關(guān)于財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短七篇

關(guān)于財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短七篇熱門文章

公司，指企業(yè)的組織形式。以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人。在資本主義社會(huì)獲得高度進(jìn)展。我國(guó)在建國(guó)后對(duì)私營(yíng)公司進(jìn)行了社會(huì)主義改造。國(guó)營(yíng)工、商、建筑、運(yùn)輸?shù)炔块T中執(zhí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)營(yíng)管理組織和某些城市中按行業(yè)劃分的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。下面是我精心整理的關(guān)于財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短七篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

第一篇:財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短1、進(jìn)一步挖掘事后監(jiān)督的職能作用，保障中心的資金平安，財(cái)務(wù)部工作建議。近幾年來(lái)，中心的業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展，工作量也大大增加。財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著事后監(jiān)督的職能，但由于人員少，一個(gè)人負(fù)責(zé)事后監(jiān)督，工作量特殊大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲于應(yīng)付日常的工作，沒(méi)有更深層次地發(fā)揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問(wèn)題，比如：會(huì)計(jì)憑證上的差錯(cuò)，但業(yè)務(wù)帳的差錯(cuò)就發(fā)現(xiàn)不了對(duì)帳工作也只能是核對(duì)最后的帳戶余額。在工作人員不增加的情況下，假如把前臺(tái)的記賬復(fù)核工作交給銀行去做，加強(qiáng)中心的事后監(jiān)督力氣，通過(guò)更進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)帳的審核和賬戶的檢查核對(duì)，那么才能更好地起到防范資金風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2、加強(qiáng)售房款繳交單位預(yù)留印鑒的管理，避開(kāi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，確保單位資金平安。由于，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個(gè)兄弟單位合資建房的、主管部門統(tǒng)一建房的、單位合并的等，這些原因造成了售房款賬戶管理的復(fù)雜性。所以在預(yù)留和變更預(yù)留印鑒的過(guò)程中，要謹(jǐn)慎操作，防止騙取售房款情況，避開(kāi)由于單位利益不一，造成經(jīng)濟(jì)糾紛將中心牽扯進(jìn)去。以前，單位如需變更印鑒，只需重新填一份預(yù)留印鑒表，然后加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機(jī)可乘，只要能蓋到行政公章，就可任意更換印鑒，騙取售房款。因此，此項(xiàng)工作亟待改進(jìn)，更換印鑒必須加蓋原預(yù)留的全套印鑒，并經(jīng)單位行政許可(加蓋行政公章)，由中心出納員折角驗(yàn)印確認(rèn)后，方可啟用新的印鑒。

3、轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的復(fù)式記賬模式，提高核算質(zhì)量。復(fù)式記賬模式已越來(lái)越不適應(yīng)中心的快速進(jìn)展。復(fù)式記賬雖然能直觀的看出賬戶的平衡狀態(tài)，但其缺點(diǎn)也日益彰顯出來(lái)。隨著中心的業(yè)務(wù)進(jìn)展，復(fù)式記賬憑證的打印量越來(lái)越大，現(xiàn)在一個(gè)還貸記帳憑證要打印幾百上千頁(yè)，要分成幾原來(lái)裝訂。即不便于查閱，又浪費(fèi)人力物力，導(dǎo)致中心的會(huì)計(jì)檔案越存越多。假如采納單式記賬法，可以大量削減憑證的打印量，還可以真正發(fā)揮賬戶平衡檢查的作用，削減錯(cuò)帳和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

4、建議合并售房款銀行歸集賬戶。為了便利單位繳交售房款，我中心在多家銀行開(kāi)立了歸集專戶(現(xiàn)尚有7家)。每月帳務(wù)核算前，我們必必要收集齊各銀行的憑證和帳單才能記賬，由于各銀行送達(dá)時(shí)間不一，影響了中心的帳務(wù)核算，從而拖延了報(bào)表的報(bào)送時(shí)間?，F(xiàn)在，房改售房已基本結(jié)束，繳交業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，只有部分支取業(yè)務(wù)發(fā)生。建議在原行處轉(zhuǎn)存部分定期存款，將其它余額全部合并到四周的一家銀行賬戶中，以利帳務(wù)的核算，提高工作效率。

