項目經(jīng)理責任制自測題

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！項目經(jīng)理責任制自測題81.項目經(jīng)理責任制自測題一、單項選擇題1()為責任主體的施工項目管理目標責任制度。來源：．項目經(jīng)理部B．項目經(jīng)理C．建設單位經(jīng)理．企業(yè)管理層2．項目經(jīng)理是(在承包的建設工程項目上的委托代理人。．企業(yè)B．項目經(jīng)理部C．企業(yè)法定代表人．董事會3．()應簽訂勞務分包合同。．企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層B．項目管理層與勞務作業(yè)層C．企業(yè)管理層與項目管理層．業(yè)主方與勞務作業(yè)層4．()應建立共同履行勞務分包合同的關系。來源：．企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層B．項目管理層與勞務作業(yè)層C．企業(yè)管理層與項目管理層．業(yè)主方與勞務作業(yè)層5()對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。．權力、地位和范圍B．授權地位、職能和內(nèi)容C．授權范圍、時間和職能．授權范圍、時間和內(nèi)容6．()是項目管理的核心人物。．企業(yè)法定代表人B．項目經(jīng)理部C．項目經(jīng)理．董事長7．要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責的是(。來源：．企業(yè)法定代表人B．項目經(jīng)理部C．項目經(jīng)理．董事長8．項目管理層與勞務作業(yè)層應建立()的關系。．指導與操作B．領導與被領導C．共同對工程質量負責．共同履行勞務分包合同9．()的項目管理是管理的核心。．設計方．施工方C．承包方．業(yè)主方10()確定。．施工項目管理實施規(guī)劃B．投標文件C．施工項目管理規(guī)劃大綱．項目管理目標責任書．項目管理目標責任書是由()確定的。．項目經(jīng)理．企業(yè)法定代表人C．公司項目部．建設單位12．依據(jù)項目管理的目標責任體系，可建立以施工項目為對象的目標責任制，其類型不包括(。．項目的目標責任制B．子項目的目標責任制C．班組的目標責任制．機具使用的目標責任制13．施工項目經(jīng)理負責制的重點是(。來源：．權利B．利潤C．效益．責任14．組織實現(xiàn)各項目標是(的責任。．項目管理層B．法定代表人C．項目經(jīng)理．項目經(jīng)理部15．一級項目經(jīng)理部管理人員人數(shù)為()人。來源：．45~60．30~45C．20~30D．15~20。16．選拔項目經(jīng)理的方式不包括(。．競爭招聘制B．經(jīng)理委任制C．基層推薦，內(nèi)部協(xié)調制．專家推薦制17．項目經(jīng)理部是由()組建的組織機構。．企業(yè)經(jīng)理．項目經(jīng)理C．企業(yè)董事長．項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下18．項目經(jīng)理部是()在項目上的管理層。．項目經(jīng)理B．管理人員C．企業(yè)．監(jiān)理方19．大中型項目宜按()項目管理組織設置項目經(jīng)理部。．項目式．事業(yè)部式組織形式C．矩陣式企業(yè)負責制．矩陣式20．大型項目管理人員中的高級職稱人員不應低于(。．40％．30％C．20％．10％21．項目經(jīng)理部的職能部門的設置應緊緊圍繞()的需要。來源：．項目管理內(nèi)容B．項目管理范圍C．項目管理權限．項目管理水平22．項目經(jīng)理部()。．可以自行制定規(guī)章制度B．可以自行制定規(guī)章制度，但必須報企業(yè)批準C．不能自行制定規(guī)章制度，但特殊情況可自行制定．不能自行制定規(guī)章制度23．項目經(jīng)理部的職能部門設置可以按()劃分，也可以按()來劃分。．專業(yè)項目管理任務B．工種項目管理水平C．專業(yè)項目管理權限．工種項目管理范圍24．項目經(jīng)理部應該是()。．虛擬組織B．成建制的組織C．彈性組織．企業(yè)的職能部門25．大型項目的項目經(jīng)理部人員配置的要求是()。．項目經(jīng)理必須有一級項目經(jīng)理資質，管理人員中的高級職稱人員不少于10％B．項目經(jīng)理必須有二級項目經(jīng)理資質，管理人員中的高級職稱人員必須多于20％C．項目經(jīng)理有一級或二級項目經(jīng)理資質，管理人員中的高級職稱人員不少于15％．項目經(jīng)理必須有一級項目經(jīng)理資質，管理人員中的高級職稱人員不少于15％26(。．決策階段B．設計階段C．動工前準備階段．設計準備階段27．業(yè)主方項目管理的目標是()。．投資目標、質量目標、安全目標B．投資目標、進度目標、成本目標C．進度目標、投資目標、安全目標．投資目標、進度目標、質量目標28．項目經(jīng)理部的部門和人員設置應面向()，滿足目標控制的需要。．經(jīng)濟利益B．質量控制C．市場要求．現(xiàn)場29．