2023項目工作總結模板（4篇）

第5頁共5頁2023項目工作總結模板____年即將結束，一年來，在上級領導、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質量，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務，質量、安全均達標。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結如下：第一部分、____年項目工作回顧____年度，發(fā)電隊主要負責三個工程的管理：凝結水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期____年____月____日，主體工程完工日期____年____月____日，工程施工費用____萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期____年____月____日，主體部分完工日期____年____月____日，工程施工費用____萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期____年____月____日，主體部分完工日期____年____月____日，工程施工費用____萬元。目前，三個工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。第二部分、項目管理主要工作1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會23次，組織承包商入廠培訓4次，組織工程專項方案審核會3次;2）冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認;3）組織凝結水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點;4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收;5）組織流量計安裝協(xié)調會一次;6）進行承包商月度工作評估8次;7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告;8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量;10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點;11）配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點;12）針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理、施工、設計單位召開討論會一次，解決了滲水問題;13）組織輪南電站改造工程主體設備到場驗收;14）組織回收冷凝水工程舊管線;15）協(xié)調相關站隊配合落實管線水壓試驗工作;16）編制冷卻器工程物資技術交流申請表;第三部分、安全管理我們按照油田分公司HSE管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓，強化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：1）按照公司要求對施工人員進行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學習;2）在電氣設備上工作嚴格實行工作票制度;3）每天進行施工前的安全講話與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關鍵工序有工作安全分析，加強對線路拆接、焊接動火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控;4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線改造工程管線高處搭建實行過程監(jiān)督，并建記錄和清單，由監(jiān)理把關;5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查，對管道施工現(xiàn)場、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓。第四部分、質量管理質量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質量控制、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進行技術交底。2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓和資質認證，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場。3、做好設備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作，包括出廠合格證、質量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。4、項目進行過程中，每日開工前，技術人員向施工人員進行技術交底。5、對管線焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質量。第五部分、進度管理工程期間進度保證我們主要采取以下措施：1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。2）每天工作前召開班前會，強調當日安全問題，解決當日技術、材料、人員調配等問題，使工作順利進行。3）與生產辦、調度室等相關科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產區(qū)域內施工和生產的有序進行。4）堅持每周的施工例會制度，協(xié)調解決存在的問題，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進行。第六部分、資料管理施工過程中，項目組安排專職人員，負責工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄。目前，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。第七部分、未完成的工作1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接;2、凝結水改造工程未實施初步驗收;第八部分、不足之處1、前期工程審圖不夠仔細，施工過程中疑問過多，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時進行;2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后，整改很困難;第九部分、____年工作計劃1、跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進程，實施項目現(xiàn)場管理;2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術交流，落實下一步工程建設管理;3、跟進MARS100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設計、審核、設備訂購、項目招標，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作;4、繼續(xù)督促凝結水改造工程初步驗收工作;5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;2023項目工作總結模板（二）時間好快，短短我來到____公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受____公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對____公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。在過去的兩個月里，我負責____模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責____項目____平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多____方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業(yè)務方面，對____部分業(yè)務做了深入的了解。____評估方面，我主要了解____，____，____，____等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。1.項目組的控制力由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。2.項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響2023項目工作總結模板（三）時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自我的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理協(xié)調。一、技術管理方面：1、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進取配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。二、質量目標方面1、經(jīng)過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。2、進取推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。3、經(jīng)過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。工程項目管理半年工作總結中，經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。2023項目工作總結模板（四）--單位管理委員會（你要匯報的機構，不能針對個人）：受領導指派，我于--年--月日負責--項目。-個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于--年--月--日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設情況匯報如下：一、項目基本情況：這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。二、建設中的工作情況（給每一個小標