)工作：1對監(jiān)理單位量控制工的監(jiān)查查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體，質(zhì)控制人員查監(jiān)理單位監(jiān)理備工作質(zhì)量查理單位的質(zhì)量控制段，質(zhì)量測器、設(shè)備、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)程序、監(jiān)理辦是否滿足質(zhì)量理規(guī)并實到位2．監(jiān)督監(jiān)單位檢施工單的工程量控制作貫施工位的量計貫施工單的質(zhì)量管理體審施工單提交的施工方、施工組織設(shè)和施工業(yè)文獻(xiàn)，保工程工質(zhì)有可的技保障施、審查進(jìn)入施工場的分包單的資質(zhì)證明獻(xiàn)及滿足質(zhì)規(guī)定的能力控制分包位的施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查工序施過程中員、施工機(jī)械、材料施工方法、工環(huán)境等態(tài)，保證其滿工程質(zhì)量的定、審核有應(yīng)用新技術(shù)、新藝、新材料、新設(shè)、新構(gòu)等技術(shù)鑒定證及其有關(guān)技術(shù)資．、對施工承包單位提交各種質(zhì)量證明獻(xiàn)，如：出廠格證、質(zhì)量查及實驗告、產(chǎn)品技術(shù)明書等技術(shù)獻(xiàn)及品質(zhì)量進(jìn)行查確認(rèn)并做好記。二對工序的質(zhì)控制1、監(jiān)理位審由施單位交的關(guān)工產(chǎn)品量的證文獻(xiàn)檢查記錄及實驗報告等)工序接檢查(檢)、隱蔽查等記錄。蔽工程經(jīng)監(jiān)人員檢、驗收、簽，并經(jīng)工部認(rèn)后方隱蔽對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，保證使用材料及工藝過程質(zhì)量對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。4對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量結(jié)及檢查報告》進(jìn)行檢查，并報工程簽認(rèn)，重的應(yīng)報經(jīng)理簽認(rèn)、查

工程定對工程的質(zhì)量管理和程質(zhì)量進(jìn)工控理辦對工程施工進(jìn)度行有的控制，定工的，特制定辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實行。一、工程項目管理根據(jù)公司的規(guī)定和程實際情況，制定工目總進(jìn)度目的和分階段目的、里程碑目的，報總經(jīng)理審批后，行目控制。施工單位應(yīng)根據(jù)建單位規(guī)定、協(xié)議工及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并貫人力物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源，保證計劃按期完畢。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審施工單位提交的施進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實行。監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)位的進(jìn)度目的規(guī)定施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的制措施，并認(rèn)真實行。工程項目管理人員監(jiān)督監(jiān)理單位、施單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足規(guī)定，并審查監(jiān)理單位對工單提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實行是否到位。工程項目管理人員監(jiān)督監(jiān)理單位、施單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的重要目的進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序關(guān)鍵部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。七、工程項目管理員應(yīng)定期檢查、分、糾正實際施工進(jìn)度劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改規(guī)定并及時解決有關(guān)問題。八、工程項目管理員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各工單位及供貨商之間配合工作，保證材料、物資和機(jī)械設(shè)備時供應(yīng)到。、施工進(jìn)度能滿足議規(guī)定糾正力，可要的經(jīng)及調(diào)整措施時可解施工協(xié)議，行施進(jìn)，保證總進(jìn)度目的的實現(xiàn)。資控理法對工程建設(shè)程的資管理和本控制，制本辦法。本辦法由協(xié)議部負(fù)責(zé)具體實行。一、協(xié)議部應(yīng)據(jù)工程進(jìn)度計劃制程、、資需計劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實行。二、對施工單位提的施工經(jīng)監(jiān)單位審查，并經(jīng)協(xié)議部審修改后報業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定。三、對施工單位、理單位、工程部提的設(shè)計、施，由公司總工程進(jìn)行審，批后實行。四、對施工單位提的各材料、設(shè)備劃，由協(xié)議部根和進(jìn)行認(rèn)認(rèn)，并及時材料設(shè)備員，進(jìn)檢查合格后方可支付材料設(shè)備款。對因設(shè)計變更簽證超過施工圖預(yù)算的種費(fèi)用，由協(xié)議預(yù)算部進(jìn)行審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。協(xié)議預(yù)算部對工程行過程中的各項成進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位上報的工進(jìn)度款支付憑證，協(xié)議預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。工程(決算，經(jīng)協(xié)議預(yù)算審核擬定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批后組織有關(guān)審計部門進(jìn)行審計．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部。對的解決違約索賠宜，對監(jiān)理單位、工單位的違約事項應(yīng)按協(xié)議有關(guān)約定及時辦理反賠，同時積極防止被索賠事的發(fā)生。十、協(xié)議預(yù)算部對程實行過程中的投控制事宜進(jìn)行具體管。工地安全、文明施工管理辦法為保證施工安全，止人身傷亡、設(shè)備障及火災(zāi)事故的發(fā)生明文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實行。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理：一、安全制定安全管理目的建立全生產(chǎn)責(zé)任制在施工組織設(shè)計中制安全施工施定進(jìn)行安全，全防進(jìn)行分部(分項工程安全定進(jìn)行安全查，安全安全、目特種人證上按規(guī)上報工傷事故安設(shè)、明施按規(guī)進(jìn)行對施工行施工按規(guī)定進(jìn)行地、、解按規(guī)定準(zhǔn)為工人提供設(shè)施工防火制度設(shè)建立合理制度并施工生產(chǎn)工人各種生設(shè)1012穿線)屬軟橋架線開插座燈具計量表線纜3給排暖給排閥暖片計量表衛(wèi)潔具4梯消警通風(fēng)空5)(6)5具計計1備，總供應(yīng)計劃；在工施工期間，每月前按照施工進(jìn)度安排，在定貨期天前向監(jiān)理單位提交每月材(設(shè)備具體供計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前天申報劃。