關(guān)于財務(wù)部員工對公司的建議簡短七篇

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公司，指企業(yè)的組織形式。以營利為目的的社團法人。在資本主義社會獲得高度進展。我國在建國后對私營公司進行了社會主義改造。國營工、商、建筑、運輸?shù)炔块T中執(zhí)行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)營管理組織和某些城市中按行業(yè)劃分的專業(yè)管理機構(gòu)。下面是我精心整理的關(guān)于財務(wù)部員工對公司的建議簡短七篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

第一篇:財務(wù)部員工對公司的建議簡短1、進一步挖掘事后監(jiān)督的職能作用，保障中心的資金平安，財務(wù)部工作建議。近幾年來，中心的業(yè)務(wù)迅猛進展，工作量也大大增加。財務(wù)部擔(dān)負著事后監(jiān)督的職能，但由于人員少，一個人負責(zé)事后監(jiān)督，工作量特殊大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲于應(yīng)付日常的工作，沒有更深層次地發(fā)揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問題，比如：會計憑證上的差錯，但業(yè)務(wù)帳的差錯就發(fā)現(xiàn)不了對帳工作也只能是核對最后的帳戶余額。在工作人員不增加的情況下，假如把前臺的記賬復(fù)核工作交給銀行去做，加強中心的事后監(jiān)督力氣，通過更進一步對業(yè)務(wù)帳的審核和賬戶的檢查核對，那么才能更好地起到防范資金風(fēng)險的作用。

2、加強售房款繳交單位預(yù)留印鑒的管理，避開發(fā)生經(jīng)濟糾紛，確保單位資金平安。由于，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個兄弟單位合資建房的、主管部門統(tǒng)一建房的、單位合并的等，這些原因造成了售房款賬戶管理的復(fù)雜性。所以在預(yù)留和變更預(yù)留印鑒的過程中，要謹慎操作，防止騙取售房款情況，避開由于單位利益不一，造成經(jīng)濟糾紛將中心牽扯進去。以前，單位如需變更印鑒，只需重新填一份預(yù)留印鑒表，然后加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機可乘，只要能蓋到行政公章，就可任意更換印鑒，騙取售房款。因此，此項工作亟待改進，更換印鑒必須加蓋原預(yù)留的全套印鑒，并經(jīng)單位行政許可(加蓋行政公章)，由中心出納員折角驗印確認后，方可啟用新的印鑒。

3、轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的復(fù)式記賬模式，提高核算質(zhì)量。復(fù)式記賬模式已越來越不適應(yīng)中心的快速進展。復(fù)式記賬雖然能直觀的看出賬戶的平衡狀態(tài)，但其缺點也日益彰顯出來。隨著中心的業(yè)務(wù)進展，復(fù)式記賬憑證的打印量越來越大，現(xiàn)在一個還貸記帳憑證要打印幾百上千頁，要分成幾原來裝訂。即不便于查閱，又浪費人力物力，導(dǎo)致中心的會計檔案越存越多。假如采納單式記賬法，可以大量削減憑證的打印量，還可以真正發(fā)揮賬戶平衡檢查的作用，削減錯帳和經(jīng)濟案件的發(fā)生。

4、建議合并售房款銀行歸集賬戶。為了便利單位繳交售房款，我中心在多家銀行開立了歸集專戶(現(xiàn)尚有7家)。每月帳務(wù)核算前，我們必必要收集齊各銀行的憑證和帳單才能記賬，由于各銀行送達時間不一，影響了中心的帳務(wù)核算，從而拖延了報表的報送時間?，F(xiàn)在，房改售房已基本結(jié)束，繳交業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，只有部分支取業(yè)務(wù)發(fā)生。建議在原行處轉(zhuǎn)存部分定期存款，將其它余額全部合并到四周的一家銀行賬戶中，以利帳務(wù)的核算，提高工作效率。

第二篇:財務(wù)部員工對公司的建議簡短目前我們公司而言，公司進展?fàn)顩r有待進一步規(guī)劃，同時我們公司應(yīng)加強管理，為公司今后的進展打下堅實的基礎(chǔ)，昨天，公司各部門負責(zé)人參加了由財務(wù)部主管主持的會議，就如何進一步做好公司的財務(wù)狀況做分析。