第二篇:財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短目前我們公司而言，公司進(jìn)展?fàn)顩r有待進(jìn)一步規(guī)劃，同時(shí)我們公司應(yīng)加強(qiáng)管理，為公司今后的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，昨天，公司各部門負(fù)責(zé)人參加了由財(cái)務(wù)部主管主持的會(huì)議，就如何進(jìn)一步做好公司的財(cái)務(wù)狀況做分析。

財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司來(lái)講本是一個(gè)重要的部門，一個(gè)集職能和信息處理的部門，我不希望公司的財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)永久只在試用員工、惡性循環(huán)的問(wèn)題部門，公司要進(jìn)展就一定要完善財(cái)務(wù)?，F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部一年的工作提幾點(diǎn)不成熟的建議，希望能對(duì)我們公司的工作提供一些幫助，不妥之處敬請(qǐng)諒解。

一、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題：

1、財(cái)務(wù)人員流淌頻繁：財(cái)務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財(cái)務(wù)人員頻繁流淌，一個(gè)人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開(kāi)了公司，頻繁的人員變動(dòng)，導(dǎo)致有些工作連接不上，一些信息沒(méi)傳遞下來(lái)。

2、財(cái)務(wù)人員工作多而雜：公司不管大小對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。財(cái)務(wù)工作原來(lái)是一項(xiàng)細(xì)心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每日只是疲于奔命的完成工作量，而無(wú)暇顧及更深的思考，因此對(duì)往來(lái)的管理、應(yīng)對(duì)外面的檢查的處理無(wú)法做到位。

3、財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清：財(cái)務(wù)上每個(gè)人都是身兼數(shù)職，象會(huì)計(jì)兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作.....，每次付款、對(duì)帳、審核都是在督促與匆忙中完成，這樣的狀況，財(cái)務(wù)工作的平安性、有序性、正確性能保證嗎?

4、財(cái)務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財(cái)務(wù)部人員一直由于工資低而選擇離開(kāi)了公司，公司在人員頻繁流淌的情況下,依然沒(méi)引起重視，新進(jìn)人員試用期長(zhǎng),經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來(lái)的情況下自然就萌生了辭職的想法。

二、對(duì)財(cái)務(wù)部工作的建議：

我個(gè)人建議：

1、首先要穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員：萬(wàn)丈高樓平地起，財(cái)務(wù)部目前首先要做好夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財(cái)務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。假如人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來(lái)胡弄一陣子走了，又來(lái)一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來(lái)了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問(wèn)題才能繼續(xù)開(kāi)展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永久只能在招人，試用員工中。

2、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要分清：財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致誰(shuí)都不知道該做什么，不該做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。

3、公司要架起財(cái)務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司全部部門、方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議

4、財(cái)務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個(gè)人的工作，是財(cái)務(wù)工作是一種技能工作，要做好財(cái)務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實(shí)踐閱歷財(cái)務(wù)的價(jià)值是一種隱形的價(jià)值，雖然財(cái)務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對(duì)公司的效果那么立竿見(jiàn)影，但一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作做不好，就會(huì)阻礙公司的進(jìn)展。財(cái)務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無(wú)形的價(jià)值。對(duì)一個(gè)進(jìn)展的公司財(cái)務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

第三篇:財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短存在問(wèn)題

預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，主觀任意性比較大，表現(xiàn)在：沒(méi)有采納科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財(cái)務(wù)的角度看，財(cái)務(wù)人員（包括主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒(méi)有直接參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，或者參加程度不夠深，或者有時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，責(zé)任心原則性不強(qiáng)，反對(duì)的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時(shí)難免任意性比較大。沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)劃，就不會(huì)有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，也無(wú)法緊跟形勢(shì)調(diào)整預(yù)算。

重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作；二是財(cái)務(wù)管理工作；三是通過(guò)對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而削減庫(kù)存成本，降低經(jīng)營(yíng)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值。其實(shí)會(huì)計(jì)制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實(shí)的情況是普遍輕視財(cái)務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來(lái)很大的盲目性，反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。詳細(xì)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作包括：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測(cè)算等等）；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對(duì)比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)掌握工作，包括成本掌握，現(xiàn)金流掌握等。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或者總會(huì)計(jì)師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那些有很多減值打算或者壞帳打算的企業(yè)，可以說(shuō)都該從這里多找找原因。