監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行審核確認(rèn)在每月日前公司材料供應(yīng)門．供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購供應(yīng)設(shè)計變更及其它因素引起的急需材料(設(shè)備)能在規(guī)定期間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核算報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理定后安排材料供應(yīng)部門進(jìn)行加急采供。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核算后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。五、甲供設(shè)備到場，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。六、施工單位良購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、備的確認(rèn)按照下列流進(jìn)行：自購”材料、設(shè)備山施單位按照設(shè)計規(guī)和規(guī)定格式提交認(rèn)價清單申請報監(jiān)理位，認(rèn)價申請單上注明規(guī)格型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量規(guī)定等。l施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定，報協(xié)議預(yù)算部確認(rèn)。協(xié)議預(yù)算部會同工程部根據(jù)設(shè)計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務(wù)副總經(jīng)審定批準(zhǔn)。認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、協(xié)議預(yù)算部一份，需要。、協(xié)議預(yù)算部甲供材料、設(shè)備，期公司審查。格工程證，特定。由公司協(xié)議預(yù)算行經(jīng)證行(監(jiān)理、協(xié)議預(yù)算部、公司副總經(jīng))認(rèn)。工程證：施工議中預(yù)到的內(nèi)，根據(jù)進(jìn)行計量的施工場計量的施工，生的應(yīng)向施工單位的工、工量，，需場量定的方工程量、變更工程量、工程量、定由場擬定的工量等。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)l施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定協(xié)議預(yù)算部的書面告知書；工程設(shè)計變更告知單；經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；監(jiān)理單位擬定、協(xié)議預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令經(jīng)監(jiān)理單位審查、協(xié)議預(yù)算部審批的施工單位簽證項目施工報告。施工單位在辦理簽前，應(yīng)告知工程部業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三人員同參與，現(xiàn)查實。簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完畢7內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)證按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有證依文(見第三條)。簽證附件還應(yīng)涉及計算、收方記錄、測量圖紙等資料。監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之閂起7日按監(jiān)工作流程完畢審核工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程簽字加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽資料報協(xié)議預(yù)算部復(fù)核。八、協(xié)議預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、協(xié)議關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等容以費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，協(xié)議預(yù)算部一份。協(xié)議預(yù)算部專進(jìn)工程簽證的簽收、記、。、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完畢簽證審核工作，協(xié)議預(yù)算部業(yè)務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理日內(nèi)完簽證審核工作并完畢簽證的及。施工單位在規(guī)定內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有按單意見認(rèn)定簽證工程量認(rèn)定有關(guān)工程量。一、公總經(jīng)理有合實的簽證和責(zé)單位進(jìn)經(jīng)濟(jì)，議協(xié)議。工進(jìn)款理辦格工程進(jìn)款的審查和管理，定辦。辦協(xié)議預(yù)算部負(fù)實行。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，協(xié)議預(yù)部審核后，報公司批準(zhǔn)。二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序1施工單位每月日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表涉及形象進(jìn)度、工程量清單、方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價。2對于工期在一個月以內(nèi)、造價在萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)付款。申報進(jìn)度付款的最小限額為萬元。凡當(dāng)月完畢額局限性萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并的進(jìn)度付申仍限性元的，需再合并至下一月；—依此類推，直至辦竣結(jié)。施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完畢的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查1監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、弱電、消應(yīng)，并形象表述進(jìn)度價款。對于工可根據(jù)具體情況分、按施工。監(jiān)理單位應(yīng)按施工協(xié)議規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核表，現(xiàn)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)完畢合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、監(jiān)理工程后公于日前報公司4監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)協(xié)議付款規(guī)定向協(xié)議預(yù)算部報送工程進(jìn)度款付。、公司及協(xié)議預(yù)算部應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款核工程部理工程審查是超報、虛報及不合格，并審核形象進(jìn)度，工程部負(fù)責(zé)后，在日前報公司協(xié)議算審。公司協(xié)議預(yù)算部核