項目經(jīng)理部是企業(yè)在項目上的(。．執(zhí)行層．勞務層C．決策層．管理層。二、多項選擇題1．下列關于項目經(jīng)理責任制的說法正確的是()。．項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度B．項目經(jīng)理責任制是施工項目管理的基本制度之一C．項目經(jīng)理責任制是成功進行施工項目管理的前提．項目經(jīng)理責任制是成功進行施工項目管理的基本保證．項目經(jīng)理責任制是作為相應項目管理規(guī)范在項目管理過程中執(zhí)行2．項目經(jīng)理責任制的作用是()。．項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位B．項目經(jīng)理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系C．項目經(jīng)理責任制是考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一．項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位．項目經(jīng)理責任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責任、權限和利益3．企業(yè)分為()。．企業(yè)管理層B．工程管理層C．項目管理層．施工管理層．勞務作業(yè)層4．企業(yè)管理層應()。．制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理B．加強計劃管理，保證資源的合理分布和有序流動C．為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務．應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理．對項目管理層的工作進行全過程的指導、監(jiān)督和檢查5．項目管理層應執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的()。．調控B．檢查C．監(jiān)督．微觀調控．宏觀調控6．下列關于項目經(jīng)理的說法正確的是()。．項目經(jīng)理是項目管理的核心人物B．是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制C．對項目的成果性目標向建設單位負責．是成功進行施工項目管理的基本保證．對承擔的效益性目標向企業(yè)負責7．項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括(。．企業(yè)各層之間的關系B．項目經(jīng)理的地位和素質要求C．項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施．項目經(jīng)理部的組建．項目經(jīng)理的責、權、利；項目管理的目標責任體系8．施工項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求是()。人根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權范圍、時間和內(nèi)容’B．項目經(jīng)理負責管理的過程是開工準備到竣工驗收階段C．項目經(jīng)理負責管理的過程是投標到竣工驗收階段．項目經(jīng)理的管理活動應是全過程的，也是全面的．項目經(jīng)理的管理活動應是全過程的，但并不是全面的9理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的()等控制目標的文件。．工藝B．成本C．質量．進度．安全10．項目經(jīng)理責任制度確立了項目經(jīng)理的()。．基本責任B．利益C．績效．權力．權限。．項目經(jīng)理的職責包括(。．履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務B．組織編制項目管理實施規(guī)劃，這就要發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理中的領導作用C．對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理．建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施．代表施工方實施施工項目管理12．施工項目經(jīng)理的權限包括()。．用人決策權B．財務決策權C．進度計劃決策權．施工決策權．設備物資采購權13．設立項目經(jīng)理部的步驟有()。．確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式B．確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位C．確定項目經(jīng)理的義務與職責．對項目管理目標責任書確定的目標進行分解．制定規(guī)章制度和目標責任考核與獎懲制度14．施工項目經(jīng)理部的性質包括(。．相對獨立性B．集體性C．綜合性D．單位性．臨時性15．項目經(jīng)理的基本工作包括()。．