合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這里說(shuō)的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；合同執(zhí)行過(guò)程中，掌握不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過(guò)程中，就算掌握得再好，也總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行專心分析，分清哪些是常常性問(wèn)題，哪些是偶發(fā)性問(wèn)題，最好能提出一些針對(duì)性的改進(jìn)建議，而不只是編號(hào)歸檔完事。財(cái)會(huì)人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財(cái)務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財(cái)務(wù)人員越是搞不清晰。

建議

嚴(yán)格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度?，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開(kāi)展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會(huì)變化很快，國(guó)家、社會(huì)和主管機(jī)關(guān)的要求越來(lái)越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度拿出來(lái)好好歸整完善一下。

嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出的問(wèn)題，很多不是由于沒(méi)有規(guī)定，而是沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行，唯恐最好的方法只有一個(gè)，就是準(zhǔn)時(shí)考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問(wèn)題。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時(shí)使用。準(zhǔn)時(shí)完整的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對(duì)比數(shù)據(jù)，可以削減決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。

加強(qiáng)崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟(jì)人”，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要一套合理的考核體系并把它常?；ó吘关?cái)務(wù)工作不能嚴(yán)格量化，考核起來(lái)有一定的模糊性）。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理的激勵(lì)。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，支持財(cái)務(wù)工作，敬重財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺(jué)形成一種以財(cái)務(wù)管理為中心的氛圍。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的進(jìn)展階段，采納不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，準(zhǔn)時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強(qiáng)化模擬市場(chǎng)核算管理，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。

（二）結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展情況，借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際協(xié)調(diào)隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)展，我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與溝通逐年擴(kuò)大，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的趨勢(shì)中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已融入世界經(jīng)濟(jì)體系。作為國(guó)際通用商業(yè)語(yǔ)言的會(huì)計(jì)，在這一過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)國(guó)際化是其必定要求。在對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的過(guò)程中，采納借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的做法，首先，對(duì)部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接采納國(guó)際會(huì)計(jì)慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，直接根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)慣例制定我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法；其次，對(duì)于常規(guī)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，則是根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的要求，實(shí)行分步漸進(jìn)方式對(duì)其會(huì)計(jì)處理方法和程序進(jìn)行改革，逐步縮小直至消除我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的差異。

第四篇:財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(zhǎng)。意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判定是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)樂(lè)觀建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見(jiàn)：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5.長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍

在辦理之中。

意見(jiàn)：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，準(zhǔn)時(shí)辦理完畢工商變更登記。

6.無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有判定研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7.其他非流淌負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目，20--年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金），其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于2021年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)樂(lè)觀打算并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部掌握制度以及相關(guān)文件。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部掌握管理制度并給予實(shí)施。

第五篇:財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短一、對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行改進(jìn)

預(yù)算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要工作之一，而且，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)時(shí)反映出事業(yè)單位資金的使用狀況以及事業(yè)單位公共款項(xiàng)的應(yīng)用明細(xì)，主要以事業(yè)單位資金的平安性為主。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，事業(yè)單位的投資主體也逐漸從以往的單一化向著多元化的方向進(jìn)展，而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際進(jìn)展情況來(lái)滿足不同目的、不同層次的需求另外，事業(yè)單位本身對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核要求較高，不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息能夠給決策者提供正確的參考數(shù)據(jù)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)也是投資決策的關(guān)鍵參考資料，再加上新時(shí)期的進(jìn)展政府部門的宏觀調(diào)控，要求事業(yè)單位要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)反映出自身的進(jìn)展?fàn)顩r。因此，為了更好的完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必必要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告體系進(jìn)行改進(jìn)，如，收入支出情況表、資產(chǎn)負(fù)債表、基金增減表、專項(xiàng)資金收支表等，這樣才能根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)報(bào)告數(shù)據(jù)表的披露信息了解事業(yè)單位的實(shí)際進(jìn)展情況，并結(jié)合新形勢(shì)的進(jìn)展要求不斷的促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)展。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

