工程項目管理總結（2篇）

第5頁共5頁工程項目管理總結項目。是在特定的____結構內(nèi)、在限定的資源條件下、在預定的期限內(nèi)完成的、具有一定質量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務。項目的特征。相對性、臨時性、一次性、目標性、壽命周期性、約束性、系統(tǒng)性和整體性。建設工程項目：為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成組成的特定過程。建設工程項目的特征：投資大;建設周期長；不確定因素多，風險大；項目參與人員多；工程項目的項目管理極其重要。項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：管理主體不同；管理對象不同；管理目標不同；管理內(nèi)容不同；運行規(guī)律不同。建設工程項目管理的職能：決策職能；計劃；____；控制；協(xié)調。工程項目建設程序：項目建議書；可行性研究；設計準備；設計階段；建設施工階段；動用前的準備階段；保修階段。工程項目管理體制：工程項目法人責任制度；工程項目招投標制度；建設工程監(jiān)理制度；合同管理制度?？偝邪Ｊ娇煞譃轫椖靠偝邪褪┕た偝邪?。招標投標。是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程項目的發(fā)包與承包以及服務項目的采購與提供時采用的一種交易方式。招標方式分為公開招標和邀請招標兩種。工程項目策劃：是指把項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。工程項目策劃的作用：明確項目系統(tǒng)的構建框架；為項目決策提供保障；全面指導項目管理工作。工程項目前期策劃程序。工程項目構思；項目目標設計；項目的定義與定位；項目系統(tǒng)構成；策劃報告?？尚行匝芯康淖饔?。作為工程項目投資決策的依據(jù)；作為編制設計任務書的依據(jù)；作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)；作為與有關協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；作為工程項目建設的基礎資料；作為環(huán)保部門____項目對環(huán)境影響的依據(jù)；作為項目的科研試驗、____、職工培訓、生產(chǎn)____的依據(jù)；作為項目考核的依據(jù)。風險。不利事件發(fā)生的不確定性。風險分為。自然風險；社會風險；人為風險。（按產(chǎn)生原因）工程項目中應考慮的風險因素：政治風險；商務風險；社會風險；經(jīng)濟風險；人為風險；自然風險；特殊風險。工程項目風險管理的內(nèi)容：項目實施全過程的風險意識；風險評估；風險響應；風險控制。工程項目風險管理中有三種風險的處理對策。風險控制；風險自留；風險的轉移。對策。指為了達到預期的目的，對未來行動的方向、途徑和方法所作出的正式?jīng)Q定。____。是進行或參與項目管理工作，有明確的職責、權限和相互關系的人及設施的集合，是一切管理活動取得成功的基礎。項目管理____的特征。目的性；專業(yè)化分工；依賴性；等級制度；開放性；環(huán)境適應性。一般項目的____形式有。職能式；直線式；矩陣式。項目經(jīng)理的素質與能力要求。良好的道德素質；健康的身體素質；全面的理論知識素質；系統(tǒng)的思維能力；嫻熟的管理能力；積極的創(chuàng)新能力；豐富的項目管理經(jīng)驗；特殊要求。團隊。指為了達到某一確定目標，由分工與合作及不同層次的權利和責任構成的人群。團隊決策方法。標準日程法；頭腦風暴法（利用一種思想產(chǎn)生過程，鼓勵提出任何種類的方案設計方法，同時禁止對各種方案的任何批評）；德爾菲法（是一種更復雜、更耗時的方法，不需要團隊成員的列席）。工程項目結構分解的基本作用：1》保證工程項目的系統(tǒng)性和完整性2》是項目的形象透明，一目了然3》用于建設項目目標保證體系4》是進行項目分標，建立項目____，落實____責任的依據(jù)5》是網(wǎng)絡分析的基礎6》是進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調的手段。主動控制。是在預先分析各種風險因素以及導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬定和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。被動控制：是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)。主動控制與被動控制的關系：對于建設工程目標控制來說，兩者缺一不可，應緊密聯(lián)合起來。控制。是指在實現(xiàn)行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施各項工作。工程項目控制的任務。合同控制；風險管理；項目變更管理及項目的形象管理。工程項目實施控制中的干擾因素。人為的干擾因素；材料的干擾因素；機械設備干擾因素；工藝及技術方案干擾因素；資金方面的干擾因素；環(huán)境干擾因素。施工階段的投資/成本控制：施工階段業(yè)主的投資控制；施工階段承包商的投資控制.設計階段的費用控制方法。推行工程招投標和設計方案競賽；限額設計；標準設計；價值工程。施工階段的費用控制方法。以施工預算控制成本支出;以費用計劃控制勞動力和物質資源的消耗；應用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本。質量。產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關方面要求的能力。三階段控制。事前控制；事中控制；事后控制。三全控制。全面的質量標準；全過程的質量管理；全員參與的管理；全面運用各種管理方法和技術的科學管理。安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。施工安全控制的特點?？刂泼鎻V；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴謹性。建設工程項目合同管理。是指對建設工程項目合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進行處理，以保證合同依法訂立和全面履行。工程項目合同管理特點。1》屬于合同內(nèi)部的、橫向的管理。2》建筑工程合同生命期較長3》合同管理的經(jīng)濟效益顯著4》合同管理是動態(tài)的5》合同管理受外界影響大、風險大6》合同管理有自身的職責和任務，同時對工程項目管理其他管理職責又有其特殊的作用。合同分類（按承包合同的計價方式）。總價合同（適用工程量不大、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目）；單價合同（適用范圍廣）；成本加薪金合同；混合合同。施工索賠。是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償。索賠的程序：意向通知；資料準備；索賠報告的編寫；提交索賠報告；索賠報告的評審；談判解決；爭端的解決。工程項目信息的特征：信息來源的廣泛性；信息資源的非消耗性；信息數(shù)量的巨大性；信息的發(fā)生、加工及其應用在時空上的不一致性；信息的系統(tǒng)性；信息表現(xiàn)形式的多樣性。一個完整的工程項目信息管理系統(tǒng)一般由費用控制子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、質量控制子系統(tǒng)、合同控制子系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)庫所組成。工程項目信息管理系統(tǒng)的主要功能。工程項目管理總結（二）裝飾工程項目施工管理責任合同。用材管理責任：乙方在施工中，應提前天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金元。在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付元以上元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；5．工程施工過程