財務(wù)部門對一個公司來講本是一個重要的部門，一個集職能和信息處理的部門，我不希望公司的財務(wù)部門成為一個永久只在試用員工、惡性循環(huán)的問題部門，公司要進展就一定要完善財務(wù)?，F(xiàn)對財務(wù)部一年的工作提幾點不成熟的建議，希望能對我們公司的工作提供一些幫助，不妥之處敬請諒解。

一、財務(wù)部存在的問題：

1、財務(wù)人員流淌頻繁：財務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財務(wù)人員頻繁流淌，一個人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導(dǎo)致有些工作連接不上，一些信息沒傳遞下來。

2、財務(wù)人員工作多而雜：公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。財務(wù)工作原來是一項細心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每日只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應(yīng)對外面的檢查的處理無法做到位。

3、財務(wù)人員職責(zé)不清：財務(wù)上每個人都是身兼數(shù)職，象會計兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作.....，每次付款、對帳、審核都是在督促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務(wù)工作的平安性、有序性、正確性能保證嗎?

4、財務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財務(wù)部人員一直由于工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流淌的情況下,依然沒引起重視，新進人員試用期長,經(jīng)過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想法。

二、對財務(wù)部工作的建議：

我個人建議：

1、首先要穩(wěn)定財務(wù)人員：萬丈高樓平地起，財務(wù)部目前首先要做好夯實財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。假如人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永久只能在招人，試用員工中。

2、財務(wù)人員的職責(zé)要分清：財務(wù)人員職責(zé)不清，就會導(dǎo)致誰都不知道該做什么，不該做什么?；蛘呤裁词露荚诟桑济右话炎?，結(jié)果什么事都做不好。

3、公司要架起財務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財務(wù)工作涉及到公司全部部門、方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負責(zé)人之間的會議

4、財務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務(wù)工作是一種技能工作，要做好財務(wù)，不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實踐閱歷財務(wù)的價值是一種隱形的價值，雖然財務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對公司的效果那么立竿見影，但一個公司的財務(wù)工作做不好，就會阻礙公司的進展。財務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無形的價值。對一個進展的公司財務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

第三篇:財務(wù)部員工對公司的建議簡短存在問題

預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀任意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采納科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財務(wù)的角度看，財務(wù)人員（包括主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參加企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參加程度不夠深，或者有時發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時難免任意性比較大。沒有科學(xué)嚴謹?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會有符合實際的財務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢調(diào)整預(yù)算。

重會計核算，輕財務(wù)管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)會計人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財務(wù)會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會計核算工作；二是財務(wù)管理工作；三是通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進行改進或者再造。從而削減庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實的情況是普遍輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。詳細來講，財務(wù)管理工作包括：企業(yè)營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎(chǔ)財務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務(wù)計劃；財務(wù)掌握工作，包括成本掌握，現(xiàn)金流掌握等。通過財務(wù)分析，進行企業(yè)流程的改進或者再造，應(yīng)該是對財務(wù)總監(jiān)（或者總會計師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那些有很多減值打算或者壞帳打算的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。

合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時候就存在風(fēng)險隱患；合同執(zhí)行過程中，掌握不到位，導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算掌握得再好，也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個負責(zé)任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對這些問題進行專心分析，分清哪些是常常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。財會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財務(wù)人員的主觀能動性發(fā)揮不夠，大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財務(wù)人員越是搞不清晰。

建議

嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度?，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。

嚴格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是由于沒有規(guī)定，而是沒有嚴格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。對于嚴格執(zhí)行，唯恐最好的方法只有一個，就是準(zhǔn)時考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。

加強財務(wù)管理。公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進行財務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時使用。準(zhǔn)時完整的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù)，可以削減決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。

加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟人”，在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作時，需要一套合理的考核體系并把它常?；ó吘关攧?wù)工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎(chǔ)上，要進行合理的激勵。

企業(yè)加強財務(wù)管理的途徑

（一）更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，要帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，敬重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的負責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的進展階段，采納不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，準(zhǔn)時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。

（二）結(jié)合社會經(jīng)濟進展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實現(xiàn)會計制度的國際協(xié)調(diào)隨著對外開放的進展，我國對外經(jīng)濟技術(shù)合作與溝通逐年擴大，在國際經(jīng)濟一體化和全球化的趨勢中，我國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟體系。作為國際通用商業(yè)語言的會計，在這一過程中逐步實現(xiàn)會計國際化是其必定要求。在對會計制度改革的過程中，采納借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟業(yè)務(wù)直接采納國際會計慣例進行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，直接根據(jù)國際會計慣例制定我國相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計處理方法；其次，對于常規(guī)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，則是根據(jù)國際會計慣例的要求，實行分步漸進方式對其會計處理方法和程序進行改革，逐步縮小直至消除我國會計制度與國際會計慣例的差異。