近些年來(lái)，雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率逐漸在提高，但是，在實(shí)際的工作中，還是存在一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不夠完善以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的掌握意識(shí)缺乏等，因此，要不斷的完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)掌握意識(shí)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，從預(yù)算到?jīng)Q算的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，完善監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的作用，另外，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事物的掌握主要從事前論證、事中掌握以及事后問(wèn)效等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。其次，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際的進(jìn)展情況，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理掌握制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的掌握。再次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式，完善財(cái)會(huì)部門的工作設(shè)置，充分發(fā)揮出事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理部門對(duì)內(nèi)部管理的效能，為事業(yè)單位的進(jìn)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在這里需要留意的是，在完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的過(guò)程中，不能由一人來(lái)做決策，需要由相關(guān)部門的人員以及市場(chǎng)調(diào)研人員共同探討在新形勢(shì)下，如何完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制才能促進(jìn)事業(yè)單位的快速進(jìn)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著一定的要求，尤其是在近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的過(guò)程中，為了保證事業(yè)單位的長(zhǎng)期進(jìn)展，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的素養(yǎng)也提出了更高的要求。現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位對(duì)強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員素養(yǎng)的意識(shí)不高，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的整體素養(yǎng)不高，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作也產(chǎn)生一定的影響，為了避開(kāi)這類問(wèn)題的發(fā)生，建議應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重視，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作具有技術(shù)性、政策性、法規(guī)性等特點(diǎn)，對(duì)工作的質(zhì)量以及效益要求極高，因此，必須由高素養(yǎng)人才來(lái)完成相應(yīng)的任務(wù)，這樣才能確保事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作人員綜合素養(yǎng)培育，加大培育人才的投入，打造一批專業(yè)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、能知法守法、敬業(yè)愛(ài)崗的高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期進(jìn)展打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，在培育人才的過(guò)程中，需要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，根據(jù)事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)人才的要求，對(duì)培訓(xùn)的人才進(jìn)行考核，確保上崗人員的專業(yè)素養(yǎng)。再次，要重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，不僅要保證會(huì)計(jì)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，更要從敬業(yè)、守信、誠(chéng)信等方面素養(yǎng)進(jìn)行培育，并正確樹(shù)立事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的事業(yè)觀、價(jià)值觀、人生觀，這樣的財(cái)會(huì)工作人員才能滿足事業(yè)單位的進(jìn)展。

第六篇:財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短6月25日召開(kāi)的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，據(jù)說(shuō)規(guī)模比較大，足見(jiàn)集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，這么好一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)沒(méi)有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國(guó)營(yíng)到民營(yíng)做過(guò)二十多年財(cái)務(wù)工作的老同志，特殊是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立進(jìn)展，摯意為公司財(cái)務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)本人所把握的一些會(huì)計(jì)理論并結(jié)合實(shí)踐，談?wù)勛约簩?duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說(shuō)明公司以前沒(méi)有做或者做得不好，有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者打算去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過(guò)簡(jiǎn)略一點(diǎn)。我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財(cái)務(wù)工作定會(huì)更上一層樓，集團(tuán)各財(cái)務(wù)部門會(huì)成為集團(tuán)最出色的部門之一。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理體制還不能說(shuō)很完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：

1、集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結(jié)構(gòu)合理的的集團(tuán)母子公司體系，這項(xiàng)工作將結(jié)合當(dāng)前海外融資計(jì)劃進(jìn)行

2、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)時(shí)性有效性如發(fā)放工資的核算，集團(tuán)內(nèi)就很不統(tǒng)一

3、建立財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)制度，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)集團(tuán)或下屬公司的先進(jìn)做法、解答探討財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)難題

4、各子分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行委派管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)分子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財(cái)務(wù)各崗位工作設(shè)計(jì)明細(xì)和規(guī)范化

5、建立定期財(cái)務(wù)分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進(jìn)行專業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導(dǎo)決策參考

6、建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7、集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上宜將從事日常會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、申報(bào)納稅的會(huì)計(jì)核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財(cái)務(wù)預(yù)警、并購(gòu)等方面財(cái)務(wù)管理分開(kāi)。

二、融資和資金調(diào)度

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)特殊關(guān)注的形勢(shì)下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。

