工程項目施工進(jìn)度計劃報審程序

施工進(jìn)度計劃報審程序天津地鐵年、季天津地鐵年、季、月施工進(jìn)度計劃編制、報審一般流程施工單位駐地監(jiān)理監(jiān)理部項目公司地鐵總公司計劃編制否審核否指導(dǎo)、審核真實性，可行性否存檔、發(fā)布批、發(fā)布存檔、發(fā)布進(jìn)度計劃執(zhí)行計劃編制分類承包人應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期、竣工日期以及建設(shè)單位的其它要求編制承包項目的實施性總體施工進(jìn)度計劃；依項目實施的不同階段分別編制年度，月度(含三個月滾動)施工進(jìn)度計劃；監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，分別對承包單位編制的各類計劃進(jìn)行指導(dǎo)2.3月度(含三個月滾動)施工計劃編制內(nèi)容和要求：3進(jìn)度計劃審查(核)制度3.1進(jìn)度計劃審查(核)的步驟3.1.1駐地監(jiān)理工程師仔細(xì)認(rèn)真閱讀承包單位編制的進(jìn)度計劃報告，結(jié)合實際情況對計劃的查(核)的問題向承包單位計劃管理工程師進(jìn)行詢問或討論；3.1.4監(jiān)理工程師審查承包單位修改后的進(jìn)度計劃，認(rèn)為可行后簽署審查(核)意見上報監(jiān)3.1.5總監(jiān)理工程師審核認(rèn)為可行后，簽署意見上報項目公司工程部，對不合理的進(jìn)度計劃3.1.6建設(shè)單位審查(核)認(rèn)為可行后簽署意見并將進(jìn)度計劃存檔，同時發(fā)布給監(jiān)理部和承不合理的進(jìn)度計劃返回承監(jiān)理部并要求承包單位重新編制。3.2進(jìn)度計劃審查(核)主要內(nèi)容3.2.1進(jìn)度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；3.2.4施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致； 3.2.5各種資源供應(yīng)計劃是否與施工進(jìn)度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是 ；3.2.7易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進(jìn)行，是否采取有效的預(yù)防4進(jìn)度計劃報告審報制度為了掌握和控制施工進(jìn)度，建立實施性總體計劃、年度、月度(含三個月滾動)施工進(jìn)度計劃層層編制和匯報制度。進(jìn)度計劃報告提交的時間：實施性總體計劃和首年度計劃，在監(jiān)理部開工令下達(dá)前進(jìn)行編制和審批；月度(含三個月滾動)計劃，承包單位在每月21日前日前審批監(jiān)理部的月度(含三個月滾動)進(jìn)度計劃并發(fā)布執(zhí)行；下年度計劃與12月份月度計劃(含三個月滾動)一起提交和審批。5.附表5.1月施工進(jìn)度計劃報審表表號：05 5.2地鐵工程年度施工進(jìn)度計劃報審表表號：06 5.3地鐵工程年度施工進(jìn)度計劃表號：075.4地鐵工程年度勞動力資源分配表表號：085.5地鐵工程年度主要材料供應(yīng)計劃表表號：095.6地鐵工程年度主要設(shè)備投入計劃表表號：105.7地鐵工程月度施工進(jìn)度計劃表號：115.8三個月滾動計劃