規(guī)劃施工項目管理目標B．制定規(guī)范C．實施合同．選用人才．成本控制16．項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作包括(。．決策B．深入實際聯(lián)系群眾C．學習．實施合同．制定規(guī)范17．應該根據(jù)施工項目的(設定項目經(jīng)理部。．組織形式B．規(guī)模C．復雜程度．專業(yè)特點．項目經(jīng)理領導能力18．項目經(jīng)理部的職能部門可按(設置。．工種B．項目管理任務C．專業(yè)．工程部位．分項工程19．項目經(jīng)理部解體的條件包括(。．已竣工驗收B．已結算完畢C．已簽發(fā)質量保修書．已完成項目管理目標責任書．已與施工管理層辦完有關手續(xù)、現(xiàn)場最后清理完畢20．建筑業(yè)企業(yè)是指從事(活動的企業(yè)。．建筑工程．土木工程C．機器設備的制造與安裝工程．線路、管道、設備安裝工程．裝修工程的新建、擴建和改建。21．建筑業(yè)企業(yè)按()等資質等級條件申請資質。．注冊資本B．項目經(jīng)理數(shù)量C．凈資產(chǎn)D．技術裝備．專業(yè)技術人員和已完成建筑工程業(yè)績22．項目管理的目標責任體系有(。．項目經(jīng)理的目標責任制B．項目經(jīng)理部的目標責任制C．項目經(jīng)理部各成員的目標責任制．勞務作業(yè)層的目標責任制．項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標責任制23．以施工項目為對象可以建立的目標責任制的類型有()。．單位項目的目標責任制B．項目的目標責任制。C．專業(yè)項目的目標責任制．子項目的目標責任制．班組的目標責任制24．項目管理目標責任書中要求項目經(jīng)理部應達到的目標為()。．工藝B．成本C．質量．進度．安全25．項目管理目標責任書的特點是(。．項目管理目標責任書是企業(yè)法定代表人確定的B．項目管理目標責任書的確定從企業(yè)的全局利益出發(fā)C．項目管理目標責任書的主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應達到的目標．項目管理目標責任書確定了企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關系．項目管理目標責任書確定了應達到的項目進度、質量、安全和成本目標26．項目管理目標責任書的內(nèi)容包括()。．項目經(jīng)理部所需作業(yè)隊伍、材料、機械設備等的供應方式B．在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項C．制定施工項目管理具體任務．項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法．企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險27．項目經(jīng)理的利益有()。．項目經(jīng)理可獲得基本工資B．崗位工資和績效工資C．可獲得物質獎和精神獎．搞好利益分配項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰28．關于項目經(jīng)理部的地位，下列說法正確的是()。．它是根據(jù)項目管理實施規(guī)劃確定的組織原則設立的B．它是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領導、進行項目管理的組織機構C．它是企業(yè)在項目上的管理層．它是企業(yè)管理人員的辦事機構．使項目經(jīng)理部成為項目管理的載體，為實現(xiàn)項目目標而進行有效運轉29．項目經(jīng)理部設立的原則包括(。．根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設立項目經(jīng)理部B．根據(jù)項目管理實施規(guī)劃確定的組織形式設立項目經(jīng)理部C．項目經(jīng)理部的部門和人員設置應面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要．項目經(jīng)理部組建以后，應建立有益于組織運轉的規(guī)章制度．項目經(jīng)理部應是固化的組織，不隨工程任務的變化而調整30．設立項目經(jīng)理部應根據(jù)施工項目的()。．規(guī)模B．工藝流程C．復雜程度．重要程度．專業(yè)特點。31．項目經(jīng)理部人員的配置要求有(。．工程技術人員中有高級職稱的人員不少于10人B．大型項目的項目經(jīng)理必須有一級項目經(jīng)理資質C．經(jīng)濟管理人員不少于200人．大型項目管理人員中的高級職稱人員不應低于10％．大型項目管理人員中的高級職稱人員不應低于15％32．項目經(jīng)理部應按()運行。．規(guī)章制度的規(guī)定B．根據(jù)運行狀況的檢查信息控制運行C．責任制度．合同運行．項目經(jīng)理的意志33．項目經(jīng)理部是()。．一次性組織B．固化的組織C．彈性組織．臨時性組織．單一性組織考點81自測題答案：一、單項選擇題：．B2．C3．．B5．D6．C7．C8．．