1、組建主權(quán)融資班子，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、有與保薦人(承銷商、財(cái)務(wù)顧問(wèn))、證券市場(chǎng)中介、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作閱歷的專業(yè)人才。

2、資金調(diào)度要盡量避開(kāi)期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時(shí)間，避開(kāi)一到賬就外劃。從樂(lè)觀意義上講，削減資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高，無(wú)閑置但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺(jué)得公司財(cái)務(wù)上過(guò)于激進(jìn)。資金使用調(diào)度上適當(dāng)掌握節(jié)奏，留意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理

目前房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸由無(wú)序走向有序，從暴利走向低利，對(duì)項(xiàng)目的成本掌握顯得更為重要，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理勢(shì)在必行，這兩者也是我們實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

1、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費(fèi)用預(yù)算，這一部分僅占集團(tuán)總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費(fèi)用預(yù)算拓展到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、工程成本、現(xiàn)場(chǎng)簽證、部門費(fèi)用等全面預(yù)算掌握。我們的預(yù)算要從由財(cái)務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參加制定過(guò)程

2、項(xiàng)目成本掌握，這個(gè)方面主要是反映項(xiàng)目成本要向?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化方向進(jìn)展，特殊是使用會(huì)計(jì)核算軟件后，要正確準(zhǔn)時(shí)地核算

3、針對(duì)項(xiàng)目成本掌握關(guān)鍵點(diǎn)，我們要編制掌握要點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)成本，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)的成本掌握要求。可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備選購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費(fèi)用、物業(yè)管理成本等，每個(gè)環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干掌握點(diǎn)，財(cái)務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有閱歷。

四、納稅事務(wù)

稅收安排是財(cái)務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在敬重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)待，以達(dá)到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避開(kāi)懲罰支出。

1.設(shè)稅務(wù)專員，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報(bào)告

2.研讀稅收法規(guī)，稅收優(yōu)待政策，跟蹤政策變化，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行稅收籌劃，如預(yù)征土地增值稅問(wèn)題(各省不全都)，開(kāi)發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問(wèn)題(89國(guó)稅140號(hào))

3.樂(lè)觀與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭(zhēng)議，避開(kāi)稅務(wù)懲罰

4.對(duì)稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對(duì)辦理了社會(huì)保險(xiǎn)的員工，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，銷售公司則按銷售額的一定比例計(jì)算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，總款掌握在銷售的5%之內(nèi)。d、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等要有詳細(xì)的證明資料，要避開(kāi)費(fèi)用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報(bào)銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無(wú)法稅前扣除。

五、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

集團(tuán)各子公司執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、使用會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會(huì)計(jì)報(bào)表可信度低。宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度，對(duì)重大會(huì)計(jì)核算問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會(huì)計(jì)科目運(yùn)用、財(cái)務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開(kāi)發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。

1、綜觀集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會(huì)計(jì)檔案等都很規(guī)范，建議開(kāi)展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)服務(wù)觀念的培育。一是會(huì)計(jì)事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費(fèi)用報(bào)支、款項(xiàng)支付)，二是會(huì)計(jì)信息提供的服務(wù)，如項(xiàng)目成本對(duì)工程部的反饋、人力成本對(duì)人力資源部的反饋(可對(duì)前期一系列人事變化和人員離職帶來(lái)的人力成本進(jìn)行單獨(dú)分析報(bào)告)，如費(fèi)用預(yù)算對(duì)行政部的反饋服務(wù)等。

六、會(huì)計(jì)培訓(xùn)和溝通

集團(tuán)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力氣較為雄厚，新的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)較快，老的財(cái)務(wù)人員有豐富的工作閱歷。排排隊(duì)，我也留意到集團(tuán)會(huì)計(jì)人員水平相對(duì)不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和溝通，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長(zhǎng)的某個(gè)專題開(kāi)開(kāi)講座，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無(wú)保留。

集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對(duì)很多財(cái)務(wù)人員來(lái)講從理論到實(shí)踐都很陌生，建議讓財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司給相關(guān)財(cái)務(wù)人員搞一個(gè)講座。

上述建議不一定成熟，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批判指正!

建言人：

第七篇:財(cái)務(wù)部員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短尊敬的陳總：

您好!

上次我們溝通之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的掌握，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，掌握在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對(duì)外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，假如傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可