第四篇:財務(wù)部員工對公司的建議簡短1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款準(zhǔn)時進行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判定是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用的情況，企業(yè)應(yīng)樂觀建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目準(zhǔn)時進行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍

在辦理之中。

意見：公司應(yīng)跟進長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，準(zhǔn)時辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判定研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進度文件，樂觀協(xié)作財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7.其他非流淌負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，20--年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百計劃項目已于2021年12月份達到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進度的文件。

意見：企業(yè)應(yīng)樂觀打算并提供有關(guān)項目進度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部掌握制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部掌握管理制度并給予實施。

第五篇:財務(wù)部員工對公司的建議簡短一、對事業(yè)單位財務(wù)會計報告體系進行改進

預(yù)算是財務(wù)會計的重要工作之一，而且，通過財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)時反映出事業(yè)單位資金的使用狀況以及事業(yè)單位公共款項的應(yīng)用明細，主要以事業(yè)單位資金的平安性為主。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，事業(yè)單位的投資主體也逐漸從以往的單一化向著多元化的方向進展，而且，財務(wù)會計還要結(jié)合事業(yè)單位的實際進展情況來滿足不同目的、不同層次的需求另外，事業(yè)單位本身對經(jīng)營業(yè)績的考核要求較高，不僅要求財務(wù)會計報告信息能夠給決策者提供正確的參考數(shù)據(jù)，同時財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)也是投資決策的關(guān)鍵參考資料，再加上新時期的進展政府部門的宏觀調(diào)控，要求事業(yè)單位要通過財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)來反映出自身的進展?fàn)顩r。因此，為了更好的完善事業(yè)單位財務(wù)會計工作，必必要對事業(yè)單位財務(wù)會計的報告體系進行改進，如，收入支出情況表、資產(chǎn)負債表、基金增減表、專項資金收支表等，這樣才能根據(jù)財務(wù)會計各項報告數(shù)據(jù)表的披露信息了解事業(yè)單位的實際進展情況，并結(jié)合新形勢的進展要求不斷的促進事業(yè)單位的進展。

二、完善事業(yè)單位財務(wù)會計管理體制

近些年來，雖然事業(yè)單位財務(wù)會計工作效率逐漸在提高，但是，在實際的工作中，還是存在一些細節(jié)性的問題，出現(xiàn)問題的原因主要在于財務(wù)會計管理體制不夠完善以及對財務(wù)會計的掌握意識缺乏等，因此，要不斷的完善事業(yè)單位財務(wù)會計管理制度，強化財務(wù)掌握意識。首先，財務(wù)會計管理部門應(yīng)加強對事業(yè)單位財務(wù)工作的監(jiān)督力度，從預(yù)算到?jīng)Q算的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，完善監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮出財務(wù)會計管理部門的作用，另外，對事業(yè)單位財務(wù)會計事物的掌握主要從事前論證、事中掌握以及事后問效等三個環(huán)節(jié)進行。其次，結(jié)合事業(yè)單位實際的進展情況，不斷的對財務(wù)會計管理掌握制度進行完善，加強事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)會計工作的掌握。再次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)強化財務(wù)會計掌握意識，規(guī)范財務(wù)管理的運作方式，完善財會部門的工作設(shè)置，充分發(fā)揮出事業(yè)單位財會管理部門對內(nèi)部管理的效能，為事業(yè)單位的進展打下夯實的基礎(chǔ)。在這里需要留意的是，在完善事業(yè)單位財務(wù)會計管理體制的過程中，不能由一人來做決策，需要由相關(guān)部門的人員以及市場調(diào)研人員共同探討在新形勢下，如何完善財務(wù)會計管理體制才能促進事業(yè)單位的快速進展。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)會計人才隊伍的建設(shè)

