工程每周例會制度_第1頁
工程每周例會制度_第2頁
工程每周例會制度_第3頁
工程每周例會制度_第4頁
工程每周例會制度_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

VIP免費下載

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

度為了加強工質量進度管理安全,規(guī)范例會操作流程制定本制一、根據(jù)實際情,工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結束后的周五下午三工程例會由在建項監(jiān)理主持工程例會地點包位議工程例工程需要召專題會，解工程中存在的相關問題。.到會及會議制度如下:各單位相負責人遲到款元次到30分鐘視為曠會理罰/人；未經(jīng)請假請假未經(jīng)建設單批準的視為會，罰/人次;途更換負責未經(jīng)建單位批準的視為礦會，罰款元/人監(jiān)理單位相關參人員礦會達到3次以,則視監(jiān)理單位不作設單位將拒支付監(jiān)理費。總包單位相關參會人員礦會達到次以上則視為未能行總包單相關職，建設單位將拒絕支付所有程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單承擔所有責任.甲方指定分包單位相參會人員礦會達到次以上則視為該包無任何問題需要相關單位協(xié)調處理,所有問該分包自行解決能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責任由該分包承擔。會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態(tài)造成重擾議正常進行，罰款元/次,相關單位應于3交建,否則將雙倍從該單付款扣除小區(qū)工程或部分獎勵與一貫較好的單位或個.四、例會參加人（一設方：專業(yè)工程師、預算工程師(二理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師（三、總包單位：項經(jīng)理、項目技術責人、安全負責（四方指定分包單位：各分包項目負責人另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍五、會內（一）總包位匯報內容：及施工中需協(xié)調處理的種技術等問題。匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位施工中遇到的問題和階段可能遇到的問題。需要建設單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的問題(二）甲方指定分包單位匯報內容本周施工情況質量控制情況及施工中需協(xié)調處的各種問題。下階段可能遇到的問題.匯報下一周工程計劃情.三)監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：本周該監(jiān)理單位負責工程的程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處意見?？偨Y本周工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況工過程中遇到問題進行匯總對工下一計劃情況行分析提出合理化建議（)建設單內容：對本周工程進展情況及到的問題進行總結。提出下一階段工程的總體要.例會上各單位提出問題或優(yōu)化建議在議上必須經(jīng)過討論作確結論；對需要再次討論的問在會議記錄上明確終解決日期。首次例需明確單位各的組織構、人及職責圍，明工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為每次例會后,監(jiān)理位做好工程例會會記錄例會結束后日內

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論