事業(yè)單位財務(wù)會計工作對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著一定的要求，尤其是在近些年市場經(jīng)濟快速進展的過程中，為了保證事業(yè)單位的長期進展，對財會工作人員的素養(yǎng)也提出了更高的要求。現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位對強化財會工作人員素養(yǎng)的意識不高，導(dǎo)致財會人員的整體素養(yǎng)不高，對事業(yè)單位的財會工作也產(chǎn)生一定的影響，為了避開這類問題的發(fā)生，建議應(yīng)加強事業(yè)單位財會人才隊伍的建設(shè)。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強對事業(yè)單位財務(wù)工作的重視，事業(yè)單位財務(wù)工作具有技術(shù)性、政策性、法規(guī)性等特點，對工作的質(zhì)量以及效益要求極高，因此，必須由高素養(yǎng)人才來完成相應(yīng)的任務(wù)，這樣才能確保事業(yè)單位財會工作的質(zhì)量。其次，加強事業(yè)單位財會工作人員綜合素養(yǎng)培育，加大培育人才的投入，打造一批專業(yè)素養(yǎng)高、管理能力強、能知法守法、敬業(yè)愛崗的高素養(yǎng)人才隊伍，為事業(yè)單位的長期進展打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，在培育人才的過程中，需要完善相應(yīng)的考核機制，根據(jù)事業(yè)單位對財會人才的要求，對培訓(xùn)的人才進行考核，確保上崗人員的專業(yè)素養(yǎng)。再次，要重視事業(yè)單位會計人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，不僅要保證會計人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，更要從敬業(yè)、守信、誠信等方面素養(yǎng)進行培育，并正確樹立事業(yè)單位財會人員的事業(yè)觀、價值觀、人生觀，這樣的財會工作人員才能滿足事業(yè)單位的進展。

第六篇:財務(wù)部員工對公司的建議簡短6月25日召開的集團財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特殊是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立進展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻?，F(xiàn)根據(jù)本人所把握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者打算去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。

一、集團財務(wù)管理體制

集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：

1、集團架構(gòu)調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結(jié)構(gòu)合理的的集團母子公司體系，這項工作將結(jié)合當(dāng)前海外融資計劃進行

2、統(tǒng)一財務(wù)制度、會計制度，提高會計信息準(zhǔn)時性有效性如發(fā)放工資的核算，集團內(nèi)就很不統(tǒng)一

3、建立財務(wù)工作簡報制度，準(zhǔn)時總結(jié)集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務(wù)、稅務(wù)、會計難題

4、各子分公司財務(wù)進行委派管理，集團財務(wù)對分子公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財務(wù)各崗位工作設(shè)計明細和規(guī)范化

5、建立定期財務(wù)分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進行專業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導(dǎo)決策參考

6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，掌握財務(wù)風(fēng)險

7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。

二、融資和資金調(diào)度

集團財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特殊關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。

1、組建主權(quán)融資班子，負責(zé)集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作閱歷的專業(yè)人才。

2、資金調(diào)度要盡量避開期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避開一到賬就外劃。從樂觀意義上講，削減資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。資金使用調(diào)度上適當(dāng)掌握節(jié)奏，留意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風(fēng)險能力。

三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理

目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本掌握顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

1、集團目前的預(yù)算主要是費用預(yù)算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預(yù)算掌握。我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參加制定過程

2、項目成本掌握，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方向進展，特殊是使用會計核算軟件后，要正確準(zhǔn)時地核算

3、針對項目成本掌握關(guān)鍵點，我們要編制掌握要點，設(shè)定目標(biāo)成本，并落實相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團隊的成本掌握要求?？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備選購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干掌握點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有閱歷。

四、納稅事務(wù)

稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在敬重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)待，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避開懲罰支出。

1.設(shè)稅務(wù)專員，負責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告

2.研讀稅收法規(guī)，稅收優(yōu)待政策，跟蹤政策變化，結(jié)合公司實際，進行稅收籌劃，如預(yù)征土地增值稅問題(各省不全都)，開發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問題(89國稅140號)

3.樂觀與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避開稅務(wù)懲罰

4.對稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款掌握在銷售的5%之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避開費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。

五、會計基礎(chǔ)工作

集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。

1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。

2、會計服務(wù)觀念的培育。一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。

六、會計培訓(xùn)和溝通

集團目前財務(wù)會計力氣較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作閱歷。排排隊，我也留意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和溝通，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。

集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。

上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批判指正!

建言人：

第七篇:財務(wù)部員工對公司的建議簡短尊敬的陳總：

您好!

上次我們溝通之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的掌握，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，掌握在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率，當(dāng)然，假如傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可